质检部工作总结.docx

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质检部工作总结

质检部工作总结

（一）

工作总结

转眼间2011年上半年已经过去了,在这半年我们公司也取得了较好的销售业绩,但是距离我们的目标还有一定得距离,所以每个岗位的人仍需努力,尽职尽责做好自己的工作。

为保证公司产品的质量,4月末公司新购一批检测设备，到目前为止检测设备调试完毕已经2个月,实验员经过厂家的培训和这段时间的实践与摸索，对每台检测设备已能熟练操作。

但在摸索期间,由于缺乏这方面的经验,突现了我们很多不足之处

1、抽样检测有漏检的项目，例如有时检测了壁厚、长度等项目，忽视检测内壁是否光滑；有疏忽、没意识检测的项目，例如记录生产配方,检查喷码,俗话说吃一堑长一智，经过领导的提点后，我们对这些项目均进行仔细检查与询问,就像车间有的人,现在每下一盘线性低密度盘圆,都会留样检测壁厚、称重。

可能现在仍有好多地方,我们质检部没做到、没想到,各部门发现的话,希望多加指正,使我们质检部的检测工作更快的提高,更加严谨、完善。

2、有些项目实验室检测不及时，没注意到生产的变化，要求留样安排检测。

以后要多与生产人员沟通,交流信息，尽量避免出现检测不及时的情况。

但是检测项目中的静液压试验时间较长，有时时间可能曲師开，我们会与生产部门沟通、协商。

3、制定了实验室制度、检测报告、质检彳壬务单等，均处于试运行阶段,有很多不足,随发现随修改,目前已基本成型,以后仍需进一步规范。

20U年下半年的工作计划

1、强化、完善质检部的管理和各种规章制度，使之系统化,标准化、规范化。

2、加强对产品质量的把控，确保出厂产品的质量安全。

对于新配方的产品需要检测合格后才能正式投产,如果质检部暂时没注意到配方的变化,生产部有责任留样要求进行检测,

3、拟建立质检技能培训系统,提高质检部工作人员的自身素质与工作能力。

4、加强对产品质量意识的宣传,使每位员工意识到质量是企业发展的根基,重视产品质量是每个人的责任。

5、加强部门的沟通，质检部人员要掌握多种技能，做到一专多能，弥补工作量大时人力不足的缺陷,以保证各部门工作的正常运转。

6、加强与生产部、供销部等部门的沟通工作，确保今年生产中的产品质量

稳定,客户反映良好。

我们的工作经验少,工作中有很多不足,有人发现了,希望及时提出,我们

会虚心接受并及时改正。

最后,十分感谢大家对我们质检部工作的支持!

由于本

人的语言、文字水平有限,层次比较混乱,请多多包涵！

河北北塑管业有限公司

质检部

2011-7-1

质检部工作总结

（二）

技术质监部2008年度工作总结

来源责任编辑工程技术质监部

工程技术质监部在项目执行办领导的正确领导下,部门全体工作人员的经过

共同努力,2008年在工程质理管理、施工方案审核、设计变更、试验检测、工程进度管理、安全生产管理、环境保护管理等方面展开工作,我们主要从一下三个方面完成了全年度各项工作任务

—、完善了建章立制工作

结合工作实际,我部门先后制定了《质量责任制》、《质量责任追究制》、《工程质量管理流程图》、《工程质量控制措施》、《质量事故及隐患的预防措施》、《便道管理措施》、《工作流程图》、《质量通病控制措施》以及重、难点工程控制措施等一系列管理措施和办法,—方面对标准化施工起到了良好的控制作用,另一方面对我部门各项工作的顺利开展具有良好的指导意义。

二、经常深入工地,加强现场质量控制

为加强现场质量控制,我部门在人员少、任务重的情况下,积极寻找机会,多次深入工地现场，实地检查督导各单位的施工质量控制工作，为严格质量标准、提升工程质量奠定了坚实基础。

1、路基工程

本项目多处路段为盐渍土路段。

首先,项目办要求施工单位及试验检测单位对料场进行易溶盐调查”对易溶盐超标的料场坚决弃用；其次,根据设计及地质情况制定合理的施工方案。

另外,根据工程特点,制定下发了《路基施工要点的

通知》（库-库高项办［2008］6号），有效的控制了路基施工中出现的

工程质量问题。

2、桥涵工程

本项目各种互通立交桥、天桥、通道桥及大、中、小桥、涵洞结构物数量众多，因此桥涵结构物的施工控制是关键环节。

项目办要求各参建单位从施工方案、工艺要求、检验标准及碇拌和站、预制场建设等方面严格控制、严格管理,并组织人员参观学习，吸取好的经验,加强施工控制,下发了《关于下发桥涵施工要点的通知》（库-库高项办［2008）28号）,并提出具体要求a、施工队伍技术相对成熟；b、构造物混凝土集中拌和、运输；c、预制梁板场地布路科学,不留施工隐患；d、混凝土浇筑后采取滴灌养生。

三、重视试验检测工作

1、加强对试验室的管理

项目执行办根据《新疆维吾尔自治区公路工程建设项目工地试验室临时资质管理办法》的通知”对进场的4个驻地试验单位及11个施工单位积极督促巡查工地试验室建设,严格按管理办法及招投标文件规定的要求对试验人员配备,试验仪器设备数量及标定,试验检测环境,工作和管理制度,认真检查落实是否满

足工程施工自检的需要,项目办于10月底至11月初配合厅质监站对施工单位、试验检测单位进行了工地试验室临时资质评审工作。

项目执行办巡视或月检工地试验室的工作情况，对工作质量进行监督检查,对检查中发现的问题及时纠正解决，保证试验数据准确可靠,并正确指导施工。

2、加强施工过程中试验检测管理

试验工作是工程质量控制的重要手段之一,试验数据是评定工程质量优劣

的重要数据,原材料质量是确保工程质量的前提条件,在工程开工前,在合理的时间内要求施工单位完成各项标准试验,并将试验报告及试验材料报批,由驻地试验室完成监理抽检9釘正试验工作要求监理对施工单位试验经常监督检查,对各工程项目的材料,配合比和强度进行有效控制,严禁不合格的原材料进场或用于施工中,同时要求监理按规定的频率完成对原材料及外购材料抽检。

项目执行办对开工前或正在施工进程中原材料进行随机符合性抽样试验,其中包括钢筋、水泥、路基填筑料标准击实、承载比、颗粒分析、液限、易容盐、混凝土粗细料筛分、含泥量、针片状、压碎值、SO含量、水质分析、混3

凝土配合旳釘正、夕卜加剂、钢绞线、路基压实度、弯沉及桥涵混凝土试件的抗压强度等,更好地确保公路工程建设项目的质量。

四、2008年度质量管理工作

1、细化人员分工，明确工作职责

我项目办质量管理工作由项目执行办领导主抓、技术质检部负责实施。

该部门共有工作人员6名z成立伊始，就根据个人的专业特长z结合项目建设特点，对人员进行了细致分工,其中部长1人,结构工程师2人，道路、试验工程师各1人，专职安全员1人。

在细化分工的基础上,质检部紧密结合工作内容和要求制定了部门职责、部长及各专业工程师岗位职责,并由部长同各专业工程师签订了质量责任制,明确了各岗位的工作责任,为理顺工作关系及更好地分工合作奠定了坚实基础。

除此之外,质检部还及时制定了工作流程图和质量管理流程图,为规范质

量管理、提高工作效率确定了良好的工作模式。

2、明确质量目标，完善管理制度

为了使质量管理工作做到有的放矢,同时,为了促进全项目质量管理始终保持在较高水平,我办及时制定了《质量管理目标及原则》，确定了本项目质量主要控制目标为实现关键项目检验一次性合格率100%,竣工验收工程质量评定94分以上。

杜绝重大质量事故,避免一般质量事故,减少质量问题,消除质量通病。

确定的质量管理原则是质量第一、预防为主；目标管理、过程控制；严格标准、以人为本。

围绕质量目标,我办又完善了质量管理制度,先后制定了《公路工程质量责任制》、《质量责任追究制度》、《首件工程样板制管理办法》、《从业单位月检管理办法》、《工程质量责任划分》等一系列管理制度,使之从质量责任、施工管理、检查评比等方面形成了一个完整的体系,为质量目标的实现提供了有力保障。

3、加大检查力度，严格质量标准

以完善的管理体系和管理制度为依托,我办技术部通过巡检和月检相结合,多次深入现场对施工质量进行督导和检查。

及时掌握工程动态”对不符合规范要求的施工工艺、方法、程序及时纠正,并通过监理组监督落实，对可能出现的问题进行指导和事前控制。

通过加大检查力度,—方面，对发现的问题,及时提出了整改意见和措施,先后对七、八合同段发出过限期整改通知单；另一方面,则通过现场观摩会等方式,积极推广各标段工程管理过程中的先进经验和做法,以促进各标段取长补短、共同进步。

同时,还特别强调对工程重要部位和关键工序的检查。

为严格控制重要部

位和关键工序的施工质量,项目办始终坚持质量首位意识,明确质量目标,分别制定下发了《关于下发路基施工要点的通知》、《关于下发桥涵施工要点的通知》、《关于对混凝土拌和站及预制场加强管理的通知》、《关于桥涵盖板早期断裂的防控措施》等多个有关质量控制的措施和要求,为预防和减少质量通病的产生起到了积极作用。

4、加强理论知识和实际操作考核

项目办要求总监办、驻地办、驻地试验室、施工单位技术人员经常进行理论知识学习,并对监理人员、试验检测人员和施工技术人员分别进行了理论知识闭卷考试。

项目办还要求驻地办组织所辖路段试验检测人员对弯沉、压实度等试验的现场操作进行了培训,找出不规范的地方,缩小操作误差,提高操作水平。

5、组建专家小组,提高决策水平

为进一步提高对项目管理中所遇到的重大、疑难问题的决策水平,我办充分利用项目大、人力资源丰富的优势,由各参建单位的技术人员组成了项目专家小组,负责解决工程中出现的重大、疑难技术问题。

对提出的较大设计变更,由专家组现场考察,研究和讨论,提出最佳方案。

同时,还由专家组负责对项目提出好的建议,以优化设计和施工方案，对促进项目建设整体水平的提高起到了积极作用。

纵观本年度的施工质量管理工作,我办技术部在项目办领导的正确领导下,依靠部门成员的共同努力和其他部门的通力协作,取得了一定的成绩,也发现了存在的不足。

在今后的工作中,我们将认真总结经验、改进不足,深入贯彻落实科学发展观,以更加踏实的工作作风促进质量管理工作水平的不断提

质检部工作总结㈢

质检部年终总结

2010年已经过去了z这是繁忙的一年z也是丰收的一年。

华中自控在这一年取得了很多成就,公司越来越壮大。

我们质检部在公司的领导下,成功的完成了全年的任务，保证了产品的质量。

现将2010年的工作总结如下。

我们质检部的具体职责是保证产品的质量,为公司创造更高的声誉和效益。

具体工作包括”对本公司加工车间生产的零件和外协单位生产的零件进行检测,确保合格率,主要由我们的质检员负责,然后对装配钳工车间的工作进行跟踪,装配工艺的编写,零件返修,主要由车间技术员来负责分配给他们的项目,质检部还要对机床部装的检验”总装后的检验”以及预验收”售后的质量等,我们认真的贯彻公司对质量的要求,过硬的产品和服务质量是企业发展的生命线,—切要满足用户的需求,质检部要确保机床精度合格,以保证产品质量,使用户满意。

质检部在总结了2010年的工作，找到了一些不足之处，并在2010年的工作中逐步的进行改善,从而提高了工作效率，保证了质量。

质检部对质量严格把关,通过对加工装配等各个环节加强控制,严格检测零部件,提高了零部件的合格率;

质检部加强了对装配工的要求,给其提供全面的技术支持,并对每一各部装进行检测,提前发现问题,提出合理的解决方案,不仅提高了生产效率和产品的质量,而且使员工的专业技能也得到了提高。

在生产过程中遇到重难点时,质检部迎难而上,提供方案,带头解决问题，比如我们定子机座的立柱,由于导轨加工达不到精度要求,质检部带头进行手工修刮,不分昼夜,克服了重重困难,耗时5个月才使立柱导轨达到了精度要求。

在整个的2010年中，我们公司09年的顺利完成的项目有

PB6000拖动装置;同方CT专机;南京五面体加工中心；上海五面体加工中心;XKZ740X1000定位筋加工数控专用机床;T6225锤床;C7740/47转轮工地加工专机；GTK708型扫气口数控加工专机;2ZK29125/35缸套冷却水孔数控钻床；TZC2/TZJ2系列立、卧式气缸套粗/精锤孔专机;C77110座环工地加工专机；数控或普通龙门铳、落地锤、立车上用的直角铳头、万能铳头、加长铳头等多种铳头及重型卧式车床所用的各种静压、滑瓦、滚动中心架、重型车床尾座等

在2010年，我们的产品的质量和服务态度据得到了用户的肯定,我们产品的故障率相比2009年降低了很多，这是对我们的工作最好的嘉奖,质检部也将继续努力,严格按照公司的精神”保质保量完成任务。

质检部的工作虽然取得很多成绩，但还是暴露了一些大大小小问题

在出去的产品中有些问题没有及时发现,导致用户在使用了一段时间后发现有问题，例如有一个进给箱在出厂之前没发现问题,而在使用一段时间后噪音过大,这影响了我们公司的形象,还好我们很快就派人前去解决,给与用户优质的而服务；

在我们今年出去的产品当中,陆续出现了产品关于产品外观的问题,用户也给我们提了出来,要求改进外观,这是我们质检部的责任,没有质检部要保证产品质量的同时进一步的强化产品的外在,使我们的产品更加的美观；

在我们的生产过程当中,厂内和外协的零件都很多,检查任务繁重,质检部仅有一个质检员,而且缺少检测工具和设备,导致很多零件和部分位置未检,影响了项目的进度,降低了生产效率。

在整个生产系统中,质检部是很重要的一部分,起看监督、检测、保证质量的重任，但目前由于人员配备不全,专业检测人员不足,缺少先进的仪器,导致整个质量检测系统还不完整，不过随看公司不断的发展，质检部也会越来越成熟,起看更加重要的作用,为公司创造更多的利益。

在接下来的2011年，质检部要采用先进的管理方式,制定严格的工作流程和详细的工作计划,提高工作人员的能力,全方面的服务于公司,完成质检部的使命，保证好产品的质量。

为保证产品质量,车间员工必须要熟悉图样、工艺、标准,质检部要求质检员严格按照检验流程工作,具体步骤为

1、了解被检验对象的用途及被检验特性；

2、明确检验依据,熟悉计量工具；

3、正确选择计量工具；

4、制定检验计划；

5、实施检验活动；

6、参与实施对不合格品的控制；

7、质量信息反馈。

另外,员工不仅要有熟练操作能力,而且要掌握理论知识,提高自己的整体

素质,在此基础上,质检部将要求严格的执行“三检”制度

1、自我检查操作者自检；

2、互相检查工序之间互检；

3、专职检查专职检验员检查。

在我们的生产流程当中,我们要求

Is进货检验对进厂外购产品及外协件进行检验；

2、过程检验为判定零部件、半成品或成品能否由上道工序流入下道工序所

进

行的检验；

3、最终检验产品制造、返修或调试完成后进行的检验。

将质量的概念渗透到各个环节当中,使员工明白"过硬的产品和服务质量是

公司发展的生命线",养成良好的工作习性,重视质量，把我们的产品做好,赢得客户的肯定,因为"客户的满意与成功使度量我们工作成绩最重要的标尺",这是公司的经营理念,也是我们工作的目标。

目前正在进行的的项目有

HF6920/45xU0数控落地铳锤床；MK5225H数控龙门导轨磨床;HCT100xl50工业CT;HTDV100数控回转工作台。

C7740-58大型立式刀架；C77113、C77135座环工地加工专机;JZK7040汽轮发电机定子机座专用数控加工机床；TF1000/200筒阀工地加工专机;WBK24/2700数控铜排扁弯机。

大修SCP2?

2000xl500双柱立式车床；HF6920落地铳锤床。

设计中的项目有

（P200数控落地铳锤床；CK5200K数控双柱立式车床;TP150数控车床静压中心架；1500X4000数控龙门铳床;高速铳床；螺纹加工专机等等。

在2011年中，质检部将团结一致，勇于拼搏，将我们产品的内在质量和外在质量都提高到一个新的台阶,用更优质的服务使我们的用户满意,提高华中自控的品牌影响力,为公司创造更大的利益。

情何以堪

2011年1月1号

质检部工作总结（四）

*好*年灯物业公司质检部工作总结

及*好*年工作计划

好^年是不寻常的一年,他记载看我们的努力，承载了我们的汗水。

在公司领导的关怀和指导下,在各部门配合下,全体员工的大力支持下,我们保持良好的精神面貌,以公司质量检查方针为指导中心,各项工作有条不紊的进行,努力在平凡的岗位上做好自己的工作。

为了更好迎接灯^年新任务、新挑战，对质检部在幵”*年所做的工作做如下总结

—、认真做好质量监督检查工作

本年度对各服务现场的卫生清洁、仪容仪表、出勤情况检查共计灯次，主要通过日常抽查、突击检查等控制方法来实施,以周检方式进行督导规范,及时摆查问题,将检查结果填写于表,分析原因,并及时通知部门负责人,提出预防措施和纠正时限,逐一整改,把易忽视的地方如暖器缝、门框顶部、垃圾袋套放、门板底部、高处蜘蛛网等卫生死角作为检查重点。

根据各现场情况不同,调整检查侧重点,以示公平。

如对人员配置较少的现场,侧重检查出勤情况,用签到表对应实际出勤人数,做到一一核对，对请假、缺勤情况及时登记。

还对工牌佩戴情况进行抽查,以保证服务形氨每月对出现问题频繁的部位进行复检,全年灯次。

深入基层,充分沟通,分析问题,解决问题,如长城技术服务

项目部办公楼的洗手间地面瓷砖出现泛白现象,我部门建议使用醋精兑水方式进行反复擦拭,使此现象得到改善。

可见,常规检查规范了服务体系,督促了现场服务达标,有效遏制了工作中存在的弊端，保证了服务品质。

二、扌L实推进企业特色宣传工作

探索新形势下新闻宣传工作路子,创新工作方法,参加报社组织的新闻采访培训活动,增强了新闻采写能力。

全年围绕"强化管理企业发展"唱响主旋律,打好宣传工作主动仗。

参与宣传照拍摄工作20余次，提高了拍摄技巧和水平。

全年在好**报刊登文字报道、图文并茂等多种形式的宣传稿件达灯篇，今年还对好部^现场进行了一次主题为”事故就在我身边"的大型专访,完成了二篇综合性报道《保安员尽职保安宁》和《圣洁在心》，从不同形式和不同角度宣传公司保安、保洁服务的独到之处,扩大了企业对外形象和宣传力度,更立体直观地提升了公司服务形象。

配合完成党务宣传板报绘制好期,制作党员先锋岗宣传名牌；积极宣传网站投稿工作,发表了《*****1《*****1******》等宣传稿,全年共计灯篇，照片^幅,拓宽了公司外部形象宣传的渠道。

三、全面加强业务知识学习

熟悉服务现场各岗位具体工作内容及工作流程,加强质

量检查方面知识的学习。

参加好大楼安全大检查★次，做到了认真听、仔细看、主动记、积极想,掌握了许多安防和工程方面相关知识,这样有利于拓宽质量检查的范围,充实质量检查的内容。

平时利用业余时间阅读书籍、报刊吸取知识的营养,如《现代物业管理》、《杯报》、《摄影爰好者》等等,开阔视野,充实自身,提高能力,以便更好开展质量检查工作。

四、深入细化完善规章制度

好**年*月份对拾金不昧评选管理