宁南220KV变电站土建施工组织设计Word文件下载.docx
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1.1.2工程分包范围
土建工作。
主要工作内容:
1.2.2.1进站道路约1970米
1.2.2.2主变容量最终2×
1.2.2.3房屋建筑含主控通信楼、35kV室内配电装置室、GIS设备基础、消防小室及砂池；
1.2.2.4主控通信楼和35kV配电装置室设计均为单层框架结构，柱下独立基础等。
1.2工程特点及施工条件分析
1.2.1建筑工程环境特点
本工程站址位于四川省西昌市宁南县景星乡黑泥沟村属于新建220KV变电站工程。
1.2.2施工条件分析
1.2.2.1图纸供应
本工程所有图纸有招标单位提供。
1.2.2.2临建搭设
进场后立即进行临建搭设工作，办公区和生活区应分散布置。
具体布置见施工总平面布置。
1.2.2.3施工水源
根据现实实际情况,合理调配生活及施工用水。
1.2.2.4施工电源
甲方提供施工电源接入点，施工配电房布置在本次新建变电站的施工红线围墙内，并安装计量及低压配电装置，以便于对全站施工用电进行控制；
电力线布设采用三相五线制，确保用电安全。
1.2.2.5对外通讯
现场安装固定电话及传真机用于对外联络，现场主要管理人员均配置移动电话，通过移动电话、网络等与业主、建设、监理、设计单位和公司本部联系；
中标后，我们将及时将项目部通讯录报送有关单位以方便联系。
1.2.2.6气候条件
雨季对本工程施工影响相对较大，将编制专门的雨季施工方案。
1.2.2.7本公司完成宁南2200KV变电站新建工程具有利条件:
质量保证能力：
我公司从取得质量体系认证以来，通过多年不断改进与完善，公司的施工质量过程控制能力达到了一个同行业较高水平；
公司工程部施工技术质量管理人员坚持定期和不定期结合工序对工程进行检查，确保施工过程处于受控状态。
安全保证能力：
我公司将通过职业安全健康与环境体系认证，在公司安全管理思路的指导下积极投入足够的安全保证资源，将使本工程项目安全管理处于受控和在控状态。
人员优势：
我们选派到本工程的主要施工人员长期进行变电站工程相关施工，能在工程协调方面通过自身的努力解决很多问题，让业主少付出精力成本。
技术装备：
我公司根据招标文件要求,充分满足施工现场我公司所提供的施工用具,确保施工顺利完成。
材料供应：
根据招标文件所规定我方提供的必备材料,我方进场所对施工环境市场进行周密调研,保证施工材料的供应。
建设单位：
完全服从总包单位的指挥，将不遗余力的搞好工程质量管理和安全管理，回报总包单位的信任。
设计单位：
我公司与电力设计公司周密联系合作，尽早了解设计设计意图，能最大限度把设计思想用工程表达出来。
1.3项目管理特点及总体要求
1.3.1项目管理特点
1.3.1.1本工程的施工管理模式为施工项目管理
我们公司中选后，作为承包商，我公司将全面承担合同规定承包范围内的项目施工组织协调、项目施工质量控制、项目施工安全控制、项目施工进度控制、项目施工成本控制、项目施工合同管理、项目施工信息管理等内容，并实现安全文明施工、环境保护目标。
同时与业主代表和监理工程师的项目管理相协调，执行业主代表和监理工程师对本项目管理的指令。
1.3.1.2管理规范
健全项目管理组织机构，执行我公司符合国标GB/T19001-ISO9001-2000《质量管理体系》标准要求制定的《质量管理手册》及相应的《质量管理体系程序文件》；
执行我公司符合国标GB/T24001-ISO14001-1996《环境管理体系规范及使用指南》、《职业安全健康（OSH）和环境管理体系（EMS）程序文件》。
1.3.1.3管理制度
根据GB/T50326-2001《建设工程项目管理规范》，并根据本工程的实际情况，重点贯彻如下几点：
项目经理责任制
施工安全管理责任制:
施工质量管理责任制:
项目管理目标责任书:
项目成本核算制:
上述5项内容将在本工程中进行PDCA循环管理。
项目管理要求坚持与时俱进，持续提高，努力使本工程的管理成为我公司提高项目管理水平道路上的又一个里程碑。
1.3.1.4管理手段
合同手段：
严格执行业主与公司签订的施工承包合同所订条款，做到诚实守信；
内部管理执行项目与公司员工的劳务合同，明确责、权、利，遵约重誉，不造成遗留问题。
经济手段：
执行公司经济责任制，细化工作职责，做到责任到人、到位、措施落实，采取绩效考核制，奖罚分明，并确保落实到位。
科学手段：
适时利用科学管理手段将实际的进度、资源用量、费用等与目标进行比较、分析，评估出计划执行情况，结合实际作出下一步计划安排，从而实现对工程的动态控制，做到科学管理，提高项目管理水平。
1.3.2总体要求
1.3.2.1对本工程项目管理工作的总体要求：
有全面合理的规划。
有坚强、高效、适应力强、执行力强的组织机构。
有切合实际、行之有效的管理制度。
有真实、及时、完整的记录。
有适时、畅通的信息交流。
1.3.2.2对本工程项目管理工作的总体目标：
优质、高效、圆满完成施工合同任务
第二章项目施工管理组织机构
2.1施工现场管理组织机构的设置
2.1.1机构设置
我公司中选后，按照公司的管理制度和项目特点，成立了宁南220KV变电站工程项目经理部。
项目部设一名项目经理、责任工长，主管整个工程的施工；
下设“五大员”，内业技术员、质安员、信息员、机材员、施工员。
何兴选同志为本工程项目经理；
屈俊同志任本工程责任工长；
2.1.2施工组织机构关系图
变电站工程项目经理部的组成如下：
组织机构图
2.2主要人员简介
2.2.1项目经理类似工程简历
姓名
何兴选
性别
男
年龄
43岁
职务
项目经理
职称
工程师
学历
大专
参加工作时间
1986年
建设单位
项目名称
电压等级
工程质量
担任角色
2.2.3项目技术负责类似工程简历
职务
参加工作年限
技术负责人
2.2.4特种作业人员作业资格证
特种作业人员作业资格一览表
序号
作业资格证
证书编号
焊工
1
李汝良
金属焊接切割作业操作证
51010233000708
2
申国鸿
51010200001592
3
李奇文
51000212002250
4
张伟
51000212002307
机械
温金全
挖掘机操作证
51010418000094
青久明
推土机操作证
51010441000046
杨建军
起重指挥及司索特种作业操作证
51010330001047
何树兴
搅拌机作业操作证
51010333002005
5
卷扬机作业操作证
电工
张兴建
电工作业操作证
51010133000983
蒋勇刚
51010133000984
张春军
51010100002978
2.3职责与权限
2.3.1项目经理职责：
分包项目经理由公司经理授权，决策本工程的各项重大事宜；
贯彻执行公司质量方针、安全方针，并对本项目工程质量目标、安全目标的实现负全面责任，项目经理为本工程的第一安全责任人；
全面负责公司为配合本工程达标投产创一流,专门制定的《宁南220KV变电站工程投产达标创一流施工管理规定》的实施和检查工作；
负责对施工人员的合理安排、任用，确保工程按合同要求如期竣工;
负责工程的资金调配使用，保证工程顺利进行;
负责整个工程的经济责任制的制定和落实；
项目经理将根据项目制管理方法，对工程的全过程进行计划、组织、协调和控制；
负责组织实施质量、安全、文明施工等管理制度，明确职责和权限，并监督运行。
负责项目部精神文明建设工作，负责制定工程文明施工管理制度几实施细则，并组织实施和监督检查。
2.3.2技术负责人职责：
负责指导项目部技术科的工作，主持工程项目的技术管理及施工图会审工作；
主持编制施工组织设计、补充作业指导书、质量、安全保证措施，并组织实施；
负责组织为工程质量、安全目标的实现提供技术支持；
贯彻执行本纲要，负责施工组织设计的实施；
负责开工前的技术培训和考核工作，并验证开工条件；
负责贯彻执行ISO9000系列质量体系标准，确保质量体系在本工程中有效运行。
2．3.3技术员职责
负责技术措施的贯彻执行、参与施工图会审、合同评审；
主持日常技术管理工作，适时统计工程施工进度计划并根据工程情况调整；
负责编制施工组织设计、补充作业指导书、达标投产创一流实施方案、施工手册等有关技术资料，并对特殊及重大施工项目提出施工方案，报项目总工审批；
负责现场施工的技术指导及新技术、新工艺的开发与使用；
协助质量、安全专业进行质量、安全检查；
采用微机编制工程技术报表，按时上报上级主管部门；
负责本工程的计量管理工作。
2.3.4安全员职责：
主持日常质量安全管理工作，组织本工程质量安全检查工作；
根据工程特点对本工程各工序的全过程进行质量安全控制，设置质量安全控制点；
协助监理工程师进行现场质量安全检查；
负责制作质量安全报表，并向业主和上级主管部门报送;
负责质量安全记录收集归档，结合达标投产创一流活动，做好工程资料的管理工作；
在施工全过程中，负责执行公司《质量奖惩条例》和《安全奖罚条例》。
2.3.5信息员职责：
负责本工程经营管理工作，编制施工生产计划、落实部门及施工队的经济责任制；
负责本工程财务、统计工作，编制财务和工程进度产值报表，所有报表用微机制作，按合同规定定期报出并备份存档；
负责成本分析和管理，根据施工要求制订工程资金使用计划，合理控制资金使用；
负责工程用款的落实。
负责内部工程款结算，下达内部承包费用指标。
负责工程财务报表、进度报表等的传送，负责合同履行的监督。
负责本工程对内、对外文件和资料的收发、保管、存档等文秘工作；
负责劳动保护、医疗及工程后勤管理工作；
负责和各级地方政府的联系，组织沿线各施工队开展与当地政府的“互帮互助”活动，配合业主做好政策性处理工作，负责处理本工程施工中的赔偿工作。
2.3.6材料员职责；
负责建立健全自购材料、业主供应材料、设备管理的各项规章制度，按公司质量体系要求，编制材料、设备购置计划并负责具体实施。
负责施工物资的保管、收发、质量的控制及自供材料的采购，保证物资供应。
负责机械设备的运输、保管、保养、维修及计量器具的配置、检修工作，并确保其使用的有效性。
负责计量器具的审核管理，设备机具的使用和调拨工作。
参加业主供应的材料在采购中的管理；
会同质安科对业主供应的材料在交接时进行质量验收工作；
负责业主供应的材料在交接时的卸车、运输以及现场保管；
负责除业主供应的材料以外的材料的采购、运输以及现场保管；
对本部门采购材料的质量负责，会同质安科进行进货检验及送检。
2.3.7施工员职责：
实施现场管理机构的决策和施工计划安排;
负责组织施工班组工程质量、安全措施和管理制度的落实、实施、检查工作；
合理组织施工班组施工力量，安全优质地完成施工班组的生产任务;
负责施工班组的环保和文明施工工作，严格执行施工过程中的自检制度;
处理好与施工驻地政府和居民的关系，具体实施项目部制定的“互帮互助”工作。
负责施工班组的劳动保护、医疗后勤管理工作
2.3.8施工员班组长职责：
1）执行现场管理机构的决策和施工计划安排;
2）安全高效的执行各项施工任务；
3）负责落实班组成员的劳保用品；
4）负责监督、纠正班组成员的作业行为；
5）班组长是班组作业的第一责任人。
第三章施工现场平面布置及工地管理
3.1施工平面布置
3.1.1施工总平面布置图（待设计文件确定后编制）
根据甲方要求，合理安排施工平面布置。
3.1.2施工总平面布置原则
便于施工管理和工序组织；
便于消防、安全救护；
便于工程设备、材料妥善保管、安全保卫，便于工程材料及生活资料运输；
便于有效利用场地资源，确保现场有序整洁；
3.1.3施工水源
由运行站接入施工场地，应保证工程施工和生活用水。
3.1.4施工电源
甲方提供施工电源接入点，施工配电房布置在本次扩建变电站的转角围墙内，并安装计量及低压配电装置，以便于对全站施工用电进行控制；
3.1.5施工道路
进场后将迅速形成进站道路及站内公路路基方便场地内材料转运；
吊装时，保证吊车的安全行进和吊装。
3.1.6通信
现场安装1部固定电话、传真机，项目主要管理人员配置移动电话，通过移动电话、网络等与业主、建设、监理、设计单位和公司本部联系；
中选后，及时将项目部通讯录送有关单位。
3.2工地管理方案与制度
3.2.1工地管理方案
加强施工平面管理，严格按照本《宁南220KV变电站新建工程施工组织设计》总体施工平面布置图和各工序专项施工方案布置图要求组织施工，施工前应圈定作业范围，并设置施工范围警戒线，现场醒目处设置公告栏：
工程规模、业主单位、发包单位、监理单位、设计单位、施工单位
现场施工组织及主要负责人名单
安全生产、文明施工目标
安全及文明施工提示牌
项目管理制度
加强质量、安全、环保及文明施工的管理，达到绿色施工。
办理一切施工所需手续，接受地方监督站、文物管理部门的监控管理。
规范场容：
施工现场实行定置管理，按照各工序施工方案要求，结合现场施工条件，合理布置和使用施工场地，施工材料、设备、工器具等要按现场施工布置图划定的区域放置。
要求摆设整齐，并按品种、规格分类挂牌标识；
加强各级管理及施工人员的思想和素质教育，抓好文明施工建设，保证“工完料尽场地清”，搞好与群众的关系。
3.3.2工地管理制度
严格执行地方安全、治安、消防及交通管理法规和要求，办理劳务人员的暂住手续，制定现场防火、防盗等管理制度；
争取取得地方政府和项目法人的最大支持，开工前召开地方工作会议，听取各方的建议和意见，制定出切实可行的管理办法；
施工过程中要严格执行地方文物管理规定，施工时发现具有价值的文物应保护好现场，及时通知项目法人、监理工程师及当地文物管理部门进行处理；
参加施工的全体施工人员必须遵守工地安全保卫及出入管理制度、工地环境卫生制度、工地消防管理制度、工地作息及工作规范制度、材料和机具设备管理制度、施工岗位责任制度等，规范作业行为。
开工前组织全体施工人员对工地使用协议、相关地方协议、合同要求及地方法规的学习教育，增强全员工地管理意识。
第四章工期目标和施工进度控制
4.1工期目标
相应总包单位要求工期
4.2进度计划编制说明
4.2.1变电站施工作业效率
4.2.2施工进度安排
根据本工程要求，结合我公司综合劳动效率，编制工程总进度计划；
实施时根据工程实际情况制定月度计划，及时进行优化调整。
4.3进度计划图表
4.3.1施工进度计划横道图（待设计文件及工期确定后编制）
4.4进度计划风险分析及控制措施
4.4.1本工程进度计划风险因素分析
施工许可、试工场地准备和清理将在一定程度上影响施工进度。
工程前期征地及准备工作、临建搭设、施工电源、场平施工的充分、全面与否，将直接影响工程顺利开展和进度计划的实现。
工程设备和材料的供应，对工程进度计划的顺利实施有直接影响。
4.4.2施工进度保证措施
项目经理负责，项目部办公室、工程主要技术人员、管理人员，具体实施前期准备工作，要求全面、细致、深远地完成前期各项施工准备，使后期施工能顺利开展。
争取取得地方政府的最大支持。
加强各级管理及施工人员的思想素质教育，抓好文明施工和环境保护工作；
同时公司本部将调动一切有利因素，全力支持和服务于本工程施工，以保障工程顺利进行。
根据工程气象条件特点，合理安排施工进度和劳动力，施工过程中经常关注天气预报，对可能出现的恶劣气象条件做出提前安排，采取预防措施，将气象条件对工程的影响降到最低；
另外本工程的施工综合工效有所保留，已考虑到了气候影响。
加强工程设备材料管理，建立与业主和供应商之间经常、及时、有效的信息传递通道；
做好工程设备材料供应计划工作，并保证与施工进度计划相协调；
加强材料的采购、运输、收发、保管等工作，保证材料的供应数量和质量。
加强人员、物资的管理，搞好物资储备，以应对风雨天气的危害。
由项目部编制切实可行的施工技术措施，对施工人员进行详细的交底。
正确选配、合理使用机械设备，项目部配置专人，搞好机械设备的保养维护，提高机械设备的完好率和利用率，建筑部分的基础工程均采用机械与人工相结合的作业方式。
针对工程实际进展情况，及时调整各个关键工序的机械和人力投入，确保按时完成预定工作。
加强工程质量、安全管理和控制力度，定期开展（项目部每月一次、施工队每周一次〉安全、质量活动，分析安全隐患、质量通病并制定预防改进措施，严格安全、质量检查制度，切实落实经济责任制和奖惩制度，保障工程安全、质量处于受控状态。
建立施工信息网络，形成项目部与公司、业主、监理工程师的信息联网，密切与项目法人、监理工程师及设计部门联系，及时发现、协调、解决工程中的问题，使施工作业高效、有序。
项目部技术、质检、安监人员经常深入现场，及时解决施工中存在的问题，加快施工进度。
积极开展QC小组活动，提高施工工艺及施工效率，加快施工进度。
4.4.3注重科学管理，加强施工进度计划控制：
4.4.3.1保证工期的组织措施
建立以项目经理为首的项目组织保证体系，实行项目经理负责制，在项目经理的领导下，强化施工管理，建立严格的责任制。
项目部成员配置齐全，责任分明、层层把关。
积极配合项目法人及监理工程师的工作，有事共同协商，保证工程的连续性。
选派思想素质高、业务能力强的专业管理人员和施工人员组成项目经理部和各专业施工队。
按计划组织施工人员进场，搞好临建设施。
抓好工程前期准备工作，做到“五落实”：
即组织落实、技术落实、资金落实、材料落实、机具落实。
积极加强施工生产调度，会同建设单位、设计单位、监理单位密切配合，每月召开现场协调会，并把协调会形成制度，要确定协调会的时间，参加人员、解决问题的办法等，及时解决施工中存在的各种问题。
坚持每周一次的生产例会，并对上周工作进行总结，同时对下周工作进行布置。
科学合理的安排施工程序，以确保施工顺利进行。
技术、安全、质量等部门要经常的不间断的在施工现场，监督、检查、指导施工，解决工程实际问题，以加快施工进度。
加强文明施工管理，改善劳动环境，组织职工搞好文体活动，使职工保持良好的工作状态。
开工时由公司向参加本工程全体施工人员进行动员、宣传工程建设的意义，提高思想认识，履行合同责任，在保证施工安全及工程质量的前提下，加快施工进度。
结合施工实际情况，进行劳动优化组合，合理计划组织施工，安排有效工作时间，努力提高机械利用率和劳动生产率。
群策群力攻难关，开展多种形式的劳动竞赛、达标竞赛、双革活动，充分调动广大职工生产的积极性和创造性。
在施工过程中积极主动与地方政府相关部门沟通，取得地方有关部门的支持做好临时性用地、进场的道路修整等工作，办理好相应的手续，为工程的顺利进行营造一条绿色通道。
由于特殊原因未能按施工计划完成的项目，现场可根据实际情况及时进行调整，合理安排土建与安装、安装与调试三个专业间的交叉作业，并每天适当延长作业时间。
如果发生不可抗力而有可能影响到工程的施工时，应立即通知监理工程师，并尽最大可能履行合同中的义务。
项目部实行月计划，每月书面向工程指挥部和监理部汇报。
加强材料、设备的接运、保管工作、确保安全、避免因材料、设备原因造成工期延误。
由项目工程师牵头，加快工程信息收集的步伐，开工前及时进行施工组织设计的编写和提供，以及施工方法、作业指导书的编写和工程各种报表等。
（工程月报、质量信息报表、质量验收表格等）。
特殊工序施工应有预见安排，通过合理工序安排，减少客观条件对工期影响。
加强现场设计变更通知单的管理，及时通知传达施工人员，进行设计变更交底，并落实通知执行情况。
不能因设计变更没落实到位而影响施工。
4.4.3.2保证工期的管理措施
实行动态计划管理，每月对计划的执行情况进行一次检查，并根据工程进展情况和材料到货情况，对没有按计划完成的项目及时查找原因，制定出修正措施，使整个施工过程处于受控状态。
4.4.3.3保证工期的技术措施
认真做好工程的前期准备工作，熟悉工程的设计特点，认真可行的编制施工技术方案，及时进行各道工序的施工图纸会审，力争尽早发现图纸中存在的问题，在施工图会审会上一并提出，将问题在正式施工前解决。
对于本工程首次遇到的新技术、新工艺，要制定施工措施和作业指导书，组织施工人员学习培训、吸收成熟的施工经验，提高工效，做到一次顺利完
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