生鲜超市创业计划书.docx

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生鲜超市创业计划书

生鲜超市创业计划书

篇一：

生鲜便利超市连锁策划书

　　生鲜便利超市连锁策划书

　　对初创的企业来说，创业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订创业计划书，把正反理由都书写下来。

见后再逐条推敲。

这样就能对这一项目有更清晰的认识。

可以这样说，创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了自己,其次是大家。

　　项目摘要

　　公司名称xxx生鲜超市连锁有限公司，我为主要发起人，目前员工2名包括我，期待有志之士的加入。

公司主要业务是做生鲜水果蔬菜销售，网点靠近居民社区，目标是满足店面周围商圈内居民每日的生鲜副食消费需求，并最大化市场占有率。

　　目前这块市场有2种主要的经济形态，1：

农贸市场，农贸市场里面都是散户，也有地摊，三轮车等，，大多在批发市场批发，然后高价零卖，散户各自为战，市场很混乱，价格也不统一因为散户居多且聚在一块竞争激烈，每天的出货量上不去，为了维持利润，只能高价销售，我实地调查的数据大约是

　　100%-150%的利润率，虽然农贸市场有脏乱差，混乱等诸如此类的问题，但不能否认它占据着最大的市场份额，这种经济形态也到了该淘汰的边缘，只是现在没有出现强有力的掠食者去抢地盘。

2：

大超市生鲜区，有很多业内人士都称这事超市的利润真空区，由此可见大多数超市的生鲜区是做的很失败的，失败的主要原因是，超市经营者没有真正用心去做，他们主要靠别的东西赚取利润，粗放管理，导致损耗率高，市场把握没到位，价格都定的比较高，我实地调查郑州十几家大型超市，他们的进货渠道跟小商贩们是一个地方，所以就不是绿色，有机等蔬菜，卖高价就有点摆谱了，利润率大约200%-300%，如此高的价位，注定很多消费者是不会买账的，这也就是为什么农贸市场还能一直存在的原因，虽然有2种经济形态，但他们却没有实质上的竞争，效率都很低下。

一个没有竞争的市场犹如死水一般，消费者也得不到实惠。

这种环境下正好需要一类企业去改变这种业态那就是做专业的生鲜连锁公司，接近消费者，服务消费者，快速的布点占领市场，最终控制市场，当然这对公司的管理和资金运作

　　要求是非常高。

当然只有不怕困难勇于竞争的企业才能踏着对手的尸体前进，才能最终夺取胜利。

　　营销策略走大众路线，平价销售，努力压缩自身成本，然后把利润率降到100%以内，就是说要做到比竞争对手的价格要低，但服务和产品却要比他们做的好，采用精细化管理，做到财务规范，制度合理，尽快作出企业的发展标准手册，为快速而健康的发展做准备。

公司的是本着为百姓服务的宗旨，未来的中国经济热点不是出口，不是地产，而是，农业和服务业，服务业的重中之重是真正的用心去服务消费者，这是很多美国企业能全球扩张的原因，只有真正为社会创造价值的企业才会健康的生存和发展，公司起步之后，做到统一采购，然后统一配送，发挥连锁企业的规模效应和管理效率。

　　生鲜蔬菜，这一块的市场是非常的巨大，就南阳来说，城市人口70万左右，每人每天按5元的消费额来算，1年就是13个亿左右市场，（本文来自：

WwW.xiaOCaofAnweN.Com小草范文网:

生鲜超市创业计划书）按30%的利润率算，也有4个亿的利润空间。

这仅仅是南阳一城而已，可见市场之广阔，前方的路很远，我们需要奋力的赶路。

　　虽然蓝图很美好，但现实是要靠一步一脚印的去走，理想但不理想化，想法可以烂漫，但做事要踏实。

第一个店铺我预期的投资是5-6万左右，设施器械费用1万，房租1万/年60-平米左右，二手小货车2万，店铺装修5000，流动资金5000，总计5万。

由于只做快速消费累生鲜，所以流动资金不需要太多，满足每日进货需要就可以，基本每天都清货，不追求高利润率，追求高出货量。

通过质优价廉的产品和金牌服务来吸引顾客，店铺前1个月是起步期，人气慢慢聚拢，成熟后，可轻松实现日销售额4000-5000，毛利润率20-30%，日毛利润1000-1200，半年即可收回成本，等连锁店铺多了以后，品牌效应出来，销售额会更高。

成熟之后，单店投资可能会选择比较大一点，地段好的，货品多，小店是前期的无奈之举，扩张的时候100-200平米的为主力。

　　企业发展的融资问题，只要第一个店铺确实跟预期的大差不差的话，那扩张开店就提上日程，这时候就需要有外来资金进来，称它为第一轮亲友融资，这个时候资金主要来源是亲戚朋友同学，规模也不会大，几十万左右的规模，

篇二：

蔬菜超市创业计划书

　　第一章第二章第一节第二节第三节第三章第一节第二节第三节第四节第四章第一节第二节第三节第四节第五节创业计划书

　　目录

　　项目背景项目概述产品介绍公司章程店面选址及风格市场分析与定位SWOT分析项目定位品牌策略价格策略运作方案发展战略投资计划财务分析营销计划风险分析

　　第六节第五章第六章

　　保障机制团队介绍项目总结

　　附录一授权证书复印件附录二市场调查与定性分析

　　第一章项目背景

　　中国人口13亿，其巨大的潜力吸引了全世界的目光，以致于各种商品从世界各地纷至沓来。

那么13亿人口意味着什么呢？

打个比方：

我们13亿人口如果每个人只写一个字所形成的小说，按我们普通的书本的长与宽计算，其厚度可达50多米。

所以为了这块市场，人们纷纷设厂生产产品，而这些产品不外乎我们的生活用品。

然而，有一种商品比生活用品的重复购买率还高，有一种市场比生活用品还不完善的，那就是我们的“生日三餐”。

每人每天都离不开三餐，每天都要消耗。

13亿的人，13亿的口，日复一日，年复一年重复着“每日三餐”其消费潜力是难以想像的。

同时，在为数不多的属于较乱的市场中农贸市场是较为突出的，什么果菜农药残留量超标，什么黒势力斗恶强买强卖，什么环境卫生不合格，给我们消费者增添了几份担心。

政府一直在努力，但其散，素质低，很难达到管理的目的。

所以农贸市场须规范化，要规范就须企业化。

　　随着超市在中国零售业的普及与完善，大型超市又新出现了一个部门―蔬菜部。

作为一种新兴的消费方式，超市买菜日益受到人们的欢迎，也对传统的农贸市场带来了越来越大冲击，从有关部门统计数据看，XX年3月，马鞍山9家超市的蔬菜部商品销售额达到1974.11万元，同比增长近5成，蔬菜部商品的销售额占超市总销售额的近一成，在各类商品中列第三位。

在马鞍山大润发超市的各类蔬菜品种已达156种，销售比去年增长近3倍。

在超市卖菜一片红火的同时，马鞍山农贸市场的销售下降1.7个百分点，因此，随时间的推移及更多的消费者购买习惯的改变，超市卖菜将进一步“蚕食”农贸市场的份额。

　　蔬菜更优越的？

有，那就是避免了大超市与农贸市场的劣势，集合了他们的优势的一种形式――蔬菜超市。

所谓超市，就是以经营蔬菜产品为主的一种零售形式，即以疏菜，水产，肉类，熟食，面点，粮油，日配为有机组成部分，以自选超市为经营方式的一种零售形式。

它是以人们的需要提升而出现的。

它以优良舒适的购物环境，以卫生新鲜的生鲜食品，以良好的品牌形象，以方便快捷的购物方式，以周到热情的服务，以就近方便的地理位置等为众多百姓服务的一种生鲜食品超市。

简单地说，蔬菜超市就是将大型超市的蔬菜部独立出来，进行多地点，专业化的经营。

种种迹象表明，它将是以后生鲜类食品发展的方向。

　　如果说大型超市以大而全定位，那么小型的连锁超市则可以以小而专，小而灵，小而多定位。

蔬菜超市虽然其单个规模小，但它可以以总体店的数量弥补其单个规模的不足。

虽然其单个产品利润不高，但其购买人数及购买次数的优势，将弥补其单个产品的低利润，况且有些产品的利润还很高。

以小规模大数量压倒大规模小数量，麦当劳就是很好的例子。

再说现在因为出现好多疾病，有心血管疾病，例如心脏病、高血压、脂肪肝等等。

所以说真的是不可缺少的缺乏蔬菜的营养，开蔬菜超市有很前途的。

　　第二章项目概述

　　第一节公司章程

　　公司设立登记申请书

　　注：

1、提交文件、证件应当使用A4纸。

　　2、应当使用钢笔、毛笔或签字笔工整地填写表格或签字。

3、公司类型：

有限责任公司和股份有限公司。

其中，国有独资公

篇三：

生鲜便利店项目创业计划书

　　生鲜便利店项目创业计划书

　　目录

　　一、便利店的潜力及趋势

　　二、连锁生鲜便利店

　　三、连锁生鲜便利店选址

　　四、连锁生鲜便利店CI设计

　　五、连锁生鲜便利店定位

　　六、连锁生鲜便利店经营理念

　　七、连锁生鲜便利店管理特点

　　八、连锁生鲜便利店管理运营

　　九、固定设施投资计划

　　十、投资分析

　　十一、项目可行性

　　十二、风险规避

　　十三、投资解析

　　一、便利店的潜力及趋势

　　近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态——便利店。

　　便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。

以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。

商圈范围一般只覆盖周围500米的范围内。

　　便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。

　　便利店主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。

因为他具有超市的经营特点，杂货铺的经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展，并形成了连锁化经营。

　　国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索，导致业态的发展缓慢。

　　未来将是一中综合的大型卖场，及方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。

　　二、连锁生鲜便利店

　　随着生活节奏的不断加快，消费者对健康绿色的食品需求，及不同食品安全事故的发生，居民日益关注所消费的食品的安全。

随着，建设以绿色、健康的“连锁生鲜便利店”，将是未来发展的趋势。

　　连锁生鲜便利店实际上是一个生鲜经营联合体,它应用ECR管理理念,连锁便利店与生鲜供应商之间的关系，她是有两个单项系统在一个平台内运行。

　　一个系统是连锁便利店：

在总店的指导下，进行商品销售订货、陈列管理、库存管理，对顾客服务及店铺管理等活动，以向消费者提供安全卫生、方便服务为第一原则。

　　第二个系统是：

“手牵手蔬菜配送中心”，为零售主导型配送中心，在联盟蔬菜基地商品品种的基础上，同时接受多家无公害蔬菜基地和本地特约菜农的商品菜配送，根据各连锁店的要求，多品种，小批量，快周转地向连锁生鲜便利店配货、送货，它是整个流通过程中的上下端物流活动。

通过配送中心的集中采购、分拣加工，直接配送,减少流通环节，降低经营成本。

　　“连锁生鲜便利店”是以配送中心直销管理方式与连锁便利店的小额资本相结合来连锁扩张经营的商业发展模式。

所有店铺要做到：

“统一采购、统一配送、统一商店标识、统一经营方针、统一服务规范、统一广告宣传、统一促销活动”，使店名、店貌、商品购销、广告宣传、员工培训、管理规范一致化，从而把复杂的商业活动分解为象工业生产流水线上每一个环节，以提高经营效益，实现规模效益。

　　“连锁生鲜便利店”的管理核心是要建立自己农产品生产基地或者下订单农业,统一规格、统一标准,把握好每个生产环节,做到产、供、销一条龙。

每个便利店投资在5--25万元，釆用加盟\合作投资方式,这种“加盟/合作”投资方式具有“风险低、回报高、安全”的特点，投资小、回收快。

是管理技术和品牌价值的扩张加资本融合连锁扩张。

　　通过“连锁生鲜便利”的建设，将店铺开至居民家门口，极大地方便了居民购菜，而低价可靠的无公害净菜，減少了城市垃圾,向广大市民提供安全、优质、价廉、方便、周到的服务。

　　建设“连锁生鲜便利”以“健康、安全食品、热情周到的服务，管理科学规范的”的商业超市连锁公司，既可带来良好的经济效益和社会效益，又可解决社会下岗职工再就业问题。

　　三、选址

（一）商圈理念

　　生鲜便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离0---500米内，超过1000米的效果就比较差了，经营面积一般在120---200平方。

（二）经营选址

　　一般都在社区（拥有自己的商圈）及路边的人气比较旺的地方，或是距离大卖场有距离的位臵（借助人家的商圈），以此来达到自己的经营赢利。

　　四、CI设计

　　1、企业标识