浅谈施工组织设计方案研究 1.docx
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浅谈施工组织设计方案研究1
学院建筑工程学院
专业工程管理
姓名苟晓月
指导教师王海军
2013年月日
毕业设计（论文）任务书
题目：
浅谈施工组织设计方案研究
学生姓名苟晓月
学院名称建筑工程学院
专业工程管理
学号3011205351
指导教师王海军
一、原始依据（包括设计或论文的工作基础、研究条件、应用环境、工作目的等。
）
施工组织设计就是对工程建设项目整个施工过程的构思设想和具体安排,是施工组织管理工作的核心和灵魂。
其目的是使工程速度快、质量好、效益高,使整个工程在施工中获得相对的最优效果。
工程施工是一项十分复杂的组织管理工作,而土木产品与一般工业产品相比,有以下一些显著的特点。
产品地点的固定性：
产品生根于大地,根据使用要求被分散固定于不同的地点，一旦定位，就将永久固定。
生产工人、机械设备的流动性：
由于产品地点的固定性，所以生产工人、机械设备等都要随施工地点的不断变动而不断进行流动。
施工组织设计是指导一个拟建或在建工程进行施工准备或施工生产的技术经济文件。
施工组织设计的编制依据是根据国家对建设项目的相关要求以及主、客观条件，对工程施工生产的全过程采用科学的方法所进行的一系列筹划安排活动，针对活动过程可预控活动结果。
二、参考文献
1宋志宏.总承包企业内部管理缺陷与改进建议.项目管理与建筑经理人.2008，
（1）：
44-49
2李忠富，齐宝库.建筑施工组织与现代管理.北京：
中国机械工业出版社.2006
3成虎.工程项目管理.北京：
高等教育出版社.2004
4郭继秋，唐慧哲.工程项目管理.北京：
化学工业出版社.2005
5朝彬.建设工程项目管理实务全书.中国建材工业出版社.1999
6陈希哲.土力学地基基础.清华大学出版社.1997
7谢尊渊.建筑施工.北京：
中国建筑工业出版社.1998
8李秀峰.工程质量问题和质量事故的处理.建筑管理现代化.2003，（4）：
55-57
三、设计（研究）内容和要求（包括设计或研究内容、主要指标与技术参数，并根据课题性质对学生提出具体要求。
）
用文字、图表、图例等方式详细具体地完成以下十个方面的内容：
（1）工程概况
项目概况；建设场地情况；施工条件；本项目主要施工特点。
（2）施工准备工作计划
国内外的技术准备、物资准备、劳动力和组织准备、施工现场准备和施工场外准备等。
（3）施工布署
是投标企业对本项目实施的总体设想，包括工期控制、施工方案、机械选择、施工顺序、流水施工、各专业的搭接、穿插与协调等。
（4）施工现场总平面布置
施工平面布置要求用CAD画图。
主要内容为：
已建和拟建的地上和地下的一切房屋、构筑物及其它设施布置；机械设备布置、材料成品及半成品的堆放点、场区内临时道路、临时水电路、测量放线标桩的位置、取舍土方地点；为施工服务的一切临时设施布置等。
（5）施工进度计划
工程总控制进度计划、详细进度计划、班组作业计划以及配套的劳动力需要量计划、主要机械需要量计划、材料成品半成品需要量计划等等。
工程计划安排要以施工方案为前提，为方案的落实提供可靠的保证。
（6）施工方案
工程项目施工方案是整个施工组织设计的核心内容，主要应包括：
工程对象应划分几个阶段进行施工、每个阶段的主要施工工艺过程、所使用的主要机械、是否划分施工段进行专业化流水、以及每个阶段中的主要分部分项工程的施工方法等等内容。
（7）主要施工机械、设备和材料
说明本项目所需各项施工机械、设备、材料的配置、选型、价格、供费计划和提供方式。
（8）劳动力配备计划
中方施工技术组的组成、人数、资质、工种安排及配置当地工人的数量、工种和雇佣计划。
（9）主要经济技术指标
投标企业应在实际测量的基础上列出足以评价上述施工组织设计的技术经济效果的指标，至少包括：
施工工期；全员劳动生产率；单位用量指标；安全指标；分部分项合格品率和优良率等。
指导教师（签字）
年月日
审题小组组长（签字）
年月日
天津大学本科生毕业设计（论文）开题报告
课题名称
浅谈施工组织设计方案研究
学院名称
建筑工程管理
专业名称
工程管理
学生姓名
苟晓月
指导教师
王海军
（内容包括：
课题的来源及意义，国内外发展状况，本课题的研究目标、研究内容、研究方法、研究手段和进度安排，实验方案的可行性分析和已具备的实验条件以及主要参考文献等。
）
1.选题依据：
a.国内外有关的研究动态
施工工组织设计作为指导施工全过程各项活动的技术经济的纲领性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。
60年代我们的施工组织措施采用的苏联的管理模式，随着我国的经济的增长，我们建筑业的发展，我们的施工项目管理也不断的更科学，70到80年代施工组织设计在我国全面的推广，经过我们不断的实践、探索、研究，使之我们现在的施工组织更科学更协调，经济上更合理
建筑施工组织设计必须扩大深度和范围，对设计图纸的合理性和经济性做出评估，实现设计和施工技术的一体化。
施工企业要建立施工组织设计总结与工法制度，扩大技术积累，加快技术转化，使新的技术成果在施工组织设计中得到应用。
现阶段国内外施工组织学科的发展特点是广泛利用数学方法、网络技术和计算技术等定量性方法，对整个工程的施工进行工期、成本、质量的控制，以达到工期短、质量好和成本低的目标。
目前已是知识经济时代，信息技术在工程项目中已起到越来越大的作用，建筑施工企业应大力发展与运用信息技术，重视高新技术的移植和利用，拓宽智力资源的传播渠道，全面改进传统的编制方法，使信息在生产力诸要素中起到核心的作用，逐步实现施工信息自动化、施工作业机器化、施工技术模块化和系统化，以产生更大的经济效益，增强建筑施工企业的竞争力，从而使企业能在日益激烈的竞争中获得更好的生存环境。
不.
b.理论及实际意义
在此工程设计中，施工组织设计的意义体现在：
它是指导施工全过程各项活动的技术经济的纲领性文件；它是该工程开工前后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证；它体现了施工企业管理水平，施工技术水平，机械设备装备能力。
2.毕业设计（论文）的主要内容：
1）绪论
2）施工组织设计的相关概论
3）办公楼工程施工组织设计研究与分析
4）进度管理规划
5）质量管理规划
6）施工安全管理
7）成本管理规划
3.研究内容的技术路线或研究方法：
首先熟悉工程概况以及周围的各种环境，然后根据场地的大小和出入路线合理布置场地的临时
设施和仓库的位置，由着方便、安全的原则合理布置平面。
根据施工队伍以及人员配置和施工方
案编制合适的施工进度，对各个分部分项工程进行安全、质量、进度、成本进行动态控制，保持
工程有序、稳定的实施。
4.进度安排及各阶段主要任务
1）2013年4月22日—5月10日整理完成毕业设计一稿，请指导老师审阅。
2）2013年5月11日—5月20日整理完成毕业设计二稿，请指导老师审阅。
3）2013年5月21日—6月5日整理完成毕业设计三稿，请指导老师审阅。
4）2012年6月6日—6月10日经指导老师第三次检查指导统一后定稿、装订，制作毕
业答辩幻灯片，准备毕业答辩。
5.主要参考文献：
1）宋志宏.总承包企业内部管理缺陷与改进建议.项目管理与建筑经理人.2008，
（1）：
44-49
2）李忠富，齐宝库.建筑施工组织与现代管理.北京：
中国机械工业出版社.2006
3）成虎.工程项目管理.北京：
高等教育出版社.2004
4）郭继秋，唐慧哲.工程项目管理.北京：
化学工业出版社.2005
5）朝彬.建设工程项目管理实务全书.中国建材工业出版社.1999
6）陈希哲.土力学地基基础.清华大学出版社.1997
7）谢尊渊.建筑施工.北京：
中国建筑工业出版社.1998
8）李秀峰.工程质量问题和质量事故的处理.建筑管理现代化.2003，（4）：
55-57
选题是否合适：
是□否□
课题能否实现：
能□不能□
指导教师（签字）
年月日
选题是否合适：
是□否□
课题能否实现：
能□不能□
审题小组组长（签字）
年月日
摘要
随着管理制改革的深化，工程项目施工管理越来越受到人们的重视，其管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素，而质量、进度、成本控制是其中最为重要的管理要点。
本文以北京和平里1-2区国家人事部办公楼施工项目为实例，结合实际情况，对项目的各分部分项工程施工方案进行了详细设计。
运用进度控制的基本理论知识，从项目管理者的角度出发，对项目从开工准备到竣工验收全过程进行了系统的进度规划设计，使用横道图和网络图对进度计划进行分析，并根据实际情况提出了具体的保证进度计划实施的措施；质量和安全方面，制定了严格的技术、组织措施，针对施工项目中常见问题、重点问题进行了规划，建立相应的管理组织机构，以保证质量与安全计划得以很好的实现。
关键词项目管理；质量规划；成本规划；进度规划；
Abstract
Withtheprogressinthereformofthemanagementsysteminconstructionindustry,constructionprojectmanagementisreceivingmoreandmoreattention.Managementlevelhasbecomethekeyfactorforconstructioncompany’sdevelopmentandsurvivor.While,quality,timeandcostmanagementandcontrolservesasthekeyelements.
Combinedwiththerealsituation,thispaperdevelopsdetailedplansfortheconstructionofNationalHumanResourceAdministration’sofficebuildinginHepingli1-2district,Beijing.Knowledgeoftimecontrolisappliedinthispapertoscheduletheprojectfromthestartoftheworktothefinalcompletionanddeliveryoftheprojectfromtheperspectiveofprojectmanagers.Barchartandnetworkplanningarealsoconductedinthispapertodevelopandanalyzethescheduleoftheproject,detailedtimeassuranceplansarecarriedout.Inrespectofqualityandsafety,Idevelopedspecificmeasuresinaccordancewiththegeneralandkeyproblemsinconstructionmanagement,establishedmanagementsystemtomakesurethattheycanbewellassured.
Keywordsconstructionprojectscheduleplanqualityplan;costplanmanagement
第1章绪论12
4.3影响本工程进度的主要因素分析20
第1章绪论
1.1研究背景
现代化的建筑工程施工是一项多工种、多专业的复杂的系统工程。
在一个建筑工地上进行建筑生产，要有各种建筑材料、施工机具和一定生产经验及劳动技能的劳动者；要遵照建筑生产规律，遵守生产的技术规范以及技术文件的规定。
如何将劳动者、材料、机具在空间上按照一定的位置，时间上按照一定的顺序，数量上按照一定的比例有机的组织起来，实行统一的指挥，以期达到预期的目标，是建筑施工组织和管理的核心问题。
建筑施工组织对统筹建筑施工全过程、促进技术进步、实现安全文明施工、增强企业竞争能力、促进建筑业的发展起到关键作用。
施工组织设计就是对工程建设项目整个施工过程的构思设想和具体安排,是施工组织管理工作的核心和灵魂。
其目的是使工程速度快、质量好、效益高,使整个工程在施工中获得相对的最优效果。
第2章施工组织设计的相关概论
2.1施工组织设计的概念
一个建设项目的施工，可以有不同的施工顺序；每一个施工过程可以采用不同的施工方案；每一种构件可以采用不同的生产方式；每一种运输工作可以采用不同的方式和工具；现场施工机械、各种堆物、临时设施和水电线路等可以有不同的布置方案；开工前的一系列施工准备工作可以用不同的方法进行。
不同的施工方案，其效果是不一样的。
施工组织设计是指针对拟建的工程项目，在开工前针对工程本身特点和工地具体情况，按照工程的要求，对所需的施工劳动力、施工材料、施工机具和施工临时设施，经过科学计算、精心对比及合理的安排后编制出的一套在时间和空间上进行合理施工的战略部署文件。
通常由一份施工组织设计说明书、一张工程计划进度表、一套施工现场平面布置图组成。
施工组织设计是工程施工的组织方案，是指导施工准备和组织施工的全面性技术经济文件，是现场施工的指导性文件。
由于建筑产品的多样性，每项工程都必须单独编制施工组织设计，施工组织设计经审批通过后方可施工。
2.2施工组织设计的作用
2.2.1指导施工前的一次性准备和工程施工全局的全过程
施工全过程是在施工组织设计的指导下进行的。
首先，在接受施工任务并得到初步设计以后，就可以开始编制建设项目的施工组织设计。
施工组织设计经主管部门批准以后，再进行全场性施工的具体实施准备。
随着施工图的出图，按照各工程项目的施工顺序，逐一制定各单位工程的施工组织设计，然后根据各个单位工程施工组织设计，指导实施具体施工的各项准备工作和施工活动。
在施工工程的实施过程中，要根据施工组织设计的计划安排，组织现场活动，进行各种施工生产要素的落实与管理，进行施工进度、质量、成本、技术与安全的控制等。
所以，施工组织设计是对拟建工程施工全过程进行科学管理的重要手段。
2.2.2项目管理的规划性文件
施工组织设计根据工程特点和施工的各种具体条件科学地拟定了施工方案，确定了施工顺序、施工方法和技术组织措施，排定了施工的进度；施工人员可以根据相应的施工方法，在进度计划的控制下，有条不紊地组织施工，保证拟建工程按照合同的要求完成。
通过施工组织设计，可以使我们对每一拟建工程，在开工之前就了解到它们所需要的材料、机具和人力，并根据进度计划拟订先后使用的顺序，确定合理的劳动组织和施工材料、机具等在施工现场的合理布置，使施工得以顺利地进行；还可以使我们合理地安排临时设施，保证物资保管和生产与生活的需要。
通过施工组织设计，可以使我们大体估计到施工中可能发生的各种情况，从而预先做好各项准备工作，清除施工中的障碍，并充分利用各种有利的条件，对施工的各项问题予以最合理、最经济的解决。
总之，通过施工组织设计，也就把施工生产合理地组织起来了，规定了有关施工活动的基本内容，保证了具体工程的施工得以顺利进行和完成施工任务。
2.3施工组织设计的内容及分类
建筑工程施工组织设计的种类可以根据编制时间和编制对象的不同来划分。
根据编制时间的不同可分为：
投标前编制的施工组织设计和中标后、施工前编制的施工组织设计。
2.3.1投标前编制的施工组织设计
投标前编制的施工组织设计是为了满足编制投标书和签订合同的需要编制的，它必须对招标书所要求的内容进行筹划和决策，并附入投标文件中。
其内容包括：
工程概况、施工方案、施工进度计划、主要技术组织措施、其他有关招标文件所要求的内容。
2.3.2中标后、施工前编制的施工组织设计
中标后、施工前编制的施工组织设计是为了满足施工项目准备和实施的需要。
将根据工程规模的大小、结构特点、技术繁简程度和施工条件的差异可分为三类：
施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工设计。
a）施工组织总设计：
施工组织总设计是根据已经批准的初步设计或扩大初步设计编制的，是以整个建设项目或建筑群体为组织施工对象而编制的全面规划其施工全过程各项活动的技术、经济的全局性、控制性文件。
主要内容包括：
工程概况，施工部署与施工方案，施工总进度计划，施工准备工作及各项资源需要量计划，主要技术组织措施及主要技术经济指标，施工总平面图等。
b）单位工程施工组织设计：
单位工程施工组织设计是在工程已列入年度计划，进行施工图设计后，以单位工程（一个建筑物或构筑物）作为组织施工对象而编制的，是用来指导其施工全过程各项活动的技术、经济的局部性、指导性文件。
c）分部分项工程施工组织设计：
分部分项工程施工组织设计一般是在单位工程施工组织设计确定了施工方案后，针对施工难度较大或技术较复杂、工程规模大的分部分项为对象编制的，用来指导其施工活动的技术、经济文件。
2.4施工组织设计的编制
2.4.1编制施工组织设计的依据
施工组织设计是根据不同的施工对象、现场条件、施工条件等主客观因素，在充分调查分析的基础上编制的。
不同类型的施工组织设计其编制依据有共性，也存在着差异。
施工组织总设计是编制单位工程施工组织设计的依据；单位工程施工组织设计是编制分部（分项）工程作业设计的依据。
2.4.2编制施工组织设计的程序
施工组织设计的编制程序是指对其各组成部分形成的先后顺序及相互间制约关系的处理。
2.5进度计划的概念及作用
施工总进度计划是施工现场各项施工活动在时间上的体现。
编制的基本依据是施工部署中的施工方案和工程项目的开展程序。
其作用在于确定各个建筑物及其主要工种、工程、准备工作和全工地性工程的施工期限及其开工和竣工的日期，从而确定建筑施工现场上劳动力、材料、成品、半成品、施工机械的需要数量和调配情况，以及现场临时设施的数量、水电供应数量和能源、交通的需要数量等等。
第3章办公楼工程施工组织设计研究与分析
3.1工程简介
该工程为北京市朝阳区和平里1-2区国家人事部综合办公楼工程，位于北京市朝阳区和平街，南邻和平里中街，东邻和平里东街，西邻城市规划路，占地面积2796.05m2，总建筑面积24075.87m2，总高度53.15米。
工程使用的功能为：
地下为人防层，平时作为停车库。
地上部分为办公室及会议室、娱乐中心等。
是一幢功能齐全，布局合理，是集办公、会议、餐饮、休闲于一体的综合办公大楼。
建筑设计简介如表1-1。
表1-1建筑设计简介
序号
项目
内容
1
建筑功能
使用性质为综合办公楼，分为主楼和裙房两部分
主楼：
地下二层为人防层，平时作为机动车库；地下一层为机动车库；地上部分为办公、会议室及服务中心等
裙房：
地下二层为设备层和库房；地下一层、地上一层为餐厅；地上二层为大会议室
2
建筑面积
24075.87
3
建筑规模
建筑层数
主楼地下2层，地下13层
裙房地下2层，地上2层
建筑层高
地下
地下1层3.9m，地下2层4.8m
地上
主楼首层4.8m，二层4.2m，三~十二层3.9m，十三层3.85m，机房层3.45m
裙房首层3.9m，二层5.65m
建筑总高56.05m
4
结构形式
基础
梁板式筏板基础
主体
框架-剪力墙结构
屋面
平屋面，钢筋混凝土屋盖
5
外装修
外墙
干挂花岗石饰面、玻璃幕墙
门窗
PA断桥铝合金外门窗
主入口
干挂花岗石饰面
续表1-1
6
内装修
顶棚
铝方板吊板、矿棉吸声板吊顶、涂料顶棚
地面
花岗石地面、亚麻地板、地砖地面、活动地板
内墙
理石墙面、实木墙面、涂料、乳胶漆墙面
6
内装修
门窗
实木门、防火门、塑钢窗
防水
卫生间聚氨酯涂膜防水
7
通风空调
暗装风机盘管加新风系统，冬季供热、夏季供冷
8
消防系统
自动报警喷淋、消火栓、送风排烟
3.2现场情况
本工程位于市内繁华地段，交通方便，但施工场地狭窄，不利于机械、现场材料的堆放布置，且距两栋高层住宅较近，扰民问题严重，对周边安全防护要求较高。
现场平面布置见附录2
3.3劳动力部署
本工程劳务选用素质良好、有丰富施工经验的队伍，在施工管理上、技术上、质量上都有很好的保证。
本工程主体施工阶段高峰期施工人数344人，平均人数330人，结构与装修施工同时进行时，高峰期有640人。
3.4工程的总体部署介绍及分析
3.4.1施工部署
1）本工程作为北京市重点工程，由公司组建项目经理部承担对该工程的总承包管理，工程实行项目经理责任制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与建设单位、监理的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。
项目经理部直接接受建设单位、监理指令并对建设单位负责，对专业分包商进行管理和协调。
2）资源配置
（a）剪力墙、梁、板所用模板均采用木模，支撑及顶撑采用优质碳素钢Q235碗扣架。
（b）施工现场的主要垂直运输机械：
1台80T-M塔吊，2台上人电梯。
（c）外脚手架采用钢管脚手架（另编制专项施工方案）。
3）施工程序
施工程序：
关键项目的施工采用重点集中和连续作业，非关键项目穿插进行交叉作业的施工方法和顺序。
3.4.2工期目标
合同要求2006年9月1日开工，2007年12月31日前竣工，合同工期491天。
计划在2006年9月1日开工，2007年12月15日竣工，计划工期471天。
3.4.3对北京综合办公楼工程施工总体部署分析及修正
施工方案的选择是单位工程施工组织设计的核心。
施工方案确定的恰当与否，直接影响单位工程的施工效果，施工方案的选择主要包括重要的分部分项工程的施工方法、施工机械的选择、施工流向的确定、施工程序和施工顺序等。
施工组织总设计中要拟定一些主要工程项目的施工方案。
这些项目通常是建设项目中工程量大、施工难度大、工期长，对整个建设项目的建成起关键性作用的建筑物（或构筑物），以及全场范围内工程量大、影响全局的特殊分项工程。
拟定主要工程项目的施工方案目的是为了进行技术和资源的准备工作，同时也为了施工顺利开展和现场的合理布置。
其内容包括施工方法、施工工艺流程、施工机械设备。
施工部署包括施工程序、施工组织部署、资源配置、施工平面布置、临建设施布置、材料堆场的布置等多方面内容，该施工组织设计过程中忽略了施工平面布置。
按照生产、生活区分开的原则，结合本工程的实际情况，场内设置生产区、库房及办公室、门卫室、食堂、厕所，生活区均设置在场外。
生产区主要包括搅拌站、钢筋原材料堆放区、钢筋加工车间及半成品堆放区、模板配置区、周转材料堆放区、砂石料堆场、水泥库、木工棚等。
现场材料按照材料的性质及道路布置情况分类集中堆放。
在整个施工过程中，将根据施工总进度计划，按需要有组
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