QC培训计划.doc

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（2010）年qc部门年度培训计划

annualtrainingplanning

制定人preparedby/日期date:

批准人approvedby/日期date:

培训计划表requirementlistoftraining

制定人preparedby/日期date:

批准人approvedby/日期date:

评估finalevaluation:

已接受了qc新员工培训计划里所要求的全部内容的

培训，通过培训后，对qc部门的通用smp及sop内容和要求清楚，具体工作岗位进行相应的sop培训

确认日期certificationdate:

员工签名employeessignature/日期date:

上级主管签名supervisor’ssignature/日期date:

培训计划表requirementlistoftraining

制定人preparedby/日期date:

批准人approvedby/日期date:

评估finalevaluation:

已接受了qc微生物岗位人员培训计划里所要求的全

部内容的培训，通过培训后，熟悉了qc（微生物岗位）的smp及sop内容和要求。

确认日期certificationdate:

员工签名employeessignature/日期date:

上级主管签名supervisor’ssignature/日期date:

培训计划表requirementlistoftraining

制定人preparedby/日期date:

批准人approvedby/日期date:

评估finalevaluation:

已接受了qc理化岗位人员培训计划里所要求的全部

内容的培训，通过培训后，熟悉了qc（理化岗位）的smp及sop内容和要求。

确认日期certificationdate:

员工签名employeessignature/日期date:

上级主管签名supervisor’ssignature/日期date:

培训计划表requirementlistoftraining

制定人preparedby/日期date:

批准人approvedby/日期date:

评估finalevaluation:

已接受了qc液相岗位人员培训计划里所要求的全部

内容的培训，通过培训后，熟悉了qc（液相岗位）的smp及sop内容和要求。

确认日期certificationdate:

员工签名employeessignature/日期date:

上级主管签名supervisor’ssignature/日期date:

培训计划表requirementlistoftraining篇二：

qc培训计划

制药有限公司

（2007）年qc部门年度培训计划

annualtrainingplanning

制定人preparedby/日期date:

批准人approvedby/日期date:

制药有限公司

培训计划表requirementlistoftraining

制定人preparedby/日期date:

批准人approvedby/日期date:

评估finalevaluation:

已接受了qc新员工培训计划里所要求的全部内容的

培训，通过培训后，对qc部门的通用smp及sop内容和要求清楚，具体工作岗位进行相应的sop培训

确认日期certificationdate:

员工签名employeessignature/日期date:

上级主管签名supervisor’ssignature/日期date:

制药有限公司

培训计划表requirementlistoftraining

制定人preparedby/日期date:

批准人approvedby/日期date:

评估finalevaluation:

已接受了qc微生物岗位人员培训计划里所要求的全

部内容的培训，通过培训后，熟悉了qc（微生物岗位）的smp及sop内容和要求。

确认日期certificationdate:

员工签名employeessignature/日期date:

上级主管签名supervisor’ssignature/日期date:

制药有限公司

培训计划表requirementlistoftraining

制定人preparedby/日期date:

批准人approvedby/日期date:

评估finalevaluation:

已接受了qc理化岗位人员培训计划里所要求的全部

内容的培训，通过培训后，熟悉了qc（理化岗位）的smp及sop内容和要求。

确认日期certificationdate:

员工签名employeessignature/日期date:

上级主管签名supervisor’ssignature/日期date:

制药有限公司

培训计划表requirementlistoftraining

制定人preparedby/日期date:

批准人approvedby/日期date:

评估finalevaluation:

已接受了qc液相岗位人员培训计划里所要求的全部

内容的培训，通过培训后，熟悉了qc（液相岗位）的smp及sop内容和要求。

确认日期certificationdate:

员工签名employeessignature/日期date:

上级主管签名supervisor’ssignature/日期date:

篇三：

注塑qc培训计划

品质部员工培训指导书

1．目的

对新进员工进行培训，使其能力满足岗位的要求。

2．范围

满利时公司内品质部新进iqc员工。

3．职责

3．1iqc主管负责对新进qc员工进行培训。

3．2qa主管负责对新进qa员工进行培训。

4．内容

4．1品质qc/qa员工必须具备的素质

4．1．1基本素质：

一名普通qc/qa应具备“四会”，即，“会看”、“会测”、“会记”及“会

指”。

a）会看：

是指qc/qa能独立通过目视把外观、包装等能明确地表达的产品不良现象挖

掘、巡视出来。

b）会测：

是指导qc/qa能独立使用各种测量工具、仪器等，能把产品隐含需要的能力

的不良现象测试出来。

c）会记：

是指qc/qa能独立把“会看”、“会测”过程发现的不良问题及时间记录下来，

并包括必要时及时向上级反映及汇报。

d）会指：

是指qc/qa能独立把“会看”、“会测”过程中发现的不良问题及时指正并改善，

包括指导生产部门作业方法或要求调机、修模等处理措施。

4．1．2基本要求

a）检查、判定、确认能力。

b）沟通能力。

c）基本管理能力。

4．1．3心态

a）主动性；b）目标（方向）性；c）觉悟性。

4．1．4qc/qa应知a）熟悉产品的品质要求及标准。

b）对注塑成型原理有一定的了解，能预测可能发生的问题。

c）有高度的责任感，对工作积极主动性、判断问题准确。

d）遵守劳动纪律，树立良好形象。

4．1．5应会

职责：

鉴别（检查）、把关（良品、不良品处理追踪）、汇报（疑难问题报告、协助

处理）。

a）检查任务：

用一定的方法测定产品的质量特性，可将所测结果同该特性的技术规格比较，而判定产品是否合格，产品质量特性一般包括：

外观、颜色、结构、尺寸、功能（装

配）。

b）检验方法：

感官检验：

是靠人的感觉器官（眼睛）进行检验。

优点：

快而方便，缺点：

受人为主

观影响大。

测量仪器检验：

主要是靠量具、仪表等进行检测，作为判断依据。

c）判定产品是否合格的标准：

样板、图纸、技术资料等。

d）应做好数据记录及表格记录。

4．2检查产品要求

4．2．1目视：

a）距视25-30cm距离。

b）以平视为水平线角在俯视45度，仰视30度，即在75度范围内，距25-30cm目视。

4．2．2测量：

看测量尺寸一定需平视。

4．3塑胶产品的五大步骤

4．3．1原料：

原料使用是否正确（原料类别、等级、料号）。

4．3．2颜色：

颜色一定要对板（样板或色板）或测试。

4．3．3尺寸（寸法）：

一定要按要求测试尺寸（图纸）。

4．3．4外观：

认真、仔细检查各产品外观（黑点、缩水、料花等）不良现象可否接

受，是否在限度内。

4．3．5嵌合（装配）结构功能：

测试功能、段差、缝隙是否ng等。

4．4lineqc检查产品程序

产前样板、生产卡准备工作试产首件确认组长审核量产巡查

（定时）巡查记录。

4．4．1lineqc巡查细则：

a）lineqc领班接到《每日生产计划单》，仔细审阅《每日生产计划单》查明所需

开的机台产品型号、编号、名称、原料等。

b）清理、整理、整顿现场样板，将已生产够数或暂不需样板送回品质部样板存放处。

c）统计现场因生产所需的样板，而后到品质部样板存放处领取ok样板、装配板等。

d）承认ok样板一套包括：

a样板、b《作业指导书》及《检查标准书》和客户承认样

板书。

e）承认ok样板、客户承认样板书、《作业指导书》、装配等均需工程部确认ok，特

殊情况除外。

f）承认ok样板、《作业指导书》等与生产订单相核对是否相符，是改模前还是改模后？

改模后是否有标记？

编号是否改动等等？

如：

改模前：

××××××××××z××××××××××a

等。

g）以4.4.1至4.4.6各项核对无误，领取样板至生产现场，若有异常或疑问时及时上级

反映，切勿私作主张。

h）特殊情况指有《临时生产申请书》并有总经理或总经理助理签名，且有临时ok样

板，生产限定数量等（注此项执行时也必须按4.4.7项要求通知）。

4．4．2首件检查确认注意事项

a注塑部开机自主检查ok后送检。

（一般1至2啤产品）

b当班领班接到送检首件确认产品，进行首件检查，具体步骤：

a依据ok样板、“每日生产计划单”等，确认首件产品型号、编号、名称、镶件等是否

一致，若有异常及时通知调机部改善或停机，同时向上级汇报。

b按日生产通知单，核对原料使用是否正确？

c对照承认ok样板，确认产品颜色是否正确？

d参照承认ok样板测量尺寸是否偏大或偏小？

e对照承认ok样板对外观井行检查，检查外观，一般按由外到内或由内到外，切勿内外同时进行检查。

外观包括：

黑点、披峰、批伤、滚伤、碰伤、料花、花痕、刮花、走不齐、断铁、断针、夹水线、缩水、模花、模锈、水口高、气泡、破裂、水波纹、混色、杂点、胶

屎、披峰丝、变形等。

f使用装配板与首件产品装配，测试首件产品功能是否正常，段差（台阶）、缝隙是否

符合标准等等。

c以上4.4.2.b.a至4.4.2.b.f首件均ok，则首件合格，通知开始生产，并指导责任q

c品质要点，一般要求责任qc注意事项与品质要点：

a将首件ok前产品与ok后产品明确标识清楚，并隔离且作出相应处理，如选别等。

b该产品经常性出现的不良状况及该产品最脆弱的位置。

c客户曾投诉的问题需重点管制。

d若有突发性事件应注意事项与处理方式。

e首检ok后正式生产的前两小时，因机温、模温不稳定，易出现异常，巡机频率需加

强，且每次巡机情况要与之比较，有变化需及时反映与处理。

d以上4.4.2.b.a至4.4.2.b.f首件只要有任意项不符则ng。

若4.4.2.b.a项ng，

a．若镶件错误即通知调机部改善。

b．若型号、编号、名称均有错误，通知调机部核对是否为上错模，生产错误等，即

改善或停机。

c．若只有编号错误，查阅相关资料，核对是否改模或日生产通知单本身错误；若修模，外观由品质部确认，结构由工程部确认；若日生产通知单本身错误，要求生控部更正等

等。

若4.4.2.b.b至4.4.2.b.f项ng，则通知调机部改善，qc组长跟踪，直到首件确认o

k后，执行4.4.2.c项。

4．4．3巡查责任qc注意事项

a各qc每天在班前或班后开会半小时总结前一天品质状况。

b各lineqc必须提前10分钟到岗做好交接班工作，交接工作包括工具交接、责任

机台品质状况交接等。

c对一上班交接的品质状况进行确认，品质异常问题进行处理。

d弥补确认上一班遗漏之问题并处理。

e巡机

aqc每小时必须从每机台抽取1啤产品（注：

最多限同时拿两台机产品）到工作台对照样板承认ok样板、《检查标准书》对产品的外观、颜色、装配、尺寸等进行检测，具

体步骤同首件检查确认事项之4.4.2.b.a至4.4.2.b.f项。

blineqc必须到机台观察每位员工工作方法是否正确（如加工方法）；包装、箱头

纸是否正确；自主复查（如抽箱自主复查）等等。

clineqc发现不良状况需酌情向调机部开出“调机联络书”，提出调机申请并对改善

过程进行追踪。

dlineqc将每次巡查结果记录在“注塑qc巡查日报表”、“注塑qc尺寸巡查记录表”

等报表上，交由qc组长审核。

4．4．4．查箱qc注意事项

a查箱qc组长、杂工配合对生产部来货进行清点、清点对象包括数量、编号、名称

及电脑单等。

a原则来货实际数量、箱数、尾数箱必须与电脑单保持一致。