ERP系统实训报告.doc
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实验报告
课程名称erp软件i（财务管理系统）
实验项目名称用友erp-u8.72系统应用
班级与班级代码
实验室名称（或课室）北4-301
专业财务管理
任课教师钟红英
学号：
姓名：
实验日期：
2013年11月06日
广东商学院教务处制
姓名实验报告成绩
评语：
指导教师（签名）年月日
用友erp财务管理系统实验报告
一、实验目的：
通过实验体验erp财务管理系统的功能：
掌握在管理系统中设置用户、建立企业账套和设置用户权限、账套的输出和引入的方法；掌握在企业应用平台中设置系统启用、建立各项基础档案、进行数据权限设置及单据设置的方法；掌握总账系统、薪资管理系统、应收款管理系统、应付款管理系统的初始化、日常业务处理的主要内容和处理方法；掌握报表格式设计和公式设置的方法以及报表数据的计算方法，了解及查询有关的图表功能；总体掌握erp系统的功能特点及应用方式，提高信息化环境下的业务处理能力。
二、实验原理：
根据教材的方法步骤进行实验操作。
三、实验设备：
安装有“用友erp-u8.72”软件的电脑。
四、结果预测：
第一次使用该系统，实验中可能会遇到一些问题，但通过耐心思考和向老师同学学习，应该能解决这些问题，最终掌握该系统的使用。
五、实验步骤：
第一章：
系统管理
实验一：
系统管理
1、以系统管理员身份登录系统管理
1
2、增加用户
3、建立帐套
4、设置操作员权限
5、设置系统自动备份计划
6、修改帐套
7、帐套备份
第二章：
企业应用平台实验一：
基础设置
1、启用总账系统
2、设置部门档案
3、设置人员类别
4、设置人员档案
5、设置客户分类
6、设置客户档案
7、设置供应商档案
8、设置数据权限
9、单据设计
10、账套备份
第三章：
总系账统
实验一、总账系统初始化
1、设置系统参数
2
2、指定会计科目
3、增加会计科目
4、修改会计科目
5、设置项目目录
6、设置凭证类别
7、输入期初余额
8、设置结算方式
9、账套备份
实验二、总账系统日常业务处理
1、设置常用摘要
2、填制第1笔业务的记账凭证
3、填制第2笔业务的记账凭证
4、审核凭证
5、出纳签字
6、修改第2号付款凭证
7、删除第1号收款凭证
8、设置常用凭证
9、记账
10、查询已记账的凭证
11、冲销记账凭证
12、账簿查询
实验三、出纳管理
3篇二：
erp实训心得总结
erp沙盘模拟实训总结体会
2012年大三的上学期我们工商管理专业开设了erp课程，在理论学习阶段我开始对它有了一定的了解认识。
随后在第七周，我们以小组的形式在实验楼模拟实验室开始了模拟实训。
这次实训以理论为基础，使我开始了对企业经营有了深入的了解，有了很深的体会。
我是第一次接触erp沙盘这个企业经营的模拟软件，从刚开始的迷茫，到实训时的不断努力，再到最后的了解与回味，erp沙盘模拟实训让我学到了很多，懂得了很多。
记得第一次到实验室后，面对一堆模拟工具，新奇在心理占据了上风。
虽然在老师的指导下我们已经对小组成员进行了分工，但是由于没有进行从充分的准备。
我们的小组成员，并没有各尽其责，没有计划性的事实生产经营。
于是在实训过程中一系列问题出现了。
不管是在实训过程中还是实训结束，我都深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简单。
不管你是企业的总裁还是财务总监、采购总监、营销总监、生产总监，每一步的决策和计划都要全方面的考虑，而不能凭主观臆断来盲目的进行决策，那样做的后果只会使企业陷入困境甚至破产。
在做每一个决定的时候，我们要全方面的进行详细的分析与计算，任何一个细节没有考虑周全就可能导致全局的困境。
对于我们这些还没有走出校园的人来说，的确是一件充满挑战和困难的事情。
开始的时候，每个人都在担心究竟该怎样经营下去，才不会让企业破产，正式上机操作的时候又是困难重重，由于经营规则理解的不透彻，很多时候会出现错误，到后来，
每一步的操作都要确认好几遍才放心。
实践和理论相差还是很大的，我们这些习惯啃书本的学生要想适应社会还需要更多的磨练与实践。
在经营过程中，我们遇到了资金不足、生产能力不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理投放广告接生产单等一系列的问题。
这些问题已经让我们手忙脚乱，焦头烂额了，但是还有很多情况是我们在现实生活中没有接触过的问题，在操作的过程中就发现自己做了很多的不合理的决定，例如未能及早开发新产品、投资生产线的建设、市场的开发不及时、广告投放不是太多造成浪费就是太少拿不到想要的订单等等。
来回味一下实习的过程，有很多的事情需要我们用心的理解和记忆，这些是书本上无法学到的，也是以后走向社会很需要的东西。
记得第一次上机，在老师的指导下我们开始了模拟训练，我们开始从最初的初始年开始经营。
但是没有多久，我们的问题就开始出现，而之后老师会进行点评指导。
随后我就知道了老师的目的。
这是一种很好的练习方法，因为在实际的操作过程中才能发现平时不会注意却又是非常重要的操作，只有经过失败才能找到最佳的投资方案，才能牢牢记住该做的事情。
虽然在前一天我们小组经过了一番讨论，自以为没有什么大的问题，谁知一上机就手忙脚乱。
因为不熟悉操作，一上来就错过了年初的长期贷款，建造生产线的时候不知道每一个季度都要投资，结果导致生产线都只是建造了一季度就停滞在那，浪费了宝贵的时间，而已经建成的生产线又没有进行生产，有是一大损失，最后一季度，我们竟然忘记了开发市场，结果可想而知，即使投放了大笔的广告费都无济于事，没有开发市场就不可能拿到订单。
总的来说，第一次的上机是惨不忍睹的结局，但是我们从中明
白了很多步骤的操作规定，这也为我们接下来的训练带来了不小的帮助，在以后的实训中有的组出现了我们第一次的情况，可是正式经营已经开始了，他们只能自认倒霉了。
在第二次上机前，我们有花时间讨论策略，由于有了第一天上机时的经验，我们对接下来的经营制定了详细的计划。
我们小组的成员聚在一起，商讨贷款的额度，生产线的建设，产品的开发与市场的开拓，每一项的工作被我们具体的分析到位，并列出了前两年的经营表格，清晰的表明在每一季度需要干的事情。
第二次上机的时候，由于我们的事先准备，我们很快就完成了第一年的经营，沾沾自喜的我们马上被一个残酷的事实击倒了，由于我们的权益只剩下29m，我们在第二年中将无法得到长期贷款和短期贷款。
我们开始精打细算，试图从每一个步骤省下钱来，在第二年的经营中，我们拼尽全力，不惜放弃一些产品的开发，放弃更多的利益实施应收账款的贴现。
在这个时候，很多的组都出现了更为严重的事情，权益为0，面临破产，在不得已的情况下，老师给每一个小组追加了资金，才使很多组不至于破产。
在我们战战兢兢的经营完第二年的时候，我们惊奇的发现，即使老师不给我们追加资金，我们还是能继续经营的，而且第三年我们还有更多的应收账款可以到帐，这使我们着实高兴了一回。
在接下来的经营中，我们同样遇到了很多的情况，但总的来说，经营结果不是特别理想。
但是我觉得，最后的成绩并不主要，重要的是我们在实习的过程中学到的东西。
虽然只是模拟的实习，我们已经从中深切的感受到，市场就是一个没有硝烟的战场，它是非常残酷的，也明白了“团队精神”的重要性，也许你很聪明，也许你很有能力，但是在面对残酷的市
场竞争时，一个人的力量是绝对不够的，你需要团队的智慧和力量，只有每一个人各尽其职，相互配合，共同努力才能将企业经营好。
还有更重要的是生产计划，一个企业或者一个团队除了有团结和合作外，更需要的是具有生产经营目标和阶段性的计划。
两次的模拟实训结束了，但是这两次所收获的知识和心得更加重要。
大学时间还没有结束，在学习的过程中时刻进步和努力，最终一定会成功的。
季子文
2012年11月11日
erp沙盘模拟实训总结体会
姓名：
季子文学号：
201021116班级：
工商1001学院：
管理学院篇三：
erp管理软件实习报告
中国计量学院
现代科技学院学院
实习报告
实习类别：
《管理软件实习》
专业工商管理
班级
姓名
学号
指导教师
2012年03月01日
目录
一、初识erp................................................................................................................2
1.erp是什么..................................................................................................................3
2.erp的管理思想..........................................................................................................3
3.核心功能.....................................................................................................................3
4.erp的作用..................................................................................................................3
5.erp系统实企业管理理论发展过程..........................................................................4
二、erp实验及其分析........................................................................................................5
1.建立组织机构及套帐并启用.....................................................................................6
2.设置计量单位.............................................................................................................6
3.设置客户资料.............................................................................................................6
4.设置部门资料.............................................................................................................7
5.设置职员资料.............................................................................................................7
6.设置供应商资料.........................................................................................................8
7.设置物料资料.............................................................................................................8
8.设置仓库资料.............................................................................................................9
9.设置工作中心...........................................................................................................10
10.计划系统设置.........................................................................................................10
11.录入工序.................................................................................................................10
12.录入工艺路线.........................................................................................................10
13.主要模块的系统设置及启用.................................................................................11
14.bom的输入与维护................................................................................................12
15.销售订单.................................................................................................................13
17.设置mrp方案.......................................................................................................15
18.采购管理.................................................................................................................16
19.车间管理.................................................................................................................17
20.销售管理.................................................................................................................18
21.查看出库汇总表和销售出库明细表.....................................................................19
三、erp如何在我国有效实施..........................................................................................20
1.erp在中国的应用与发展........................................................................................20
2.改进及发展方向.......................................................................................................21
四、erp实习心得体会......................................................................................................21
本报告所用帐套信息如下：
机构号：
机构名：
帐套号：
帐套名：
密码：
一、初识erp
1.erp是什么
erp系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
它是从mrp（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了mrp的功能，其核心思想是供应链管理。
它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。
erp系统集信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。
2.erp的管理思想
erp：
英文为enterpriseresourceplanning，企业资源规划erp是由美国gartnergroup咨询公司在1993年首先提出的，作为当今国际上一个最先进的企业管理模式,它在体现当今世界最先进的企业管理理论的同时，也提供了企业信息化集成的最佳解决方案。
它把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理，以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化。
3.核心功能对于erp原理的初步了解是我们认识erp的基础，接下来，为了使大家对erp产品有一个感性的认识，我们就要从它的功能上再给予进一步的介绍。
以往我们总是以某个产品为背景来介绍erp系统，但是由于各个厂家产品的风格与侧重点不尽相同，因而其erp产品的模块结构也相差较大。
对于初次了解erp的读者来说，有时可能会觉得弄不清到底哪个才是真正的erp系统。
所以，在这里，我们撇开实际的产品，从企业的角度来简单描述一下erp系统的功能结构，即erp能够为企业做什么，它的模块功能到底包含哪些内容。
4.erp的作用
伴随着市场的需求，erp系统管理软件如雨后春笋般推向市场，正因如此企业在购选erp系统同时面临这多种选择。
根据这一情况诸多erp系统厂商跟erp网站进行合作。
通过erp网站根据不同企业不同需求的模式推广给企业应用。
优点
1、优化销售环节，降低销售成本，提升客户服务水平，加速货款回收效率。
2、实现资金流、物流、信息流的统一管理，解决了内部信息不畅通及管理困难等弊端。
3、
业务数据实时处理，决策命令准确下达。
减少经营成本，降低经营风险，快速应对市场变化。
4、库存下降30%～50%。
它使一般企业的库存投资减少1.3倍，库存周转率提高40%。
5、延期交货减少46%，企业的准时交货率平均提高38%，误期率平均降低35%，使企业效率及信誉大大提高。
6、采购提前期缩短55%。
采购人员有了及时准确的生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。
7、停工待料减少45%。
由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，使生产线上的停工待料现象大大减少。
8、制造成本降低12%。
由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系列人、财、物的效应，使生产成本得到降低。
9、产品物料结构管理规范，确保业务部门严格执行，提高产品质量；10、管理水平的提高，协助员工快速完成任务，提高了工作效率，同时使生产能力提高30%。
11、成本核算自动化，实时报表统计及月底结帐瞬间完成，确保、准确、快速的提供各种成本数据，提高财务人员效率；同时实时监控财务信息，随时掌握资金动态。
随着企业管理软件的不断发展，市场竞争的不断加强，erp将帮助企业更好的提升竞争力,降低企业运营成本，不断为企业发展带来新的原动力，使企业在激烈市场竞争中不断壮大发展，在同行业竞争中取得更大的竞争优势。
5.erp系统实企业管理理论发展过程
erp是一个庞大的管理系统，要讲清楚erp原理，我们首先要沿着erp发展的四个主要的阶段，从最为基本的六十年代时段式mrp原理讲起。
erp发展阶段图
图1
40年代：
为解决库存控制问题，人们提出了订货点法，当时计算机系统还没有出现。
60年代的时段式mrp：
随着计算机系统的发展，使得短时间内对大量数据的复杂运算成为可能，人们为解决订货点法的缺陷，提出了mrp理论，作为一种库存订货计划——mrp（materialrequirementsplanning），即物料需求计划阶段，或称基本mrp阶段。
70年代的闭环mrp：
随着人们认识的加深及计算机系统的进一步普及，mrp的理论范畴也得到了发展，为解决采购、库存、生产、销售的管理，发展了生产能力需求计划、车间作业计划月以及采购作业计划理论，作为一种生产计划与控制系统——闭环mrp阶段（closed-loopmrp）。
在这两个阶段，出现了丰田生产方式（看板管理）、tqc（全面质量管理）、jit（准时制
生产）以及数控机床等支撑技术。
80年代的mrpⅱ：
随着计算机网络技术的发展，企业内部信息得到充分共享，mrp的各子系统也得到了统一，形成了一个集采购、库存、生产、销售、财务、工程技术等为一体的子系统，发展了mrpⅱ理论，作为一种企业经营生产管理信息系统——mrpⅱ阶段。
这一阶段的代表技术是cims（计算机集成制造系统）。
进入90年代，随着市场竞争的进一步加剧，企业竞争空间与范围的进一步扩大，80年代mrpⅱ主要面向企业内部资源全面计划管理的思想，逐步发展成为90年代怎样有效利用和管理整体资源的管理思想，erp（enterpriseresourcesplanning企业资源计划）随之产生。
erp是由美国加特纳公司（gartnergroupinc。
）在90年代初期首先提出的，当时的解释是根据计算机技术的发展和供需链管理，推论各类制造业在信息时代管理信息系统的发展趋势和变革。
验过程及分析
二、erp实验及其分析
图2篇四：
erp实训报告
2012-2013学年度第一学期
《erp实训》报告
小组序号：
11
姓名及分工：
何伟（总经理）
学号：
41
班级：
工业1001
组员及分工：
何伟（ceo）李智（财
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