高桥工业安置区格杭工业区Word格式.docx
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基础型式
地基处理
结构类型
1
2#宿舍
7600.2
8
独立柱基
天然地基
框架
2
1#宿舍
3
办公楼
1250.00
5
4
9#厂房
4517.1
7
8#厂房
6500.8
6
1#、2#厂房
17890.5
人工挖孔桩
3#、5#、6#、7#厂房
13501.2
4#厂房
7883.5
第三章监理范围和目标
第一节监理工作范围
负责本项目的施工阶段及保修阶段的土建工程监理工作。
第二节监理工作内容
包括：
工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协调、安全文明施工监理等工作。
具体内容主要有：
1、项目监理机构在项目总监指导下，编制本工程的“监理规划”和“监理实施规则”，作为本工程监理的指导性和操作性文件；
2、组织设计技术交底和图纸会审；
3、审批工程开工报告，检查施工准备情况，对施工单位进行资格审查；
4、审核施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案及专项施工方案，并检查落实情况；
5、审查施工单位提出的工程总进度计划，月度和周的施工计划和工程进度报告；
6、审查施工单位提出的工程项目各阶段和季、月度资金使用计划，审核施工单位申报的工程款与签证，审核工程结算；
7、采用旁站、巡视、平行检查手段监督施工单位，严格按照工程技术标准、施工规范及操作规程施工；
8、审核施工单位提出的材料、构配件及设备的采购计划，检查其型号、规格和质量标准，严格检查主要材料、构配件及设备的出厂合格证明、材质报告，对进场材料进行见证取样送检，对进场材料及设备进行控制；
9、隐蔽验收和分部分项验收；
10、处理工程质量事故；
11、控制现场的安全文明施工；
12、负责施工单位、业主之间的协调工作，主持工程例会；
13、组织竣工初验，审核施工单位的竣工验收资料，协助业主进行竣工验收，备案工作；
14、负责保修期间的协调及质量事故处理工作。
第三节监理工作目标
1、工期目标
监理工期在施工合同工期内完成全部工程施工内容。
2、质量目标
达到国家和行业质量检验标准合格等级。
3、投资目标
将本工程的投资控制在施工合同的范围内。
4、安全文明施工
工安零事故
第四章项目监理机构
第一节项目驻场监理机构及人员计划
一、项目监理机构人员：
现场监理人员由总监理工程师、总监理工程师代表、监理工程师、安全监理、资料员等人员组成。
姓名
性别
在本项目担任职务
技术职称
专业
二、人员进场计划
项目机构监理人员自工程开工至竣工全过程监理。
第二节项目监理机构的人员岗位职责
一、总监理工程师（总监代表）
1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；
3、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况，进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；
4、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
5、审定施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
6、审核签署施工单位的申请，支付证书和竣工结算；
7、审查和处理工程变更；
8、主持或参与工程质量事故的调查；
9、调解业主与施工单位合同争议，处理索赔、审批工程延期；
10、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
11、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查施工单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
12、主持整理工程项目的监理资料。
二、专业监理工程师
1、负责编制本专业的监理实施细则；
2、负责本专业监理工作的具体实施；
3、审查施工单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并同总监理工程师提出报告；
4、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
5、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
6、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
7、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
8、检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时，对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；
9、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
三、资料员
1、根据资料管理规定，及时对资料进行分类、整理和归档；
2、负责图纸、变更、文件的资料签收、分发和保管；
3、督促和检查承包商资料的质量和完成情况，及时提供信息给监理工程师，以便及时整改和补充；
4、负责监理会议的记录、整理，度经负责人审阅后按要求分发给有关人员和单位；
5、负责向总监和监理工程师提供所需的基础数据的资料；
6、对项目监理的办公用品、设备进行登记和管理；
7、依据资料管理规定，负责资料的借阅和收回；
8、负责按背包袱管理的规定，工程竣工后及时将资料整理移交；
9、负责资料保密，不得随意泄露信息机密。
第五章监理工作程序
第一节监理工作流程
一、成立项目监理机构
公司协同总监组成项目监理机构，移交项目资料，项目监理机构进场正式开展工作，承接项目资料。
二、开工前的若干工作
1、核对业主需提供的条件，熟悉现场情况；
2、图纸会审；
3、对施工单位的审核；
4、编写监理规划和监理细则；
5、收集监理资料。
三、召开第一次工地会议
业主主持召开第一次工地会议，建立施工、监理、设计、业主之间的沟通渠道，各方项目负责人（会间指定的人选）必须参加。
四、开工
施工单位在具备开工条件后，提出开工申请，填写相应表格报监理公司，总监签署意见后报业主，业主同意后由总监签署开工令，开始计算工期。
五、施工过程控制
1、对材料的控制
（1）材料供应；
（2）材料检验；
2、施工工序的控制
（1）对组织及施工人员的控制；
（2）施工方案审核审批；
（3）旁站及巡视监理；
（4）停止施工的命令。
3、分部分项的控制；
4、对工期的控制；
5、对投资的控制；
6、安全与文明施工的控制。
六、工程例会
施工过程中，总监理工程师（总监代表）依据第一次工地会议约定的时间、地点、内容、参加人员定期召开工地例会，通常包括以下内容：
1、检查上次会议事项的落实情况，分析未完成事项原因；
2、施工单位汇报工程质量、进度、投资情况；
3、监理及业主对当前情况的分析及指示；
4、对施工单位提出问题的答复；
5、其它需要协商的事宜。
七、专题协商会
根据需要召开
八、竣工验收
施工单位施工完毕后，须做好自检及资料整理工作，然后报监理审查同意后，由监理组织初步验收，合格后按备案制的要求由业主组织竣工验收。
九、资料整理
1、监理用表
我公司根据《建设工程监理规范》编制的监理表格，用于规范施工单位的申报格式及内容，同时也是监理控制的一个手段；
2、监理日志
监理内部使用的日记；
3、监理月报
项目监理机构，每月以书面形式向业主汇报工程的有关事项，完成的工作、质量、进度、投资情况，存在问题及建议，原材料进场情况，施工人员情况，重要事件记录等等。
4、对施工单位资料的监督；
5、监理内部资料的管理；
6、资料移交
施工单位按规定向政府有关部门提供竣工资料，同时亦按约定向业主提供一份竣工资料归档。
一十、保修期监理
保修期内出现质量问题时，监理将对质量问题展开调查，并出具处理意见，由于施工单位的原因引起的问题，施工单位应立即进行维修，并由监理及业主验收，合格后予以封闭，由于业主的原因引起的问题，施工单位应提出方案，由监理审核后实施，并进行造价核算。
第二节主要的监理工作程序
1、监理工作总程序
2、
组织协调
组建项目监理
2、施工准备阶段的监理工作程序框图
进场
熟悉设计图纸、合同、标书
现场调查
监理规划及细则
审查施工组织设计、进度计划、质量保证体系
审查新技术、新工艺、新材料
图纸会审
审查验收复核承包人测定的地面线、施工控制线
施工单位填报《开工申请》，监理、业主审批
工程正式开工
3、质量控制程序图
开工
施工组织
进场材料及设备的控制
施工机械的控制
施工内容的控制
验收
1、符合施工方案的要求
2、填写朝霞报告并提供相关资料：
合格证、准用证明、维修记录
3、对设备性能、完好性的检查
4、检查不合格的设备即时退场
1、材料及设备的品种规格符合
2、事先未定的材料选出样品报批
3、材料及设备进场填写进场报告
4、按程序抽样检查
5、检查不合格的材料及设备即时退场
1、专项施工方案审查
2、巡视、旁站监理
检查施工内容是否符合设计文件及规范的要求
1、施工单位自检
2、填写验收报告，并提供相关资料
3、监理、业主（设计、质监——需要时的验收）
4、检查不合格的设备
5、验收合格进行计量，进入下一道工序施工，不合格返工
4、投资控制程序框图
施工单位修改施工组织设计（施工单位）
有
确定投资目标：
施工合同、中标书
经审查批准的预算书
审核施工组织设计
技术经济分析
有无不合理？
无
施工单位施工
工程变更：
按工程变更程序处理
工程计量：
1、验收合格的项目
2、经批准的预算外项目
进度款申请（施工单位）及审批（监理、业主）
分析投资偏差情况（监理）
有无偏差？
分析原因、提出投资调整方案（监理）
继续施工
竣工决算
5、进度控制框图
根据合同确定进度目标
承包人编制施工总进度、月进度计划
承包人向监理工程师提交总进度、月进度计划
监理审查
不同意
批准、实施进度计划
同意
承包人编制周计划并报告最新进度情况
监理工程师进行施工中进度检查
与实际计划比较
不符合
要求承包人分析原因并采取措施调整施工进度计划
继续执行计划
总进度计划完成
相符
6、工程质量事故处理程序图
严重质量事故
业主主持处理
7、工程变更处理程序图
监理工程师
与业主联系
现场监理工程师
或总监组织审核
（专业监理工程师
参与）
接受吗？
现场监理工程师或总监
就变更类别与施工单位协商
总监就工程变更批复
施工单位书面提出工程变更书
不接受
接受
不符合要求
第六章监理工作方法及措施
第一节质量控制的方法与措施
一、质量控制方法
1、质量的事前控制
1）请业主提供监理依据的本工程文件、资料。
2）在图纸会审前熟悉设计文件，对图纸中存在的问题作出书面意见，监理工程师负责组织图纸会审。
3）审查施工单位报送的施工组织设计（方案），签认后交业主。
4）审查施工单位现场项目质量保证的组织机构；
质量管理、技术管理制度；
专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
5）对施工单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求应签认。
检查施工单位专职测量人员上岗证书、测量设备检定证书；
复核控制桩的校核成果，控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。
6）对工程所需原材料、半成品及设备的质量控制，对工程所用材料、半成品严格审核其出厂证明、技术合格证或质保证书。
对装饰材料、制品等还必须审查其样品后方能订货。
对试验材料，必须按规定进行抽检或试验，送样实行监理现场见证。
所有设备在安装前必须按其技术说明书进行质量验收。
7）及时审查施工单位报送的工程开工报审资料并签署意见。
8）参加由业主主持召开的第一次工地会议，介绍项目监理机构、人员分工；
业主宣布对监理工程师的授权，业主、施工单位介绍开工前的准备情况，总监对施工准备情况的意见与要求，介绍监理规划的内容、监理程序，制定工地共同遵守的会议制度及其监理过程中各方配合协调事宜。
2、质量的事中控制
1）施工工艺过程质量控制
按照国家规范及施工图纸的要求，采用巡视、旁站、检测、试验等手段检查施工过程，确保施工质量。
严格施工工艺的质量控制。
监理工程师对施工工艺过程的各个质量控制点，施工各工序进行跟班巡视和检查，对施工重点、关键部位进行旁站监督施工，现场发现质量问题及时提出整改。
监理工程师将编写《监理细则》时应明确旁站监理范围。
2）工序交接检查
坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方能进行下道工序。
3）隐蔽工程检查验收
隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检，检验合格后填报隐蔽工程报检单。
监理、施工单位及有关单位现场联合检验，确认合格后隐蔽。
4）工程质量事故处理
包括质量事故原因、责任分析；
质量事故处理措施的商定；
批准处理工程质量事故的技术措施或方案；
处理措施效果的检查。
5）行使监理质量监督权，下达停工指令。
为保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指定施工单位立即仪式整改。
（1）未经检验进行下道工序作业者。
（2）工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，但效果不好，继续作业者。
（3）擅自采用未经认可或批准的材料。
（4）擅自变更设计图纸的要求。
（5）擅自将工程转包。
（6）擅自让未经同意的分包单位进场作业者。
（7）没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者。
6）严格单项工程开工报告和复工报告审批制度。
凡单项工程开工及停工后，工程复工，均应遵照规定的管理流程。
7）质量、技术签证
凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署。
监理工程师、监理员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方有效。
8）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。
施工单位工程进度款的支付申请，必须有监理方面的工程施工质量认证意见，将验收不合格的内容剔除。
9）建立质量监理日志
现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。
10）组织现场工程例会
现场工程例会由总监理工程师或总监代表主持，会议将讨论质量及工程的其它事宜，解决施工遇到的各种问题。
会后形成会议纪要。
11）定期向业主报告有关工程质量动态情况。
现场监理组每月在《监理月报》中向业主报告有关工程质量方面的情况。
重大质量事故及其它质量方面的重大事宜则及时提出报告。
3、质量的事后控制
1）每一分部分项工程完成后，必须施工单位自检，再经监理工程师复验签认后，方可进行后续工程的施工。
2）审核竣工资料，对工程质量进行竣工预验收。
工程完工后，由施工单位提出工程验收申请，并提交全部工程技术资料，质量自评报告及与质量有关的技术文件，经监理工程师（总监）审核后，组织有关各方进行初验，对初验提出的问题，要求施工单位限期内进行整改。
3）单位、单项工程竣工验收
初验合格后，业主主持竣工验收，监理协助业主作好竣工验收、备案工作。
4）承担保修期的监理工作时，监理单位应安排人员对业主提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对施工单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。
二、质量控制措施
1、质量控制的组织措施
1）明确职责分工
2）监理公司实行定期到监理工地进行质量检查制度。
3）督促和审查施工单位建立健全全面质量管理体系，完善质检措施和制度。
2、质量控制的技术培训措施：
1）材料设备供应阶段，通过实地考查，现场抽样，审查供应厂家的资质证、准销证、产品合格证等各种手段，确保材料达到设计和规范要求。
2）施工阶段严格事前、事中和事后的质量控制
（1）事前控制：
监理工程师对施工现场、施工机械、施工队伍资质、进场材料进行检查验收，审查施工组织设计和施工方案的技术可靠性和质量保证措施。
（2）事中控制：
监理工程师在质量检查中，按规范要求完成施工的质量控制，做好工序交接和隐蔽工程检查验收，做好工程变更、质量事故的处理，完成工程签证，做好协调工作。
（3）事后控制：
监理工程师要做好单位、单项及项目竣工验收，审核竣工图及其它技术文件资料，整理工程技术文件资料并编目建档。
3、质量控制的经济措施及合同措施
1）监理工程师在质量检查和验收中，严格按合同规定的质量要求，对不符合要求的拒付工程款。
2）根据施工合同，对可能的违约行为提出警告。
3）按合同条款，对造成损失一方进行经济处罚。
三、旁站监理的关键控制点
本工程的土方开挖、钢筋砼主体结构、防水施工、测量放线、以及施工通病防治是重点及难点。
1、工程上述的关键部位、关键工序需要旁站。
2、针对施工单位的素质、工程特点，对易出现质量、安全问题的施工工序实行旁站。
3、旁站监理人员的职责
1）检查施工单位质检人员到岗、特殊工程人员持证上岗及施工机械、建筑材料准备情况；
2）监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案、工程建设强制性标准情况；
3）核查使用的建筑材料、构配件、设备的质量检验报告等；
4）监督施工企业进行检查或委托具有资质的第三方进行复验；
5）做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。
第二节进度控制的方法与措施
一、进度控制方法
1、进度的事前控制
进度的事前控制，即为工期预控，主要工作内容有：
1）审批项目实施总进度计划。
2）审核施工单位提交的施工进度计划。
3）审核施工单位提交的施工方案。
4）审核施工单位提交的施工总平面图。
5）制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料设备部分的采供计划。
2、进度的事中控制
1）建立反映工程进度的监理日志
2）工程进度的检查：
审核施工单位每月、周提交的工程进度报告。
3）根据需要组织现场协调会：
协调总包不能解决影响进度的内、外关系问题；
对上次协调会执行结果的检查；
协调现场有关重大事宜。
4）在监理月报中向业主报告有关工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由业主原因导致的工期及其相关费用索赔的建议。
3、进度的事后控制
当实际进度滞后于计划进度时，监理工程师书面通知施工单位，在分析原因的基础上采取纠偏措施，并监督实施：
1）制定保证总工期不突破的对策措施。
2）制定总工期突破后的补救措施。
3）调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。
二、进度控制措施
1、进度控制的组织措施
1）落实进度控制的责任，由总监理工程师（或总监代表）负责工程进度的整体控制，解决进度控制的重大问题，并指定一个监理工程师做进度控制的具体工作。
2）审查施工单位的单项工程施工进度计划与年、月、旬的施工计划。
3）建立进度监理协调制度，建立反映工程进度状况的监理日志。
2、进度控制的技术措施
1）在施工进行阶段监理工程师应认真审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性，审核施工方案能否保证工期，保证“全天侯”施工的技术组织措施的可靠行性、合理性，审核施工总平面图与施工进度计划的协调性，审核材料、设备的采、供计划的用量和时间参数。
2）审核施工单位每月提交的工程进度报告，当实际进度与计划进度发生差异时，应提出调整措施和方案，技术上采取缩短工艺时间，减少技术间歇，实行平行立体交叉作业，配合相应的组织经济措施补救。
3、进度控制的经济措施和合同措施
按合同要求及时协调有关施工单位的进度，以确保项目的形象进度要求，确保合同工期的实现，执行对工期提前或拖后者的奖罚制度。
第三节投资控制的方法与措施
一、投资控制方法
1、投资前控制
投资事前控制，依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价对策，目标进行工程风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少施工单位抽出索赔的可能。
2、投资过程控制
1）按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，避免造成违约和对方索赔的条件。
2）施工中主动搞好协调、配合，避免造成对方索赔的条件。
3）审查工程变更方案，并宣布工程变更实施前与业主、施工单位协商确定工程变更的价款。
4）严格经费签证。
5）按合同规定，及时对已完成工程进行计量。
6）及时审批进度款，避免延误工期违约造成索赔。
7）完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。
3、投资后控制
1）审核施工单位提交的工程结算书。
2）公司处理施工单位提出的索赔，其处理程序如附图所示。
索赔处理程序框图
二、投资控制措施
1、投资控制的组织措施：
建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。
1）由驻现场监理工程师通过工程计量支付来控制合同价款，工程承包方按约定的时间向监理工程师提交已
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