阿米巴经营读后感三则.doc

阿米巴经营读后感三则.doc

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范文一:

读了《阿米巴经营》后，稻盛和夫先生简单、直观、精辟的语言让我受益良多。

这是一本看似简单实际却博大精深的书，类似于截拳道，书中的很多精华都需要在实际操作中来真正的领悟。

对于书中的具体内容在此不再重复，很多同事都已经举出，我想从其他方面谈一下我的读书心得。

一直以来，稻盛和夫先生都以“敬天爱人”的理念构建了一个生生不息的空间以及一种成就员工、解放员工的途径。

我想世界上任何一个成功的组织都需要承担相应的责任和使命，例如共产党之所以取得举世瞩目的成就，也是因其将“全心全意为人民服务”作为了行事的准则。

思想统一、行动一致是打造百年老店的头等大事，稻盛和夫先生将“敬天爱人”的这种思维模式发挥到了极致，正是这样才成就了稻盛和夫先生的伟大，不仅仅在数字上，更在于心灵上。

读了这本书，我最大的感触更在于我们需要一个由浅入深的学习过程。

我们每个人的素质毕竟是不一样的，不可能搞一刀切主义。

程序的设立、目标的数字我们可以学习，但信念上的影响却是迫在眉睫的事情，这也正是我倍感压力之处。

一个好的企业必定有一个充满人格魅力的领导，才可带领企业走出一条辉煌之路。

同样，作为片区甚至于办事处的领导，怎样才能树立自己的人格魅力，从而带领好自己的团队？

我的答案是以公司新的价值观为明确的信念，身体力行，下属不是看你怎么说，而是看你怎么做，说与做达到一致才能让员工信服，才能最大的调动员工的积极性，才有可能真正的学习到阿米巴经营的精髓，带领自己的团队达到预期的目标。

范文二:

阿米巴经营”既提高了员工的成本意识和经营头脑，又提高了员工的职业伦理和个人素质。

这两方面相辅相成促成了“阿米巴经营”这种管理方式在京瓷的成功。

京瓷成功地把“阿米巴”架构上的、以联结决算为基础的纵向管理网和间接部门间横向管理网结合起来，从而得以从两方面对经营业绩进行全局把握。

所以，“阿米巴经营”被誉为京瓷经营成功的两大支柱之一。

范文三:

　　从事管理工作已有两年，但是真正领悟到什么是管理，我认为是从现在才开始。

因为遇见了稻盛和夫先生这位颇具传奇色彩的日本实业家，他的阿米巴经营模式让我感受到管理的神奇力量，同时给我带来如下深刻的启示。

　　首先谈谈阿米巴，阿米巴实际上是一种变形虫，此种生物可以根据外界环境（宿主）的不同改变自己的体态，从而更好保持较高的成活率，使自己生存下来。

看似非常简单的生物，但从中我感悟至深的是：

1.改变方能适应；2.生存才是王道。

从管理的角度来体会这两者，大则企业，小则部门都会遇到这样的问题，随着本身的发展，人员和设备的数量总会增加，假如碰到要实现比以前多50%的产值的话，你会同意需要增加50%的人员和设备吗？

很多人的回答是：

不需要。

的确，非常不需要，也不允许需要，原因很简单假如经济不景气，订单量减少，只会导致前期投入的人员和设备投资成为乌有，繁重的人员负担和设备借贷只会给企业或者是部门经营者的状况雪上加霜，最终导致预计目标完成不了。

但是如何解决这个增加值不对称的问题呢？

答案只有一个：

改变方能适应，运用管理手段提高工作效率，增加每一个员工的单位时间附加值，只增加一到两成的资源。

还有这么一种情况，假如以前需要10个人完成的工作量，现在工作量小了，只需要8个人就可以完成，作为一个企业或者是部门的经营者您会怎么办？

对，采用阿米巴的管理手段，改变方能适应，将其他多余的两名员工分配到其他地方，让这个小型阿米巴一直积极紧张的工作氛围，严格禁止他们进入生产厂区。

古人云：

“小人闲居为不善”，的确人一闲下来就会做些不太符合要求的事情，胡思乱想起来，对于工作是要不得的。

所以竟可能让员工都忙起来，让他们热爱的自己的工作，因为只有喜欢才能让人感觉不到累。

以上是对改变放能适应的浅谈，下面谈谈生存才是王道。

企业或者是部门经营者如果达不到股东们预计的目标，通俗点讲:

赚不到钱，结果只有一个被淘汰。

人类社会在这点上表现的不够显著，因为我们有很多福利保障机构和慈善机构，但是自然界的生物群体却尤为明显，适者生存这是几百年前的达尔文提出的，现在大家也是供认不讳。

作为企业和部门经营者没有这个意识是可怕的，就像跟兄长在一起说道：

“赚不赚到钱是另外的，能在这个环境中生存下来才是当务之急。

”所以，有必要学习阿米巴的生存精神，改变再改变，努力再努力，成功总会向我们招手。

　　其次谈谈如何建立阿米巴的管理模式。

阿米巴的机构组建：

1.划分成小集体，明确职能；2.能应对市场变化的灵活组织；3.支撑阿米巴经营的经营管理部门。

阿米巴的成立的前提条件：

1.把组织细分为事业组成单位；2.阿米巴之间的定价；3.领导需要具备经营哲学；4.各个阿米巴需要彼此信任，尊重。

在此提出关键两点：

1.单位时间核算表；2.经营的意识；所有的企业特别是大企业，很多员工都不知道自己每天到底工作是干什么，不清楚到底一天干下来为公司创造多少价值，因为自己对本身的意识就是一个螺丝钉。

做管理的经营者很容易忽视掉员工的这个意识，所以阿米巴就特别强调此项，特别引进“单位时间核算表”，其计算公司为：

单位时间附加值=（销售-经营费用）/（正常班数+加班数），将一年的目标从空间上和时间上细化到每一天，每一个阿米巴组织个体的日完成目标，对于“单位时间核算表”的出现，的确让每个阿米巴小组成员知道他为公司创造多少价值，今天的任务有没有完成，同时也让管理者很轻松看到当前的问题出在什么地方，下步应该如何处理。

领导者必须具备经营意识，第一，如何保持每个阿米巴即相互竞争又相互合作；第二，如何适应外界的改变而改变阿米巴的数量和规模；第三，如何在管理中将销售最大化，经费最小化；第四，如何将自己的经营哲学移植到每一个阿米巴的成员中去，让每一位员工都是经营的主角。

　　再次，谈谈从阿米巴经营中透视的成功方程式：

成功=思维方式×热情×能力，稻盛和夫先生指出三者是构成成功的关键要素，其中以思维方式和热情最为重要，阿米巴的管理很好的展现了思维方式×热情，后续将深入剖析，至于能力这各因素老先生的观点是天道酬勤，所以京瓷公司和日本第二通讯在招聘员工时强调：

1.一流大学的人才跟一般性大学的人才一视对待；2.高学历的人才跟一般学历的人才一视对待；3.有深厚背景的人员采取拒绝的原则。

可见老先生对能力这个东西并不持赞许的态度。

因为老先生作为一个实业家，体会到的东西或许更深入，更透彻。

正如他说的：

人格第一，勇气第二，能力第三。

　　最后，完结本次作业，在此申明：

阿米巴给我的启示纯属自己浅显的认识，如有不对之处还望见谅，请务拍砖。

送上京瓷公司的经营理念：

“追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献。

”感谢各位对本次作业的垂怜。