公司薪酬福利制度2018.doc
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公司薪酬福利制度
第一章总则
第二章薪酬结构
第三章任职薪金
第四章绩效奖金
第五章津贴、补助
第六章福利
第七章计算和支付
第八章薪酬调整
第九章薪酬发放流程
第十章利润分享计划
第十一章财富俱乐部
第十二章附则
附件1——《公司任职薪金等级表》
附件2——《公司职位评估结果》
附件3——《————————————》
附件4——《公司月度绩效奖金发放细则》
附件5——《公司半年绩效奖金发放细则》
附件6——《职员绩效考核成绩汇总表》
附件7——《公司利润分享计划实施细则》
附件8——《公司财富俱乐部管理实施细则》
附件9——《职员薪酬等级确认表1》
附件10——《职员薪酬等级确认表2》
第一章 总则
第一条 本制度所谓的薪酬，是指每月定期按照人力资源管理规定，制定职员的薪酬、福利和津贴。
第二条 本制度适用于华海总公司及其各地分公司与公司（以下简称公司）签定劳动合同的试用期职员、正式职员。
华海总公司及其各地分公司享受其它待遇的职员以及签定劳动合同的其他人员可参照本制度执行。
第三条 公司以“对外具有竞争性、对内具有公平性、保持职员发展空间”为原则，以职责、能力、绩效贡献等因素为标准，以考核结果作为依据确定职员的薪酬。
第四条 公司主要采用月薪制，结合绩效考核，实行下发薪式的薪酬支付方法。
第五条 公司职员薪酬为税前薪酬，个人收入所得税由职工本人承担，并由公司代扣代缴。
第六条 职员对薪酬产生疑义时，可以提出书面申请，行使薪酬请求权，但自发生日起三个月内未行使时，则视为弃权。
第七条 出于竞争保护性原则，未经公司批准，任何职员不得对外披露本制度中的具体内容。
第二章 薪酬结构
第八条 公司采用结构薪酬制，执行统一的薪酬结构，薪酬结构分：
任职薪金、绩效奖金、津贴、补助、福利项。
第九条 公司职员薪酬结构明细表具体如下：
人
力
总
资
本
任职薪金
详见附件1
绩效奖金
月度奖金
半年奖金
津贴
节日津贴
补助
交通补助
出差补助
福利
养老保险
工伤保险
失业保险
医疗保险
生育保险
住房公积金
年假、婚假、丧假、产假、哺乳假、公假带薪休假
第三章 任职薪金
第十条 任职薪金的确定依据职位评估结果，公司职位根据部门与职位不同，结合公司职级实际情况，任职薪金共分，每级分不同薪点（详见附件1）。
具体如下：
国内业务部
岗位名称
薪资
第十一条人力资源部门根据各职位职员的职位评估结果（详见附件2），评定相应职级，确定相应的薪酬等级，并依据任职者能力，由直接上级提出申请，经人力资源部门审核，认定相应的薪酬等级。
第十二条职员薪酬等级的初定与调整程序
1．职员薪酬等级的初定与调整，需填写《职员薪酬等级确认表》（见附件8），报经相关部门和领导会签，并报人力资源中心备案。
2．公司职员和分公司薪酬等级在7级（含7级）以上职员，薪酬等级的初定与调整需经部门经理、人力资源经理、总经理/总监、人力资源中心总监和总裁审批。
3．分公司薪酬等级在7级以下职员，薪酬等级的初定与调整需经部门经理、人力资源经理、总经理审批，报人力资源中心备案。
第四章绩效奖金
第十三条公司绩效奖金按照时间分类为月度绩效奖金、半年度绩效奖金两种。
第十四条月度绩效奖金同任职薪金一起按月发放，总额纳入公司计划预算管理系统。
月度绩效奖金的发放额度依据职员月度绩效考核结果确定。
（详见附件4《公司月度绩效奖金发放细则》）
第十五条半年度绩效奖金：
公司根据半年经营情况和职员前6个月的绩效考核成绩，决定职员半年度绩效奖金的发放额度。
（详见附件5《公司半年度绩效奖金发放细则》）
第五章津贴、补助
第十六条公司津贴：
节日津贴。
第十七条公司补助：
出差补助。
3．公司为因公赴国内外出差的职员提供出差补助，详见细则。
公司为已转正的职员，按月以现金形式支付50元旅游费，全年共计600元。
第二十二条节日津贴
公司将根据经营情况，在节假日对在职人员以现金形式发放节日津贴：
元旦200元、端午节200元、中秋节200元，全年共计600元。
第六章 福利
第二十三条公司按照国家规定为职员办理养老、医疗、失业、工伤等社会保险和住房公积金，并在每月薪酬发放时为每位职员在税前代为扣缴，扣缴基数为上年度深圳市社会平均工资，缴费比例详见相关实施细则。
第二十五条公司按照《国家节假日放假办法》和《劳动法》中的有关规定为职员提供相关假期。
目前法定节假日共10天，具体为：
元旦（1月1日）1天
春节（正月初一）3天
劳动节（5月1日）3天
国庆节（10月1日）3天
第二十六条带薪年假：
职员在公司工作满1年可享受5个工作日的带薪休假，以后在本公司工作满一年增加1个工作日的带薪年假，最多不超过15个工作日，详见公司年休假实施细则。
第二十七条其它有薪休假：
公司视职员个人情况，根据管理权限批准职员申请婚假、丧假、产假、哺乳假、公假等有薪假。
第七章计算和支付
第二十八条公司以现金的方式按月支付职员薪酬。
第二十九条薪酬的计算周期为每个月的1日至该月的最后一日，并于次月的10日支付，如遇休假日则提前。
薪酬的计算天数为每月21天，每天8小时，折合为每月168小时。
第三十条试用期职员的任职薪金和绩效奖金以80%计发。
第三十一条下列各项从薪酬中直接扣除：
1．个人收入所得税；
2．个人应承担的各项保险费用；
3．缺勤扣除款；
4．其它按照法律和公司规定的扣除款。
第三十二条因计算错误或业务过失造成职员薪酬超领时，职员应立即归还超出额，否则，公司有权在下月发放薪酬时直接扣除该超出部分；因计算错误或业务过失造成职员薪酬不足时，公司应立即补足该不足部分，或经职员同意，在下月发放薪酬时予以补发。
第三十三条公司因不可抗力因素不得不延缓薪酬支付时，应提前1天通知职员，并确定延缓支付的日期。
第三十四条公司职员薪酬的计算公式为：
薪酬=任职薪金+绩效奖金+津贴+补助-个人缴费-其它应扣款-个人所得税
第三十五条休假时的薪酬
1．带薪年假：
薪酬=任职薪金+绩效奖金+津贴+福利。
经公司领导批准，对于职员的未休年假，公司给予现金补贴；
2．婚假：
薪酬=任职薪金+绩效奖金+津贴+福利
3．丧假：
薪酬=任职薪金+绩效奖金+津贴+福利
4．产假：
薪酬=任职薪金+津贴+福利
5．哺乳假：
薪酬=任职薪金+绩效奖金+津贴+福利
第三十六条职员请假时的薪酬规定如下：
1．工伤：
应按国家有关规定执行；
2．事假：
请假人可以申请使用未休的年假进行抵扣，否则，按照下列公式进行扣减：
（任职薪金+月绩效奖金+津贴+补助）/168小时×事假小时
3．病假：
因病向公司请假时，薪酬按下列方式扣减：
（月绩效奖金+津贴+补助）/168小时×病假时间
第三十七条职员或依靠职员收入维持生计的抚养家属，遇到下列非常情况时，可以向公司申请预支薪酬，但应以该职员已经出勤时间的应得薪酬为限。
1．生育、受伤、疾病或意外灾害；
2．结婚。
第八章薪酬调整
第三十八条公司根据经营情况，每半年根据绩效考核情况对部分职员在薪酬等级内实施升档加薪。
第三十九条公司根据经营情况，每年年终根据绩效考核情况对部分职员晋级加薪。
第四十条职员在试用期满并转正后，工作满3个月方有调薪酬资格。
第四十一条公司原则上依据职员个人对公司的贡献和绩效考核结果来决定加薪的职员名单和加薪标准。
第九章薪酬发放流程
第四十二条公司职员薪酬发放流程
1．每月3日前，各中心总监汇总职员上月考核成绩，填制《职员绩效考核成绩汇总表》（附件5）并签字确认，会同职员考勤表，一并报人力资源中心；
2．人力资源中心薪酬绩效部根据各中心《职员绩效考核成绩汇总表》及职员考勤，核算职员应发薪酬，于每月5日前填制《薪酬发放表》、《分部门薪酬汇总表》及《职员个人所得税汇总表》；
3．《薪酬发放表》、《分部门薪酬汇总表》及《职员个人所得税汇总表》经人力资源中心总监、计划财务中心总监、总裁审批；
4．人力资源中心依据确认后得《薪酬发放表》向计划财务中心申领支票，并附《分部门薪酬汇总表》及《职员个人所得税汇总表》；
5．人力资源中心于每月10日前将支票及职员薪酬入帐明细报银行，计入职员个人帐户，同时发放职员薪酬清单。
第四十三条字公司职员薪酬发放流程
1．每月2日前，分公司各部门经理汇总部门资源上月考核成绩并统计职员考勤，报人力资源经理；
2．人力资源经理汇总各部门职员考核成绩，于每月3日前填制《职员绩效考核成绩汇总表》，报总经理签字确认；
3．《职员绩效考核成绩汇总表》经总经理签字确认后，由人力资源经理于每月5日前核算职员应发薪酬，填制《薪酬发放表》、《分部门薪酬汇总表》及《职员个人所得税汇总表》报总经理审批；
4．经总经理审批的《薪酬发放表》、《分部门薪酬汇总表》及《职员个人所得税汇总表》报公司人力资源中心总监、计划财务中心总监审批；
5．人力资源经理依据确认后的《薪酬发放表》向计划财务部申领支票，并附《分部门薪酬汇总表》及《职员个人所得税汇总表》；
6．人力资源经理每月10日前将支票及职员薪酬入帐明细报银行，计入职员个人帐户，同时发放职员薪酬清单；
7．分公司《职员绩效考核成绩汇总表》于每月8日前报公司人力资源中心备案。
第十二章附则
第四十六条对于本制度未尽事宜，公司将另文规定，待下次修订时进行补充。
第四十七条本制度各条款对公司所有职员进行公开，解释权归公司人力资源委员会。
第四十八条本制度自2002年4月1日开始执行。
附件：
1．公司任职薪金等级表
2．公司职位评估等级表
3．公司职员薪酬等级情况表
4．公司月度绩效奖金发放细则
5．、公司半年度绩效奖金发放细则
6．职员绩效考核成绩汇总表
7．公司利润分享计划实施细则
8．、公司财富俱乐部管理实施细则
9．职员薪酬等级确认表1
10．职员薪酬等级确认表2
附件1
公司任职薪金等级表
职位等级
薪酬档次
一级
二级
三级
四级
五级
六级
七级
八级
九级
E
300
400
550
D
320
430
590
720
880
1100
1380
1750
C
340
460
630
770
950
1190
1500
1950
2360
B
360
490
670
820
1020
1280
1620
2150
2660
A
380
520
710
870
1090
1370
1740
2350
2960
S
400
550
750
920
1160
1460
1860
2550
3260
档差额
20
30
40
50
70
90
120
200
300
职位评估等级
1
2-3
4-5
6-10
11-13
14-16
17-18
19-21
22
附件4
公司月度绩效奖金发放细则
一、宗旨
为了建立公司公平、公正、公开的月度绩效奖金发放方式，特制定本细则。
二、原则
1．月度绩效奖金的发放是在各级职员完成本职工作的基础上，对表现出色的职员进行激励的一种手段。
2．职员月度绩效奖金取决于月度绩效考核成绩，职员月度绩效考核成绩依据本人《月度绩效规划与评估表》和《相关行为评价表》。
每月结束后2个工作日内，由其直接上级依据以上两表开展对职员的月度绩效考核，人力资源部门根据考核成绩确定职员月度绩效奖金发放数额。
三、公司公司月度绩效奖金核算与发放程序
1．公司各级职员（职员、部门经理、副总经理、副总监）月度绩效考核每月一次，（详细内容请参阅绩效考核手册）。
2．在每月前两个工作日，各级职员由直接上级经理完成对其上月绩效考核工作，将考核结果交由人力资源部门，人力资源部门依据复核流程进行汇总复核，确认每位职员上月绩效考核最终成绩。
3．人力资源部门依据考核成绩，计算出每位职员上月度绩效奖金数额后，呈报公司总裁或公司各分公司总经理复核及批示。
4．每月5日之前，公司总裁或公司各分公司总经理全部复核完毕，由人力资源部门制作出每位职员上月绩效奖金，将核实后职员上月度绩效奖金数额填入薪酬发放表，交由计划财务部门发至职员个人帐户。
四、职员月度绩效考核成绩与月度绩效奖金的关系
职员月度绩效奖金取决于职员在本职岗位上的月度绩效表现，职员月度绩效分为两大部分，分别是《月度绩效规划与评估表》和《相关行为考核表》。
通过相关公式计算后，得出每位职员个人月度绩效考核总得分。
不同的绩效考核得分对应不同的月度绩效奖金额度。
五、职员月度绩效考核的内容与时间
职员月度绩效考核的内容和时间详见《公司绩效考核管理手册》。
六、职员月度绩效总评得分与月度绩效奖金比例的关系：
1．职员月度绩效考核得分：
职员绩效由直接上级通过月度绩效考核评价而定，见如下范例：
以某职员为例
第一部分工作要项（占总权重50%）
绩效计划阶段
考核阶段
序号
工作要项
（依据岗位职责）
衡量方法
指标
权重%
评分
加权分数
1
A
30%
4
1.2
2
B
20%
4
0.8
3
C
20%
5
1.0
4
D
20%
4
0.8
5
E
10%
2
0.2
100%
4.0
第二部分关键相关工作行为（占总权重50%）
A重要度
关键相关行为1——客户服务意识
自我评价
B经理评价
C分数（A×B）
3
分析与界定内外部客户的需求、坚守对客户的承诺
3
3
9
3
通过负起个人责任和优质客户服务给内外部客户留下印象
3
3
9
2
积极寻求客户反馈意见并改进、对内外部客户要求和需要反应迅速
5
4
8
3
与内外部客户建立一种真正的长期伙伴关系
3
3
9
小计11
小计35
A重要度
关键相关行为2——协作意识
自我评价
B经理评价
C分数（A×B）
3
与团队成员齐心协力，分享信息
4
4
12
2
尊重他人，能与来自不同背景的成员良好合作
5
4
8
2
主动地鼓励与支持团队成员达到目标
4
4
8
3
善于利用团队成员的不同风格及特长以达到最大组织效能
3
4
12
小计10
小计40
A重要度
关键相关行为3——敬业意识
自我评价
B经理评价
C分数（A×B）
3
建立和追求具挑战性的目标、优先考虑绩效因素
4
3
9
3
不受工作范围限制地倡导积极主动的工作态度
2
3
9
1
为保证任务的完成、愿意付出额外的时间和努力
3
4
4
2
坚守个人对工作的承诺，遇到困难坚持到底
4
5
10
小计9
小计32
A重要度
关键相关行为4——学习与创新精神
自我评价
B经理评价
C分数（A×B）
2
依据公司与部门发展，设定自己提高与研修的目标，使自己的职业生涯配合公司与部门人才发展战略
4
4
8
3
积极提出合理化建议，关注企业发展各个方面
4
3
9
3
按照计划与工作流程处理日常工作，用已证明有效的方式处理新的或不同的问题
4
4
12
3
消化学习优秀工作范例，转化为竞创优势
4
4
12
小计11
小计41
A重要度
关键相关行为5——注重成效
自我评价
B经理评价
C分数（A×B）
3
在完成工作及解决问题上，表现出强烈的紧迫感，尽力如期完成任务，如遇到困难，及时做出决定，以实现承诺
3
4
12
3
制定有挑战性目标，监督进度，始终瞄准目标，以达成目标成果
4
4
12
2
事前预想可能的困难，别人放弃时，仍寻找新方法解决
4
4
8
1
决定一种最适用的工作方法，尽可能利用手边的技术及资源
5
5
5
小计9
小计37
A重要度
关键相关行为6——诚信精神
自我评价
B经理评价
C分数（A×B）
3
信守对社会、公司、客户、同事的承诺
4
4
12
3
言行一致
4
4
12
3
客观的介绍、评价、宣传公司产品与工作成果，行事公正与道德
4
4
12
3
客观公正地自我评价，勇于承担责任
4
4
12
小计12
小计48
重要度合计62
行为评价合计233
相关行为评价加权分数=行为评价合计分数÷重要度合计分数=233÷62=3.75
综合评价分数=工作绩效评估加权分数×50%+相关行为评价加权分数×50%=4.0×50%+3.75×50%=3.87
2．职员月度整体绩效等级与奖金比例对应关系
职员月度绩效考核成绩（X）
奖金比例（A为任职薪金的3.38倍）
优异（4.4＜X≤5.0）
绩效奖金系数·A（按公式1计算）
良好（4.0＜X≤4.4）
绩效奖金系数·A（按公式1计算）
合格（3.0＜X≤4.0）
绩效奖金系数·A（按公式1计算）
改进（2.6＜X≤3.0）
绩效奖金系数·A（按公式1计算）
处理（X≤2.6）
无月度绩效奖金
公式1：
绩效奖金系数=（职员绩效总得分+1）÷5
X=5时绩效奖金为最高值120%·A
3．部门绩效奖金总额服从部门计划预算，月度绩效奖金原则不能超过部门月度计划预算，如果部门整体绩效考核成绩均在4.4分以上，公司经总裁批准，分公司经总经理批准，可在公司各中心内或分公司整体内调配。
七、申诉
凡个人对直接上级所评定的绩效考核结果有异议，可呈请上一级经理，由上一级经理进行审核。
申诉期限为考核结果公布后一周，逾期不予受理。
八、附则
（一）各职员的考核成绩，经总经理复核后，若有异议，由人力资源经理返回考核主管，重新审核绩效成绩，再呈批示。
（二）本细则自2002年4月1日开始执行。
附件5
公司半年度绩效奖金发放细则
一、宗旨
为了建立公司公平、公正、公开的半年度绩效奖金发放方式，特制定本细则。
二、原则
1．半年度绩效奖金的发放是在各级职员完成本职工作的基础上，对绩效表现出色的职员进行激励的一种手段。
2．职员半年度绩效奖金取决于半年度绩效考核成绩，人力资源部门根据考核成绩确定职员半年度绩效奖金发放数额。
三、公司半年度奖金核算与发放程序
1．公司各级职员（职员、部门经理、副总经理、副总监）半年度绩效考核每半年一次，详细内容请参阅《公司绩效考核管理手册》。
2．在每年7月10日和次年1月10日之前，各级职员由直接上级经理完成对其半年度绩效考核工作，将考核结果交由人力资源部门，人力资源部门依据复核流程进行汇总复核，确认每位职员半年度绩效考核成绩。
3．人力资源部门依据考核成绩，计算出每位职员半年度绩效奖金数额后，呈报公司总裁或公司各分公司总经理复核及批示。
4．每年7月15日和次年1月15日之前，公司总裁或公司各分公司总经理复核完毕，由人力资源部门制作出每位职员半年度绩效奖金，核实后将职员半年度奖金数额填入薪酬发放表，交由计划财务部门发至职员个人帐户。
四、职员半年度绩效考核成绩与半年度绩效奖金的关系
职员半年度绩效奖金取决于职员在本职岗位上的半年度绩效表现。
通过相关公式计算后，得出每位职员的半年度绩效考核总得分。
不同的绩效考核得分对应不同的奖金额度。
五、职员半年度绩效考核的内容与时间
各级职员半年度绩效考核内容与时间详见《公司绩效考核管理手册》。
六、职员半年度绩效总评得分与半年度绩效奖金比例的关系
1、职员半年度绩效考核得分：
职员个人绩效由直接上级通过半年度绩效考核评价而定，见如下范例：
月度
考核内容
月度考核得分
月度综合考核得分
1月
工作要项
4.3
4.25
相关行为
4.2
2月
工作要项
4.4
4.35
相关行为
4.3
3月
工作要项
3.8
4.15
相关行为
4.5
4月
工作要项
4.25
4.17
相关行为
4.10
5月
工作要项
4.5
4.3
相关行为
4.1
6月
工作要项
4.3
4.3
相关行为
4.3
半年度考核综合得分
4.25
2．职员半年度总体绩效考核得分与半年度绩效奖金比例对应关系
职员半年度绩效考核成绩（X）
奖金比例（A为任职薪金的1.07倍）
优异（4.4＜X≤5.0）
绩效奖金系数·A（按公式2计算）
良好（4.0＜X≤4.4）
绩效奖金系数·A（按公式2计算）
合格（3.0＜X≤4.0）
绩效奖金系数·A（按公式1计算）
改进（2.6＜X≤3.0）
绩效奖金系数·A（按公式1计算）
处理（X≤2.6）
无月半年度绩效奖金
公式1：
绩效奖金系数=（职员绩效总得分+1）/5
公式2：
绩效奖金系数=（职员绩效总得分-2）/2
X=5时绩效奖金为最高值150%·A
3．部门绩效奖金总额服从部门计划预算，半年度绩效奖金原则不能超过半年度计划预算，如果部门半年度整体绩效考核成绩均在4.4分以上，公司经总裁批准，分公司经总经理批准，可在公司各中心内或分公司整体内调配。
七、对不同绩效等级职员的奖励方案
本着奖励与惩罚相结合，物质激励与精神激励并重的思想，根据公司半年度绩效评定结果，针对不同绩效等级职员采用不同的激励或惩罚手段。
绩效总评分
绩效等级
激励与惩罚
物质激励与惩罚
精神激励与惩罚
4.4～4.5
优异
1．超额半年度奖金（最高值为150%）
2．通过公开竟聘、择优提职
3．加薪晋档
4．列入财富俱乐部加分要项
1．请家属参加公司荣誉活动
2．荣誉表彰
4.0～4.4
良好
1．半年全额奖金的100%起
2．人力资源委员会决策加薪晋档
3．优先考虑列入财富俱乐部加分要项
1．公司表彰
2．精神奖励
3.0～4.0
合格
半年全额奖金按对应关系递减
培训
2.6～3.0
改进
半年全额奖金按对应关系递减
请家属参加公司活动
＜2.6
处理
1．无奖金
2．降低薪酬档次
限期改进，如未有良好转变者辞退
八、申诉
凡个人对直接上级所评定的绩效考核分数有异议，可呈请上一级经理，由上一级经理进行调查，申诉日期限于考核结果公布后一周内进行申诉，逾期不予受理。
九、附则
（一）各职员的考核成绩，经总经理复核后，若有异议，由人力资源经理返回考核主管，重新审核绩效成绩，再呈批示。
（二）本细则自2002年4月1日开始执行。
附件6
职员绩效考核成绩汇总表
序号
姓名
部门
职位
工作绩效评估
加权分数
相关行为评估加权分数
综合得分
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