10 关于对各职能部门实行设岗定编和考核的有关规定Word格式文档下载.docx
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为了进一步健全公司内部管理，优化人员结构，提高各部门的工作效率，决定对各部门管理人员进行设岗定编，由各职能负责人根据本部门的职责，在公司规定的编制内全权聘用相应人员。
同时，公司授予各部门负责人相应的权力，各部门有权根据公司考核结果结合本部门的职责分工，对下属员工实施奖罚权和淘汰权，现将定编和考核等有关事项规定如下：
一、设岗定编工作
根据现有各部门的工作职责，本着精简效能的原则，对各部门非计件岗位进行设岗定编，具体如下：
1、一分厂：
厂长1人，副厂长1人，厂长助理1人；
工段长6人，技术、质量科长各1人，技术、质量副科长各1人，技术5人，质量10人，机修工装15人，其它科员10人。
2、二分厂：
车间主任4人，技术正副科长各1人，质量科长1人，技术人员4人，质量人员5人，机修工装8人，其它科员共15人。
3、三分厂：
车间主任4人，技术、质量科长各1人，综合科长1人，技术人员3人，质量人员4人，机修工装7人，其它科员13人。
4、制造部：
部长1人，总调度1人，主管3人，科员10人。
5、市场部：
部长1人，副部长2人，部长助理2人，主管10人，业务员9人。
6、技术中心：
主任1人，副主任2人，主管4人，科员14人。
7、质保部：
部长1人，副部长1人，科员7人。
8、总师办：
主任1人，科员3人。
9、资财部：
部长1人，部长助理1人，主管2人，科员12人。
10、公司办：
主任1人，副主任2人，主管3人，科员15人。
二、有关考核工作
公司决定对各部门享有职务津贴人员的津贴部分，及一般科员工资的30%部分单独列出进行考核，公司考核采用逐级考核的办法（对各部门负责人考核办法附后），公司按月对各部门负责人进行考核，各部门负责人根据内部考核办法对科员进行考核。
（考核办法与考核结果报公司办备案）
三、为使各职能部门负责人能履行相应的职责，公司相应赋予部门负责人、分厂厂长下列权力：
1、在本部门、本分厂内有权聘用科长、工段长，并报公司办备案；
2、在规定的编制内有权按公司规定聘用职工及解聘、淘汰职工，有权对员工的工作岗位进行调整。
由于公司培养技术工种人员需要付出较大的精力，因此，分厂在调动这些员工时，要慎重考虑，并征求制造部意见。
3、有权按公司规定对员工进行考核，并依据考核结果对职工相应的奖罚，对职工工资升降提出建议意见。
浙江银轮机械股份有限公司
2002年02月20日
浙江银轮机械股份有限公司文件
浙银机[2001]8号
关于对各职能部门实行设岗定编和考核的有关规定
浙江银轮机械股份有限公司
2002年2月20日
发：
各分厂、中心、部、办
市场部正副职工作考核表
一、量化部分
序号
考核内容
标准分
得分计算
考核负责部门
1
月度销售计划完成率
35
30×
实际/1250
资财部
2
国内货款抵款亏损比率
15
[2-实际/10%]×
3
资金回拢率：
国外按合同执行，超期一次扣5分；
国内资金回拢率按各主机厂垫底资金满后计算，回拢率×
35分
4
评审合同履行率
8
8×
实际/100%
5
销售费用率
7
7×
实际/3.5%
合计
100
奖罚计算：
部长津贴基数×
实得分百分数=量化部分津贴实际总额
二、非量化部分：
（奖励由资财部查，处罚由公司办查）
1、奖励：
（1）当年每新增一家销售额在20万元以上客户，奖励5000元，在20万以下5万元以上的奖励2000元；
（代销的必须有利润）
（2）每成功引进一只全新产品，销售额在5万元以上奖励2000元。
（注1、2不可兼得）
2、处罚：
（1）未按月对客户、市场进行分析按时提供销售预测报告，出现一次扣1000元；
（2）未按季按规定标准要求对竞争对手进行分析提供分析报告，出现一次扣1000元；
（3）未将客户反映的质量、技术、新品开发信息及时传递给公司有关部门的，出现一次扣500元；
（4）未按时完成公司确定的2002年重点工作目标的，每出现一次扣1000元；
（5）在市场接口过程中出现差错，每出现一次扣500元；
（6）公司安排的重点工作未按时完成，每发现一次扣500元；
（7）本部门有违反计划生育等基本国策，每出现一次扣1000元。
三、正副职奖罚区分，原则上按分管工作扣取，属共同负责的，副职按正职的80%奖罚。
四、考核工作由公司办公室汇总，报公司总经理签字。
分厂正副职工作考核表
一、量化部分：
标准化
考核计算办法
生产计划完成率
80
生产计划完成率=（A产品完成率+B产品完成率+…）/本月总产品数
A产品完成率=实际完成数÷
计划数×
100%。
80×
计划完成率/98%
制造部
内部质量损失率
20
20×
[2-实际/指标]（一分厂计划指标1%，二分厂按0.5%）
质保部
奖罚计算
分厂厂长津贴基数×
实得分百分比=量化部分津贴实际总额
1.新产品经评审后未按计划完成，属分厂责任的，A类每种扣1000元，B类每种扣500元；
（总师办查）
2.新产品送样由于分厂制造方面原因造成不合格的，每种扣600元；
3.属分厂责任的外部质量返馈（不含正常三包件），损失在1000元以上的每出现一次扣600元；
（质保部查）
4.全年持续改进项目不得少于12只（平均每月1只），少于计划数的，每只扣1000元。
实施持续改进后产生效益的，可按一定比例进行奖励；
5.现场管理检查中，每发现一次问题扣500元；
（由公司办制订具体检查标准）
6.出现安全生产一般事故，每一起扣500元，重大事故每一起扣2000元。
（公司办查）
7.不顾全大局，不服从制造部统一调度的，每次扣200元。
（主管副总查）
7、公司安排的重点工作未按时完成，每出现一次扣500元。
8、本部门有违反计划生育等基本国策，每出现一次扣1000元。
9、三分厂因模具质量造成其它分厂月累计停机时间不得超过150小时，超过每次扣500元。
（制造部查）
四、考核工作每月由办公室汇总，交总经理批准决定。
注：
三分厂不考核内部质量损失率，考核其模具质量。
制造部正副职工作考核
一、奖罚标准
1．制造部长津贴=基数×
月度销售计划完成率；
2．由于生产调度原因造成产品不能按时交付，每出现一次扣500元；
（市场部负责考核）
3．由于原材料采购不及时造成生产停顿，每出现一次扣500元；
（分厂负责考核）
4．由于采购材料出现批量质量问题，造成产品质量出错，每出现一次扣500元；
（质保部负责考核）
5．由于设备采购、管理问题，影响生产，每出现一次扣500元；
6．经评审后的新品开发未按计划完成，由于生产组织原因造成的，A类产品每种扣500元，B类产品种扣200元；
7．未按计划完成公司安排2002年重点项目，每项扣500元；
（公司办负责考核）
8．本部门有违反计划生育等基本国策，每出现一次扣1000元。
二、正副职奖罚区分，原则上按分管工作扣取，属共同负责的，副职按正职的80%奖罚。
三、考核工作每月由办公室汇总，交总经理批准签字。
技术中心正副职工作考核表
一、奖罚标准：
1.A类新产品开发由于技术方面原因，造成未按时完成，每只扣1000元。
2.由于技术接口、工艺制订、设计不合理造成新产品送样不合格，每出现一次扣500元。
3.发放无效文件造成经济损失超过3000元的，每发生一起扣500元。
（市场部查）
4.未按要求及时处理客户提出的技术问题，每发现一次投诉扣500元。
5.未按计划完成公司确定的2002年重点项目，每发现一次扣500元。
6.未按批准计划完成试验任务的，每发现一起扣500元。
（总师办、分厂查）
7.对分厂技术人员未按批准计划进行培训，每发现一次扣500元。
（公司办、分厂查）
8.分厂提出的技术问题未在三天之内帮助处理的，每发现一起投诉扣500元。
（分厂查）
9．本部门有违反计划生育等基本国策，每出现一次扣1000元。
质保部正副职工作考核表
1、外部质量返馈（不包括正常三包件）出现损失在1000元以上，按质量处罚条例处罚，未处罚每次扣500元；
2、材料进厂把关不紧，出现批量质量问题，影响生产，发现一次扣500元；
3、第二、三方审核出现不合格项，未及时组织纠正，每发现一次扣500元；
4、对分供方质量未进行月度评审，或未及时处理/反馈质量问题，每发现一次扣500元；
5、未制订内部审核计划，或未按计划开展工作审核，每出现一次扣500元；
6、外部重大质量问题在接到失效件或现场服务人员的实际处理材料后三日内未及时组织制订书面纠正措施的，每发现一起，扣500元；
7、生产现场发现有超过检定周期的计量器具的，每件扣300元。
8、A类产品送样时，由于把关不严造成产品不合格，每发现一次扣500元。
9、公司安排的重点工作未按时完成，每发现一次扣500元。
10、本部门有违反计划生育等基本国策，每出现一次扣1000元。
公司办正副职工作考核表
1、人员招收工作未按规定程序办理，发现一次扣500元；
2、外地大学生未按规定进行管理，工作不到位，发现一次扣500元；
3、考核工作未按规定操作，发现一次扣500元；
（公司分管领导查）
4、未制订年度培训计划，或安排的项目未开展，每发现一项扣500元。
5、客人接待、车辆管理出现重大差错，每发现一次扣500元；
6、上报文件发生重大差错，每发现一次扣500元；
7、重点工作未按时完成，每发现一次扣500元；
8、购置劳保用品/办公用品质次价高，每出现一次扣300元；
（资财部查）
9、本部门有违反计划生育等基本国策，每出现一次扣1000元。
总师办正副职工作考核表
1、未及时编制新产品开发计划，未进行跟踪、督促和协调，每出现一次扣500元；
（分管领导查）
2、对外接口工作出现差错，每出现一次扣500元；
3、持续改进工作未督促检查，未按计划完成，每出现一次扣500元；
4、APQP小组工作未按规定进行，每发现一次扣500元；
5、保管、项目技术资料发现遗失及差错，每发现一次扣500元；
（公司办、技术中心、市场部查）
6、公司安排的重点工作未按时完成，每发现一次扣500元；
7、未按规定进行考核，每出现一次扣500元；
二、正副职奖罚区分，原则上按分管工作扣取，属共同负责的，副职按正职的80%扣罚。
资财部正副职工作考核表
1、执行公司财务制度，由于把关不严出现问题，每发现一次扣500元；
（公司办、总师办查）
2、未按时准确编报公司财务报告及财务分析和物资报表，每发现一次扣500元；
（公司办、制造部查）
3、制订成本降低计划，做好月度成本分析、统计,提出有关建议/措施和开展监督工作，未开展每项扣500元；
（公司领导查）
4、及时准确做好新产品、外协件的报价，不及时或发现差错，每次扣500元；
5、库存物资收发差错，物资票物审核差错，每发现一次扣500元；
（分厂或制造部查）
6、仓储物资未按作业指导书等有关规定要求进行管理，每发现一次扣500元；
7、公司安排的重点工作未按时完成，每发现一次扣500元。
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