工程造价控制管理Word文件下载.docx
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3.1确定新变压器容量的三个基本要求4
3.2合理控制用电负荷降低基本电价的支出5
3.3合理确定变压器容量的参考数据5
4、变压器减容方案的探讨6
4.1慎重选择减容方案和确定减容容量6
4.2采用原主变容量和主变暂停一路方案与减容容量的方案比较7
4.3主变压器选型的比较8
4.4减容方案的具体实施8
5、结束语9
1、创智天地广场35KV变电站经济运行状况分析
1.1创智天地广场用电负荷的构成
创智天地广场35KV变电站为高压供电客户，按电业规定实行两部制电价，每月应交电费为电度电价和基本电价两部分组成。
主要构成为：
一.电度电价是按每月实际用电量即电度表每月抄见的电度数计收电费；
二.基本电价是按每月单位时间用电平均负荷的最大值即电度表每月抄见的MD数（单位：
KW）计收基本电费。
根据电业规定：
基本电价以月计算，按订立的契约限额作为计算基本电价的依据，契约限额可根据预见下个公历月将达到的用电最大负荷在前一个月的25日之前向电业提出书面申请，但高压供电客户的契约限额不得小于受电变压器容量（包括不经过受电变压器的高压电动机容量）的40％。
创智天地广场供电情况为二路35KV供电，分二个电费计算单位，各供35KV主变压器容量16000KVA，基本电价每个计费单位按主变容量的40％计算即：
MD数为6400KW，创智天地广场35KV变电站自送电以来用电负荷在15％以内，从未超过变压器容量的40％，因此自送电开始二个计费单位一直以6400KW计收基本电价。
即每月的基本电费为：
人民币：
6400KWx2x39元＝499.2万元。
。
1.2创智天地广场实际用电负荷情况
创智天地广场自投运以来，从每月抄录的负荷数据观察，二路电源的实际平均用电负荷都在主变压器容量的15％以内，按2010年35KV变电站的运行负荷情况分析，以供电部门电度表的抄见数据为依据，从（湾中8503线）1号主变有功电度的数据反映，12个月中最高负荷为：
2200KW，占1号主变容量的13.91％；
从（湾中8515线）2号主变有功电度的数据反映，12个月中最高负荷为：
1869KW，占2号主变容量的11.68％。
由此可见，实际的用电负荷与主变压器容量40％的契约限额数（MD数）相比，差距很大。
1.3分析每月基本电价以总容量40％相比需多支付的电费金额
1.3.11号主变压器有功表的MD数比较表
日期
实际使用
的MD数
40％的契约限额数
MD
差额
基本电费单价
多支付的MD金额
客户的
出租率
2010.1
1680KW
6400KW
4720KW
39元/KW
18.4万元
47.1％
2010.2
1630KW
4770KW
18.6万元
47.0％
2010.3
1638KW
4762KW
18.5万元
2010.4
1491KW
4909KW
19.1万元
2010.5
1533KW
4867KW
19.0万元
49.7％
2010.6
1743KW
4657KW
18.2万元
52.7％
2010.7
2100KW
4300KW
16.8万元
52.1％
2010.8
2226KW
4174KW
16.3万元
53.1％
2010.9
2186KW
4214KW
16.4万元
56.0％
2010.10
1911KW
4489KW
17.5万元
55.4％
2010.11
58.5％
2011.12
1785KW
4615KW
18.0万元
合计
55239KW
215.4万元
1号主变压器2011年合计多支付基本电费为：
215.4万元。
1.3.22号变压器有功表的MD数比较表
1029KW
5371KW
20.9万元
1050KW
5350KW
966KW
5434KW
21.2万元
861KW
5539KW
21.6万元
1554KW
4846KW
18.9万元
1490KW
4910KW
1869KW
4531KW
17.7万元
1071KW
5329KW
20.8万元
1092KW
5308KW
20.7万元
2010.12
1134KW
5266KW
20.5万元
61849KW
241.2万元
2号主变压器2011年合计多支付基本电费为：
241.2万元。
1、2号二台主变压器2011年根据以上统计数据一年共多支付基本电费总计为：
215.4万元＋241.2万元＝455.6万元，平均每月多支付基本电费为：
455.6/12＝38万元
2、建议采用减容方案的理由和可产生经济效益的分析
2.1对采用单路供电方案的经济分析和风险评估
创智天地广场35KV变电站二台主变容量为：
16000KVA，自送电以来用电负荷都在主变容量的15％以内，按主变容量的40％支付基本单价,通过以上的经济分析得出，二台主变每月多支付的基本电费达40多万元，全年二台主变的基本电费多支出的电费多达480万元之多，为了减少基本电价的支出，可按照电业的政策规定，客户每年可申请二次一路主变暂时停役，时间最多不超过6个月，以此可以每年减少基本电费为；
6400KWX6X39=149.76万元。
但单路供电的方案，从安全运行上看，存在很大的不安全因素，大大降低了供电的可靠性，尤其对创智天地广场的用电情况分析，租户对用电有较高的要求，暂停期间一旦另一路发生故障，将会造成全站失电，对租户产生很大的影响。
同时主变较长时间停役，会对设备造成一定的损害，鉴于创智天地广场租户对供电的要求，选择单路供电的方案存在较大的风险，因此我司认为单路供电的方案是不可取的。
2.2主变压器减容方案的经济分析
2.2.1减容后与减容前的经济比较
以原主变容量16000KVA减为10000KVA或8000KVA容量为例：
按主变容量的40％支付基本单价，16000KVA的40％为6400KW二台12800KW，如减为10000KVA的40％即为4000KW二台8000KW；
减为8000KVA的40%即为3200KW二台6400KW。
以此计算减容后每年可节约的电费支出金额为：
a.二台减容为10000KVA少支出的金额为：
（12800KW－8000KW）X12X39元/KW＝2246400元/年
b.二台减容为8000KVA少支出的金额为：
（12800KW－6400KW）X12X39元/KW=2995200元/年
通过计算得知主变16000KVA减容为10000KVA或8000KVA后，一年可减少基本电费支出约224.6万元或299.5万元。
2.2.2减容工程需产生的经济费用
减容工程需产生的项目费用计有：
a.新购置10000KVA或8000KVA主变压器的费用约为：
135～150万元左右。
（随市场浮动）
二台共计270～300万元左右；
b.原16000KVA主变压器的拆除费用；
具体价格按现场施工条件等具体情况作出工程预算。
c.10000KVA或8000KVA主变压器的安装费用；
d.减容后继电保护定值修改产生的费用；
经初步测算，所产生的费用〔包括主材料费、辅材料费、人工费、吊装费、电试继保校验费、（继保修改定值C/T变比是否要改动，如要C/T变比需改动，则可能需要调换C/T此费用未估算在内）工程综合管理费等即以上a、b、c、d〕项估计近：
50万元左右，整个减容所需费用估计约320～350万元左右。
2.2.3替换下的变压器处理方法及经济估价
替换下的二台16000KVA变压器处理，可有二种处理方法，一是按照折旧计算，使用计有5年半左右，如能够与变压器制造厂联系在购置新变压器时折合计价的话，可较大幅度的减少费用支出。
二是能调拨其它地方使用，可回收残值约200万元左右。
3、新变压器容量的正确选择
3.1确定新变压器容量的三个基本要求
对高压供电客户来说，变电站的经济运行与变压器容量具有相当的密切相关。
变压器容量的正确选择：
1.要看平时用电中最高负荷的需量，创智天地广场根据负荷分析表看，用电最高负荷约为2250KW左右，为主变16000KVA的14％左右，因此完全适宜减容。
2.要考虑企业未来发展规划中的用电需求。
根据创智天地广场的发展远景分析，暂无大幅度容量增加的可能性。
因此也适宜采用减容方案。
3.要考虑紧急情况下的备用容量，例如当一路35KV电源或一台变压器发生故障时，另一台变压器能通过10KV联络维持对主要负载正常供电。
根据分析减容以后短时间内满足重要负荷的需求还是完全足够的。
根据以上分析新变压器的容量选择10000KVA或8000KVA都可以，选择10000KVA按远景发展和事故时的容量保险系数高些，但经济收益少些，选择8000KVA按远景发展和事故时的容量保险系数差些，但经济收益多些。
贵司可按实际情况，慎重选择。
3.2合理控制用电负荷降低基本电价的支出
按照电业规定，客户契约限额即MD的数，需在前一个月的25日前向电业提出书面申请，供电部门提出隔月申请契约限额的意图，主要是控制企业用电的最大负荷，以便电网的负荷调控。
对客户来说必须恰当的申请契约限额，如MD数申请少了，而用电负荷高了，MD会超出申请数，超出部分需加倍计费。
如MD数申请高了，则基本电价按申请数计收，也会增加基本电价的支出。
因此高压供电客户把控制和减低最高负荷作为经济运行的关键。
目前，贵司的M.D数量非常富裕，不存在超出罚款的问题。
变压器减容后可能按主变容量的40％计算，可能MD数量不会太宽裕，如主变容量的40％不够的话，可提出申请调整契约限额的申请数，掌控好不要造成加倍计费，为此监控好最高负荷数量不超出MD指标将是运行管理人员的主要任务。
从创智天地广场一年的负荷曲线中看出，两台35KV变压器都运行在较低负荷状态下，负荷只占变压器总容量的13.91％。
减容后用电负荷应该仍能控制在主变容量的40％以内，按照创智天地广场的用电负荷分析，今后在夏季负荷较高时，一.可否采用一些用电设备错时运行方案，二是特别要控制避免大容量设备的同时启动，以免产生冲击负荷将MD数冲高，如能合理控制调整用电负荷，可以降低基本电价的支出，同时也可以此作为教合理的确定变压器容量的依据。
3.3合理确定变压器容量的参考数据
确定新变压器的容量应了解平时的实际负荷情况，下面表格提供了创智天地广场35KV变电站2010年12个月来变压器最高负荷和最低负荷的运行数据。
两台主变压器的用电负荷情况表：
项目日期
湾中8503（1号主变）
湾中8515（2号主变）
最高负荷（A）
最低负荷（A）
2010年1月
30
12
16
8
2010年2月
28
11
2010年3月
27
15
2010年4月
26
10
7
2010年5月
14
2010年6月
33
20
2010年7月
36
24
9
2010年8月
37
31
2010年9月
38
2010年10月
32
17
2010年11月
2010年12月
18
关于主变压器不同容量下的35KV额定电流及40％契约限额电流，也在下表中列出，供选择新变压器时参考。
主变压器35KV额定电流与最高需量电流对比表:
主变容量
35KV主变额定电流（A）
容量在40％契约限额时额定电流（A）
16000KVA
263
105.2
12500KVA
206
82.4
10000KVA
164
65.6
8000KVA
131
52.4
6300KVA
103
41.4
5000KVA
82
32.9
从以上表格最高和最低的用电负荷分析，按目前负荷数据衡量，变压器容量选用8000KVA的话，40％的MD为3200KW，已经能够满足最高负荷的需要，而且尚有一些裕量，但关键的问题是不能单看目前的需求，还要掌握未来发展规划中的最高用电量，由于这个未知因数的存在，变压器容量的最终方案选用8000KV或10000KVA请贵司主管领导权衡确定。
4、变压器减容方案的探讨
4.1慎重选择减容方案和确定减容容量
根据上海市电力公司供用电营业细则第三章第十九条第三点规定：
客户减容后，不再保留其原合同的供电容量，客户如需恢复原合同容量，仍需按增容办理手续。
重新申请增容的付费计算方法是：
收取多回路供电费的容量＝（增容后多回路总容量）－（增容后最大一路回路容量）－（增容前除最大一路回路外的其余容量）
供电部门收取35KV多回路增容费为200元/KVA，创智天地广场变电站今后如从减容后恢复到原合同容量16000KVA供电时，增容的供电费为：
1.如选择减容容量为10000KVA则增容的供电费为：
〔（16000KVAX2）─（16000KVA）－（10000KVA）〕X220元/KVA＝132万元
2.如选择减容容量为8000KVA则增容的供电费为：
〔（16000KVAX2）─（16000KVA）－（8000KVA）〕X220元/KVA=176万元
根据电业政策规定，客户申请减容时，以前已付的供配电贴费不予退还。
几年后若再申请增容时，仍要付增容费。
因此减容能够节约可观的基本电费支出，也需负担今后负荷发展需要增容时的相应改建成本资金，我们以为减容对容量保持教长时间不变的客户来说还是值得实施的，这在前面的分析中可看到其经济效益也是十分明显的。
但对减容时间不长或可能再度增容的情况来说，经济收益就大打折扣了。
因此创智天地广场需对用电负荷发展的远景规划作出正确的评估，慎重的选择减容方案和确定减容的容量。
2）在酒店管理系统软件的选型中，经过与国外知名品牌的软件供应商和国内软件厂商的接触后，在对系统的前期投入、使用情况、系统的稳定性等进行了一系列的比较，最后决定选用国内的“西软”酒店管理系统软件，因为此软件在运行及运用中和国外知名品牌软件的性能相差无几，稳定性较高，并且售价只有国外知名品牌软件的百分之二十，维护成本也较低。
这样既降低了前期的工程造价成本，又降低了以后的经营成本。
4.2采用原主变容量和主变暂停一路方案与减容容量的方案比较
方案比较表
方案
优点
缺点
备注
保持原两路主变16000KVA容量
运行可靠性高，事故备用容量充足
基本电价的支出很高
运行成本高，每年多支出基本电费450万元左右
停暂一路16000KVA主变
一年能够下降基本电费支出25％左右
供电可靠性差，有造成全站停电的可能性
与二台主变运行相比，一年可以减少支付MD费150万元左右
两路减容至10000KVA
运行可靠性不变，能够下降运行成本37％左右
事故时负荷转移至一台主变时，MD数可能会超出申请数，需及时调整
与原容量相比，一年可以减少支付MD费约224万元左右
两路减容至8000KVA
运行可靠性不变，能够降低运行成本50％左右
负荷远景发展需调控好，事故时负荷转移至一台主变时，MD数可能会超出申请数，需及时调整
与原容量相比，一年可以减少支付MD费约299元左右
两路减容至6300KVA
运行可靠性不变，能够降低运行成本60％以上
负荷远景发展需充分评估，当一路发生故障意外时，需要减部分负荷
与原容量相比，一年可以减少支付MD费约350万元左右
4.3主变压器选型的比较
创智天地广场目前使用的变压器为干式变压器，安装在地下二层内，且干式变压器安装在变压器柜内。
按创智天地广场原有的客观条件，不适宜采用油浸式变压器。
变压器选型还是可以考虑选用原同型号的干式变压器较为妥当，并且因为是减容原变压器柜仍能使用，但干式变压器的高低压绕组和铁心暴露在空气中，地下室通风教差，易受潮，需考虑驱潮装置。
以提高变压器安全运行的可靠性。
4.4减容方案的具体实施
通过我司对创智天地广场35KV变电站减容方案的探讨和经济分析，根据目前贵司的运行情况，我司认为目前需做以下一些工作：
1.贵司应向上级有关部门以及电业用电部门申报，确立减容项目和落实减容项目的相关资金。
2.项目确定以后，如委托我司实施该减容项目，我司派员现场查勘，作出减容项目预算，和减容的相关施工方案，签订施工合同。
3.确立主变压器的选型和生产制造厂，签订变压器定货合同。
35KV主变压器的定货周期较长。
时间应作妥善安排。
安排变压器的交货验收。
委托我司实施，我司可派有经验的技术人员参与变压器的定货和验收，帮助把好主变压器的质量关。
4.施工日期的确定，因为考虑到贵司客户的用电情况宜安排在用电负荷低谷时，我司建议35KV主变压器减容工程的施工可安排在10月份以后，如贵司有意向实施减容方案的话，从经济效益考虑应越早实施越好，因为每早一个月可减少支付MD费18.72万元～24.96万元，越早实施，经济效益就越好。
如拖延半年即要少节约112.32万元～149.76万元。
这就划不来了。
5.做好施工准备工作，落实减容项目的施工。
以上分析内容，谨供贵司在考虑减容方案决策时的参考。
5、结束语
通过以上研究可以得知，工程造价全过程的控制管理在工程建设中有着重要意义。
我国已进入了WTO，建筑企业面临着许多新的发展机遇和挑战，市场竞争力的增强愈来愈被企业重视，企业的竞争力实际上就是效益、质量、品牌的竞争，同时也决定了企业的生存和发展，企业只有提供质优、价低的产品才能赢得市场。
因此，这就需要我国根据目前造价管理模式中存在的问题进行改进，加强工程造价全过程控制的管理与监督，从而维护市场的正常秩序，促进国民经济的健康发展。
参考文献
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