制造业年度工作计划.doc
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人力资源部2004年度工作总结及
2005年度工作规划
报告人：
时间：
2004年12月8日
第一章2004年工作总结.........................................................................2
（一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度..........................21、建立绩效导向的薪酬体系......................................................22、建立培训制度及计划。
..........................................................33、明确岗位说明书......................................................................54、初步完成公司主经营流程图及相关表格..............................5
（二）、根据组织结构图为企业配置人才......................................61、人员到岗情况..........................................................................62、招聘情况..................................................................................63、人员分析..................................................................................7（三）、建立有凝聚力的企业文化..................................................9第二章2005年工作规划........................................................................10
（一）、建立开放创新的人力资源管理制度................................101、在薪资管理方面，分步进行改革........................................102、建立员工招聘渠道................................................................113、合法用工................................................................................144、结合企业战略规划的培训....................................................14
（二）、建立持续激励的管理制度................................................15（三）建立真正“以人为本”的企业文化保证企业持续发展....16
第一章2004年工作总结
北京****有限公司于2003年10月份正式成立，2004年是企业从初创期向成长期转变的阶段，企业完成了筹建工作，新的组织架构成立。
带领人力资源部在这个阶段的主要工作如下：
（一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度
合法的规范是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：
《人事管理制度》、《劳动合同管理规定》、《薪酬管理制度》、《绩效考核制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核管理办法》、《员工转正程序》、《工伤保险报销的程序》、《调整公司组织结构、部门职责和主流程通知》等等。
员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人力资源部都按照文件的程序进行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。
但是愿望与执行力之间还有很大的差距，具体表现如下：
1、建立绩效导向的薪酬体系
用绩效考核与薪酬结合激励人，奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，坚定不移地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值，并建立与公司分享价值创造、分享回报的氛围。
在物质激励的同时，不断提高精神激励的水平，将成为企业持续激励的重要方式之一。
以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节。
企业是：
“考核什么，就得到什么”。
对股东而言，要的是利润；对经营者来说，要的是业绩；对员工来说，要的是个人成就和个人发展。
而这一切的基础都取决于公司的经营业绩。
因此，公司对业绩的考核，对考核目标的设定，对考核标准的选择，对考核内容的要求将直接体现公司的经营理念和管理思想，并直接作用于
企业对员工的激励。
在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范了月度的基础考核，加强计划与过程控制，强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度，并成为激励人才成长的重要手段和管理方式。
但是公司绩效考核制度虽然试行近9月，关键绩效指标的考核推行不畅，仍需进一步的改进。
本年部门的绩效考核情况如下：
2004年绩效考核情况
2、建立培训制度及计划。
尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的终极目标。
因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。
给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。
2004年企业刚开始运行，创业期的员工有来自国有企业的技术骨干、有放下锄头来工厂的农民工、有来自外资企业的管理者、还有刚从学校毕业的学生，每个人都有不同的工作习惯。
如何将所有的员工融为一个整体、形成****工作方式，是人力资源部本年的培训目标。
通过制定《员工培训制度》，并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立了企业年度培训计划，从基础的安全培训、质检培训、质量管理培训、团队合作培训、基础管理培训、新员工企业文化培训等等来满足企
业的初期需要。
2004年培训计划如下：
本年培训计划执行率100%，培训人/次统计如下：
a）全体人员参加质量管理知识培训。
b）“质量标准培训”、“质检员培训”等共计300多人/次参加。
c）外包队的涂装培训共计12人/次。
d）新员工入厂教育，人力资源部和安全员组织了400多人/次参加了企业文
化培训、安全培训、质量培训。
篇二：
制造业年终大盘点计划
德信诚培训网
2013年年终大盘点计划
一、盘点会议：
召开时间12/11下午14：
00二、盘点时间：
（一）原物料成品在制品:
盘点日：
12/18-12/19上午8:
00-17:
00。
（二）固定资产盘点日（包括机台设备）：
盘点日：
12/22-12/24上午8:
00-17:
00。
三、盘点项目：
原物料.成品在制品.固定资产四、盘点计划表:
核准:
制表:
五.人员分配表现场总指挥:
六:
固定资产盘点说明
（一）盘点要求：
盘点时要仔细、认真，每项资产都要盘点到位，填列清楚、字迹工整，错误需修改时应在错误处画一条单横线，在原错误处上方填上正确内容，并在修改处签署
修改人姓名。
1、盘点范围：
各区域负责人员依财会部提供的财产清册进行初次全盘。
2、盘点核对项目：
（a）财产是否有粘贴财产标签
（b）财产标签上的财产名称是否与清册相符（c）使用部门是否与财产清册列示相同（d）型号规格是否与财产清册列示相符（e）计量单位与财产清册列示是否正确（f）清点财产实物数量是否与财产清册相符
核对上列项目,若上述任何项目有错误或缺少的,应在此财产的备注栏填写错
误或缺少的项目
3、相符记号标示：
盘点中，清单与实物相符的财产，在盘点标记打√。
4、财产老旧备注：
盘点时根据财产外观及实际使用情况，针对巳毁损、老旧、报废、
或闲置的财产，应在“财产现状”栏填写财产存在的上列情形，需要说明的在备注栏加以说明；5、盘点所遇情况处理
1）盘点时无实物：
（依下列情形判定并依其实际情形备注盘点清册上）
（a）外修：
盘点中，清单上有此财产，实物没有，请确认是否外修，若是则在
清册“财产现状”栏注明外修。
（b）部门移转：
盘点中，清单上有此财产，但实物已移转到别部门使用，这种情况应在
“财产现状”栏内填列“转移”字样，现转移至哪个部门（或班组）使用应在备注中说明，这样便于调整财产的保管义务。
（c）遗失（盘亏）：
清单上有此财产，实物没有的，除确认是否为外修和部门移转，
还要认真查找原因,查找后确定没有此财产的实物,应在“盘亏、盘盈”栏内填列“遗失”字样，遗失原因写在备注栏内。
2）盘点时清册无资料：
（依下列情形判定并依其实际情形备注盘点清册上）（a）部门移入：
盘点中，清单上没有的财产，但有其实物，应认真查找原因，
如果是由别的部门移转过来，这时应在清单空格处进行添加记入，并在使用状况栏内填列“移入”字样，由哪个部门（班组）移入的该财产在备注中说明。
（b）盘盈：
盘点中，清单上没有的财产，但有其实物，如果查找的结果，确实是多出
财产，这时应在清单空格处进行添加记入（根据实际财产情况在财产清单上把知道的内容，填列在相应位置），并在“盘亏、盘盈”栏内填列“盘盈”字样，需要说明的内容在备注栏中加以说明。
6、各班组各部门初盘完成后，初盘人应在盘点清单的相应位置签署姓名，然后将初盘资料—财产清单交给财务部。
7、初盘负责人应协助复盘者提出初盘资料不正确处，执行双方核实，确为初盘错误，应在初盘时所做记录的上方填写正确结果，并在修改处签署姓名
（二）复盘者确认初盘资料：
（a）先检阅初盘资料，修改错误处画列入复盘样本内（复盘必盘范围内），
并确认在原错误处上，初盘人是否在修改处填写修改人姓名，若无则需先通知初盘人补写。
（b）将异常笔数列为复盘样本先行确认是否如初盘者填列的原因相符。
（三）查核方式及查核样本笔数：
（a）顺查v：
各区域之盘点资料各依其（总笔数扣除原错误处之笔数后）抽核30%
（例：
资料共15笔扣除错误处及异常项目为必需复盘数5笔30%则是抽核3笔）（b）逆查*：
各区域之盘点资料抽核2笔（以实物抽撰并与清册核对）
（四）复盘注意事项：
参考初盘注意事项之第1点至第8点之说明
复盘人员根据初盘资料结合实物再进行认真仔细的复盘，注意事项除与初盘相同外，还要注意初盘的资料填写是否正确，不正确处应找初盘人核实，确为初盘错误，应初盘时所做记录的上放填写正确结果，并在修改处签署姓名。
（五）复盘结束，复盘人应在盘点清单的相应位置签署姓名，然后将资料—财产清单交给财务人员。
（六）各盘点人员将在盘点过程中发现的各项缺失及建议方式记录下来。
（七）财务人员依据盘点资料解决盘点的遗留问题及制作盘盈亏表（列示数量及金额），
并对需要帐务调整的部分提出适当处理建议，书面上报给经理批示同时请副总核示，批示好后由财务人员做相应的帐务处理。
（八）盘点工作结束：
（a）财务人员重新整理资料，并针对固定资产重新编码，定义新的编码。
（b）将整理好的数据——财产清单打印出来，一式两份：
一份清单（结合盘点的原始资料）由各单位单位主管自己管辖的财产清单上签署姓名，作为承担保管、维护该批财产的依据，然后交给财务单位，财务人员进行归档保管；
另一份清单，财务人员根据清单内容打印出财产标签，标签内容：
财产编号、财产名称、购进日期、规格型号、使用单位。
（九）财务单位将打印好的标签交给负责保管财产的各单位主管，各单位主管应根据标签内
容粘贴到财产的相应位置。
（十）盘点完成由财务将2009年之盘点计划、表单、资料、盘点检讨会议记录归档作为下次改进之依据。
七．原物料成品半成品盘点说明篇三：
公司企业个人年度工作计划
瑞安华峰集团公司企业年度工作计划
华峰集团始创办于1991年5月，是一家以新材料为主，以房地产、物流、金融等产业为辅的大型民营股份企业。
现有员工3200余名，总资产60亿余元。
2009年，制造产业实现销售收入56.83亿元，利税7.98亿元。
综合实力连续多年名列“中国大企业集团竞争力500强”、“中国制造业企业500强”、“中国民营企业500强”、“中国石油和化学工业百强”。
19年来，华峰通过不断的发展创新，跨越了一个又一个新台阶，在全国同行业中创下了许多个第一。
华峰现已发展成为全球最大的聚氨酯鞋革树脂生产企业和国内最大、全球第三大氨纶纤维生产企业，企业主要研发生产聚氨酯树脂（鞋底原液、革用树脂）、聚氨酯弹性纤维（氨纶）、超纤合成革和保温材料、铝箔等系列产品，聚氨酯树脂、氨纶两大系列产品被国家名牌推进委员会评为“中国名牌产品”。
华峰在温州、上海、福建、成都、辽阳等地建有五大基地，建有一个“国家级企业技术中心”、一个“国家级行业研发中心”，两个“省级研发中心”，拥有四家国家高新技术企业，是超纤合成革、氨纶长丝等五大产品国家行业标准的起草制定单位。
华峰的超常规、跨越式发展，被誉为“新温州模式”的典型代表。
2003年华峰集团在挖掘提炼创业文化的基础上，创造性地提出了以“共同目标、共同创业、共同利益、共同发展”的四个共同作为企业文化的核心理念。
在优秀的企业文化指引下，华峰发展企业，不忘回报社会，积极为社会公益事业捐款超4550万元，并先后获得“中华慈善突出贡献奖”、“全国模范劳动关系和谐企业”、“浙江省模范集体”、“浙江省文明单位”、“全国石化行业企业文化建设示范单位”、“温州市首届活力和谐企业”等荣誉称号。
面对瞬息万变的市场，华峰坚持做强主业、适度多元的产业发展战略，坚持产业经营、品牌经营和资本经营相结合，不断推进技术创新、制度创新、管理创新和文化创新，实现企业的跨越式可持续发展。
新年伊始，万象更新。
自从1999年年底将工作的重心放在企业氨纶的研制开发的工作中时，在公司领导的关怀和指导下，在公司部分同事的大力支持下，
对氨纶相关工作作出了初步的整理。
2001年公司全面壮大，各项规章制度逐步健全，尤其是2001月份瑞安总部的成立，给公司员工提供了优质的工作环境和广泛的发展空间。
俗话说的好：
“笨鸟先飞！
”想要在2012年新的一年工作有条不紊、顺利的完成，就应该先行一步，做好年度工作计划。
氨纶行业集中度不高带来的无序竞争依然存在，随着经济形势的好转，同行企业新的产能扩张将进一步加剧未来的市场竞争。
公司生产及产品的稳定、成本控制压力及来自竞争者的威胁不容忽视，与国际知名氨纶企业在基础技术研发、国际化经营等方面存在一定的差距，对公司形成了一定的竞争压力。
对此，公司将进一步加强市场营销服务，并通过积极开发新产品，进行市场细分，尽快形成多个优势品种，充分发挥自身优势，增强公司抵御市场经营风险的能力。
明年工作计划的安排：
针对上述公司氨纶运作方面出现的公司现实存在的状况，，拟计划完成公司氨纶物料编码的调整工作，实现新旧代码的转换以及一期项目中的销售模块和采购模块的培训，实施和上线后相关问题的解决维护。
（1）坚持以打造国际先进的高技术纤维及新材料制造基地为战略目标，继续做强做大
氨纶主业，同时做好其它发展项目的可行性研究和前期工作，适时发展新兴产业。
（2）创新市场营销服务体系，整合市场服务和信息管理职能，做专做大目标市场，努
力扩大高附加值产品市场份额。
逐步完善营销绩效考核机制，加强营销队伍建设。
（3）加强技术研发体系平台建设，继续紧贴市场开发培育高附加值等优势产品。
注重
研发成效，实施成果激励。
（4）开展精细化管理，确保生产稳定、安全、优质、低耗，稳定提高产品质量，挖掘
节能降耗潜力；严格控制各类事故。
加强预算管理和审计力度，强化内部控制；
（5）持续改进绩效薪酬管理体系，优化管理系统，合理调整薪酬结构；完善育人用人
机制，拓宽员工职业发展通道。
（6）加强企业文化建设，提高团队凝聚力，推进和谐企业建设。
四、其他工作计划的安排。
除了工作重点聚氨酯革用树脂项目外，
1.定期做好聚氨酯革用树脂设备的维护、备份工作。
保障聚氨酯革用树脂的
正常生产。
针对单机用户使用聚氨酯革用树脂出现的问题，进行处理
2.坚持以打造国际先进的高技术纤维及新材料制造基地为战略目标，继续做强
做大氨纶主业，同时做好其它发展项目的可行性研究和前期工作，适时发展新兴产业。
3.创新市场营销服务体系，整合市场服务和信息管理职能，做专做大目标市场，
努力扩大高附加值产品市场份额。
逐步完善营销绩效考核机制，加强营销队伍建设。
4.加强技术研发体系平台建设，继续紧贴市场开发培育高附加值等优势产品。
注重研发成效，实施成果激励。
5.开展精细化管理，确保生产稳定、安全、优质、低耗，稳定提高产品质量，
挖掘
6.节能降耗潜力；严格控制各类事故。
加强预算管理和审计力度，强化内部控
制；
7.持续改进绩效薪酬管理体系，优化管理系统，合理调整薪酬结构；完善育人
用人机制，拓宽员工职业发展通道
8.加强企业文化建设，提高团队凝聚力，推进和谐企业建设。
此外，还要以“扩大差异化竞争优势，夯实可持续发展基础”为方针，以效益最大化为目标，进一步实施差异化、低成本并重的竞争策略；继续以目标市场为导向，扩大高附加值产品生产和销售；加强精细化、流程化管理，确保生产安全和产品品质提升，做好节能降耗工作；推进人才成长和企业文化建设；研究启动新一轮发展战略，为公司“十二五”可持续发展奠定良好基础
姓名陈显育
日期2011年12月24日
华峰集团swot分析
瑞安华峰集团领导方案
、
在挖掘提炼创业文化的基础上，华峰集团创造性的提出了以“四个共同”，把它作为企业文化的核心理念。
“四个共同”是共同目标、共同创业、共同利益、共同发展的简称。
“四个共同”理念激发了员工在企业中的归属感、成就感，巩固和培育了华峰的核心竞争力。
在优秀的企业文化指引下，华峰集团积极回馈社会，承担社会责任，努力建设“和谐企业”。
共同目标：
实现华峰集团跨越式可持续发展、建设世界一流聚氨酯制造企业
共同创业：
每一位华峰员工都是华峰事业的创业者、华峰事业是华峰员工的共同事业
共同利益：
华峰是一个利益共同体、每位员工都是利益共同体的受益者、只要华峰整体利益存在,每个员工的利益都存在
共同发展：
华峰是每位员工事业发展的平台、只要肯努力就有发展机会
在企业得到发展的同时，“四个共同”理念逐步在企业制度安排中体现出来。
华峰集团现已建立起了比较完善的社会保障体系，员工享有养老保险、医疗保险、工伤保险和生育保险，并在温州民营企业中率先为推出了员工住房公积金制度。
为改善员工的生活条件，华峰集团投资1亿多元新建的华峰专家楼即将交付使用，员工“安心公寓”项目也已启动。
企业是人做的，在一个统一的平台上，由各个团队共同组建。
企业文化是每个公司必不可少的精神动力，是处于企业价值观的最高层，无疑它是具有指导意义的。
企业文化是公司发展背景的内心世界，经营战略和团队成员都是文化的展示载体和传播者。
生活中没有感情，是无法相处的，感情需要培养，企业文化是维系员工对公司感情的纽带。
公司内，员工若是没有文化的归属，若是员工对公司的文化都不认同，那离心力的产生自然就是很正常的。
可见，对企业文化的不理解和不认同是员工普遍提出“分手”的主要因因。
篇四：
制造业市场部年度总结
市场部年度工作总结
时值岁末，又到了一年一度年终盘点的时刻。
面对过去的一年，我们有太多的感慨，太多的无奈。
从整个年度来看，今年的销量与去年基本持平，离年初公司制定的目标任务有一定差距。
作为市场部，我们倍感惭愧和内疚。
但在这一年里，我们同样付出了很多，为了拓展市场，我们辗转于国内外，拓展一切可以拓展的市场；面对下滑的现实，我们无奈；当然我们也没有灰心，没有放弃，在困境中我们也一直保持着增长的强烈意愿，也始终为此努力着！
但市场的竟争不会停止，就象营销的赛道没有终点一样，竞争是市场的唯一出路。
在新年伊始，我们又站在了一个新的起跑线上，站在了一个新的起跑点。
做好总结计划工作是一个承前启后的关键工作。
现将本年度工作总结如下：
第一部分年度市场部工作总结
一、本年度产品销售情况：
二、政策与机制方面
1、本年度在各营销分公司，办事处中继续推行经济目标责任制，通过一年的机制操作，取得了较好的成效，推动了各分公司办事处的积极性，实现销售额万元，销售利润达万元。
3、本年度市场部在分公司办事处的远程管理上继续推行月度费用预算审核机制，对各项开支费用及时有效地进行控制，并取得了良好的效果，杜绝了乱开乱支现象。
4、本年对外贸市场继续推行经济目标责任制，经过一年的运行，外贸销售业绩有了较大的增长，全年实现出口额万美元。
5、为降低大客户货款占用额度，公司制订清账回收政策，对代理商的铺货货款限额出台相关规定。
三、制度及政策制订
1、市场部编写并向分公司/办事处下达《分公司销售激励政策考核细则（暂试行）》，对分公司的销售业绩、新网点、新产品、售后服务等方面予以激励规定，在一定程度上促进了工作人员的积极性。
2、向分公司下达《关于分公司财务管理的若干要求》，对票据的规范填写、报销、回扣、减少库存资金等方面予以明确规定。
4、向分公司下发《关于做好电动车/蓄电池市场的工作要求》，对分公司月度销售量下达组的任务，并指导蓄电池、电动车市场拓展的相关思路与要求。
5、9月10日，向分公司下达《近期蓄电池/电动车营销工作要求》，文件中向分公司下达两项任务，一是要求积极投入，全面打开蓄电池市场。
二是要求配合公司在10月10日举行的电动车招商会工作。
6、11月初，向分公司下达《金融风暴中我们怎么做——营销分公司近期工作要求》，文件中要求分公司做好如下几项工作：
一是从内部着手，降低成本，挖掘潜力。
二是第三产业，外协产品经营采购要做好控制；三是加强应收账款的控制与回收；四是梳理并上报历年来发生的死呆账。
7、6月25日，向各分公司下达《关于加强应收账款控制的通知》。
四、合同管理方面
1、市场部在2月份与各营销分公司、办事处负责人签订“经济目标责任制”合同，按照经济目标责任制的内容，各分公司办事处负责人与下属业务员签订责任合同。
明确双方的权利义务，共同做好公司产品的销售工作，本年度共与分公司、办事处签订责任合同14份。
五、计划管理
1、市场部按期进行计划总结工作，年初按公司销售计划执行任务分解。
每月及时督促代理商、分公司销售进程。
本年度市场部共编制工作计划13份（含年度工作计划），编制工作总结13份（年度工作总结）。
2、1月12日，向分公司下达《关于编写年度工作总结及年度工作计划的通知》，并对分公司上报的总结计划进行梳理、统计，对市场部本年度政策调整发挥重要的参考依据。
六、组织与学习管理
1、及时完成每个月份对营销分公司办事处及市场部内部人员的绩效考核工作。
2、做好分公司人员的管理工作。
于2月份春节期间，市场部根据分公司人员上报的总结中提出的要求，对分公司人事进
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