项目管理手册修订版附表.docx
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项目管理手册修订版附表
附件一工程项目特性分类
1项目属性分类
属性分类
总部授权事业部
二级法人项目
三级法人项目
总部授权二级法人项目
二级法人授权三级法人的项目
总部与其它企业联合体的项目
二级法人建立的联合体项目
代码（A）
A01
A02
A03
A04
A05
A06
A07
2项目规模分类
规模分类
特大型（1级）
大型（2级）
大型（3级）
中型（4级）
中型（5级）
小型（6级）
建筑面积（万㎡）
≥50
≥25且＜50
≥15且＜25
≥10且＜15
≥5且＜10
＜5
工程造价（亿元）
≥10
≥5且<10
≥3且＜5
≥2且＜3
≥1且＜2
＜1
代码（B）
B01
B02
B03
B04
B05
B06
注：
项目规模以建筑面积或工程造价其中一项按就高不就低的原则划分类别，交通、水利等项目规模以工程造价划分。
3项目功能分类
功能分类
商业
环保
交通能源
工业
办公
体育文化
住宅
其它
代码（C）
C01
C02
C03
C04
C05
C06
C07
C08
4项目投资主体分类
投资主体分类
政府
国有企业
股份公司
个人
外商
其它
代码（D）
D01
D02
D03
D04
D05
D06
5工程类别分类
工程类别分类
房屋建筑工程
公路工程
铁路工程
港口与航道
水利水电
电力工程
矿山工程
代码（E）
E01
E02
E03
E04
E05
E06
E07
工程类别分类
民航机场
市政工程
机电安装工程
装饰装修
钢结构
幕墙工程
其它
代码（E）
E08
E09
E10
E11
E12
E13
E14
6施工技术分类
施工技术分类
常规技术
超高结构
超大基础
地下施工
水下施工
特种技术
代码（F）
F01
FO2
F03
F04
F05
F06
7承建模式分类
承建模式分类
工程总承包
EPC承包
施工总承包
精细化分包
扩大劳务分包
其他
代码（G）
G01
G02
G03
G04
G05
G06
8建设阶段分类
建设阶段分类
启动及准备
基础施工
主体施工
机电和装修
收尾交付
保修服务
代码（H）
H01
H02
H03
H04
H05
H06
附件二不同类别工程项目基本情况
工程类别
基本情况
1、房屋建筑工程
（含园林古建）（E01）
建筑面积
平方米
结构类型
层数
高度/跨度
米
2、公路工程
（E02）
线路长度
桥隧占比
工程总额
公路等级
行车道数目
设计速度
3、铁路工程
（E03）
正线长度
桥隧占比
工程总额
铁路等级
正线数目
设计速度
牵引种类
闭塞类型
4、港口与航道工程（E04）
设计停靠能力
结构类型
平面尺度
码头平面标高
航道工程
吨级
航道长度
米
防波堤
水深米
长度
米
船闸工程
吨级
其它
5、水利水电工程
（E05）
大坝
坝高
库容
米3
拦河闸
闸流量
水电站
装机容量
灌溉、排水泵站
装机容量
水工隧洞
洞经
长度
6、电力工程（E06）
装机容量
万千瓦
送电线路长度
公里
7、矿山工程
（E07）
年产量
万吨
巷道工程长度
米
露天矿
万立方米
其它
8、民航机场工程
（E08）
航站楼
建筑面积
结构类型
层数
高度
跑道
长度
级别
其他
9、市政工程
（E09）
线路（管沟）长度
桥隧占比
桥梁跨度
隧道断面面积
车道（管沟）数目
设计速度（流量）
给水能力
万吨/日
污水处理能力
万吨/日
燃气供气规模
万立方米/日
热力供热面积
万平方米
其它
10、机电安装工程（E10）
预计合同额
11、装饰装修工程
（E11）
装饰类别（内装/外装）
建筑面积（内装）
幕墙面积/高度（外装）
12、钢结构工程
（E12）
工程量
吨
结构类型
层数
高度/跨度
13、幕墙工程（E13）
高度
米
单位工程量
平方米
14、其他工程（E14）
附件三典型项目部组织结构图
注：
1.企业参照本图建立项目部组织机构时，项目部的职能部门及岗位设置可依《合同》情况适当调整；
2.大型项目可划分工区或片区管理，建设方有明确要求的按建设方要求设置项目部组织机构；
3.结合公司项目管理要求，在项目上设置财务经理，参与项目管理；特大型项目设置项目财务总监。
4.项目部党的组织机构根据党员数量按有关规定和程序设置；
5.海外及港澳台等国家及地区的项目部组成及岗位名称可依所在地情况执行。
附件四项目部岗位设置参照标准
序号
部门
岗位名称
主要职责
1
项目经理（项目执行经理）
全面负责
2
项目党组织书记
党群工作
3
生产经理
生产组织
4
项目总工
设计技术
5
商务经理
合约成本
6
质量总监
质量监督
7
安全总监
安全环保
8
综合办公室
负责人
部门负责
9
信息管理工程师
信息管理
10
综合管理员
公共关系、后勤保卫等
11
工程管理部
部门负责人
部门负责
12
计划工程师
计划统计管理
13
劳务管理工程师
现场劳务管理
14
环保工程师
环保管理
15
各专业、责任工程师
土建、钢构、机电、装饰等管理
16
设计技术部
部门负责人
部门负责
17
设计师
设计管理
18
内业技术工程师
内业技术，计量器具管理
19
测量工程师
测量
20
试验工程师
检验与试验
21
资料员
工程资料
22
商务合约部
部门负责人
部门负责
23
合约工程师
合同管理
24
成本工程师
成本管理
25
项目法律顾问
法律事务
26
物资设备部
部门负责人
部门负责
27
采购工程师
物资采购
28
材料工程师
验收计量仓储
29
设备工程师
设备管理
30
质量管理部
部门负责人
部门负责
31
质量工程师
质量检验
32
安全生产监督管理部
部门负责人
部门负责
33
安全工程师
安全监督
34
应急及职业健康工程师
应急及职业健康管理
35
财务部
会计
会计工作
36
出纳
出纳工作
说明：
1、企业根据有关规定及项目实际情况确定项目领导班子成员；2、部门负责人可根据实际情况由项目领导班子成员兼任；3、企业可根据工区、片区或工段设置承担现场施工综合管理职能的责任工程师（工区长或工区经理、片区长或片区经理、工段长或工段经理）。
附件五企业层级应承担的项目管理职能
（包括但不限于以下工作）
序号
工作职能
必要工作事项
时间期限
责任部门
1
启动
项目启动
企业决定投标后
市场营销部门
建立“项目全过程动态管理表”
项目启动后
市场营销部门
项目全过程动态管理
项目启动后
各相关部门
项目授权申请
项目启动后
市场营销部门
项目策划
项目启动后
项目管理部门
2
投标
项目情况调查
投标前
市场营销部门
项目风险分析
投标前
投标管理部门
项目成本测算
投标前
投标管理部门
项目资金保障分析
投标前
投标管理部门
投标总结
投标后
投标管理部门
3
组织
组建项目部
项目中标后
项目管理部门
项目部人员配备及薪酬管理
项目中标后
人力资源部门
项目部责任书
项目部建立后
商务管理部门
项目部实施计划
项目部建立后
项目管理部门
项目经理月度报告
项目实施过程中
项目管理部门
项目部党群组织
项目部建立后
党群管理部门
4
合同
合同评审
中标后
合同管理部门
合同谈判及签订
中标后
合同管理部门
合同交底及责任分解
合同签订后
合同管理部门
合同履行
合同履行过程中
各相关部门
签证索赔
合同履行过程中
商务管理部门
项目商务月度报告
合同履行过程中
商务管理部门
5
服务
项目物资（设备）、分包采购，施工设备采购及租赁
按工程进度要求
采购管理部门
项目物资（设备）、施工设备调配，分包协调
按工程进度要求
相关部门
项目资金调配、现金流分析
全过程
资金管理部门
项目财务、税务支持
全过程
财务管理部门
项目技术标准、方案论证及交底
开工前、过程中
技术管理部门
项目部实施计划审批、优秀项目管理成果推广
开工前、过程中
相关部门
临建标准化
开工前
项目管理部门
项目后勤保障与服务
开工前、过程中
相关部门
项目法律事务支持
全过程
法务部门
项目信息化建设
全过程
信息化管理部门
应急响应支持
过程中
相关部门
项目相关方关系维护
全过程
各部门
6
控制
质量、安全、环保、工期、成本目标控制
配合工程进度
相关部门
质量、安全、环保、工期、成本、资金预警
配合工程进度
相关部门
合同履行及签证索赔控制
全过程
相关部门
项目部三个基本报告的控制
全过程
指定部门
项目管理数据库
全过程
相关部门
项目管理信息系统应用
全过程
相关部门
7
监督
日常检查与考核
全过程
相关部门
项目管理评价
季度或按阶段
各相关部门
项目部管理成果认定及最终考核
工程竣工交付后
项目管理委员会或指定部门
项目审计与监察
过程中及完工后
审计监察部门
8
保修及回访
工程保修
保修期内
项目管理部门
工程回访
工程移交后
项目管理部门
技术支持
工程设计使用年限内
技术管理部门
附件六项目部应承担的管理职能
（包括但不限于以下工作）
序号
工作职能
必要工作事项
时间期限
负责人员
1
启动、策划及责任
《项目启动令》、《项目策划书》及《项目部责任书》
工程开工前
项目经理
2
组织管理
制定组织机构方案
工程开工前
项目经理
确定项目人员岗位职责
人员到岗前
项目经理
制定《项目部实施计划》
工程开工前
项目经理
项目经理月度报告
次月5日前
项目经理
3
合同管理
合同责任分解
工程开工前
商务经理
合同履约
全过程
项目经理
过程结算
按合同约定
商务经理
履约资料管理
全过程
合约工程师
签证索赔
全过程
商务经理
项目商务月度报告
次月5日前
商务经理
4
资金管理
编制《工程收（付）款计划》并动态管理
全过程
商务经理
工程进度报量及收款申请确权
按合同约定
商务经理
项目工程款回收
按合同规定
项目经理
分包分供款项支付
按合同规定
商务经理
项目现金流量分析及动态管理
每月
商务经理
项目部印鉴管理
全过程
项目经理
5
设计管理
项目设计实施与控制
按设计计划规定
部门负责人
设计输入、输出及控制
按设计计划规定
部门负责人
6
技术管理
技术标准、规范配置
工程开工前及过程中
内业技术工程师
图纸预审及会审
按建设方要求
总工程师
施工组织设计及施工方案
工程开工前及过程中
总工程师
技术交底
根据工程进度
各相关人员
技术复核
工程开工前
各相关人员
工程变更（设计变更及技术核定）
根据工程进度
各相关人员
房间手册
二次结构施工阶段前
总工程师
工程技术资料
按工程进度
资料员
计量器具
全过程
内业技术工程师
新技术开发与应用
工程开工前及过程中
总工程师
7
物资及设备管理
分供商过程考评
每月
部门负责人
物资及设备需用计划
工程开工前
部门负责人
物资进场验收及使用管理
物资进场时及使用过程中
采购、材料工程师
施工设备管理
设备进场时及使用过程中
设备工程师
分供商结算
过程中
商务经理
8
分包管理
工程分包计划
工程开工前
商务经理
分包商进、退场及过程管理
全过程
部门负责人
分包结算
按分包合同
商务经理
劳务人员管理
项目实施全过程
劳务管理工程师
9
工期管理
项目工期管理计划
项目开工前
生产经理
开工准备
工程开工前
项目经理
项目工期控制及预警
项目实施全过程
生产经理
项目每日情况报告
每一个工作日
生产经理
施工影像管理
按工程施工进度
资料员
10
成本管理
计划成本测算
开工前及每季度
商务经理
成本核算
过程中
成本工程师
成本分析
每月
商务经理
成本控制
项目实施全过程
商务经理
成本还原
项目竣工结算后
相关人员
11
质量管理
检验与试验
项目实施全过程
质量工程师
质量控制
项目实施全过程
质量总监
质量验收
项目实施全过程
部门负责人
质量改进
项目实施全过程
质量总监
12
安全与职业健康管理
健全安全与职业健康责任制
开工前
项目经理
项目安全与职业健康管理计划与实施
开工前及过程中
安全总监
过程安全管理
项目实施全过程
项目经理
安全应急管理
项目实施全过程
安全总监
安全事故报告与处置
安全事故发生时
项目经理
消防管理
项目实施全过程
安全工程师
13
环境管理
明确项目环境管理工作责任
开工前
项目经理
项目环境管理计划与实施
开工前及过程中
项目经理
日常环境管理
项目实施全过程
环保工程师
环境应急管理
项目实施全过程
项目经理
环境事故报告与处置
安全事故发生时
项目经理
14
收尾管理
项目收尾工作计划
工程竣工前
项目经理
工程清理
工程竣工前
生产经理
工程竣工验收及移交
按合同规定
项目经理
工程资料归档及移交
工程交付后
项目经理
项目部资产及剩余物料处置
工程交付前、后
项目经理
工程竣工结算
工程交付后
项目经理
项目部管理总结
工程交付后
项目经理
保修服务
合同保修期
项目经理
15
信息与沟通管理
项目部信息识别
工程开工前
项目经理
项目部信息管理计划与实施
项目实施全过程
信息管理工程师
项目部沟通管理计划与实施
项目实施全过程
信息管理工程师
相关方关系维护
项目实施全过程
项目经理
16
综合事务管理
项目部综合事务管理计划
项目开工前
综合办公室主任
项目印章管理
项目实施全过程
综合办公室主任
项目综合事务日常管理
项目实施全过程
综合管理员
项目法律事务管理
项目实施全过程
项目法律顾问
项目重大活动管理
重大活动开始前
综合办公室主任
项目安保工作
项目实施全过程
综合管理员
企业品牌维护
项目实施全过程
综合办公室主任
17
管理评价
项目管理评价
过程中
项目经理
项目部管理成果认定申请
满足管理成果认定条件时
项目经理
附件七项目管理基本流程图
附件八技术复核的主要内容
序号
主要复核项
技术复核主要内容
1
建筑物的位置和高程
施工测量控制（网）桩的坐标位置，测量定位的标准轴线（网）桩位置及其间距，水准点、轴线、标高等。
2
地基与基础工程、设备基础
基坑（槽）底的土质；基础中心线的位置；基础底标高、基础各部几何尺寸。
3
主体工程
混凝土结构
模板的位置、标高及各分部尺寸，预埋件型号、预留孔几何尺寸、位置及标高，现浇混凝土的配合比及材质，钢筋的品种、规格、接头位置、搭接长度等；预应力筋的品种、规格、数量、位置，锚具和连接器的品种、规格、数量、位置，预留孔道的规格、数量、位置、几何尺寸，灌浆孔、排气兼泌水管等；装配式构件几何尺寸、强度等级、位置等。
砌体结构
墙身中心线、皮数杆、砂浆配合比等。
钢结构
构件的材质、几何尺寸、安装位置等。
4
建筑装饰装修
测量控制轴线、标高线、预埋件位置，材料及构件品种、形状、尺寸、材质等。
5
建筑给水排水及供暖
通风与空调
预埋件、预留孔洞的位置，管道及风管的坐标、标高、坡度、材质，伸缩装置的伸缩量、焊条（丝）的材质、管道试压，设备规格、设备方位、部件排版、设备安装精度、系统调试等。
6
建筑电气、建筑智能化
预埋件、预留孔洞的位置，变、配电位置，高低压进出口方向，电缆的规格型号、电缆沟的位置及走向，接地、送电方向，调试等。
7
设备安装
设备基础的标高、坐标，预留螺栓（孔）的位置、设备方位、设备安装的精度、设备的规格型号、单机试车等。
8
铁路、轨道交通项目
桥梁孔跨、墩台位置、支承垫石高差、沉降观测、桥梁徐变以及桩基、承台、墩台身、制架梁工艺工法，隧道洞门位置、超前地质预报、超前支护以及开挖、支护、衬砌、防排水工艺工法，路基涵洞（管）位置、基床厚度、标高以及地基处理、填料、路堤、路堑、支挡结构、边坡防护、过渡段、防排水工艺工法，线路中线、水平、线间距、轨距、曲线要素、锁定轨温、限界等重要轨道技术数据等。
9
公路、市政工程项目
桥梁孔跨、墩台位置、支承垫石高差、沉降观测、桥梁徐变以及桩基、承台、墩台身、制架梁工艺工法，隧道洞门位置、超前地质预报、超前支护以及开挖、支护、衬砌、防排水工艺工法，路基涵洞（管）位置、基床厚度、标高以及地基处理、填料、路堤、路堑、支挡结构、边坡防护、过渡段、防排水工艺工法等。
注：
本表仅列出了工程项目的主要复核项和技术复核主要内容，在实施过程中应根据具体工程，适当增加技术复核内容。
附件九房建工程施工影像拍摄地点与要点参照表
类别
拍摄位置
拍摄要点
拍摄数量
1、工程现场
现场状况
全区域
视情况
现场周边状况
主要运输路线状况等
视情况
障碍物
视情况
2、临时设施
围墙
位置、高度
1～2
临时仓库
与施工现场的关联性
1～2
放样用水准绳
全体照相并依栋分别拍摄
全部1，每栋1
挡土设施
施工状况、整体挡土设施
2～3
脚手架、工作台
全部脚手架、工作台、防护设备
1～2
3、基础工程
地基与基础
天然基础
承载层
基桩打到基层深度、地基承载状况
视情况
承载力实验
实施试验的状况（含试验机械）
2～３
预制桩
试桩
桩长、结头处焊接、打入深度
各处一张
预制桩制品
制品名称、直径、长度及制造时间、根数
1～2
打桩时
打桩时全景（含机械）
1～2
桩头处理
处理情况、桩心情况
1～2
灌注砼桩
试桩
侧壁、持力层、钻孔深度
各处一张
挖掘
状况（含机械）
1～2
配筋
主筋根数、保护层、间距、接头
2～3
浇注砼
坍落度、含气量试验等状况及结果
各处1～2
桩头处理
桩头砼处理状况、桩芯检查情况
1～2
砼工程
砼浇注
浇注作业、施工缝处理、养护状况等
2～3
预埋五金
施工状况、焊接面养护状况
视状况
基础砼浇注作业
基础、地梁的形状尺寸
视状况
质量试验
各次浇注砼的坍落度试验、含气量试验
1～2
4、钢筋砼构件制作
模板
模板检查状况（照片反映场地背景）
1～2
配筋
钢筋根数、间隔，构件整体配筋
2～3
连接用预埋五金
安装状况
2～3
浇注砼
浇注砼作业及粉刷作业状况
2～3
养护
养护状况
1～2
质量检查
检查状况
1～2
性能试验
试验实施状况及试验结果
1～2
5、钢筋砼构件组装
构件进场与现场检查
卸货状况，构件检查状况
1～2
各层构件的定位状况
定位、接合部门施工情况（焊结及接着灌浆）
各2～3
各层水平调整
施工状况
2～3
各层梁、墙板定位
定位、接合部门施工情况（焊结及接着灌浆）
各2～3
各层水泥砂浆填充
接合用预埋五金、勾缝等施工状况
各2～3
6、防水工程
勾缝防水作业
横勾缝及竖勾缝
带状填缝材施工状况，带状填缝材搭接及角落部位施工状况，背衬材填缝作业施工状况
5～6
层顶
液状填缝材，塑胶防水纸的施工状况，通气管、立板等处的施工状况
2～3
走廊、阳台
液状填缝材，塑胶防水纸的施工状况，平顶部分的勾缝背衬材料，填缝作业的施工状况
2～3
浴室、厕所油毡防水
防水处基层施工状况，各种粉刷施工状况，排水沟渠处、立板处周围防水施工状况，材料等
各施工步骤1～2
层顶面防水
隔热
同上
隔热板厚度及施工状况，压缘砖或压缘砼施工状况
各施工步骤1～2
7、木结构工程
地板
大梁、隔栅等形状尺寸、间隔、防腐剂涂布情形
1～2
内部装修板材
安装情况
1～2
平顶基层
预埋吊件、吊子、角材间隔
1～2
墙隔热板
隔热板厚度，施工状况，胶粘剂等
1～2
8、金属工程
扶手
阳台、走廊、窗户、平台等处扶手的安装及焊接情况
1～2
各种五金
晾衣架、落水管等五金预埋状况及安装或焊接情况
1～2
9、粉刷工程
各处粉刷
基层、各层粉刷的施工状况，水泥砂浆拌合剂
1～2
门窗框周围的填缝作业
各门窗框周围的填塞状况
1～2
10、涂装（喷涂）工程
基层
处理状况
2～3
11、其它
各种试验
浴室防水试验、浴室防水施工完成后的放水浸泡试验
各1～2
注：
铁路、公路、市政、水利等工程参照本表及建设方要求确定拍摄要求。
附件十表单
说明：
1、本手册附件所列表单引用中国建筑集团总部其他专业规定的表单时，可将本手册表单编号与其他专业规定的原表单编号共同使用，并将两个编号均列入表单中；
2、在本手册正文中涉及但本手册附件未列入的中国建筑集团总部其他专业规定的表单，使用中国建筑集团总部其他专业规定的原表单及其编号。
中国建筑项目管理表格
项目启动令
表格编号
CSCEC-PM-0201
项目名称
项目地点
建设方
设计单位
工程类别
□房屋建筑工程□公路工程□铁路工程□港口与航道□水利水电□电力工程
□矿山工程□民航机场□市政工程□机电安装工程□装饰装修□
升级会员 