郑大三期施工组织设计Word下载.docx

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综合办公室，施工技术科，质量安全科，物资设备科，经济核算科，劳动人事科，试验室。

执行层：

主体框架施工队，砌筑施工队，防水施工队，钢结构施工队；

水电暖安装队，抹灰镶贴装饰施工队，涂料油漆施工队，门窗、玻璃施工队，装修施工队。

（《项目组织机构图》见下页）

质量控制和合同管理是设置机构及机构运作的核心任务。

因此，项目

管理机构同时是公司质量保证体系的基本组成,也是其对应具体工程的实际存在，同时也是公司服务保障体系最直接、最基础的一环。

我公司为优质、高效地完成本工程，在项目经理部执行日常的施工组织设置和机构管理之外，还在本项目全面推行项目控制管理技术，增强对施工活动的预控能力，将工程建设目标分溶于施工管理活动之中。

在项目内部按照：

质量控制；

安全控制；

进度控制与施工组织；

成本控制；

合同管理；

组织与协调；

信息管理等七种管理要求在机构科室、管理人员建立横向的管理联系和要求，形成矩阵型式管理网络。

项目经理

项目副经理

项目总工程师

综合办公室

施工技术科

劳动人事科

经济核算科

试验计量室

各专业施工队按管理需要设置相应的专业管理人员

项目组织机构图

第二节主要管理人员配备与分工

一、项目部主要管理人员配备分工

见下页配备分工表。

二、项目部主要管理人员职责

1.项目经理：

负责合同履约，对工程项目的生产经营负有全面管理的责任，并承担行政、经济和法律责任。

协调与分包单位的关系，组织办理工程决算，收取工程款。

2.土建项目副经理：

土建施工生产和调度管理，全场施工资源协调。

3.安装项目副经理：

安装工程全面施工的生产和调度管理，安装工程的技术管理，施工进度、资源协调。

现场管理人员配备分工表

项目工程部

姓名

职务

职称

学历

指挥长

张转运

副总经理

工程师

本科

任全涛

张好军

专科

项目工程师

孙拥军

研究生

质量管理

李晴

质量管理科长

助理工程师

材料管理

张留琪

材料管理科长

高中

安全管理

孙建伟

安全管理科长

计划管理

汪鲁义

计划管理科长

会计员

中专

施工管理

卢双林

施工管理科长

试验管理

钟南方

试验室主任

技术员

综合办公室

干玉兰

办公室主任

土建工长

陈朝峰

土建负责人

李庆

安装工长

高木伟

安装负责人

质检员

卢天香

安全员

苏明义

材料员

王照卿

预算员

张凤兰

资料员

郑国威

施工员

翟会林

李忠印

4•项目总工程师：

技术管理，国家和企业标准的贯彻执行。

5.综合办公室：

工程进度计划、生产调度、施工现场总平面管理、各专业的协调，以及治安、消防、企业CI形象、文明施工等管理。

6.施工技术科：

工程技术管理、施工技术方案和措施的编审、审核，

向施工队进行技术交底，技术资料等工程档案管理工作。

7.质量安全科：

工程质量跟踪检查和预控措施管理以及施工现场的安全监督工作。

8•物资设备科：

材料、设备采购、供应和施工机具的调配租赁工作。

9.经济核算科：

工程合同管理、工程预决算、材料和机械需用量计划的编制工作，以及工程资金费用的计划和调配，进行工程成本控制和核算。

10.劳动人事科：

项目人事管理、施工队调配、人工费的结算和控制，兼管部门协调、保卫、食堂等后勤工作。

11.试验室：

工程试验及计量工作，进行原材料检测、复验，混凝土抽样检测、砂浆配合比的委托试验、试样送检及计量器具的管理工作。

12.工长：

各自分管的施工内容的质量、进度、协调全面负责。

13.施工队长、班组长：

分管各自队伍的施工任务和具体作业。

第三章施工管理

第一节施工管理制度

一、施工管理制度

1•执行国家有关法规、规范、规程和重要文件。

2.业主及监理针对本工程的建设提出的各项管理规定。

3•依据国家法规划分的质量、安全、技术方面的各级责任制度。

4•项目部执行公司的有关规章制度

⑴公司制定的《质量手册》、《程序文件》和《支持性文件》。

⑵公司制定的经济责任制及有关文件。

⑶公司实行定期生产调度会议和现场检查考核制度，结合不定期的现场检查和指导，以解决项目施工中的进度、质量、安全文明施工、资源等方面的问题。

⑷公司实行有关进度、质量、安全、成本等方面的定期统计报表制度。

二、项目部应编制的管理制度实施细则

1.质量责任制、质量管理实施细则；

2.安全责任制、安全管理实施细则；

3.技术责任制、技术管理实施细则；

4.工程进度管理实施细则；

5•文明施工管理实施细则；

6.施工组织设计与施工方案编制实施细则；

7•组织归口、协调与信息流通实施细则；

8•劳动力管理实施细则；

9•材料管理实施细则；

10.设备、机具管理实施细则；

11.文件和资料管理实施细则；

12.预算、成本核算管理细则；

13.现场检查奖罚实施办法等。

第二节施工计划管理

一、施工进度计划管理体系的建立

项目经理部建立以项目经理为第一责任人、各单位工程负责人、计划统计员、班组长参加的项目进度控制体系。

项目经理部应用P3软件和建立

在局域网基础上的MIS管理系统对施工进度进行管理。

二、施工进度计划的编制依据

1.施工总进度计划依据施工合同、业主制订的一级进度计划、施工进度目标、有关技术经济资料、施工部署等编制。

2.各单位工程的施工进度计划应依据项目管理目标责任书、施工总进度计划、施工组织设计、主要材料和设备的供应能力、施工人员的技术素

质及劳动效率、施工现场条件、气候条件、环境条件等编制。

三、施工进度计划的编制内容

1.施工总进度计划的内容包括：

编制说明、施工总进度计划表、各单

位工程的开工日期、完工日期及工期一览表、资源需要量及供应平衡表等。

2.单位工程施工进度计划的内容应包括：

编制说明、进度计划图、单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施。

3.编制单位工程施工进度计划应采用工程网络计划技术。

编制工程网

络计划应符合国家现行标准《网络计划技术》（GB/T13400.1〜3-92）及

行业标准《工程网络计划技术规程》（JGJ/T121-99）的规定。

四、施工进度计划的实施

1.项目部依据施工总进度计划、单位工程施工进度计划编制年、季、

月施工进度计划，并经项目经理审核后，报业主、监理批准实施。

关键工

程部位必要时可编制旬日作业计划。

2.年、季、月、旬日施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。

在逐级落实进度计划的过程中，应制订严格的检查办法和考核办法并严格执行。

3.项目部计划统计员负责跟踪监督计划的实施情况，当发现进度计划的执行受到干扰时，应及时采取调度措施，并在计划图上进行实际进度记录，跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、记录每日完成数量、

施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况；

负责跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。

4.项目部在进度计划的控制中，要确保资源供应进度计划的实施，并针对以下情况采取相应的处理措施：

⑴当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。

⑵由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。

⑶当业主提供的资源供应进度不能满足施工进度要求时，应及时敦促业主执行原计划或工期相应顺延。

五、施工进度计划的检查与调整

1.项目部生产副经理和计划统计员应依据施工进度计划实施记录负责对施工进度计划进行检查。

检查应采取日检查或定期检查的方式进行，检查内容如下：

⑴检查期内实际完成和累计完成工程量。

⑵实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。

⑶窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。

⑷进度偏差情况。

⑸进度管理情况。

⑹影响进度的特殊原因及分析。

2.实施检查后，应向项目经理、公司提供月度施工进度报告。

月度施工进度报告应包括下列内容：

⑴进度执行情况的综合描述。

⑵实际施工进度图表。

⑶工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。

⑷进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。

⑸解决问题的措施。

⑹计划调整意见。

3.项目经理依据施工进度计划检查的结果，及时组织生产副经理、单位工程负责人、计划统计员、施工队长、班组长等采用科学的调查方法进行调查，并应编制调整后的施工进度计划，经业主、监理同意后，立即采取措施组织实施。

六、施工进度计划的总结

在施工进度计划完成后，项目部应及时进行施工进度控制的总结。

1•总结应依据下列资料：

⑴施工进度计划。

⑵施工进度计划执行的实际记录。

⑶施工进度计划检查结果。

⑷施工进度计划的调整资料。

2•总结的内容应包括：

⑴合同工期目标及计划工期目标完成情况。

⑵施工进度控制经验。

⑶施工进度控制中存在的问题及分析。

⑷科学的施工进度计划方法的应用情况。

⑸施工进度控制的改进意见。

第三节施工物资管理

一、对业主采购物资的管理

（一）业主采购物资的范围

业主提供的设备、材料，项目计划统计员必须根据施工进度在每月22

日前向业主相应部门提交下月物资需用计划，形式必须符合采用MIS管理系统的要求并采用相应的系统编码，以便业主组织供应和信息化管理。

（二）对业主采购物资的管理

1•业主供货的材料必须保证质量、价格、供货进度符合工程要求。

2•业主采购供应的材料，按合同约定方式交接。

3.业主采购供货的材料直接到达施工现场时，甲、乙双方共同进行验

收，如发现质量与数量问题，项目部配合业主进行处理。

4.业主采购供应的材料我方在提货时如发现质量和数量问题，有我方负责，业主配合进行处理。

5.业主采购供应的材料进场后，材料员应及时通知项目试验员复验，将检验手段与检验结果报甲方质检站认定或通知甲方质检站参加。

6•材料出入库的管理

⑴项目部对甲供材料的出入库管理要符合物资管理规定，在接收、发放甲供材料时要及时办理出入库手续，出入库单的栏次、项目、联数要满足财务稽核与竣工决算的需要。

出入库单的填写要工整清楚，审批手续要齐全，并做到帐、卡、物一致。

⑵出入库单的编码要与业主的出入库单编码相一致。

二、项目部采购物资的管理

（一）项目部采购物资的范围

乙方供货范围：

甲供物资以外均属乙方供应。

（二）项目部采购物资的管理

1.项目部购买材料的质量完全满足有关规范、图纸的要求，业主将参加乙供材料的质量检验。

2.项目部负责属于自己供货范围内的材料的采购、运输、接货、卸车、搬运、保管、结算的全部工作。

3.凡由项目部采购的主要材料，其供货单位均应通过业主审定，以便

业主、监理进行过程中的监控。

业主不定期对项目部所采购的主要材料进行抽检，对不合格材料业主有权终止在本工程的使用。

未经业主认可，不得将其它工程的材料用于本工程。

4.项目部物资管理应采用微机管理，所用软硬件与业主系统联网。

工程项目和主要设备、材料按业主编码规定统一编码。

出入库单据、帐、卡要满足财务决算和单项、单位工程竣工决算的需要。

三、物资的搬运管理

1.通用材料的搬运：

要选择合理的运输方式，根据材料的质量、数

量、体积选择运输工具，吨位、容积要合理，装卸机械、工具、器具要齐备。

各种材料都必须按品种规格、标号、批号分别装卸堆放，不准乱堆乱放，防止混杂。

2•特殊要求材料的搬运

⑴混凝土构件的搬运：

搬运中要选择吨位、长度合适的运输工具或车辆，吊装机械配备得当。

装卸过程中要吊点准确，支垫正确，码放整齐。

运输过程中，选择合适路面避免颠簸，防止碰撞裂纹损坏。

⑵钢材的搬运：

钢材搬运必须按不同品种、规格、型号，分别装卸运输，不能混杂。

搬运中提供相适应的吊车、汽车。

⑶材料、半成品搬运要按合同或提货单所列物资名称、规格、数量进行清点填写搬运小票，发料人留底存根，材料员随货同行，仓库保管员负

责清点验收。

四、物资的保管及贮存

（一）物资的保管

无论是业主采购还是乙方采购的材料都要做到以下要求：

1•材料到货后按规定需要入库保管的，仓库保管员负责及时入库管理。

并做好防火、防冻、防盗工作。

2.露天堆放的设备、材料，要按规定进行码垛，苫盖，并做好防水、防雨、防潮、防锈工作，堆放要符合物资管理的规定，堆放整齐，标志清楚。

3.对于易燃、易爆、易潮物资的管理要符合物资管理的相关特殊管理规定。

（二）物资的贮存

1•材料、半成品要安全贮存在场地或仓库内、防止物资损坏和变质，防止丢失。

入库验收、保管和发放要严格执行公司管理标准。

2•材料保管员根据验收单所列名称、规格、型号、批号、数量和质量，逐件核对验收入库，要求进库主要材料要有合格证或抄件，并注明接收日期，质量不合格拒绝验收。

库内材料要按物理和化学性能分别进行保管，有“有效期”要求的物资要做出明显标识，分类别、品名、规格和型号码垛堆放，保持帐、卡、物相符。

无材质证明又未检验的材料、不准发放和使用。

3.钢材的贮存：

应保证钢材堆放料场地势较高、平坦，地面经过平整

后，每个料堆采用3道砖砌垫墩，截面为240X350，长度按钢材存放量。

钢材应垫起存放，并按不同品种、规格、等级、型号、生产厂家分别标识保管，发料单上要注明单位工程名称与部位。

五、物资的结算

1.甲供材料在结算时按合同约定进行结算。

2.项目部在提出工程结算款3日前与业主物资处核对业主采购供应材料总量，以便做好工程款结算前的准备工作。

3.项目部在单位工程竣工后随竣工决算向业主物资处提交一份用于本

工程（甲、乙采购部分分报）完整材料的实耗明细表、汇报资料。

第四节施工技术管理

一、施工技术责任制

项目部设项目总工程师负责项目部施工技术管理工作。