影视公司融资计划书.doc

影视公司融资计划书.doc

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影视公司融资计划书

　　　　导语：

在影视公司融资之前，我们必须做好相应的策划，以下是为大家整理的影视公司融资计划书，欢迎大家阅读与借鉴！

　　　　一、项目介绍

　　　　1、项目名称：

　　　　XXX影视传媒文化工作室

　　　　2、服务项目：

　　　　①、广告：

公益广告、产品广告、商业文化广告

　　　　②、专题片：

企业形象专题片、职能部门汇报片、红色政企汇报片、城市形象宣传片

　　　　③、活动拍摄：

企事业单位会议、年会、大型活动等

　　　　④、庆典类：

开业剪彩，奠基典礼，节日晚会等各种庆典活动

　　　　⑤、个性定制：

个人形象宣传片、个人创意MV、故事情景短剧、微电影

　　　　⑥、企业品牌形象策划推广、大型文化艺术活动策划制作、各类晚会策划制作

　　　　3、项目投资：

口述

　　　　4、场地选择：

前期看项目，后期再遵义老家

　　　　二、项目概述：

　　　　1、关于我们：

　　　　影视文化品牌用创意为根基，以市场营销为突破口，借用专业的影视制作去演绎客户新形象。

用专业视角制作出强劲有力、贴切市场、针对性强、视觉冲击力强大、具有专业艺术水准的各种影视产品。

　　　　公司掌握决定优势的生产资料，目前可以应对各种复杂多变的项目，我们的核心优势就是：

新技术，绝对熟练生产技术，接近好莱坞品质的大片质量。

　　　　2、企业管理构成：

　　　　编导策划部

　　　　摄制编辑部

　　　　特效制作部

　　　　运营管理部

　　　　市场部

　　　　①、编导策划部：

　　　　拥有专业的编导和策划人员。

根据市场的具体情况，对于不同的个案进行前期包装策划，制订详细的市场宣传推广计划并予以实施。

②、拍摄编辑部：

　　　　拥有最新高清摄像机、康能普视高清影视后期制作设备和市级电视台从业多年专业摄像师。

根据具体需要通过镜头语言将客户产品最美丽的一面展示出来。

　　　　③、特效制作部

　　　　专业的特效设计师，熟悉影视特效流程，

　　　　运用多种三维软件制作出精美的影视动画和后期特效。

用敏锐的触觉、准确的定位、惊人的创意成就合乎情理却又出乎意料的动人设计。

　　　　三、市场分析

　　　　1．市场需求分析：

　　　　在关于文化体制改革问题上强调：

“要加快完善文化创新体系，充分运用现代科技手段改造传统文化产业，催生新的文化业态。

要积极探索以企业为主体，市场化、商业化、产业化相结合的“走出去”方式，推动中华文化走向世界。

”

　　　　随着全省广播电视节目制播分离改革，各县市区广电、文化等事业单位的改制也进入了快车道，广告资源将作为一种文化产品对社会进行投标承包，我们主要抓住现在专业广告制作力量没有兴起的机遇，整合多种影视制作资源，打造地区最专业的影视制作机构。

现在影视传媒已经被列为”十二五”国家规划重点，国家以政策和资金等导向作为扶持。

在过几年必将成为工业化的新兴行业。

作为第三产业的新兴支柱，微电影，媒体影视，互动媒体等等新兴媒体方式已经蓬勃发展，现在进入正好是走在时代的风口浪尖，前景大好。

　　　　2．市场竞争与前景

　　　　在公司创业阶段必须重视行业竞争,只要扬长避短,制定自己的竞争优势,突出优点,不断创新，才能得到发展。

开始阶段要避开根基不稳、认可度不高的弱点，尽量不与地区旧有影视业务的冲突，从新兴业务：

主要有婚礼微电影、毕业微电影、企业文化微电影、电视广告制作、企事业单位专题片等入手，慢慢积累社会合作关系，形成良好的企业文化。

　　　　四、成本预算

　　　　预算可分多步走，第一步只需要一台计算机。

之后有了拍摄项目会依次采购摄影机和相机等等设备

　　　　五、盈亏分析

　　　　1．经营目标：

　　　　①、实现年收入20万人民币（暂定）

　　　　②、主营业额目标：

全年营业额：

30万元（暂定）

　　　　2、影视收费标准：

　　　　待定

　　　　5．投资收益预算

　　　　■主营业利润＝年营业额一总成本税金

　　　　■总利润＝主营业利润-员工薪金-日常运营

　　　　■纯利润=总利润-18%企业所得税

　　　　六、盈亏预测

　　　　1、广告中心的广告制作承包，确保公司基本实现盈亏平衡。

　　　　2、如果接到专题片制作、庆典、会议跟拍等业务就能实现略有盈余。

　　　　3、将与影楼合作，承接创意婚礼和个人MV制作实现盈利。

　　　　4、抓住全市文化体制改革机遇，进军各县市电视广告制作领域。

　　　　5、将面向大小企业开展宣传片、形象片制作，实现大量盈利。

　　　　七、投资风险和企业运营预测

　　　　1、风险预测

　　　　①、能否将传媒集团广告中心的广告制作合同拿下：

　　　　②、影视产品制作水平和质量问题：

　　　　③、对本土影视公司的了解不足；

　　　　④、实际投资超出预算；

　　　　⑤、管理制度不完善；

　　　　2、控制办法：

　　　　①、通过积累的同事和业务能力，在保证成本和影视产品质量的前提下尽量让利，争取将传媒广告中心业务拿下，形成双方的互惠互利，保证公司的正常运作。

　　　　②、占领高清市场、对产品做到精益求精，以客户满意为宗旨

　　　　③、加深对竞争对手的了解：

避实就虚,走精品路线，并且定价合理。

④、对每项业务要进行经济核算,控制影视产品成本。

　　　　⑤、公司要进行严格考核,工作效率要严格把关。

　　　　3、风险分担：

　　　　企业运营将按照“共同出资、共同受益、共担风险、共同发展”的原则进行风险分担，具体按照投资额度分配风险，在企业运营不善后，经过全体投资人协商，将现有设备资产和隐形资产由第三方评估，按投资比例将企业投资风险分担给投资人。

　　　　●（经营有风险、投资需谨慎）

　　　　八、相关的法律法规

　　　　1、根据《中华人民共和国广告法》规定，遵守现行法律法规，促进广告业的健康发展。

　　　　2、公司员工与公司签订作品所属权合同、所有业务收益属于公司。

3、走向正轨后，对新进员工根据《劳动法》签订劳动合同,维护员工的合法权益。