股东发言稿.docx

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股东发言稿

股东发言稿

【篇一：

股东会发言稿】

股东会讲话

各位股东：

首先感谢在座各位的支持和帮助。

企业在全体职工的共同艰苦奋斗和各级党政领导的正确领导和支持下，脱离了死亡的边缘，得到了起死回生。

我在今后的工作中，将会更加努力，更加珍惜。

按孔子讲的遇事而惧，好好谋划，灵活用道”的理念和观念再加上我个人的感悟每句再加上三个字多沟通，心要正，尽全力”来做事为人，并要带领全体员工都要以这样的理念和观念来做事为人，还要和时俱进、开拓创新，不断地改善企业环境，改善职工的生活环境。

提高企业的知名度，为企业稳健发展而奋斗。

要实现企业稳健发展这一战略观念，必须做到以下四点：

首先是要使每位职工能享受学习培训的福利待遇，不断提高团队的凝聚力和综合素质，在人生的道路上学好用好九心”。

1、孝心是做人的第一

2、学心是智慧的来源

3、德心是人生的定位

4、真心是做人交友的根本

5、信心是永不放弃的召唤

6、耐心是驱赶困难的利剑

7、雄心是成功路上的指南

8、热心是成功者的胸怀

9、责任心是迈向成功的必然

我作为企业的带头人不但以身作则，以九心”的理念和观念来武装头脑、指导行动、带领团队，而且我将不断学习，不断的努力，全力以赴做好董事长的工作，并要切实做到以公正促和谐，包容加辅导促团结。

以孔子的教导加我的感悟做事为人，和时俱进地抓企业改革和加强内部管理，落实责任严格监管。

调动一切积极因素提高企业的劳动生产率，降低经营成本，提高经济效益，提高产品质量和服务质量，提升企业形象。

其次是要不断提高职工的待遇和工作生活环境，使他们家庭和睦快乐。

努力为所有员工营造一个和谐快乐的工作环境和工作气氛，让企业成为职工的第二个家，让所有职工在快乐中努力工作，在工作中体验快乐。

使员工在快乐中创造价值，为股东服好务，增加红利，力争每年有红利，让股东年年有收获。

再次是我们要认清国内外形势，认真学习国家十二五规划”的相关

政策和指导思想，抓住重庆和我们綦江发展的大好形势，不断深化企业改革和创新，力争在区域经济飞速发展的浪潮中站的先机、稳健发展。

在此，也希望各位股东积极地提出公司的中长期发展战略意见，为公司研究制定中长期发展规划提供材料，给董事会提出宝贵的意见，以便不断完善企业的经营管理，升华企业的发展战略，使企业能以朝阳般的活力长期稳健的发展。

最后是我们作为社会的一员，就必须明确自己的社会责任并认真的去履行。

只有这样我们的企业才会得到社会的认可和支持，只有这样我们的企业才能站稳脚跟求发展，只有这样我们的企业才能赢得社会的尊重。

在以后的工作中我们要牢记和认真履行自己应尽的社会责任，带领全体职工努力实现我们共同的企业愿景一’以品质提升

价值，以责任心赢得认可，做公众信赖尊重的百年名企”

【篇二：

股东行为规范（发言稿）】

股东行为规范

发言稿

大家好，大家都怀着同样的心态走到了一起，走进了市场服装。

既然能够聚到一起那便是缘”希望大家同心同德，各尽所能，扬长避短，共同把我们的事业做大做远。

俗话说：

合伙的生意不好干。

但我们不这么认为，我们今天走到了一起，我们今天的成就，恰恰是最好的佐证。

但是，我们也不能为今天的成就而沾沾自喜，因为，问题，还是存在的。

今天，我们走的是吃大锅饭”的模式，所以，可能有某些人会感觉自己的能力如何如何强，对别人的业绩有看法，或许会感觉倘使自己在他或她的职位上会做的更好。

俗话说，不在其位，不知其难。

所以，我希望大家能够相互体谅，其实每个人的业绩都是自己努力奋斗换来的。

倘若大家能够静下来好好想一想，其实是我们这个公司的大平台造就了我们今天的才能，是我们大家各尽所能才创造了今天的成果，而非某一个人。

一根盘龙柱，架不起一座宫殿，说的也是这个理。

今天，我们公司管理出现了很多问题。

假如今天你们不是股东，还是打工仔，那么今天你们的心态会是什么样子？

遵守制度还会是这个样子吗？

入股了，就是给你一个平台，让你去尽情的施展自己的才能。

不要自己入股了，就做了主人，自己想干什么就干什么，记律也不遵守。

当然，有的方面是必须以主人的心态去做的，比如商场经营。

但是，某些人这时又没有了刚才的主人翁”的心态了，感觉商场是

大家的，或挣或赔，不是自己一个人的事情，推卸责任。

过去的一年，大家的心态都发生了变化，有的人多了些正能量，有的人还原地不动。

某些人总感觉自己付出很多，回报很少，心态不正，这是病，得治。

所以，大家一定要摆正心态，工作要充满激情。

若上班，就好好上班；若玩，就痛快的玩。

工作的热情，要持之以恒，不可三分钟热度，散会后还是老样子。

现在是做生意，不是混

大流。

指望别人给自己挣钱，首先学会自己给别人挣钱，正所谓，老牛挠痒，一来一往。

不劳而获，注定是行不通的。

还有某些人，感觉自己的权利小了，别人不听自己的了，其实这是你自己的虚荣心在作祟。

把自己的心思多放在工作上，不要每天上班是一种煎熬，而不是喜悦。

每个人都喜欢听好话，所以平时吹的天花乱坠，说能挣多少钱，但到了年底，脸长了，因为没钱了。

尤其是到年底各店分红时，大家的心情只有自己知道！

对于不在店里管理的股东，只看自己分得多少钱！

店里挣到钱了，心里再累也值了，同时也化作了动力；若没分到钱，那种纠结”在座的各位也都知道，但是请问你有没有想一想为什么没有挣到钱？

结合这一年你的经历，你问问自己：

你付出的比别人少？

你想的比别人少？

倘若答案都是否定，那你的一切付出都是徒劳的，你想想你冤不冤？

大家可以换一个角度想一下，如果这个店只有你一个股东，挣赔全是你一个人的，再结合你去年的付出还会是这个样子吗？

譬如你平时的出差开支，进货的时间的安排和采购时的责

任心；采购回来后的整货、销货；店里的管理等等，能和去年的一样吗？

说白了就是内心的一种依赖性，这种依赖性”太强，害了大

家是小，害了你自己才是大啊！

还有一个问题，就是配合的问题。

各个店铺的人员搭配都是大家商讨并精挑细选后决定的，绝非随意。

既然你们各店的人员分到了一起，那你们之间配合的默契和团结和否是决定你们店成功和失败的根源。

芸芸众生，相遇便是缘，更何况相识相知。

希望大家能够学会相互理解和换位思考，宰相肚里能撑船，心胸狭窄者走到最后只能独行。

不管遇到什么困难和挫折，只要携手前行，都会过去。

因为团结就是力量，这力量是铁，这力量是钢？

?

”

最后请允许我在这里代表所有股东预祝我们在新的一年里生意红红火火，钱包发福。

【篇三：

某公司股东会发言稿】

某公司股东会发言稿

首先，对吉林通电实业有限公司召开第一次股东大会表示祝贺，对14名同志当选为董事会、监事会成员表示祝贺。

各位股东按照《公司法》行使了自己的股东权利，今天这次会议可以说是吉林通电集团具有历史意义和划时代意义的一次会议，也是大家对集团公司寄和了无限希望和信任，寄和着2000多名职工的信任和憧憬。

由于

《公司法》的限制，我们只能推选今天在座的各位代表着2000多名

股东参加这个会议。

我们的身后有那么多的职工在期待着我们，这是我们最大的前进动力。

应该说，我们从运作通电集团到今天大概仅仅有2个月的时间。

2

个月的时间里，我们多种产业改制领导小组，特别是以刘相锐为首的改制办公室的同志夜以继日做了大量超负荷的准备工作。

这在这类规模的公司历史上也不多见。

长电集团当时连同出外学习到召开第一次股东大会，是操作了4、5个月的时间。

可想而知我们改制办公室的筹建同志工作的艰巨性。

他们非常负责地、非常细致地完成了集团公司的前期调研，几次拟定改制方案。

甚至在研究人员、项目及集团公司下设分、子公司机构等方面都做了大量细致的工作，取得了非常可喜的成效。

使得今天3月8日这个比较有意义的日子，

通化供电公司多种产业发展史上迈出了最重要的一步。

大家不要小看这次会议的当前意义和深远的历史意义，也许过几年，经过大家的共同努力，我们通电集团就会达到上市公司的条件。

在我们越做越大、越做越强的时候，历史会记载着各位同志在集团成立之初所做的突出贡献。

所以我说要保存好今天这些录像、照片、记录等珍贵的历史资料。

我说这话不是夸大其词，我们一定会实现这个目标。

通化市的很多药业公司不是也白手起家，最终达到上市条件了吗？

所以我希望我们集团也要朝着这个目标前进。

至U那个时候，我们的投资、融资能力，我们的经济实力就会和现在不可同日而语了。

在实现真正大企

业集团超强实力的情况下，我们给股民的回报和我们当时入股的原值恐怕就不是现在的这个意义了。

记得当初我国发行第一支股票时，深圳的市长亲自带头买股票、推销股票。

因为大家对这个不认识，那时谁也没有看到中国今后的股市会是什么样子。

可是事隔不到一年，深圳股票的原值增加了200

倍。

可能大家对今天我们公司现在的经济实力印象还很浅薄的话

，那么我充分相信，我们这个公司经过集团化、规模化的运作，有董事会的领导，有总经理的具体工作，有全体股东的监督和参和，有广大股民的期望，我相信，通电集团公司会在不久的将来会有一个跨越式的发展。

前面有很多经验，周边也有很多样板可供参考和学习。

大家原来以为通化经济总量小，工活市场小，经济实力小等等，严重束缚了我们的思想观念，使得通化供电公司的多种产业工作始终徘徊在计划经济时代的那种模式中，始终没有走出来。

我想不分大小，只要按照市场经济规律办事，就会取得最后的成功。

我们不跟长春、吉林比，我们只跟通化的周边的几个药业相比，它为什么能够达到上市的程度？

那是按照当今的市场经济规律发展起来的。

大家应该相信，我们集团公司今后的前途和远景一定会是非常光明的。

有2000多名募股的员工在期待着我们，在鼓舞着我们，有电力行业的优势支持着我们，还有这么多有聪明才智的人，怎么会办不好这个企业呢？

我们并不是没有项目，并不是没有创收之路。

我们周边和电业产业

链相近的企业，如小水电和工业硅，这完全都是靠电发起来的。

为什么我们经营电的反而不行呢？

这个问题值得我们深思。

周六（3月6

日）我们到辉南、柳河考察一些企业，他们现在是生机勃勃。

仅梅河口的八一化工厂，现在冶炼工业硅，三台5000千瓦的炉，大概一天

就产出40吨左右的产品，每吨现在最保守按"-1000元算，每天4万元，10天40万，一个月是100多万，那么是一年又是多少钱呢？

我是说，大家总是不考虑这些事情，就守着主业这点电，这点上级拨的有限的一点钱来过日子吃饭，这是没有出路的。

所以我对这个集团的前途是充满了希望和必胜的信心。

下一步就看董事会怎么监督总经理的工作，总经理如何带领集团公司的全体员工走出市场，去开拓市场。

为什么很多国有企业越办越穷，最后导致破产、倒闭。

就是因为没有进行市场化的体制改革，没有按照市

场经济规律去办事，没有广大股东、股民的监督。

他们认为财产是国家的，怎么浪费都行，造光分光，一走了之，这就是国有企业的弊端。

我们这个公司，如果按照现代企业制度规范化管理，出资权和经营权分离。

那么2年以后再看会怎么样？

今天是第一次股东大会，如果明年或是后年的3月8日再开股东大会，回头看今天我讲的话会不会正确，大家也有个验证。

那么我们办的这个企业目的是什么？

在座的各位十分清楚。

是吸纳员工的资金，利用我们现有企业的优势，发挥行业的保障作用，壮大多种产业的实力，来回报全体股民，那就是分红。

所以，大家一定要支持集团公司向光明的前程发展。

而且大家一定要撇开小集团、小部门、小圈子的局部利益，这是关键的关键。

今后再不要搞那些几个部门集点资、向别人参点股，回报给几个人；再也不要搞几个部门的小三产满足部门少数人的收入。

这样做，第一收入来源不安全、不合法。

第二破坏了我们企业的优势，形成了内耗。

为什么这次下决心把各单位的三产一律拿掉，全部纳入到集团公司内。

宁可主业按岗位给你拨工资、资金，也不要再搞那些不正规、不合法的创收渠道。

可能一时某些单位、某些人接受不了。

但是我相信通过规范管理，通过集团公司的运作，大家终究会理解。

因为小集团、小规模的利益跟我们全体职工和广大群众的利益相比、跟整个企业相比是非常渺小的，是微不足道的，甚至是非常无知，最后你会感到你的思想是很落后的，而只有当前这么做才是正路。

今天在座的大部分都是部门主任，大家一定会感觉到公司这种做法很突然，但也只能这么做，我们没有退路。

这是市场经济对我们的要求，是全体职工对我们的希望，是通化供电公司向前发展所必须的。

不然，我们的路只能越走越窄，我们的职工只能越过越穷。

不要说跟发达地区相比，就是跟周边几百公里以外的长春、吉林相比，最后职工都会找到我们说，你们班子都干什么了？

给我们创造了什么？

大家想一想，现在如果靠主业还能建楼房吗？

我们职工现在住房的这种状态，我们当领导的看了不觉得很寒心么？

几十平米的破烂房子在山上住着，我

们怎么去跟职工交待，让我们当领导干什么？

我们无以做答，我们在职工面前无话可说。

我们办企业就是为国家做贡献，缴纳税收，扩大企业的综合实力，实现可持续发展，而更重要的一点就是增加职工收入。

我们通过集团化公司的运作，把零散的资金集中起来，把股民的钱集中起来，找准项目投资融资。

到那时我们的钱做什么都行，这是合法的。

可以给职工解决住房，增加职工收入，我想这样才对得起我们的官位，对得起当干部这个名称，职工群众才会对我们有信心，才会在各自的岗位上真正为企业出力献策。

这也是三个代表重要思想的具体体现。

公司成立以后，公司的资金基础是广大股民的，干不好，股东大会可以罢免，我们这个董事会干不好也一样。

我们敢拿老百姓的钱开玩笑吗？

现在相锐总经理手里有3000万，干不好他会睡不着觉。

有压力，才会真正想事、琢磨事。

首先要想到资金集中起来后如何使用，总不能存银行吧，如果存银行股民自己会存。

最后还要考虑给股民分红吧？

所以这个企业只能发展好，别无选择。

集团化发展，不但要有经济实力，更要有资质上的实力。

如果再过几年资产扩大10倍，有3亿的资本，那么，我们想干什么会干不成?

如果哪个厂好可以直接买过来，由我们去经营，钱得生钱。

所以要

看到公司本身的性质和光明的前景。

当然这需要在座的各位和全体员工的大力支持。

比如说工活。

我们集团控制工活目的为了什么？

就是为了挣钱。

起码我们有电业的优势，以后谁再把工活跑掉，不用我说，广大股民就不会答应。

员工们会说，拿我们自己公司的利益去中饱私囊，你这个经理一定干不长。

我们有董事会、监事会，方方面面有约束机制，怎么会干不好事业呢？

所以大家要解放思想，更重要的是统一思想，统一认识，共同支持、扶持这个企业，因为这是我们大家自己的企业。

没主业不稳，这是前提，没有多经不富。

现在我们的大部分员工一年挣个两、三万块钱，就觉得不错了，很满足了。

可是同志们要看到中国经济高速增长今后给人民群众带来消费的需求。

去年看到温家宝总理的人大报告，中国人均收入已经超过了1000美元，那么

13亿人口总量也是非常大的，在发达地区

象上海、珠三角、长三角这些地区有人均超过一万美元的。

这样看，中国的经济增长势头还是很不错的。

去年国内生产总值大概是11.7

万亿，是历史最好水平。

今年要控制在7%，有些经济过热的现象。

但是要看到国家提倡振兴东北老工业基地，给我们带来了空前的发展机遇。

所以我们分析市场分析什么？

振兴东北老工业基地所给的政策很多，投资力度也是非常之大，第一批项目就上千亿。

这么多项目的投入，这么多项目的建设是两年、三年就能结束的吗？

所以钢材涨价，建筑材料相关的都在涨价，这是为什么？

这些是基础产业的开工必然拉动更多的相关产业。

所以现在正是我们投资的大好时机。

现在看5年没问题，保守说3年更是没问题。

所以现在投资这些项目是相当有把握的，一旦失去了这个机会再也找不到了。

包括安装公司和设备厂，要快些改制。

今年6月末必须改制完毕。

那时，才能充分利用集团公司这个优势发挥作用。

并入集团之后才能壮大财力、物力、人力。

为什么安装公司50万线路工程要不来，

就是因为你没有相关的资质。

所以必须发挥大集团的优势，没有这

个优势什么都干不了，否则只能勉强维持开资。

今后的电网建设，通电集团尽量会多要点，那时才能看到大企业、大兵团作战的优势。

安装公司现在有一个非洲的项目，就要勇敢地走出去。

不一定要挣多少钱，关键是到那里锻练一批队伍，这些人两三年回来后再带动一批人，成为项目负责人。

实际上并不是谁的头脑聪明不聪明，是大家思想不新，是体制是机制不活。

所以鼓励大家都走出去看看，磨刀不误砍柴工，观念变了，回来之后才知道怎么做。

坐井观天是不行的，走马观花更不行，出去好好看看才能够开眼界。

所以大家要有正确的认识，要做通电集团的坚强后盾，千万不要再搞那些小利益、小圈子的事，那样坚决不行。

我们就要大利倡导合法、合理的收入，私有企业几千万、几个亿又怎么样，因为那都是合法收入。

大家的思想观念一定要有转变，挣钱要合法，给大家创造效益也要合法。