升职个人工作总结Word文档下载推荐.docx

资源描述

升职个人工作总结Word文档下载推荐.docx

《升职个人工作总结Word文档下载推荐.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《升职个人工作总结Word文档下载推荐.docx（17页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

升职个人工作总结Word文档下载推荐.docx

碰到很多形形色色的业主，不管业主提出什么样的问题，有

些业主甚至揪着一个问题不放，但是我们还是必须耐心解释，

希望能给业主最满意

的答复，业主满意了，我们也无比欣慰，作为我们员工，

甚至是公司都应该是成功的。

特别是在盛世名苑

地块交房接近尾声时，作为销售

中心客服的我学到了更多的东西，学会了交房一系列的流程

及操作，如收费开票，业主签约，验房，办理装修手续等

一个工作，一件事情，甚至更小的东西，只要认真对待，

仔细去做，相信每件事情都能做好，在某某物业工作中，我

应该以这样的心态去对待上级交给我的每一样工作，积极认

真，真诚对待，对任何细节疏忽不得，马虎不得，只有深入

细节，才能从中获得回报;

细节产生效益，细节带来成功;

在接下来的工作中，我要努力改正过去工作中的缺点，

不断提升，加强以下几个方面的工作

1、加强学习物业管理的基本知识，提高客户服务技巧

与心理，完善客服接待流程及礼仪，小区物业专业知识的提

升

2、加强计算机等各种软件的操作，拓展各项工作技能

此外，某某项目即将实施白金式服务，作为销售中心客

服的我，有更大的压力，销售中心客服对礼仪礼貌要求更高，

在此不但要做好自己的工作，还要协助销售中心各个部门做

好相关工作，达到白金式服务的质量方针。

刚从学校毕业就很幸运的加入某某物业这个优秀的团队，

某某的文化理念，客服部的工作氛围已不自觉地感染着我、

推动着我;

让我可以在工作中学习，在学习中成长;

也确定了

自己努力的方向。

此时此刻，我的最大目标就是力争在接下

来的工作中挑战自我、超越自我，取得更大的进步，为某某

物业尽一份自己的力量！

20xx

年

月

日

第二篇：

个人升职报告

报告

尊敬的公司领导：

我叫

xx，现在公司任美工兼人事等，自

月份

进入公司工作至今已有八个多月的时间，对公司经营理念了

解并认同。

工作中认真、细心且具有较强的责任心和进取心，

极富工作热情；

性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟

练的沟通技巧，有很强的团队协作能力；

责任感强，确实完

成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相

处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作；

积

极学习新知识、技能，注重自身发展和进步。

在公司工作的这段时间，在领导和同事的指导及关怀下，

我从盲目的工作到有目标的工作，从有目标的工作到有计划

的工作。

随着时间的推移，在公司这段时间，我对公司也有

了更深一步的了解。

同时，我将在

年下半年的部分向领导工作如下：

1.努力的做好产品的销售计划，管理好自己照顾的产品。

通过自己照顾的产品，做到一定的销量来带动其他产品主要

是滞销的产品。

一味的靠降低产品的价格来和同行竞争不好

的策略，后面的工作我会通过做一些活动，用一些好的营销

策略，通过对市场的一些分析，统计相关的数据来做出相应

的销售策略。

高价的爆款才是成功的销售。

我会抽时间听或

是看一些有关一个企业销售营销方面的课程或是讲座，查找

相关资料来增加自己的营销知识，通过学习这些，希望能做

出一些新的营销策略。

毕竟，公司的成败命脉都是在于营销。

2.公司的企业文化现在还没有完全的形成，一个公司的

企业文化是非常重要的，强大的团队精神力量就是一个企业

的灵魂所在，我会通过自己的努力让同事之间能够有更多的

心灵上的沟通，遇事要讲出来，无论是对个人还是对公司的，

不讲出来对人与人之间的沟通很不利同样影响到工作态度，

心里有对公司的不满应该及时的提出来，以免对公司对个人

造成不必要的损失。

我会找一些人与人之间沟通课程或视频

以及新闻等等。

规定的时间来给播放。

通过这些了解自己了

解外面的世界，同时也希望通过这些能树立好自己的人生观

价值观。

逐步的形成良好的企业文化。

3.从接任人事的相关工作以来，自己一直感觉没有做好。

有些让领导失望。

下半年我会尽快的做事人事的相关规章，

来完善公司的管理体系。

会做一些奖罚制度，来带动每个人

的积极性。

在不破坏公司良好活跃的工作气氛的前提下，制

定出人性化合理化的管理方案，努力做到公平公正的原则，

保护每个人的利益，通过一个良好的管理体系来维持公司正

常的运行，从而能让每一个同事能够自己约束，让自己有责

任感，有强烈的团队合作

精神。

最后真心感谢领导给我这次提交报告的机会，我一定不

会辜负您期望努力发挥自己的长处和公司一起为明天的辉煌

不解努力奋斗！

！

申请人

第三篇：

工作中的升职技巧

“准备写升职申请吧。

”小半年过去了，你是否迫切期

待老板最近有天能说这样的话?

不过，千万不要认为你的晋

升会水到渠成，工作出色靠

iq，顺利升职靠

eq。

情商足够才

抓得住机会。

有升职的愿望是一回事，有升职的实力是一回

事，如何运用策略说出“老板，我要升

职”，又是另一回事。

1、整理这段时间以来的工作，使大脑里的文件柜有条

不紊便于检索，这些是“述职”的

基本内容。

2、考虑你想要的职位，大致拟定升职后的，谈话时可

以胸有成竹。

机会只青睐有准备的人。

不管这个“述职”的

时刻什么时候到来，你都必须在此之前做好

一切准备。

3、调整心态，有张有弛，不卑不亢。

态度和能力一样

重要，这样不成功也成仁。

4、抱最大的希望，做最坏的打算，不如意也是常理。

5、比平时更努力工作。

早来晚走，持续一段时间，最

好能让老板看见。

提升老板对你

的优质印象，这样他才不会在给你升职的时候觉得亏。

述职潜规则

当你准备充分之后，就要等待一个适合的“述职”时机

了，并且，要抓住时机尽可能地表现自己。

而表现的方式和

分寸，需要多加注意，不是老板听你演讲，也不是你听老板

演讲，

也千万别放松到像朋友一样的聊天。

规则一摸清意图

如果老板主动提出来要和你“谈谈最近的工作”，也不

一定是要怎么样你。

很多管理者相信这是一个了解下属的好途径，他们更相

信“倾听”的力量，因为很多下属的真实想法和情绪不是平

常工作中可以用肉眼观察到的，他们也希望从谈话中收集到

最多的

。

你应该事先推测出他可能会说到的事情。

老板一般都会

从就事论事展开，通过你的反应，适时地表达他最终的目的。

就从他就事论事的那件事上做功课，而这件事一定是你工作

中他

最看重的那部分。

规则二利用闲谈述职

你可以在单位咖啡厅和老板聊聊工作，也可以在吸烟室

跟他说说你下个月的打算、认识了什么新客户，或者在上交

给老板的“项目工作汇报”中，把自己做得更漂亮，甚至在

每个小细节上都让他满意，这些点点滴滴的积累，让他看到，

比你专门要求述职的效果要来的好得

多。

即便你内心觉得你真的应该升职了，也别主动要求说说

你的工作，因为老板一定知道你的用意——你肯定是带着某

种要求来的，而这种要求他不是没有准备好，就是他还没想

好是

否要满足你。

所以，在你主动的时候，你的老板一定是

更加审慎的。

也许你的老板是个希望你能主动提出升职的人，但你也

别做什么妄想。

有些老板觉得平时给你的压力还不够，或者

觉得你对他的价值观认同感还不足，他要继续试炼你，你也

只能

由他去。

如果你觉得形势更加险峻，那也得忍，同时准

备个救生筏以备逃命吧。

老板不就是把握大局之人吗，时机成熟的时候，他自然

会告诉你的

规则三少说话

不用跟他把所有的方面都说到，给他更多的机会说，领

导虽然觉得（更多内容请访问首页）倾听有用，但他们“发表

讲话”的欲望其实更强烈。

你最好尽可能多说“啊，我明白

了”、“我听着”之类的话。

如果必须做出回答，就试试说

“我明白您的方法”或“对我来说虽然有点突然，但我很感

激您所说的”千。

万不要一时忘形，喋喋不休，不管你说的

是什么，都有喧宾夺主之嫌。

总之，一个理性的人就该这么

表现。

让老板了解你是一个理性的人，也能获得不少加分

呢。

晋升阴谋

在特定情况下，为了得到应得的认可，你也可以尝试用

一点小谋略，以期不战而胜。

1、反客为主：

从公司全局的角度制订一些切实可行的

计划，在恰当的时机呈给老板，让他知道你心怀天下。

谁来

执行这些好计划呢?

此时你再毛遂自荐，条分缕析，证明你

的能

力完全可以胜任更高的职位。

2、无中生有：

如果此前有猎头尝试过接触你，何不让

猎头把电话打到你的办公室——恰好在你和部门以及老板一

起开会的时间。

当着大家的面，你镇定自若：

“您是哪里?

猎头公

司?

”

然后以开会为由挂掉电话，继续努力工作以证明自己的

忠心。

你自然没有二心，只不过猎头的电话会在刹那间提升

你在老板心目中的地位，他会因此重新审视你的重要性。

3、借刀杀人：

如果有一个实力相当的对手和你竞争同

一个职位，事态严重的情况下，可

以考虑把他推荐给猎头。

4、欲擒故纵：

先不要和老板提升职的事。

找老板谈话，

不要抱怨，不要索取，只要恰到

好处地表现出你对工作现状的不满，表现出你可能会另

谋高就的倾向。

一定要诚恳，要真挚，推心置腹般的。

既然你是工作好

手，老板自然舍不得放你走，他

会知道怎么让你留下来发挥更大作用的。

这是一记险招：

有可能他获得新公司的优越职位，你获

得预期的升职;

也有可能你埋伏的猎头提醒了老板你的对手的

重要性。

于是舍你而选他，你便自饮苦酒，败在自己的阴谋

下。

本文整理自嗨播影院

第四篇：

升职范文

晋升申请书范文

尊敬的领导:

我叫王强,于

日进入领跑公司,根据公司

的需要,目前担任实习陈列员一职,负责抚顺中兴彪马陈列工

作.本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心,勤勉

不懈,极富工作热情;

性格开朗,乐于与他人沟通,具有良好和熟

练的沟通技巧,有很强的团队协作能力;

责任感强,确实完成领

导交付的工作,和公司同事之间能够通力合作,关系相处融洽

而和睦,配合各部门负责人成功地完成各项工作;

积极学习新

知识、技能,注重自身发展和进步.刚刚接触陈列,难免出现一

些小差小错需领导指正;

但前事之荐,后事之师,这些经历也不

断让我成熟,在处理各种问题是考虑得更全面,杜绝类似失误

发生.在此,我要特地感谢部门的领导和同事对我的指引和帮

助,感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正.

随着时间的推移,在公司将近一年,我对公司也有了很深

的了解.公司宽松融洽的工作氛围、团结上进的企业文化,使

得我在工作中干劲十足.在公司的领导下,我会更加严格要求

自己,在作好本职工作的同时,积极团结同事,搞好大家之间的

关系.在工作中,要不断的学习与积累,不断的提出问题,解决问

题,不断完善自我,使工作能够更快、更好的完成.我相信我一

定会作好工作,成为优秀中的一份子,不辜负领导对我的期望.

这一年以来,我学到了很多,感悟了很多;

看到公司的迅速

发展,我深深地感到骄傲和自豪,有更加迫切的希望成为一名

正式陈列人员,实现自己的奋斗目标,体现自己的人生价值,和

公司一起成长.在此我提出转正申请,恳请领导给我继续锻炼

自己、实现理想的机会.我会用谦虚的态度和饱满的热情做好

我的本职工作,为公司创造价值,同公司一起展望美好的未来!

此致

敬礼

第五篇：

如何升职

每到年底年初时，大多数企业会面临“政局”的变化，

于是乎有人欢喜有人忧。

每到年底年初时，大多数企业会面

临“政局”的变化，于是乎有人欢喜有人忧。

欢喜的人，自

然是庆贺如愿以偿地获得了升职加薪机会；

犯愁的人，喜的

人，自然是庆贺如愿以偿地获得了升职加薪机会；

犯愁的人，

则是沉浸在怀才不遇的沮丧中，感叹道：

千里马常有，伯乐

不常有！

的沮丧中，感叹道：

千里马常有，伯乐不常有！

有

句谚语说得好：

临渊羡鱼，不如退而结网。

有句谚语说得好：

“临渊羡鱼，不如退而结网。

”如果你对职场升职规则一无

所知的话，即使你很努力地“结网”，机会依然与你擦肩而

过。

的话，即使你很努力地“结网”机会依然与你擦肩而过。

还是让职场专家教你如何破译职场升职密码吧！

还是让职场

专家教你如何破译职场升职密码吧！

职场升职锦囊

1：

清楚描述公司的前景

杰克·

韦尔奇在接受商业周刊》记者采访时说，我提拔

员工成韦尔奇在接受《通用电气前

ceo

杰克韦尔奇在接受

《商业周刊》记者采访时说，“我提拔员工成为公司领导时，

看中人选的三大品质：

为公司领导时，看中人选的三大品质：

1.可以清楚描述公司前景的人；

可以清楚描述公司前景的人；

2.具有充沛精力的人；

具有充沛精力的人；

3.能够激励别人

的人；

如果你不能激励他人，你就不可能成为一名出色的领

导者。

”能够激励别人的人；

如果你不能激励他人，你就不

可能成为一名出色的领导者。

愤慨自己未能得到赏识，并将

原因归结为上司欠缺慧眼，不少工作努力的

愤慨自己未能

得到赏识，并将原因归结为上司欠缺慧眼，但你会发现：

除

了自己的“一分三亩地”她们对公司盈利点、未来发展前景

一无所知；

会发现：

除了自己的“一分三亩地”，她们对公

司盈利点、未来发展前景一无所知；

除了上下班外，她们很

少参加非正式的社交活动；

她们个性冷静矜持，了上下班外，

她们很少参加非正式的社交活动；

她们个性冷静矜持，平时

燃烧自己都困何况要她们激发周围人的工作热情和能量。

难，

何况要她们激发周围人的工作热情和能量。

请记住：

被提拔

的，永远是那个对公司前景充满信心的人！

2：

培养你的政治敏感度

政治敏感度”看作是贬义词有些

把“政治敏感度看作

是贬义词，内心极力排斥，其实政治敏感度是领导者政治敏

感度看作是贬义词，内心极力排斥，必备的素养。

无论是公

司的老臣还是“空降兵你都得潜心研究公司的组织关系、空

降兵”，

必备的素养。

无论是公司的老臣还是空降兵，你都得潜

心研究公司的组织关系、权力结构、业务导向、文化和价值

观，结构、业务导向、文化和价值观，只有这样你才能知道

自己的工作部署是否搭上了公司的大船，方向是否与公司主

张一致，以及能否得到公司、上司和同事们的支持？

的大船，

方向是否与公司主张一致，以及能否得到公司、上司和同事

们的支持？

顺势而为，事半功倍！

顺势而

为，事半功倍！

3：

腾出窝给你的接班人

一定要记得腾出你自己的窝！

在商学院高级管理课上，”

“如果你想爬得更高，如果你想爬得更高，一定要记得腾出

你自己的窝！

在商学院高级工商管理课上，我这样劝导学员。

在企业管理中，不同层级的管理者必须具备的技能组合是不

尽相同的，我这样劝导学员。

在企业管理中，不同层级的管

理者必须具备的技能组合是不尽相同的，主管经理们最给力”

的能力当属人际能力，理们最“说白了，你不再需要花时间

去做具体的事，主管经理们最“给力”的能力当属人际能力，

说白了，你不再需要花时间去做具体的事，的时间用在做与

人相关的工作，而是要将至少

xx%的时间用在做与人相关的

工作，比如：

与合作部门的经理吃吃饭、的时间用在做与人