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首钢产业现状分析论文
中文摘要
首钢为了自身发展，下定决心“走出去”，于2003年提出了“三步走”发展战略，即:
2005年以前，形成“北京、首秦、迁钢”三地发展格局，产能达到1000万吨，初步形成竞争优势:
2010年以前，形成“北京、首秦、迁钢、京唐”发展格局，快速扩大经济总量；2015年以前，首钢将建设成为在钢铁业和综合经济实力方面处于全国一流水平的大型钢铁企业集团。
本文围绕国际国内钢材市场情况变化，分析我国钢铁行业面临的竞争环境、选取国内先进钢铁企业从工艺装备、产品结构、产品研发重点及研发能力、产品成本竞争力、产品销售区域、产品营销特点、市场竞争力等七个方面进行详细的比较分析，提出了首钢集团钢铁产品战略的调整方向和调整措施。
本论文旨在论述研究首钢集团钢铁产品战略的调整问题，但对于中国钢铁企业
的产品战略研究仍有一定的指导意义。
关键词：
首钢钢铁产品战略
1引言1
1.1研究目的和意义1
2产品战略相关理论综述1
2.1产品战略基本理论1
2.2产品战略的地位2
2.3产品战略的实施2
3当前钢铁行业发展形势及市场分析3
3.1世界钢铁行业现状及发展趋势简述3
3.2中国钢铁产业现状及发展趋势简述4
3.2.1中国钢铁行业现状4
3.2.2中国钢铁行业发展战略4
3.2.3中国钢铁行业发展前景5
3.2.4中国钢铁产品需求特点5
4首钢集团钢铁产品综合竞争力比较分析6
4.1主要竞争对手情况简介6
4.2工艺装备比较分析7
4.3重点产品分析7
5首钢集团钢铁产品战略调整8
5.1首钢集团钢铁产品战略的调整依据8
5.2首钢集团钢铁产品战略的调整方向9
5.3首钢集团钢铁产品战略的调整措施10
6结论与展望11
致谢13
参考文献14
1引言
1.1研究目的和意义
改革开放三十年以来，我国己成为全球经济发展速度最快的国家。
在竞争日趋激烈的市场上，企业的竞争力最终体现在产品的竞争力上。
但是，从企业的可持续发展看，我国企业的平均寿命只有7.3年，本土产品的生命周期很短，生命力十分脆弱。
因此，我国企业要想大步走出国门，融入世界经济浪潮中，一个合理的产品战略势在必行。
从1996年起，中国的钢产量超过1亿吨，2008年钢产量达到5.01亿吨，并连续十三年保持全球钢产量第一，中国的钢铁市场从2003年就达到了供大于需的状况，出现了阶段性、结构性的过剩。
一方面，普通钢供给大于需求的矛盾非常突出；另一方面，一些高档次钢材又要大量进口。
而且附加值和档次越高国产化率就越低。
首钢作为全国大型钢铁企业集团，为保证北京奥运会的成功举办，首钢人“兑现承诺，奉献奥运”，按照市政府统一规划从2006年起逐步压缩400万吨钢的生产能力，按年产400万吨钢组织生产，钢材的成本进一步上升，导致产品竞争力进
一步削弱；而且由于历史的原因，首钢目前仍然以生产普通长材为主，产品的附加值低、售价低、市场竞争力差，为了尽快改变这种被动局面，首钢集团按总部经济的思路发展“一业多地”，钢铁产业由北京一地向沿河北唐山、秦皇岛、曹妃甸等多地发展，逐步削减北京地区的钢产量，到2015年，首钢将建设成在钢铁业和综合经济实力方面处于全国一流水平的大型钢铁企业集团。
同时，我们也要清醒地认识到，中国钢铁工业过渡依赖进口铁矿石，以及煤炭和焦炭、废钢资源、辅助原料、港口接卸及布局、铁路运输、水资源、电力、环境容量的苛刻要求，都制约钢铁行业的进一步发展。
特别是金融风暴己席卷全球，实实在在的影响到了中国实体经济，特别是影响到了钢铁行业的快速发展。
2008年10月份，中国钢铁工业首次全行业亏损，中国钢铁工业结构调整向纵深发展时期己经来临。
前期，宝钢集团兼并重组韶钢和广钢在湛江港新建钢铁基地;武钢联合柳钢开展广西防城港钢铁基地建设;鞍本集团实质重组并布局福建，山东钢铁集团、河北钢铁集团整合省内资源挂牌成立。
中国钢铁行业的整合并购将加速进行，首钢怎么办?
如何应对当前形势，对产品正确定位，如何推行新的产品战略，是摆在首钢人面前的新的课题。
本论文虽然是在论述研究首钢钢铁产品战略的调整问题，但对于中国的钢铁企业的钢铁产品战略研究仍有一定的指导意义。
2产品战略相关理论综述
2.1产品战略基本理论
产品战略是对企业的产品在广义范畴内的研究，角度不同，出发点不同，因此在分析、制定、实施和控制的方法和手段也就不尽相同。
安绍夫在定义“产品战略”时，把产品战略看作是产品与市场的配合，其主旨是新产品开发，落后产品淘汰，以提高产品在市场竞争力；也有专家们认为产品战略是指企业为求长远发展，对产品相关要素所做出的分析、制定、实施和控制的战略；还有专家认为产品战略是企业在充分考虑消费者、竞争对手以及外围大环境影响的基础上，对与产品相关的组合、品牌、服务等方面做出的决策。
这些不同表述，从不同角度提示了产品战略的实质:
产品战略就是企业为保证其市场竞争力和控制力，对其所属的产品组合系列进行分析、开发和实施的谋划。
企业战略管理不能简单的概括为单纯的企业发展或成长战略。
企业战略不仅仅是对企业发展或成长战略进行管理，还要对稳定、退却战略进行管理。
战略管理又不单纯是对制定企业总体、智能战略进行管理，它还设计适应环境多变，采取行动，实施与调整战略的管理。
安绍夫认为企业的战略管理就是把企业的日常业务决策，同长期计划决策相结合而形成的系列经营管理业务。
格鲁克指出战略管理是制定一种或几种有效的战略，以达到企业目标的一系列决策与行动。
汤普森阐明战略管理是通过指明企业长远发展方向，建立具体的业绩目标，根据有关的内部条件和外部环境，制定各种战略，进而执行所选择的行动计划，以达到业绩目标的过程。
而斯坦纳认为企业战略管理就是确定企业使命，根据企业内外部环境要素确定企业目标，保证目标的正确落实，确保企业使命最终得以实现的一个动态过程。
战略管理关键在动态管理，是一种创新性的、高级的管理过程，其特点是对企业现在及未来的整体经营活动实行战略性管理，是现代企业管理发展的高级阶段。
全部管理活动的重点是制定和实施战略。
制定和实施战略的关键在于对企业外部环境、内部条件和企业目标三者的动态平衡，以保证实现企业的战略目标。
2.2产品战略的地位
“投放、扩张、垄断、收缩和撤退阶段”构成了一个完整的产品战略实施过程。
但在现实操作中，没有一个企业会如此机械地执行，大多数企业会在市场扩张的末期或者市场垄断的初期，新的产品战略早就己经开始了。
只有不断的调整战略重点和实施新旧战略转移，才能保持在市场竞争中常处于领先地位。
产品战略有着功能特性和生存特性。
功能特性是指作用特性，如全局性、长期性、指导性、创新性和风险性等，旨在引导人们重视产品战略;生存特性是指存续特性，主要有周期性、分配性和转移性等，旨在指导人们如何正确地运用把握。
因而，在市场竞争的实践中，后者实际上更具有实战意义，应值得我们高度关注。
2.3产品战略的实施
产品战略是企业生产经营活动的起始点，是企业经营流通的主流，是企业发展的主题思想。
随着市场竞争的日趋激烈，企业要想持续稳定地发展，就必须制定出适合于未来发展的经营战略，尤其是产品战略，这已成为每个企业健康发展的重要前提。
对于首钢这样的大型企业集团，其产品战略的制定与实施应主要侧重下述三个方面:
一是立足主营业务，至少在某一个行业首先取得成功。
在此基础上，同时注意产品的系列化、多角化，以产品组合的多样性，为各类用户或消费者提供更多的选择，达到集团效益的最优化。
二是以市场为导向，充分发挥市场需求的拉力作用和市场竞争的推力作用，积极开展技术创新，不断开发新产品，保持足够的技术储备主动顺应市场变化发展的潮流，不断适时地推出新产品去满足消费者需求。
三是充分利用集团的地缘优势、资源优势、技术优势，注重开发、生产与集团实力相适应的产品项目和服务项目，减少集团的风险，增强集团的后劲。
3当前钢铁行业发展形势及市场分析
当今世界，没有一个国家钢铁工业的发展可脱离世界钢铁工业整体的发展态势和规律。
研究世界钢铁工业的发展前景与规律，可以为我国钢铁工业的发展提供借鉴，更好的服务于中国钢铁工业的发展。
3.1世界钢铁行业现状及发展趋势简述
当前，国际钢铁行业主要有以下特点:
市场全球化、一体化程度加深；市场竞争日益激烈；资产重组步伐加快；产品结构调整力度加大。
具体讲，就是全球主要钢铁企业从上世纪90年代开始为了应对日益激烈的市场竞争，不断限制生产规模，调整产品结构，增加高技术含量、高附加值产品的比重，以获取更高的经济效益。
通过关停并转，投入巨资进行大规模的技术升级改造，各大钢铁企业的生产工艺装备水平、生产流程自动化控制水平有了质的匕跃，生产效率、产品质量、产品规模都提升了一个层次。
据统计，世界钢产量中板带产品的比例已达到65%。
目前金融危机对全球经济的影响还未见底，2009年世界经济形势依然非常严峻，联合国2008年12月初发表的一份经济预测报告指出，如果各国提出的刺激经济方案规模不够大，推动时间过晚，全球经济可能进一步萎缩，2009年世界经济增长率将放缓至1%。
全球经济增长下行，建筑、造船等主要用钢行业需求锐减，将直接影响用钢需求。
国际钢铁协会（（IISI）公布的统计数据显示，2008年全球67个主要产钢国家和地区粗钢总产量为13.297亿吨，同比下降1.2%。
欧盟、北美、南美和独联体等主要产钢国和地区粗钢产量均有所下降，但中东及亚洲特别是中国
钢产量有所提高，其中中国钢产量为5.01亿吨，同比增长2.3，较2002年的2.22亿吨增加1倍多。
中国钢产量占世界粗钢总产量的38%。
澳大利亚麦格里银行预计2009年全球钢产量为12.2亿吨，比2008年初步统计数据减产1.1亿吨，下降8.25%。
随着世界钢铁总体产量的下降，全球钢铁生产和消费开始从发达国家成熟市场向发展中国家，特别是新兴发展中国家和地区。
2008年，亚洲粗钢产量为7.7亿吨，同比增长1.9%，世界总产量的58%；其中，韩国和印度钢产量同比分别增长3.8%和3.7%；日本1.18亿吨，同比下降1.2%。
欧盟27国钢产量为1.99亿吨，同比下降5.3%。
德国、意大利和法国等主要产钢国产量均有所下降。
美国生产粗钢9149万吨，同比下降5.9%。
独联体钢产量同比下降8.1%。
其中，俄罗斯钢产量6851万吨，同比下降5.4%；乌克兰3711万吨，同比下降13.4%。
全球钢铁工业正处于一个全新的变革发展时期。
表3.12008年钢产量世界排名
排名
国家
产量（单位:
万吨）
变化率
2008年
2007年
1
中国大陆
50091
48966
2.30%
2
日本
11874
12020
-1.21%
3
美国
9149
9721
-5.88%
4
俄罗斯
6851
7240
-5.37%
5
印度
5505
5308
3.71%
6
韩国
5349
5137
4.13%
7
德国
4583
4855
-5.60%
8
乌克兰
3711
4283
-13.36%
9
巴西
3371
3378
-0.21%
10
意大利
3048
3199
-4.72%
资料来源：
《2008年钢产量世界排名》.首钢发展研究院
3.2中国钢铁产业现状及发展趋势简述
3.2.1中国钢铁行业现状
（1）发展速度较快。
自1996年我国钢产量首次突破亿吨大关以来，我国钢产量已连续13年位居世界第一位。
按中国钢铁协会发布数据显示，目前我国可生产1000多个钢种4万多个规格。
（2）生产集中度提高。
按照《中国钢铁产业发展战略》的要求，2008年度全国关停并转50吨以下转炉案例达100多件，宝钢集团兼并重组韶钢和广钢在湛江港新建钢铁基地:
武钢联合柳钢开展广西防城港钢铁基地建设；鞍本集团实质重组并布局福建，山东钢铁集团、河北钢铁集团整合省内资源挂牌成立。
3000万吨以上级别的大型联合钢铁集团超过了3家，1000力一吨以上级别的大型联合钢铁集团达到了5家。
（3）工装明显改善。
目前国内绝大多数钢铁企业已淘汰平炉炼钢，顶底复吹转炉己成为主流。
主要钢铁企业均配置了脱硫、脱磷、LF炉、RH炉等大型工装设备。
有关废气、废水和废物回收装置是建设钢铁企业的先决条件。
（4）需求转换有序。
虽然近段时间钢铁行业受国际金融危机的影响，但平均人均GDP已经超过1000美元，消费结构将发生重大变化，由过去的吃、穿需求向住、行需求转变，由此将带动下游产业的结构调整，对钢铁需求急剧扩大，推我国钢铁行业的快速发展。
（5）近期亏损严重。
2009年以来，国内各钢铁企业吨钢生产成本尽管同比降低，但由于需求萎缩，产能过剩、价格低迷，造成产品亏损，据中钢协发布的统计数据显示，1-4月国内大中型钢厂亏损51.79亿元，比去年同期的634亿元减利高达686亿元，行业亏损面扩大，亏损额加剧。
3.2.2中国钢铁行业发展战略
未来中国钢铁工业的发展战略:
提高钢铁工业整体技术水平，推进结构调整，改善产业布局，发展循环经济，降低物耗能耗，重视环境保护，提高企业综合竞争力，实现产业升级，把钢铁产业发展成在数量、质量、品种上基木满足国民经济和社会发展需求，具有国际竞争力的产业。
具体讲，就是大力增加“双高”产品数量和品种，满足下游新型行业用钢需求；淘汰落后产能和工艺装备技术，杜绝重复建设:
建立循环型钢铁生产流程，推动钢铁产品升级换代:
加大特殊钢研发和生产力度，满足航天、国防等特殊行业的技术要求；支持钢铁企业向集团化方向发展，通过强强联合、兼并重组、互相持股等方式进行战略重组，减少钢铁生产企业数量，实现钢铁工业组织结构调整、优化和产业升级。
目前，中国钢铁工业应加速发展的主要品种有冷轧薄板、热轧薄板、镀锌板、彩涂板卷、镀锡板、冷轧硅钢片、中厚板（卷）；中国钢铁工业应重点提高产能的主要品种有:
高强度线材、H型钢、低碳钢；中国钢铁工业应严格控制发展的主要品种有:
低标建筑用钢、小规格焊线、小尺寸带钢等。
3.2.3中国钢铁行业发展前景
按照钢铁行业发展规律，当一国国民人均收入越过1000美元，消费结构将发生重大变化。
据国家统计局数据显示，近几年来我国人民用于吃、穿等方面的消费比例在逐年下降，而住、行等方面的消费花费比例却明显提高。
这种消费结构的变化，相应的会引起产业结构的变化，而房地产、汽车等产业都是用钢大户，由此将拉动我国钢铁行业的整体较快的发展。
2008年年底以来，国家连续出台行业振兴计划，包括钢铁、汽车、船舶、石化、纺织、轻工、有色金属、装备制造、电子信息业和运输物流业在内的十大行业。
这些行业的振兴计划的推进，极大的带动市场最终需求，拉动生产与投资迅速跟进，整个经济随之进入新一轮快速增长期，这是当前乃至今后经济快速增长的最可靠支柱。
钢铁工业是国民经济的基础产业，受整体经济发展的拉动，钢铁行业也在快速发展，因此钢铁行业成为目前的热点、焦点行业。
可以肯定，我国未来对钢铁的需求是非常旺盛的，我国的钢铁行业前景应该是非常好的。
今后10年，我国钢铁工业的发展方式将转变到依靠科技进步、管理创新协同发展上来，转变到更多地利用社会资源协调发展上来，转变到产业资本与金融资本相结合发展上来，转变到企业与自然、社会和谐发展上来，转变到硬件建设和软件建设共同发展上来。
需要在以下五个方面下功夫:
一是在开发高端产品，争取高端客户，挤占高端市场上下功夫，努力打造高端产品差异化竞争能力；二是在产品批量性经济性上下功夫，加大技术攻关力度，提高操作水平，将板材成材率、减少带出品率纳入考核管理；三是在炉料结构上下功夫，提前研究炉料结构优化方案，深挖铁前潜力，加快工作节奏，提高工作效率，适应市场变化；四是在工序成本上下功夫。
重点分析炼钢工艺工序，挖潜力、定措施，有效降低工序成本。
五是在加强市场营销和营销队伍建设上下功夫。
把建设自主创新型、运行高效型、循环经济型、和谐发展型企业作为下一步发展的目标，实现全面协调可持续发展。
3.2.4中国钢铁产品需求特点
（1）行业需求分析:
房地产业占35.2%；设备制造业和钢结构加工业各占10%左右；普通钢材产品深加工业占8%左右；铁路运输占6%左右；汽车制造占4%；造船业占1.5%；轻工业占2.3%。
（2）品种消费需求分析:
长线产品仍是消费主体，板带材产品需求比例不断扩大。
（3）品种进口比例需求分析:
板带材品种进口数量和比例还在逐年增加，而长线产品和其它产品的进口比例在逐步缩小。
4首钢集团钢铁产品综合竞争力比较分析
在外部大环境分析的基础上，本文选择了产能、品种、发展方向等与首钢集团构成竞争的宝钢、鞍钢、武钢、济钢、舞阳等钢铁企业进行对比分析。
4.1主要竞争对手情况简介
宝钢:
宝钢具有2000万吨级年产钢能力，是我国汽车用钢、不锈钢、造船板、电工钢、石油管和高效建筑用钢等六大钢铁精品生产的主要基地。
集碳钢、不锈钢、特殊钢于一体，产品齐全，跨地区、多基地的世界级钢铁企业，成为宝钢集团立足世界500强的主要支撑，成为赢利水平居世界领先地位，产品畅销国内外市场。
2007年，宝钢被《财富》杂志评为世界500强企业第307位，成为中国竞争性行业和制造业中首批蝉联世界500强的企业。
鞍钢:
鞍钢全面通过IS09002质量体系认证，船用钢通过9国船级社认证，石油管通过API认证。
钢铁主体通过IS014000环境管理体系认证和OSHMS职业安全健康管理体系认证，钢材产品按国际和国际先进水平标准组织生产有了可靠保证。
2006年，形成以汽车板、家电板、集装箱板、管线钢、冷轧硅钢等为主导产品的1600万吨钢精品板材基地，目前能够生产700多个品种、25000多个规格的产品。
武钢:
与鄂钢、柳钢联合重组后，集团公司己成为年产钢2000万吨规模的大型企业集团，在中国排名第3位，世界排名第16位。
武钢钢铁产品主要有热轧卷板、热轧型钢、热轧重轨、中厚板、冷轧卷板、镀锌板、镀锡板、冷轧取向和无取向硅钢片、彩涂钢板、高速线材等几百个品种。
其中，武钢生产的冷轧硅钢片、汽车板、桥梁用钢、管线钢、压力容器钢、集装箱用钢、帘线钢、高性能建筑用钢等“双高”产品和优质名牌产品在国内外市场享有广泛的声誉。
目标成为中国冷轧硅钢片和汽车板为主的重要板材基地。
济钢:
公司拥有完整的生产工艺系统，具有独立面向市场的产、供、销系统，主要产品包括碳素结构热轧中厚板、A、B级船用板、高强度09MnNb耐用海水腐蚀船用板、AH32、AH36高强度船用板、09CuPTiRE耐侯性钢板、汽车制造用优质碳素热轧板、汽车大梁用热轧钢、锅炉板、压力容器板、钢筋混凝土用热轧带肋钢筋、圆钢等。
舞钢:
舞钢是我国首家宽厚钢板生产科研基地。
舞钢因特而建，因特而兴，其产品大量应用于国家重大工程、重大技术装备项目和军工事业，做出了重大的贡献。
其中，三峡24扇永久船闸闸门全部用舞钢产品制造。
“鸟巢”1l0mm厚Q460E-Z35钢板用钢创国内唯一、世界第一，实现了全部“中国造”。
在西气东输、西电东送、载人航天、军工装甲、国家战略石油储备等领域，舞钢均发挥了关键性的作用。
具有年产钢300万吨、宽厚钢板260万吨。
4.2工艺装备比较分析
本文选择5家竞争对手目前最先进的中厚板轧机，包括宝钢5000mm双机架轧机、鞍钢4300mm轧机、武钢2800/2900mm双机架轧机、济钢3200/3500mm双机架轧机和舞钢4200mm轧机，从炼钢、轧钢两方面与首钢进行比较分析，分析结果见表4.1。
表4.1首钢与竞争对手中厚板工艺装备的比较
类别
分类指标
评价指标
宝钢
鞍钢
武钢
济钢
舞阳
首钢
工艺装备
炼钢工艺
洁净钢工艺水平
很强
一般
很强
较强
一般
一般
模铸技术
有
无
无
无
有
无
轧钢工艺
加热炉及轧机装备
很强
强
较弱
较强
较弱
较强
控轧控冷及热处理设备
较强
较强
强
较弱
很强
一般
精整设备
很强
很强
弱
较强
强
一般
资料来源：
首钢内部资料
4.3重点产品分析
从主要竞争对手实施的中厚板产品战略看，均采取了由点及面的发展方针，即选择重点产品作为突破点，随后逐步完善产品结构（参见表4.2）。
表4.2主要竞争对手最初的研发突破点
企业名称
典型中厚板品种
宝钢
管线钢、船板
鞍钢
船板、舰艇板
武钢
高档桥梁板
济钢
高强板
舞阳
高端特厚板
资料来源：
首钢内部资料
这些企业，特别是舞阳、武钢、鞍钢实施的中厚板产品战略都获得较大成功，并己成为细分市场最具竞争力的企业（参见表4.3）。
表4.3主要竞争对手的典型产品实力分布
典型中厚板品种
国内最具竞争力企业
船板
宝钢、鞍钢
管线钢
鞍钢、舞阳
高层结构用钢
鞍钢、舞阳、武钢
桥梁板
武钢、鞍钢
工几程机械用钢
鞍钢、武钢
资料来源：
首钢内部资料
与竞争对手相比首钢的差距：
（1）首钢船板产品等级较弱，目前仅为D级。
（2）首钢管线钢级别较低，目前仅到X60级别。
（3）首钢在600Mpa以上级别高强结构用钢的开发，还是空白。
（4）桥梁板和工程机械用钢的高端市场被武钢及鞍钢所垄断，首钢的差距很大。
5首钢集团钢铁产品战略调整
5.1首钢集团钢铁产品战略的调整依据
从目前情况分析，首钢集团钢铁产品的主要竞争优势在于首钢“一业多地”所处的地理位置、自有的原燃料供应、产品销售的区位优势、先进的工艺技术装备等方面，而未来环渤海湾经济的超速增长将给首钢集团带来前所未有的机遇。
同时，主要竞争对手的不断快速发展以及首钢内部信息传递、工艺结构欠缺等因素又给首钢集团带来巨大的挑战。
1、地理优势
根据首钢集团《首钢集团“十一五”发展规划》，河北的迁钢、首秦和京唐将成为首钢集团中高档板材的生产基地。
2010年北京地区全部关停后，相关设备也将搬迁至上述几个企业。
据测算，2010年以后，首钢集团在河北的这几个企业的产能将达到1500--2000万吨左右。
按照钢铁产品不同的运输方式对销售范围有固定的区域:
陆路销售半径仅为300公里，铁路运输销售半径不超过1000公里，而水运因其价格低廉将成为各大钢铁企业扩大销售半径的重要途径。
曹妃甸的铁路与京山、京秦、大秦三条国铁干线相连，公路交叉连接的京沈、唐津、唐港三条高速公路沟通全国高速公路网，并辅以11条国道和省道。
可直接向华北地区用户供应进口铁矿，节约铁路往返运输费用。
水路位于环渤海港口群体中间地带，至各港距离适中，水上中转运输条件便利。
其优越的自身条件，已开发25万吨以上级多专业多用途泊位码头，大型专用码头与中小吨级中转疏运和散杂码头组合配置，规模优势突出。
秦皇岛港设施一流，辐射东北、华北、东南等地区，与世界上80多个国家和地区的港口保持着经常性的贸易运输往来。
目前正在加紧基础设施建设。
未来可确立为环渤海散货中心港地位，与曹妃甸港口群相呼应，实现跨越式发展。
2、原燃料供应优势
2007年国际铁矿石价格上涨9.5%，2008年国际铁矿石价格上涨65%，首钢集团利用自有的河北矿、秘鲁矿，炼铁环节铁矿石价格均低于国际铁矿石价格上涨价格，原料成本优势明显。
目前，首钢集团通过并购活动控制矿石及焦炭资源，澳大利亚外国投资审核委员会己经批准了中国首钢集团对该公司总额超过1.6亿澳元的收购案。
此次收购完成之后，首钢集团将成为吉布森山铁矿公司的控股股东。
与山西焦煤集团、阳煤集团和内蒙露天矿业等上有资源性企业也正在进行战略谈判，如果成功，首钢集团将拥有矿石、焦炭、煤业等环节的控制力，首钢集团的钢铁主业
必将快速发展。
3、销售区位优势
未来
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