6S管理工作实施方案.docx

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“6S”管理工作实施方案

为提高公司生产部整体形象和员工素质，提升管理水平，创建整洁、有序、高效、文明、舒适的生产和工作环境，确保“6S”管理工作的顺利开展，提升公司整体管理水平，结合公司实际情况，特制定方案。

一、成立6S管理实施小组

公司设置“6S”管理工作领导小组，作为“6S”管理工作的领导机构（如图）。

1,领导小组组成

组长：

李*

副组长：

陈*

成员：

石*罗*

主要职责

（1） 审批“6S”管理工作实施方案，指导、组织、监督“6S”管理工作的实施，审定检查考核结果，并对工作开展过程中提出的异议进行仲裁。

（2） 领导小组下设工作组，负责本方案的具体实施。

2.工作组组成

组长：

部门（车间）负责人（正职）

副组长：

部门（车间）负责人（副职）

成员：

配料车间 熔制车间制瓶车间后加工车间储运部能源设

备部全体人员

主要职责

（1） 组织编制“6S”管理工作的实施方案及标准的制定；

（2） 负责“6S”管理工作的组织检查、考核和达标评比工作；

（3） 负责“6S”管理工作中对安全管理状况、工业污染源全面达标状况进行监督检查；

（4） 负责“6S”管理工作中对设备设施责任制的落实、设备维护保养和完好状态、动静密封点的泄漏状况进行监督检查，以及对电气、仪表、计量设备的维护保养状况进行监督、检查；

（5） 负责“6S”管理工作中对环境卫生、定置管理、文明生产、员工行为等现象进行监督检查；对安全、生产、设备、质量、综合管理工作的运行情况进行监督检查；

3、 专业组职责（由质检部、行政部）

（1） 负责“6S”管理资料的收集、培训计划的拟定、培训课件设计编制及实施培训和培训考核；

（2） 负责参与并建议各“6S”小组的标志标识设计、划线布局、看板设计、工具摆放、危险源识别等规范的实施；

（3） 负责整理岗位职责、业务流程、操作规程等上墙与检查；

（4） 负责督促、检查与整改跟进工作。

4、 各工段、班组职责

（1） 负责管辖范围内“6S”管理标准的宣贯、实施和达标管理工作，确保生产安全、工艺稳定、设备安全完好、无环境污染、工作有序高效；

（2） 负责管辖范围内安全责任制、生产责任制、指标责任制、设备包机责任制、交接班制度和巡回检查制度的贯彻落实；

（3） 负责所管辖区的环境卫生、定置管理、劳动纪律、工艺纪律的管理工

作，以及员工素质的提升工作；

"6S"实施工作时间进度

序

号

项目名称

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

1月

102030102031102030102031102031102031102030102031

1公司决策并成立组织

2制定“6S”目标及标准

3制定“6S”考核标准

4拟定实施推行手册

5开展宣贯、培训教育

6选择样板车间实施“6S”

7阶段性交流、总结与整改

10分车间逐渐推行“6S”

11检查、考核、评比

12发布实施成果

13持续改进

（4）负责不符合项的纠错整改工作。

二、实施步骤（进度表如图）：

（一）工作阶段和目标安排

1.第一阶段：

6月1日--7月30日为建立组织、制定目标与标准阶段。

结合公司生产运行实际情况，成立组织实施6S的领导组织机构，专业组编制6S管理工作实施的目标及标准和考核方案，做好前期的筹备工作；各6S分组负责人分批接受6S管理培训，对生产车间所属生产区域的各现场进行摸底、拍照；整理6S思路，包括区域划分、标识拟定、看板内容、危险源确认、工具物料等内容、数量分类统计，拟定初设计划、6S标准。

2.第二阶段：

8月1日--10月30日宣贯和设置样板区阶段。

根据公司6S管理领导小组、各工作分组拟定的初设计划，专业组组织全员

进行培训和考试，使每位员工充分掌握“6S”的目的与意义，以及现场6S管理标准及办法，做到现场6S管理实施有重点、有规范、有方法、有标准。

依据确定的样板区生产车间，工作组按照确定的方案、计划、标准实施6S管理，并组织各工段、班组按照公司“6S”管理检查标准制定各内部标准。

1.第三阶段：

9月1日一一11月30日为现场交流、总结与整改阶段。

在公司6S管理领导小组组织下，层层落实，实施责任、检查责任与考核责任，充分发动内部全员参与、全员关注的意识，发扬员工积极性，对工作环境进行美化、亮化工作，对作业现场物品、物件的定量、定位工作以及对安全隐患的排查、整改工作。

同时，要积极接受专业组的检查与指导。

2.第四阶段：

9月底一一12月30日为分车间实施“6S”、持续推进阶段。

参照和通过样板车间的总结、交流和整改，分步骤、分车间全员实施“6S”现场管理。

此阶段通过培训、考核、检查、评比等方式，设立如流动红旗、奖罚措施，使全体员工在思想上、行为上、习惯上有一定的改善，并完善内部自检管理体制，最终促进全体员工的整体素养的提高与公司管理水平的全面进步。

通过实施“6S”现场管理，不间断的检查现场管理效果与责任落实情况；巩固建设和整改成果，持续、健全完善公司的“6S”现场管理制度，将各项工作达到规范化、标准化与精细化管理，建立和实现现代化企业管理模式。

三、实施方式

1、实施要求

（1） “6S”管理工作组的全体成员必须熟悉“6S”管理检查标准（详见附件2、3）；

（2） 各工段、班组依据公司“6S”管理检查标准组织实施，提高认识，制订措施，确保“6S”管理工作阶段性和总体目标实现；

（3） 各职能部门（车间）、工段、班组应逐个落实“6S”管理工作的管理

职责，明确分工，落实责任;

（4） 公司“6S”管理工作的达标验收工作按长期、规范的目标进行；

（5） 公司“6S”管理工作是一项持续的现场管理工作。

随着现场管理水平的提升，管理标准会不断改进和提高，对于改进和提高后的管理标准，各职能部门（车间）、工段、班组必须实施，以实现现场管理水平的持续改进提高。

2、 实施办法

（1） 由“6S”管理工作领导小组组织，专业组、工作组组长组成联合检查组，每周对各进行一次综合性检查，通过检查发现不符合项，下一周对检查出的不符合项的整改情况进行复查；

（2） “6S”管理工作组可对现场管理中问题突出的工段进行随机抽查，检查出的问题纳入当周检查通报；

（3） 检查组按照“6S”管理工作标准（对照附件1）逐项检查，并按照标准评分。

专业组对评分结果进行汇总、排名，并将考核情况报公司总经办纳入部门月度考核；

（4） 检查组对检查出的问题以通报形式通知相关部门、工段或班组，限期整改，责任单位应在整改期限到期前将整改情况反馈“6S”管理工作领导小组，检查组对整改情况进行跟踪验证；

（5） 对于没有按期整改或不认真整改的部门或中心，“6S”管理工作组将在下一次检查时加倍扣罚，并追究该部门（车间）负责人、工段长、班长的责任；

（6） 要求各部门（车间）内部成立“6S”管理工作小组，制定工作计划，每周组织开展一次内部检查，并将检查、考核结果及时报“6S”管理领导小组。

3、 考评办法

（1） 将“6S”管理工作考核纳入各部门（车间）、工段、班组的月度绩效考核中，并与年终考核和评选先进挂钩；

（2） “6S”管理检查评分实行百分制，依据《公司“6S”管理检查标准》对照实际情况逐项打分；

（3） 由参与检查的工作组成员分别给各部门、中心打分，取平均值作为该部门、中心当次检查的最终得分，当月两次检查得分取平均值作为当月最终得分;

（4） 职能部门（车间）与班组、工段评分分别计算排名，各取第一名和最后一名对照奖罚标准予以奖罚；

（5） 奖罚标准

A.排名第一名且得分在85分以上的工段，对该工段全体员工按照50元/人，对工段长进行100元奖励，当月兑现；

B.排名最后一名且得分在60分以下的工段，对该工段全体员工按照50元/人，对工段长进行100元扣罚，当月扣罚；

（6） 每月进行一次“6S”管理工作评比，月度累计三次排名第一名（每次得分在85分以上）的工段，对该工段员工按照100元/人，工段长200元进行奖励；

（7） 对于检查、考核中出现有争议的情况，由申诉工段提交“6S”管理工作领导小组进行仲裁。

四、附录：

1、 附表1：

生产区域6S现场检查表

2、 附表2：

办公区域6S现场检查表

3、 附表3：

其它区域6S现场检查表

4、 附表4：

6S异常通知书

5、 附表5：

6S改善事例表

6

附表1:

生产区域6S现场检查表

项目

序号

标准内容

标准分

异常内容

扣分

应得

1.1

地面上

1.1.1

地面物品摆放有定位、标识清晰明确

1

1.1.2

地面应无污染（积水、油污、油漆等）

1

1.1.3

地面应无不要物、杂物和卫生死角

1

1.1.4

地面区域划分合理，区域线、标识清晰无剥落

1

1.1.5

应保证物品存放于定位区域内，无压线

1

1.1.6

安全警示区划分清晰，有明显警示标识，悬挂符合规定

1

1.1.7

地面的安全隐患处（突出处、地坑等）应有防范或警示措施

1

1.2

设备、仪

器、仪

表、阀门

1.2.1

开关、控制面板标识清晰，控制对象明确，标图齐全

1

1.2.2

设备仪器保持干净，摆放整齐，无多余物

1

1.2.3

设备仪器明确责任人员，坚持日常点检，有必要的记录，确保记

录清晰、正确

1

1.2.4

应保证处于正常使用状态，非正常状态应有明显标识

1

1.2.5

危险部位有警示和防护措施

1

1.2.6

设备阀门标识明确

1

1.2.7

仪表表盘干净清晰，有必要的正常范围标识及检验标识

1

1.3

材料、物

料

1.3.1

放置区域合理划分，使用容器合理，标识明确

1

1.3.2

各种药剂应整齐码放于定位区内

1

1.3.3

药剂包装上无积尘、杂物、脏污

1

1.3.4

零件及物料无散落地面

1

1.4

容器、货

架

1.4.1

容器、货架等应保持干净，物品分类定位摆放整齐

1

1.4.2

存放标识清晰，标志向外

1

1.4.3

容器、货架本身标识明确，无过期及残余标识

1

1.4.4

容器、货架无破损及严重变形

1

1.4.5

危险容器搬运应安全，数量标识准确

1

1.4.6

应保持干净及安全使用性

1

1.4.7

应有责任人及日常点检记录

1

1.5

工具箱、

柜

1.5.1

柜面标识明确，与柜内分类对应

1

1.5.2

柜内工具分类摆放，明确品名、规格、数量

1

1.5.3

有合理的容器和摆放方式

1

1.5.4

各类工具应保持完好、清洁，保证使用性

1

1.5.5

各类工具使用后及时归位

1

1.5.6

柜顶无杂物，柜身保持清洁

1

1.6

工作台、

凳、梯

1.6.1

上面物品摆放整齐、安全，无不要物和非工作用品

1

1.6.2

保持正常状态并整洁干净

1

1.6.3

非工作状态时按规定位置摆放（归位）

1

1.7

清洁用

具

1.7.1

定位合理不堆放，标识明确，及时归位

1

1.7.2

清洁用具本身干净整洁

1

1.7.3

垃圾不超出容器口

1

1.7.4

抹布等应定位，不可直接挂在暖气管上

1

1.8

暂放物

1.8.1

不在暂放区的暂放物需有暂放标识

1

1.8.2

暂放区的暂放物应摆放整齐、干净

1

1.9

备料

1.9.1

有明确的摆放区域，并予以分隔

1

1.9.2

应有明显标识

1

1.9.3

做好防尘及清扫工作，保证干净及原状态

1

1.10

油桶、油

类

1.10.1

有明确的摆放区域，分类定位，标识明确

1

1.10.2

按要求摆放整齐，加油器具定位放置，标识明确，防止混用

1

1.10.3

油桶、油类的存放区应有隔离防污措施

1

1.11

1.11.1

有明确的摆放区域，分类定位，标识明确

1

危险品

（易燃

有毒等）

1.11.2

隔离摆放，远离火源，并有专人管理

1

1.11.3

有明显的警示标识

1

1.11.4

非使用时应存放于指定区域内

1

1.12

通道

1.12.1

通道划分明确，保持通畅，无障碍物，不占道作业

1

1.12.2

两侧物品不超过通道线

1

1.12.3

占用通道的工具、物品应及时清理或移走

1

1.12.4

通道线及标识保持清晰完整

1

1.13

墙身

1.13.1

墙身、护墙板及时修复无破损

1

1.13.2

保持干净，没有剥落及不要物，无蜘蛛网、积尘

1

1.13.3

贴挂墙身的各种物品应整齐合理，表单通知归入公告栏

1

1.13.4

墙身保持干净，无不要物（如过期标语、封条等）

1

1.13.5

主要区域、房间应有标识铭牌或布局图

1

1.14

资料、标

识牌

1.14.1

应有固定的摆放位置，标识明确

1

1.14.2

作业指导书、记录、标识牌等挂放或摆放整齐、牢固、干净

1

1.14.3

标牌、资料记录正确具有可参考性

1

1.14.4

班组长以上管理人员应建立《6S专用文件夹》，保持主要的6S

活动资料文件

1

1.15

1.15.1

现场桌面无杂物、报刊杂志

1

工作桌

面

1.15.2

物品摆放有明确位置、不拥挤凌乱

1

1.15.3

桌面干净、无明显破损

1

1.15.4

玻璃下压物尽量减少并放整齐，不压日历、电话表以外的资料

1

1.16

电器、电

线、开

关、电灯

1.16.1

开关须有控制对象标识，无安全隐患

1

1.16.2

保持干净

1

1.16.3

电线布局合理整齐、无安全隐患（如裸线、上挂物等）

1

1.16.4

电器检修时需有警示标识

1

1.17

消防器

材

1.17.1

摆放位置明显，标识清楚

1

1.17.2

位置设置合理，有红色（或黄黑）警示线，线内无障碍物

1

1.17.3

状态完好，按要求摆放，干净整齐

1

1.17.4

有责任人及定期点检

1

1.18

辅助设

施

1.18.1

风扇、照明灯、空调等按要求放置，清洁无杂物，无安全隐患

1

1.18.2

日用电器无人时应关掉，无浪费现象

1

1.18.3

门窗及玻璃等各种公共设施干净无杂物

1

1.18.4

废弃设备及电器应标识状态，及时清理

1

1.18.5

保持设施完好、干净

1

1.18.6

暖气片及管道上不得放杂物

1

1.19

1.19.1

劳保用品明确定位，整齐摆放，分类标识

1

着装及

劳保用

品

1.19.2

按规定要求穿戴工作服，着装整齐、整洁

1

1.19.3

按规定穿戴好面罩、安全帽等防护用品

1

1.19.4

不穿的衣物应挂于指定的区域

1

1.20

规章制

度

1.20.1

工作时间不得睡觉、打瞌睡

1

1.20.2

不聚集闲谈、吃零食和大声喧哗

1

1.20.3

不看与工作无关的书籍、报纸、杂志

1

1.20.4

工作区、厂区严禁吸烟

1

1.20.5

配合车间6S活动，尊重检查指导人员，态度积极主动

1

1.20.6

没有擅自串岗、离岗

2

1.20.7

要求员工待人有理有节，不说脏话，做文明礼貌人

1

1.21

生活用

品、私人

物品

1.21.1

定位标识，整齐摆放，公私物品分开

1

1.21.2

水壶、水杯按要求摆放整齐，保持干净

1

1.21.3

毛巾、衣物等按要求摆放整齐，保持干净

1

1.22

加减分

1.22.1

同一问题多次出现，加倍扣分

1.22.2

发现未实施整理整顿清扫的“6S实施死角区域”1处，扣10分

1.22.3

6S推行工作中，不积极主动、推委扯皮，扣5分

1.22.4

无故不按要求完成工作，扣5分

12

部门（车间）：

检查人员：

陪同人员：

检查时间：

年月曰

1.22.5

对现场各种标识不爱护、乱贴、乱画，随意更改，扣5分

1.22.6

有突出成绩的事项（如创意奖项），视情况加1-10分

13

附表2

办公区域6S现场检查表

序号

检查区域

项目

检查判断基准

标准分

异常内容

扣分

得分

1

办公室/

地面/

天花板/窗台/

走廊/

楼梯/

卫生间

1

地面与角落干净、地板无污垢

4

2

花卉按照布置图摆放，无枯叶缺水等现象

4

3

墙壁无手脚印/无乱涂乱画/无蜘蛛网

4

4

办公物品整齐、有序、无灰尘

4

5

玻璃无破损无积尘窗帘窗台干净

3

6

走廊上干净、整洁、无烟头、无蜘蛛网

4

7

楼梯干净、整洁、无异物，栏杆上无灰尘

4

8

卫生间无异味，地面整洁，大小便入池

4

9

电脑线成束、一致、整齐

3

10

按照布置图摆放，室内整齐、清爽、井然有序

4

2

办公桌椅/文

件柜/

11

办公桌上抽屉内资料摆放整齐擦拭干净明确保养责

任人

4

12

文件分类存放标识清楚人离座位时椅子归位

4

13

办公桌上不要长期放置产品或物料/下班时桌面清理

整齐干净

4

14

文件柜内分类存放标识清楚内容一致

4

3

人员素养

15

穿戴整齐保持仪容清爽

3

16

公司牌佩戴端正态度和蔼谈吐清晰

4

17

工作认真姿势正确不闲谈不瞌睡不乱扔垃圾

4

18

遵守规章制度，遵守劳动纪律

4

19

待人接物彬彬有礼、落落大方、举止得当

4

4

其它

20

灯管电扇开关盒无异常、积尘

4

21

电器开关有明确标识

4

22

桌面无破损、脏污，无杂物

4

23

电话电脑台历等固定位置统一摆放

3

24

私人用品存放整齐，没用的东西及时处理

3

25

节约用水、走时随手关灯关空调

3

26

垃圾箱每天清除、保持干净

3

27

会议室是否有灭火器

3

检查说明：

6S检查表氛围4大项27条共计100分，现场检查有异常内容请填写在异常向内，将不符合标准的每违反一条扣一分，直到扣完为止。

违反次和实得分合计

部门（车间）：

检查人员：

陪同人员：

检查时间：

年月日

附表3

其它区域6S现场检查表

序号

检查区域

项目

检查判断基准

标准分

异常内容

扣分

应得

1

草坪/

树木

1

草坪内无杂草、无异物、无垃圾

5

2

草坪整齐划一、定期修剪

5

3

草坪定期浇水、保持水分

5

4

树木定期养护、修剪枝叶

5

5

定期清扫落叶，合理处置

5

6

无烧草坪和落叶现象

5

7

卫生区责任人标识牌

4

8

同类树木无标识牌

5

9

树木凹坑内无杂草和杂物

4

2

3

道路/

广场/

路灯

10

定期清扫，没有灰尘和杂物

5

11

没有积水，无堆放物品

5

12

无车辆停放占道

4

13

保持整洁，停车有序，车头向外

5

14

垃圾箱放置位置适当，无外溢现象

5

15

路灯立杆干净，悬挂标牌牢固、安全、整齐

5

16

路灯白天亮灯

4

17

道路上无烟头和纸屑

5

4

其它

18

公共厕所干净卫生

5

19

公共卫生有明确责任人，有责任人标识

5

20

卫生工具保存在指定位置

5

21

公司室外区域不准外来车辆刷洗车

4

检查说明：

6S检查表氛围3大项21条共计100分，现场检查有异常内容请填写在异常向内，将不符合标准的每违反一条扣一分，直到扣完为止。

违反次和实得分合计

部门（车间）：

检查人员：

陪同人员：

检查时间：

年月曰

17

附表4

6S异常通知书

发单部门：

6S巡查小组日期:

6S小

组填

写

被检部门

承认

6S小组组长

6S小组成员

6S小组成员

6S异常点（图片说明）

责任

部门

填写

责任部门回复改善对策

完成时间：

年月日 责任部门负责人：

效果确认：

OK NO 1、对单整改。

2、为改善上交管理层

知会部门：

备注：

巡检时由被检部门陪同，发现问题及时改善，如同一问题二次都没改善的将发异常通知书

附表5 6S改善事例表

项目：

6S改善事例

部门：

改善者：

发现地点：

改善前：

改善后：

改

善

前

问题点：

改

善

后

结果：

原因：

对策方法：

20