“奋战100天_实现零伤害”百日安全生产活动实施方案【运转队】.docx

“奋战100天_实现零伤害”百日安全生产活动实施方案【运转队】.docx

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“力争零死亡，追求零伤害”

百日安全生产活动实施方案

编制单位：

运转队队长：

杨全明编制人：

滕国

时 间：

2013年5月4日

“力争零死亡，追求零伤害”

百日安全生产活动实施方案

首先，我队认真贯彻落实国家煤矿安监局《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》文件及神东254号文件指示精神，“力争零死亡，追求零伤害”。

为了将活动落实到位，结合我队实际情况特制定本方案。

活动规划：

以班组建设为基础，以安全管理为核心，开展全员绩效考核，实施激励管理措施，开展百日安全专题活动。

一、组织机构

组长：

杨全明

副组长：

刘志方张宝军郭万江王树伟尉亮许志军张泽如

组员：

薛旭东张小军陈辅强李生旺胡彦龙刘琪琳常志文张美平刘光锐唐宁薛虎平滕国张建喜秦华夏明峰刘学斌杨柳祝曙强句建雷

活动对象：

运转队所有在册职工

二、活动时间：

2013年5月3日——2013年8月10日

三、指导思想和活动目标

运转队围绕以“百日安全活动”为主题，以“力争零死亡，追求零伤害”为重点的指导思想来开展各项工作。

指导思想：

以规范员工的操作行为、加强员工不安全行为

的管理为主线；以加强主运输系统管理、质量标准化动态达标、机电设备安全运行、机房硐室、机道达标为重点；对相关的管理制度、安全技术措施以及各类操作规程进行补充和完善，加大“三违“人员的打击力度。

严格按相关制度进行处罚，同时对于人岗不匹配的人员及时进行调整。

通过事故案例分析、学习，提高全体员工的自保、互保、联保意识，强化本安知识的学习和应用、奋战100天，确保安全无事故。

活动目标:

安全生产杜绝轻伤以上人身事故和重大机电事故，

本质安全管理巩固发展；机电综合业务持续改进，技术和管理持续创新；质量标准化持续提升；班子团结、队伍稳定。

四、拟定活动内容及措施

活动内容：

班组安全考核、隐患排查整改落实、会议文件

传达、事故案例学习。

机电“五零”管理、机头硐室胶带机道达标。

具体措施：

1、召开队内管理人员、班组长、技术骨干、职工代表会议，建立健全相应的安全管理组织机构，重审队内安全生产规章制度及奖罚办法。

研究讨论“活动”工作安排，制定工作计划、目标并落实到班组、个人。

2、充分利用班前会，学习集团公司、神东分公司及矿上关于安全生产的文件、指令、通知精神，提高员工对百日安全活动的认识。

3、在布置生产工作的同时首先要落实安全责任。

强调安全工作，坚持不安全不生产的原则；发挥干部、班组长的职能作用，每班做到班前、班中、班后的安全质量标准化检查工作。

4、从严从重打击“三违”人员，使广大员工认识到“三违”的危害性，“三违”不止，隐患不断；进一步规范员工的作业行为，保证安全生产。

5、活动期间队干部采取包组、包片的管理办法，具体工作责任到人，落实到位，奖罚兑现；使安全工作做到个人保班组，班组保全队的联保制。

6、加强主运输系统管理，严格执行公司下发的《胶带机运行管理办法》及补充规定，并充分利用好钢丝绳在线监测仪、超声波探伤仪等手段，实现对胶带和滚筒的检测，预防胶带机出现撕带、断带、滚筒断裂等重大机电事故的发生。

确保主运输胶带机各项保护齐全、完好、灵敏可靠，确保机头、机尾的安全运行。

7、充分利用好本安信息化平台，按照本质安全管理体系要求，认真全面进行危险源辨识，强化工作环境的安全检查，严格执行设备操作规程和作业规程，包括设备更换大型部件的安全措施，强化规程的学习和贯彻落实，杜绝违反规程操作设备和检修设备；提高全员的安全思想意识，严防重大机电责任事故的发生。

重点对电缆着火、带面着火、上运下运胶带机断带、

跑带、开关送电操作失误导致人员伤害等进行安全隐患辨识，彻底消除零碎机电责任事故的发生。

8、进一步加强现场监督检查力度，任何时候都要做到电气设备无失爆、现场管理无死角、主要生产设备无故障，以全面提高机电现场管理和质量标准化水平。

对井下变电硐室、主运输驱动机房、胶带机道，任何时候做到动态达标。

五、考核管理办法

1、机电责任事故、人身伤害事故；（责任人、班组长）进行事故追查，做出相应处罚。

2、“不安全行为”方面，每发生一起不安全行为按等级并结合运转队奖罚制度进行加倍处罚。

3、提一条有效安全信息，奖励50-100元，重大安全隐患奖励200-500元。

4、管理创新方面，鼓励各班组在工作中多出点子、多创新，不断提高管理水平，管理创新有一项奖励100元。

5、会议文件、事故案例学习传达情况，对公司和矿下发的文件、事故案例及时传达；同时对集团领导和矿领导安排的重要事项进行整理形成摘要进行学习。

各类会议文件、重要精神分类汇总后传达到每位员工。

活动期间每天学习一个事故案例，提高员工安全意识。

6、机电“五零”管理：

为确保矿井机电设备正常运行，保障高产高效运行，要求各班组全年实现“零断带、零撕带、零

断链、零失爆、零缺陷”目标，执行月度考核季度奖罚的激励办法。

（1）、刮板机“零断链”：

202刮板、康松60联巷刮板、五盘区503联巷刮板运输机、由于检修不到位，每出现一次断链罚款300元，人为原因造成断链根据损坏程度及造成影响时间，每出现一次断链罚款500-1000元。

（2）、胶带 “零断带”：

顺槽皮带出现一次断带事故罚款1000元，处理时间在4小时以外，每超1小时追加500元。

（3）、运输系统“零撕带”：

全年无撕带事故。

出现撕带事故罚款1000元，并根据追查结果，对责任班组和责任人从重处罚。

（4）、设备检修 “零缺陷”：

各班组应加强设备点检和预防性检修管理，不出现责任性设备故障影响生产。

否则，罚款500元，每增加一次追加罚款100元。

（5）、电器设备“零失爆”：

各班组应加强电器设备完好管理，杜绝失爆现象，每季度不出现失爆奖励500元，每出现一台次罚款1000元。

7、机电硐室胶带机道达标：

对机电硐室、胶带机道等实行项目达标考核，枣林变（配）电所、井下变（配）电所、胶带机运输巷道。

每次检查不达标的班组罚款200-500元，对达标班组在以后检查中标准下滑或出现责任事故的班组，根据情节处以200-500元罚款。

对没有达标项目包机人、班组长罚款

300。

考核评级实行动态检查制。

每班由跟班队干负责对达标项目进行考评。

8、“不安全行为”人员管控：

对于现场制止“三违”人员，避免了人身伤害和重大机电事故事故者，给予500元的奖励。

举报“三违”者，经调查核实，事实确凿，给予200元奖励。

在“活动”中，个人无“三违”，身边无事故，安全生产工作成绩突出者，通过评比对排在第一名的班组、奖励班长1500元。

工人每人奖励300元。

在“活动”期间，凡是发生过不安全行为和三违人员除按上述1条处罚外，还要写书面检查并在三个班班前会检讨。

9、在工作中和事故抢险、故障抢修中表现突出者，奖励

200元。

保德煤矿运转队

2013年5月4日