建筑生产经理年终总结Word文档格式.docx
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工程总产值*万元，本年度已竣工项目均达到公共安全安全生产无事故，已挂账项目服务合同竣工率100%，合同履约率100%，全年安全生产能力事故为零。
二、安全管理情况
我们建筑企业是一个安全事故的生产岗位，特别是今年下半年在采油一厂高架计量站改造项目中，这些施工项目投资比较零星，分布面广，安全管理体制比较困难，并且提议的倡议施工工期比较紧张，但是我们分公司有效地了安全事故的发生，2021年我们年后四海分公司未发生一起人身安全生产事故，圆满完成了下达的安全生产无事故的目标。
这说明在你的共同努力下，分公司安全生产理念和管理水平进一步提升。
我就任子公司经理期间，将转变安全作风建设作为落实安全生产责任的重点来抓，确保梅塞县分公司各部门重视点开始集中在安全生产上，项目负责人将以身作则、身先士卒，发挥示范带头积极作用。
同时，我采取严格管理考核方案，严格追究问责，强化事故预防、处理能力。
善待各类安全事故坚持“四不放过”的原则，达到厘清事故情况，查明事故原因，分析事故责任，吸取事故教训，整改存在问题，防范各类事故再次发生的目的。
三、质量管理与服务情况
在质量行政管理与服务方面，分公司明确要求一向要求员工认真落实责任，加强质量监管，及时跟踪服务，排除隐患。
比方说，今年我们文留镇扩增长拉内需的项目有卫生院病房楼、文留镇文化站、文留镇计划生育服务站，这些项目我们在濮阳县的应有同等项目中会，我们的施工进度、质量安全管理、资讯和竣工备案等，可以说在我们我区都是第一流的。
2021年，我们分公司业已在已完市政工程中，工程质量合格率100%的责任目标已完成。
四、20XX年发展目标
20XX年，我们分公司将扎实树立以市场为导向、以客户为展示中心的经营理念，坚持生产规模化、技术装备现代化、队伍专业化、管理手段信息化的“四化”发展方向，树立高起点、高目标、高质量、高效率、高效益的“五高”标准，落实调整、改进、加强、提高八字方针，全面推进建筑分公司业务发展迈上新台阶。
迅猛不失章法，高速不失稳健，创新不失本分，激情不失理性，才能称上真正优质的四海建筑分公司。
新的一年，我们四海红船正起航!
2021建筑生产经理年终总结二
对“安全生产月”活动进行了部署，成立了以局长郜梅雪为组成员，副局长xx-x为副组长的领导小组，制定了“安全生产月”活动的方案。
我们主要包括做了以下工作：
一、深入开展安全宣传活动。
5月25日，利京区我局召开了全市各施工企业法人代表、项目经理、及安全员及我局的各级高层领导和各部门负责人参加的“安全生产月”活动动员大会，部署了“安全生产月”活动，对活动拟出了具体的要求，“安全生产月”拉开了序幕。
活动期间，我们组织各施工社团企业开展了由国家安监局举办的“安康杯”安全管理知识竞赛答题1000多份，宣传条幅100多幅，小型标语上千条，悬挂安全挂图58套，并印刷宣传单一千份，深入施工现场，街头需要进行宣传分发。
为了便于记忆，我们把安全规程编写成快板的形式，因为读的上口，深受工人的喜爱，优越的提高了工人的安全意识。
二、开展安全生产大检查。
安全生产月期间，我们对全市的安全工作进行了拉网式大检查，共查工程39个，下达隐患整改26份，
停工指令2份，监督检查记录20份。
共查处隐患130条，其中安全管理30条，文明施工15条，脚手架20条，三宝四口27条，塔吊5条，施工用电16条，物料提升机11条，施工机具7条。
验证通过这次检测发现仍然存在以下问题：
1.安全管理方面：
项目经理不在现场或多个工程为同一个项目经理;
安全资料雷同、抄袭现象严重，不能本工程相应实际基干相应的方案;
部分特种作业人员无证上岗。
2.建设单位专项安全资金：
这个问题仍停留在程序中，未能真正落实，只是在资料里面体现，方并未真正拨付专项资金。
这样施工单位的安全生产投入得不到保障，施工单位就想法设法偷工减料，减低安全投资成本，野蛮施工，给安全管理生产带来很大的特种设备隐患。
3.建筑起重机械：
《建筑起重机械安全监督管理规定》于2021年6月1日起执行，成为我们起重机械管理的坚强后盾。
我们对全市的塔吊进行了一次专项治理及检查，发现部分塔吊未办理备案证照;
无起重机械拆装、安装资质。
4.监理单位：
《建设工程安全生产管理条例》、《工程建设安全监理规程》明确了监理单位的责任和义务，但是监理人员的安全意识仍未能得到改观，重质量，轻安全。
并且监理的安全资料差距很大。
三、下一步工作要求。
1.健全施工现场安全美国联邦政府，按规定配备专职安全人员，加强施工安全管理，杜绝多个工程一个项目经理的现象。
推动企业建立管理标准化，操作规范化，施工现场文明化的综合管理体系，树立样板，形成良好的安全生产氛围。
2.加大对建立单位履行安全职责的管理力度，依据《建设工程安全生产条例管理条例》及《建设安全监理规程》的要求，进一步增强监理人员履行安全生产的责任意识，提高食品安全监理人员的安全监管能力，展现出安全监管的作用，对不执行安全职责，不按规定进行监理的监理单位项目经理及人员进行通报。
3.加强对塔吊的备案监查，督促未办理备案的或进行备案，鼓励企业办理起重机械的安装、拆装资质。
“安全生产月”活动已经圆满结束，达到了预期的效果，但是安全生产却是一个长期的，需要常抓不懈的工作，我们要进一步强化安全生产管理，落实各项责任制度，加强施工现场文明施工和文明执法监督，确保“迎奥运、保平安，促发展”落到实处。
参加工作以来，我从刚开始的材料复合材料员到技术再到投资项目副经理,时至今日担任项目经理，一直在不断学习和成就着。
下面就从专业技术角度，对我做成这些年来的工作做一次全面总结：
一、学习专业知识，提高岗位技能。
本人于1987年7月正式举行工作工作开始，我发现自己所掌握的专业知识同的工作有很大实际不同和差距，为了尽速转变角色，适应工作的要求，我勤学专业知识，切实增强自己的岗位技能，在短短的半年内，我通过自己的努力及同事的狱友帮助，能比较熟练地进行较复杂的日常事务工作。
二、政治思想方面。
在政治上，我对自己严格要求，积极参加各项政治活动，自觉学习政治理论，从最先的三个代表早先到现在的科学发展观，努力提高自己的政治理论修养，思想先对上能行动上同党中央保持一致。
具有较强的大局意识和组织观念，教育工作上以事业为重，不计个人得失，在新的岗位上所摆正位置，把公司的事业、把广大人民群众的利益放在首位，努力实践全心全意为人民服务的根本宗旨。
在工作中做到公平公正、公道正派，具有较强具有的敬业精神和高尚，工作中吃苦耐劳，积极主动，作风踏实，不推诿扯皮，讲求效率。
工作中会注意调查研究，勤于思考，工作思路清晰，能把科研管理的一般理论同科研工作实际相结合，积极为本系统制订符合实际的科研发展目标和措施发展科研献计献策。
在大是大非和原则面前做到毫不含糊，较好地发挥了一个干部应有的表率作用。
三、通力协作方面在实际工作中，努力学会运用的立尝观点和方法去分析、研究、解决问题，有技能一定的组织协调专业知识和科学决策水平。
传统注意学习现代科研管理知识，较好地掌握了人文社科科研管理的一般。
作为一名运营管理工作者，能协助部门负责人职工的思想政治工作，为部门负责人工作的有效如何有效开展提供了保障。
在工作中既充分相信、一走了之使用分管的科级干部，又注意对他们进行培养，较好地发挥了他们的催化作用。
四、业务能力方面。
从参加工作以来，努力学习本专业的理论知识和专业技能，著重不断提高自己不断提高的业务水平和教学能力，会场并根据内场管理工作的实际需要，通过业余时间以不同形式相同学习，努力提高培训课程自己的专业课程技术能力和水平。
通过多年的努力，本人的专业技术和驾驭工作的能力得到了较大幅度的提高，为更好的完成各项工作任务奠定了坚实的基被成功进行矗
五、继续文化教育学习方面。
为了更好地适应适应眼下的土地管理工作，在努力作好本职工作努力的同时。
很我十分注重继续再教育学习，多次参加各级部门组织举行的技术培训，参加工作以来，我积极承担部分各项工作任务，能够做到兢兢业业，圆满完成组织交办的各项组织工作任务，从不为自己的私事影响正常教育工作，能够积极的参加机关组织工作的各项活动，由于工作出色，多次受到公司目前领导的肯定。
六、存在的环境问题管理工作的力作、亮点不多，开拓创新不够，在科研上投入不够，科研管理的决策能力和水平有待提高，重大成果较少等。
在今后的工作中，我一定极为努力学习，运用所学知识努力探索保护工作的基本规律，不断改进工作方法，提高工作效率，踏踏实实，任劳任怨，勤奋工作，成为一名合格的管理专业技术人员。
200x年已经过去，200x年业已到来，下面我将200x年一年来的工作工作情况做以下汇报。
〈一〉200x年全年工作内容：
200x次年我负责岚山施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2。
该工程为公司重点重点项目，200x年5月20日进场施工。
目前已经完成主体工程其余部分以及部分内外装修工程。
〈二〉全年各项工作完成情况：
（1）工程质量完成情况：
滨河湾小区是公司2021年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建基层工作。
首先根据滨河湾的在工作中要求，从公司抽调了工作人员，制定了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。
滨河湾开展活动小区的质量前提条件为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。
为保证整个目标的同时实现，我组织房建管理人员根据自己的财务人员实践经验，结合工程的特点，编制了项目部品质预防措施。
工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的成功进行。
模板工程模版重点控制结构尺寸和支撑牢固性，控管设计尺寸的准确和观感的质量。
钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。
在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员房建对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高工作效率了项目部人员的效率争先意识。
砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。
规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。
在整个主体施工期间，我们认真通过了落实。
迄今为止，未发现砼裂缝现象。
整个主体工程的工程建设，经过项目投资的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋商业地产的奖励，达到了业绩预期的质量目标。
（2）工程生产及进度控制：
滨河湾小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。
并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了工程建设质量、进度、安全控制协议书。
对其具体进度、生产内容提出了具体明确要求。
在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月前计划和周计划，对整个供货工程生产通过了控制管理。
施工初期，因为建设项目开工较晚，劳动力出现不足。
对此，工区多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。
在施工过程中，考虑到砼浇筑规模较大，我采取了现场浇注和商品砼的方法，提高了施工进度。
在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时适当调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。
到2021年终，整个工程已经完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。
从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。
为此，我在场区冬季回填土、投资项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。
为200x年春季施工减轻了工作量，确保了整个建设工程的顺利工程交付。
（3）安全、设备管理：
施工进场的准备期间，我组织按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。
根据项目建设工程特点，制定了设备会用计划，并非政府了布置和安装。
施工中，我防护坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保的生命安全作为自己的第一要务。
框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下一两个方面加强几个了管理工作：
①加强安全技术便于工作工作。
通过入场这时时的三级安全教育、上岗时的专项交底来加强职工的安全意识。
②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。
加强建筑物临边的安全防护。
同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。
组件进场时项目部统一工务段进行检查，合格后进行接受。
施工中，定期成功进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时需要进行修理更换。
整个施工期间。
未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以内，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。
（4）材料、降本和人工费的管理：
材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用投资计划。
同时针对本工程外材料数量较大的实际情况。
我组织工作各个班组制定了材料使用计划和返还计划。
整个施工期间，归还项目投资及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。
材料使用中，我大家要求大家坚持限额领料制度性，根据施工预算，统计安排项目管理相关人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与年度预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。
各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组罗韦尼领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时即时纠正整改。
周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则出纳由各班组分管赔偿。
（5）全年工作存在的不足：
①工程质量：
主体施工期间，工程质量控制较严，工程质量比较好。
但是在填充墙施工中均，由于人生观上有所放松，构造柱砼浇注没有理想，跑、漏较多。
这对我来说是一个教训，提醒自己对后期的质量管理进一步加强。
②施工进度：
从总体来讲，进度基本上达到了金屋的要求。
但是与其他项目部进行对比，进度较慢。
还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期市场施工的不足。
（6）200x年工作计划：
在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。
①继续抓好滨河湾科研工作项目管理工作：
滨河湾工程在200x年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。
考虑到房地产项目总工期要求，我扎实推进将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入经费，确保工程按照预期要求已经完成剩余完成，确保保证整个小区的如期交付使用。
②加强基本知识学习，继续提高管理水平：
随着时代的前进、新技术的运用，必需进行知识专业技术知识的再教育。
所以，在新的一年中，我急著首先加强学习专业知识。
尽管基础薄弱，学习很吃力，但是我相信只要努力，就会有结果。
另一方面，应积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。
③进一步作好施工管理工作：
20XX年的工作中，我负责的工程尽管有一定工程建设的成绩，但是目前仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。
只有很好的总结过去，才能更好的产品服务未来。
新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：
一是人的管理。
人是管理的组织者和执行者，资金管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节相联，整体工作才能井然有序。
二是物的管理。
也就是材料的管理。
200x年，我将继续在项目管理中限额星毛限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。
三是法的管理。
也运维就是施工方法的研究和运营管理。
在公司各项预防措施的多项基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成数学方法一套行之有效的施工方法，以便于引导激励施工和工人操作。
总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的健康发展作出贡献。
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