人员培训与考核文档格式.docx
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⏹根据对考核结果的评估和反馈，及时调整培训思路并确定未来培训重点。
强调将理论应用到实践工作中。
2、培训的组织方式
⏹培训职责
管理中心经理负责员工日常培训的计划、协调、组织、考核等工作。
主管级以上的管理人员根据管理中心提出的培训计划进行逐级培训，并对培训实施评估，并及时将培训效果和情况反馈给上级培训人员。
⏹培训实施流程
我们对员工的培训分为三个阶段：
入职培训——岗位转正培训——日常管理培训----相关保密培训。
每位新入职员工必须接受为期7天的入职培训，内容详见新员工公共培训科目；
三个月试用期满后，员工将接受为期一周的转正培训，考核合格后方可转正。
转正以后员工将接受长期连续的日常管理培训，内容详见各工种培训科目表。
公司针对特殊项目的重要岗位人员进行相关保密培训。
3、培训时间
⏹为实现“加油站”式培训，我们对各工种员工亦制订了具体的培训时间要求，完成培训后登录积分，详见下表：
职务（岗位）
部门经理以上
项目主管
管理员（班组长）
作业服务员工
每年培训时间
不少于140H
不少于100H
不少于80H
不少于60H
⏹根据脱产情况培训亦可分为三种，即：
全脱产培训、半脱产培训、在职培训。
我们坚持以“在职培训为主、脱产培训为辅”，并对非关键培训采取“以考代训”的方式。
（四）培训计划及内容
1、素质培训
管理层人员，不但要懂业务，也要懂法律法规，懂管理科学。
管理人员能力的高低，素质优劣将直接影响决策层指令的贯彻与落实，影响管理中心的管理水平和经济效益。
对管理人员进行培训，学习国家和政府的有关法律法规以及相关理论知识外，还要求掌握专业知识，如楼宇的保养和维护管理、设备设施的维修养护等。
对于操作层人员的培训，也处于同样重要的地位，他们直接与用户打交道，一言一行都代表着物业公司形象。
因此，对他们也应进行行政策法规、人际关系，职业道德等方面基本素质的培训。
除此之外，对他们从事的各种工作，我们根据需要，采取送出动、请进来的方法进行培训。
2、员工培训常用方法
序号
培训
类别
培训方式
培训对象
培训目的及适用环境
1
综合类
1．参加拓展训练
管理人员
促进相互的信任、支持与合作
2．参加军事训练
全体人员
增强员工的组织纪律性和自律性
3．投影、录象、电脑演示等视听教育
增加感性认识
2
研讨类
1．头脑风暴法
提高创造力，培养创造性思维
2．专题讨论法
提高管理水平
3．典型案例、个案剖析、情景模拟等案例分析法
提高综合分析解决问题的能力
3
演练类
1．模拟角色法
熟悉公司情况及各类业务工作
2．对抗辩论法
提高员工协调沟通能力
3．游戏训练法
激励员工工作积极性
3、新员工公共培训科目
培训科目
培训内容
课时
军训
军事训练和体能训练
5天
礼仪知识
常用礼仪知识
6课时
形体训练
员工行为语言规范
服务意识
职业道德教育
3课时
客户沟通协调技巧
受理及处理客户投诉
4
企业文化
企业基本情况介绍
企业理念与宗旨
员工手册与劳动人事规章制度
5
物业管理知识
物业管理基础知识
物业管理的行业法律、法规
进驻管理服务要求与技巧
典型物业管理案例
6
质量管理
质量管理体系与品质控制
7
安全防范知识
消防知识治安防范知识与技巧
8
项目情况
项目与用户基本情况介绍
9
带班实习
7天
4、保洁员培训科目
培训频率
培训目标
工作例会
每周一次
提高思想觉悟，开展批评自我批评
保洁方法与清洁剂使用
每月一次
熟悉掌握基本方法及技巧
保洁设备操作保养知识
保洁服务工作手册
熟悉岗位职责、操作规程、工作标准
病虫害消杀与防治
保洁规章制度
熟悉掌握规章制度
消防知识及训练
每季一次
熟悉消防救火职责及掌握基本操作
突发应急事件处理
提高突发事件处理能力
5、管理人员培训计划
针对安阳市人民医院物业项目的实际情况，我们制订了如下管理中心主要管理人员在接管前后一年时间内的培训与进修计划，着力提高管理人员的专业素质、服务意识和技巧、管理能力等，为项目的物业管理服务打造高素质的管理团队。
时间
备注
进驻前一个月
新员工入职培训
详见公共培训科目
进驻后第一月
物业管理理论
聘请专家授课
进驻第四个月
法律常识学习与案例分析
内培
进驻第五个月
领导技巧与职责
进驻第七个月
智能住宅管理与服务
进驻第八个月
ISO质量管理体系
进驻第九个月
成本控制与财务管理
进驻第十个月
优秀项目参观考察
到优秀项目考察
进驻第十二个月
电脑知识与办公自动化
（五）培训考核
为体现培训的效果、贯彻管理制度及工作经验的落实，公司在员工培训期间，将通过定期和不定期的考核确保培训质量。
1、员工经过培训后，组织培训的人员要进行跟踪检查，既在员工的实际工作中进行检查，检查员工是否按培训的要求和标准进行工作，对不按要求操作的员工进行督导和指正。
2、培训结束后需进行现场考核及评核工作。
现场考核分为实操和书面考核两种方式。
评核工作是在员工工作一段时期后，由培训组织者检查员工受训前与受训后的工作状况，并做好记录，以便员工直接上司、部门经理或公司领导及时了解和掌握员工工作或思想状况，并作为评核培训成绩的依据。
人员考核
根据本公司员工考核管理制度，人员考核分为自评和考评，以一个月为一个考核周期，首先由被考核人根据自己本月工作情况填写《员工考核评分表》，对照表内相应项目给予自己一个考评分，然后由其直接领导给予一个考评分。
最终的考核结果参照这两个评分确定。
对考核不合格的员工，进行再培训。
对考核优秀的员工，年终时给予的奖励。
1、管理中心经理考核评分表
考核内容及扣分标准
满分
得分
扣分原因
每月工作计划按《地久物业公司服务质量企业标准》制定并执行，每漏一项或每有一项不达标扣1分，扣完10分为止。
10
每月财务开支预算准确率在99%以上；
每误差一个百分点扣1分，扣完4分为止。
确保无重大刑事案件和严重火灾发生；
每发生一起扣3分，因管理不到位引起的则扣8分。
用户投诉处理率为100%，投诉处理满意率在98%以上；
每少一个百分点扣1分，扣完15分为止。
15
反腐倡廉，遵守财经纪律和相关法律法规，禁止乱收费、多收费，每违反一次扣2分，扣完8分为止。
每天现场巡视一遍以上或调查三名以上用户并在工作日记中注明（出差和处理紧急事件除外），每周召开一次部门会议，每月召开一次员工沟通会议，每项少一次扣1分，扣完10分为止。
公平考核下属的工作，故意歪曲事实、打击报复、偏袒护短等行为的，每有一次扣2分，扣完8分为止。
积极参加公司培训，缺席一次扣3分；
负责新员工的入职引导和主管的工作指导，因指导不到位而导致下属员工工作出现重大失误的，每发生一次扣2分，扣完10分为止。
遵守考勤纪律，着装整洁，佩证上岗，每有一次违反扣2分，工作环境不整洁的扣1分，扣完6分为止。
临时工作及时完成，及时发现工作中存在的问题并传递给公司，工作拖沓，汇报不及时和虚报、瞒报问题的，每有一次酌情扣1—5分，扣完6分为止。
11
下属员工每被顾客投诉到公司一次的扣1--2分，本人被投诉到公司的则每次扣5—10分，被内部员工投诉的每次扣1—3分。
12
因工作不负责或态度不端正，每被顾客投诉一次的扣5—10分，被内部员工投诉的每次扣1—3分。
13
其他应当加分或扣分的情况
合计
100
总经理意见：
年月日
2、保洁员考核评分表
每月工作计划按《地久物业公司服务质量企业标准》制定并执行，每漏一项或每有一项计划不达标扣1分，扣完10分为止。
接待用户热情，有礼貌，有耐心，有效投诉处理率和及时率达100%，每月一日前汇总报给办公室，每项降低一个百分点扣1分，通报不及时每拖延一天扣1分，不上报的扣5分，扣完10分为止。
保洁区域内无杂物、垃圾，保洁率99%。
垃圾日产日清率100%。
灭鼠：
密度1%以下；
灭蟑螂：
室内18平米，室外管道20米4只以下。
反腐倡廉，遵守财经纪律和相关法律法规，禁止收取、索取小费和回扣，每违反一次扣2分，扣完6分为止。
执行公司文件规定的本职位工作程序，质量记录完整，少填写或伪造一项质量记录扣0.5分，扣完10分为止。
每天保证对医院的各部位巡视一遍以上，确保清洁卫生达到本公司企业标准，每当有一项不合格扣0.5分，扣完15分为止。
每月按企业标准进行消杀工作，每有一处不合格扣1分，扣完10分为止。
每月走访三十名以上客户，并记录在工作日记里，少走访一人扣1分，扣完8分为止。
遵守考勤纪律，着装整洁，佩证上岗，每有一次违反扣2分，工作环境不整洁扣1分，扣完5分为止。
因工作不负责、态度不端正，每被用户投诉一次的扣5—10分；
被内部员工投诉的每次扣1—3分。
14
考评人意见：
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