煤矿生产副矿长年终总结Word格式文档下载.docx

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首先是0221B工作面推进到500m左右位置时，遇地质构造带，导致煤层变薄、煤炭质量差、工作面通风受影响、构造区域安全工作带来极大隐患。

为全面解决此问题，提高煤炭日产量、煤炭质量，保障安全生产工作顺利进行，对0221B工作面暂时停产，转采0221B’工作面。

其次，机采工作面由0221C、022D工作面停采，搬家至0222A工作面，5月初，在此工作面距碛头80米左右处遇高空，我矿支护条件不能满足需求，只能放弃此处至机尾段的工作面，严重影响年度任务的完成。

由于机采推进速度快，现有巷道不能满足机采接续工作，因此积极组织开展节点工程劳动竞赛活动，掘进三队在两个半月的时间内，顺利完成0321A采煤工作面的接续准备工作，掘进半煤巷470余米，创我矿半煤巷掘进速度历史新高。

通过劳动竞赛的开展，促使机采在6月末顺利接续。

7月初回采工作顺利进行。

三、狠抓职工职业培训，严格基层干部管理，深化基层队伍建设。

近年来，我矿掘进队伍调出频繁，新进职工多，从201X年至今，为满足矿井发展需求，XX煤矿对现有掘进队伍进行了改建重组，掘进队伍共6支，包括一支综掘队，两个全岩掘进队伍，三个人工半煤巷掘进队，其中今年初新成立两支人工半煤巷掘进队伍，招收新职工50余人，大多都是青年，相对管理难度增加，安全压力较大。

依据班组建设平台，本人认真贯彻落实建立教育培训等严格的制度，通过亲自参加班前会、到井下迎头现场考察等方式深入调查、熟悉，进行教育引导强化队伍建设管理，提高队伍素质。

合理抓好劳动组合，搞好优化组合。

在队伍新、人员新，新掘巷道开口多、采煤搬家频繁的情况下，重点抓工时工序利用，减少浪费与提效。

四、大力配合加强安全质量标准化建设。

结合井下和队伍自身实际情况，为安全生产积极营造良好的工作环境和氛围，狠抓标准化，不断打造示范工程，矿多处系统环境和工程质量得到极大改善，事故隐患点大幅下降。

如1070运输大巷成为我矿质量标准化的典范。

完善各类安全设施，督促现场使用；

加大隐患排查，尤其是现场三四级隐患排查，狠抓和严反“三违”，坚决杜绝各类事故萌芽状态。

一年来，在各级领导的正确带领下，在各部门的大力配合下，在各级管理人员和广大员工的大力支持下，本人及本人分管的各项工作能够顺利进行，本人非常感谢。

通过一年来的努力，本人分管的系统，杜绝了重伤及其以上事故，杜绝了二级及其以上非人身事故，杜绝了严重“三违”现象；

去年生产与安全获的双丰收，虽然今年上半年生产任务有所欠缺，但在积极采取措施弥补。

质量标准化水平大幅提高，职工作业环境大大改善；

生产职工收入明显提高。

通过一年来的工作，本人在各方面有了很大提高，但也存在一些缺点和不足，管理能力有待加强，知识水平有待提高，推广创新力度不够，政治理论水平欠缺。

本人决心要不断加强自身修养与建设，时刻保持自重、自省、自警、自励，以无愧于组织的信任和员工的期望。

201X年，我矿遇地质变化带多，生产接替任务日趋繁重，新工人人数多，管理难度有所加大，安全、质量、环境、单进等各方面要求不断提高，本人将致力于安全生产工作，“用心、细心、尽心”，求真务实，探索新路子、新办法，积极和矿两委班子配合，充分调动和发挥各级人员的积极性和创造力，在上级领导和组织的关怀下，踏实工作，为完成公司和矿目标而努力奋斗。

篇二：

生产副矿长工作总结工作总结尊敬的各位领导、同志们：

我担任新建煤业有限公司生产副矿长，分管煤矿生产、开拓掘进煤矿调度工作，根据公司安排，下面我对201X年上半年工作进行总结汇报：

一、思想上能和上级保持一致，在矿上能和班子保持团结一致，积极维护大局，推动我矿发展；

积极同技术人员对矿生产布局进行探讨安排布置，克服不利因素，针对井下采场实际情况、生产格局的总体安排，合理调整开拓布局，努力做好采掘系统的安全生产管理工作，确保生产正常接替。

三、201X年上半年以来，我矿掘进总进尺累计；

其中303运输巷过空区，调向，系统改造；

303机轨运输大巷系统顺利改造完成；

采煤工作面回采累计。

30205采煤工作面遇到建矿以来地质变化带最多，地质条件最为复杂的时候。

遇地质构造带，导致煤层变薄、煤炭质量差、构造区域安全工作带来极大隐患。

为全面解决此问题，提高煤炭日产量、煤炭质量，保障安全生产工作顺利进行，对工作面暂时安排放炮过断层，6月中旬，顺利推进到停采线，并为工作面回收做准备工作；

为7月中旬30205外工作面、8月份30201东工作面安排工作面扩切眼，为下半年安装做好准备工作。

四、狠抓职工职业培训，严格基层干部管理，深化基层队伍建设。

近年来，我矿掘进队伍调出频繁，新进职工多，从年初至今，为满足矿井发展需求，矿对现有掘进队伍进行了改建重组，招收新职工50余人，相对管理难度增加，安全压力较大。

五、大力配合加强安全质量标准化建设。

半年来，在各级领导的正确带领下，在各部门的大力配合下，在各级管理人员和广大员工的大力支持下，本人及本人分管的各项工作能够顺利进行，本人非常感谢。

通过半年来的努力，本人分管的系统，顺利完成生产工作，虽然今年上半年生产任务有所欠缺，但在积极采取措施弥补。

通过半年来的工作，本人在各方面有了很大提高，但也存在一些缺点和不足，管理能力有待加强，知识水平有待提高，推广创新力度不够，政治理论水平欠缺。

201X年，我矿生产接替任务日趋繁重，新工人人数多，管理难度有所加大，安全、质量、环境、单进等各方面要求不断提高，本人将致力于安全生产工作，“用心、细心、尽心”，求真务实，探索新路子、新办法，积极和矿两委班子配合，充分调动和发挥各级人员的积极性和创造力，在上级领导和组织的关怀下，踏实工作，为完成公司和矿目标而努力奋斗。

篇三：

煤矿生产副矿长述职报告述职报告“安全为了生产，生产必须安全”，我在201X年的安全生产管理过程中有了更深的体会，过去的一年中，煤矿委任我担任了生产副矿长这一职务，我深感责任重大，一直在努力地工作，一年过去了，总结一下自己的工作，对明年的工作一定会起到积极的推进作用。

生产管理和安全管理是密不可分的，安全管理是生产管理的前提，安全管不好生产就无法顺利进行。

过去的一年中，做为生产副矿长，我一贯坚持矿上规定的井下带班作业制度，每班下井之前，都给工人讲明有关安全生产方面的注意事项和当班的生产任务，教育工人按章操作。

我矿采用的新的采煤方法，今年才是第二个年头，工人在技术方面还不是很熟练，为了搞好液压支架的推进工作，带班期间，我特别注意工作面的支护质量问题，把安全放在首位，并在工作面指导工人，按照质量标准施工，还经常亲自动手，对液压板进行一般的维修。

由于我矿井下运输距离较长，加上刮板机老化，时常出现故障问题，有时自己也和工人一起参加维修工作。

爆破管理是我矿安全管理的一个重点，在工作面我经常教育炮工，一定要按照操作规程进行操作，并经常对他们的操作进行检查，提醒他们放炮时一定要注意警戒。

坚持“一炮三检”工作，放炮后一定要检查是否有哑雷管，一经发现必须当班排除，预防造成事故和雷管流失。

平时，我注意井下的隐患排查工作，每次下井时，我都会从井筒到工作面认真地检查一遍，并将发现的问题记在本子上，以便于安排下一步的工作。

对于生产过程中发现的违章行为，我都会当面制止，对严重违章的人员进行教育，必要时进行处罚。

为了做好生产的统计工作，自己每班都会到调度室观察统计数字，发现疑问时，进行现场调查，及时解决。

在井口，经常强调检身工和入井人员遵守检身制度，教育井上推罐工翻煤时一定要注意安全，预防砸伤人员和损坏拉煤车辆。

为了搞好职工的安全教育工作，我和其它领导一起，坚持组织参加每月两次的职工安全教育课，会上自己除和大家一起学习安全知识外，还将生产过程中出现的安全问题一一给大家讲清楚，并定出整改时间，任务分配到人。

并将生产中出现的问题，生产计划及生产进度公布给大家，使大家心中有数，以激发大家的干劲。

在遇火灾时，发现险情，能积极参与救灾，第一时间向矿上汇报，并及时带领工人，赶到救灾现场，现场指挥，亲自动手，以最快的速度将火扑灭，避免了矿上财产的损失。

201X年自己做出了一些成绩，但是，在管理上还存在着一些不足。

如六月份出现了一起重伤事故，死亡一人，生产过程中又出现了一些其它事故，这说明，我们在管理上还存在不到位的地方，对职工的安全教育还应当加强。

今后，我一定严格要求自己，不断提高安全意识和管理水平，抓好安全生产，和大家团结一起，为我矿的发展贡献自己的力量。

篇四：

煤矿矿长工作总结以人为本强管理和谐发展增效益201X年，在担任XXXX集团公司煤矿总矿长职务以来，在总公司的正确领导下，在煤矿班子成员和广大职工的大力支持下，紧紧围绕公司的工作思路和目标、任务，立足本职、求真务实、恪尽职责，以“总体控制、注重实效”为原则，以实现安全生产创水平为目标，以提高企业经济效益为中心，大力推进“文明施工”和“质量标准化”建设，抓关键、抓重点、抓难点，强化管理，严格落实各项工作措施，以昂扬向上的朝气，求真务实的正气，迎难而上的勇气，真抓实干的风气，扎实细致的工作，建章立制抓落实，同心协力夺高产，开辟跨跃发展新天地，全面实现了年初制定的各项奋斗目标。

一、以人为本、加强对人管理

1、抓好班子带队伍，凝心聚力谋发展。

做为一名主要领导，其主要职责就是两件大事：

一是“出主意”做决策，

二是“用干部”用人才。

为了增强煤矿领导班子的战斗力，充分发挥领导集体的整体效能，坚持每周的安全例会制度，不走过场、注重实效、结合实际工作，明确工作思路，坚持民主决策，共谋发展大计，不折不扣的执行领导集体确立的各项奋斗目标。

工作中，要求矿队两级领导和管理人员要带头增强责任意识，要敢于负责，敢于说话，敢于管事，对发展大局负责，对职工负责，带头追求优质高效，做到爱岗敬业，从思想上牢固树立“安全生产，责任在我”的理念，牢记“专注做好每件事，用心干好每一天”的总则，以高度的责任心确保高效工作，全面提高每个岗位的工作质量，不断提升矿队两级领导和管理人员的工作能力和管理水平。

生产中，严格执行领导带班、值班制度，深入生产一线，坚持现场管理，以良好的精神风貌，务实的工作作风，身先士卒、率先垂范，带动广大职工爱岗敬业、团结拼搏，为实现公司的既定目标而努力奋斗。

创造了XX煤矿日产24513吨，月产564427吨，XXX队单月剥离土方量达到202万立方的最好成绩，全年完成煤炭生产销售量3651147吨（截止12月25日），极大地提高了公司下设煤矿的生产经营管理和经济效益水平。

2、加强制度建设，规范管理行为。

结合煤矿实际情况，逐步制定和完善了煤矿的各项规章制度和管理办法，实行岗位责任制，做到“人岗结合”，使人人头上有责任，个个肩上有压力。

从主体工程，到施工环节，事事有人管，件件有落实，分工明确，责任清楚，以制度管理人，以纪律约束人，极大的规范了煤矿的管理行为，使管理工作逐步向着军事化、市场化、标准化、精细化方向迈进，为开展“四化”管理奠定了基础。

3、坚持“公平原则”、强化监管工作。

切实了解掌握煤矿和施工队各项工作的落实进展情况，对存在的问题和不足及时给予批准指正，并限期整改、绝不姑息迁就，奖罚分明，从严治矿。

二、加强对事的管理，确保各项工作高效开展。

（一）切实抓好各项重点工作和重点工程建设，夯实企业发展基础。

1、精心组织，顺利完成了XXXX煤矿的移接交工作。

2、重新组织修定了《XXXX煤矿120万吨技术改造初步设计》方案，精心组织，圆满完成了120万吨技改项目的实施，并顺利通过了上级主管部门对环保、水保、消防、安全和职业危害等各项单项验收和综合验收，经自治区煤炭工业局审核认定，评定为安全质量标准化自治区一级矿井，有效地提升了煤矿的设计生产能力。

3、组织实施了XXX煤矿门房、磅房的改造和新煤场的建设；

投资1350346元，建设煤场防风抑尘网5754平方米；

投资2846839元，建设门房到磅水泥道路58

9.7米；

投资372410

1.5元，新上了煤场分选系统；

投资160万元，新上了煤场1250千伏安变压器一台、生活区250千伏安变压器一台，整改高压线路840米；

投资8万元，新安装煤场照明灯2个，路灯13个；

投资79000元，安装门房LED显示屏1

8.9平方米等基础设施建设项目，为改善煤矿生产条件，提高生产能力奠定了良好的基础。

4、按照上级部门的有关要求有计划地组织实施了土地复垦绿化工程，全年共计栽种油松151亩。

投资834832元，栽植护坡沙柳网格15178

7.7平方米。

5、投资9936796元，建设了总占地面积

4.53万平方米，总建设面积667

1.42平方米，配套设施完善的项目部新生活区，极大地改善了职工的工作和生活条件，为企业塑造了良好的人文形象。

6、组织完成并顺利通过了上级主管部门对XXX煤矿的综合验收和质量标准化验收工作。

7、精心组织，促进XXXX煤矿投入正常生产运营。

8、切实加强对采空区、火区、水区治理的领导和管理工作，采取有效措施，确保采空区、火区、水区治理工作切实有效，最大限度地降低损失，并实现安全生产。

9、积极组织和参与煤矿与周边村社及农民各类矛盾纠纷问题的解决处理，有效的化解矛盾、解决问题。

通过自身的努力，利用各种社会关系积极做好和上级有关单位、部门的协调、沟通工作，理顺关系，及时协调、处理工作中出现的问题，为企业的发展保驾护航，保证煤矿正常生产经营不受影响，尽最大努力节省费用，减少煤矿损失。

10、适时组织开展了“百日安全无事故、文明生产争先进”的争先创优活动，促进煤矿安全生产再上新台阶，再创新水平。

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1、积极寻求和探索各种合作机会和发展商机，为企业做大做强，出策出力，并取得了成效。

（二）铁起心肠抓质量、狠下心肠抓安全以施工质量为切入点，积极开展安全质量标准化建设，坚持从现场管理入手，加强自我管理意识，强化质量达标约束机制。

严格按照《煤矿安全规程》要求进行管理，严肃劳动纪律，严格管理制度，重拳出击反“三违”，严细认真查隐患，持之以恒抓整改，多种形式抓预防，在安全管理上狠下功夫，严格落实责任，强化班组管理，切实加强对生产现场的监督管理，及时发现和处置安全隐患问题，阻止和避免安全事故的发生，把安全工作落实到一个“严”字上，加大对安全问题的处罚力度，扎实提升煤矿安全管理水平，确保煤矿长治久安。

（三）控制生产成本，确保企业利益

一是组织实施了对施工队《质量标准化考核验收总则》和《细则》的制定和修改工作；

对爆破队的爆破作业量的计量方法进行了改进，由过去的人工丈量改进为仪器测量，使爆破作业计量更加精确合理，保证了对各施工队的管理考核工作做到规范化、标准化、精细化和合理化，做到消缺堵漏，合理控制成本。

二是把定额、计划、管理责任分解落实到具体的单位责任人，做到事事有人抓、有人管；

三是做好日常规范核算管理，做好原始记录，审核汇总，归结计算各项成本费用，确保工作取得实效。

四是加强成本管理，堵塞各种篇五：

煤矿安全副矿长述职报告鹤济富源安全矿长述职报告述职人：

陈红星鹤济富源煤业有限公司201X年10月28日述职报告我叫陈红星，是鹤济公司富源煤业安全矿长，我矿属技改矿尊敬的鹤煤集团、鹤济公司各位领导及各位同仁、你们好！

井，我分管矿井安全管理、安全质量标准化、安全文化建设等工作。

根据公司统一安排，下面我就201X年个人工作学习及一年来安全管理工作情况向各位领导和同志们作以简要汇报。

恳请各位领导和同志们提出宝贵意见。

一、保持清醒头脑、提高自我认识。

加强政治理论和业务知识学习，不断提高自己的政治素质和业务水平。

进一步认清形势，转变作风，用心做事，追求卓越，积极承担责任使命，充分珍惜当前集团公司面临的有利发展形势和安全稳定大局面，用良心抓安全、带着感情抓安全，把思想和行动统一到集团公司的各项决策部署上来，认同河南煤化安全理念，追求卓越、用心做事、务实奉献，明确了思路，纠正了偏差，改进了工作方法。

认真贯彻安全第一，预防为主、综合治理的安全生产方针，固化从零开始、向零奋斗的安全理念，严格执行安全规章制度，强化安全管理，狠抓现场管理，促进矿井安全生产状况持续好转的责任心、使命感，提高对生命的认识，关爱矿工，把矿工生命放在第一位，从思想上要高度重视安全，在工作中狠抓安全隐患整改及隐患落实。

二、干好本质工作、确保安全第一坚持对安全工作考核比重，与工资挂钩，实现全年事故零死亡、零工伤，使每一位员工生命不受威胁，对的起公司领导的信任，对的起自己的良心，思想决定思路，思路决定出路，明确了思想，才能转变工作作风，加强不断学习，提高自身综合素质，我们抓安全关键是境界要高，起点要高，层次要高，要有高度的责任心，视职工如弟兄，真正把矿山当自家，认真做好本职工作，有共同的理想，有共同的奋斗目标，齐抓共管，矿井的安全工作才有保证。

三、安全检查及整改力度。

及时组织有关职能部门对照“三大规程”对井下所有作业场所，进行全方位的督促检查，每月开展安全生产重大隐患排查，全年查处343条，其中整改河南煤化工所查隐患98条，鹤煤集团91条，鹤济公司137条，济源煤炭局5条，富源煤业自检隐患12条，并按照五定原则进行整改，积极配合上级单位及行政监管部门开展安全检查活动，对查出的各类问题必须纵向到边、横向到里、不留死角，及时组织整改，全年隐患整改率95%以上，其余隐患待复工后整改到位。

四、制定安全管理目标，狠抓落实。

201X年安全生产工作进行总体安排部署，根据鹤济公司要求，认真制定安全管理十八种制度、详细完善其它对口专业制度，结合我矿实际情况，重新编制灾害应急救援预案及年度灾害预防处理计划，编写安检员检查手册，强化推进手指口述、岗位描述工作，有力提高各工种职工职业技能，详细制定各科室、区队双基建设工作，认真完善质量标准化工作，并对口细化到班组员工，建立健全各工种岗位责任制，深入现场指挥，对所查隐患按照严格按照五定原则进行闭合管理，按照“谁主管，谁负责”的原则，认真落实岗位责任制和安全生产责任制，分专业负责，强化检查，认真考核，奖罚兑现，指导基层区队全面建立安全管理体系，严格落实“安检员、调度员、瓦检员”三员一体的现场巡回检查制度和“三员”与井下带班队长会面签字制度，有效防止减少了“三违”现象。

五、安全文化建设坚持把安全文化建设工作，作为矿井搞好安全生产工作的一项主要措施来抓。

建立安全宣传栏四个，宣传板图一个，制定了鹤煤安全理念板牌16个，通过安全文化建设的开展，大大提高了广大干部职工搞好安全生产工作的积极性，营造了学技术、增强本领、保安全的安全文化氛围。

六、强化安全培训，提高安全意识。

针对我矿职工业务素质和文化知识偏低等特点，长期抓好职工培训教育，是势在必行，是抓好安全工作的重中之重，多次组织职工进行安全培训，并坚持教考分离，经常坚持检查职工班前会安全培训情况，安全培训工作任重道远，提高职工整体素质，才能有效预防事故的发生，全年共培训特殊工种70人次，培训职工90人次。

对安全培训常抓不懈，绷紧职工思想上的“安全弦”。

从而实现无“三违”现象。

坚持带头狠反“三违”，实现了矿井全年安全奋斗目标。

七、安全质量标准化及安全双基建设带领矿安全质量检查组采用定期检查和不定期巡查相结合的办法，组织安全大检查，并积极配合鹤济公司、济源煤炭局等部门的检查，实现了工作质量、工程质量的根本好转。

对查出的问题限期整改，按整改力度纳入双基绩效工资中奖惩兑现。

使我矿安全质量标准化达到了行业标准。

认真完成鹤济公司下达的各项任务，牢记公司安全理念，干好本职工作，使我矿顺利通过鹤济公司、鹤煤集团、河南煤化集团及济源市煤炭管理局的验收。

八、存在的不足和今后努力方向。

一是、学习还不够扎实，理论水平还有待于进一步提高；

二是、安全管理有待于进一步加强，职工的安全意识教育和安全技能培训还应进一步细化，安全文化建设探索不够；

三是、对措施的执行不严不细等。

以上问题，我将在今后工作中高度重视，并加以改进和提高。

四是、今后将继续认真履行自己的工作职责，与其他班子成员同心同德、肝胆相照、开拓创新、勤奋工作，强化管理，落实责任，狠反“三违”，严格执行干部下井带班制度，关口前移，现场抓安全质量，为矿井安全做出自己应有的贡献。

以上汇报请各位领导批评指正。

述职人：

安全矿长陈红星201X年10月28日