强烈推荐居家安全施工组织设计方案Word文档格式.docx
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施工阶段是监控系统建设中最重要的一个阶段。
认真地编制好施工组织设计，为保证施工阶段的顺利进行、实现预期的效果，其意义非常重要。
施工组织设计与施工计划关系密切，不可分割。
施工组织设计是根据建设单位对拟建工程的要求、设计图纸和编制施工组织设计的基本原则，从拟建工程施工全过程中的人力、物力和空间等三要素着手，在人力和物力、主体与辅助、供应与消耗、生产与储存、专业与协作、使用与维修、空间布置与时间排列等方面进行科学地、合理地部署，为计算机房建设节奏性、均衡性和连续性提供最优方案。
按照国家有关规定和要求，根据甲方监控系统建设计划、甲方设计施工方案和设计图纸规定的工期和质量，遵循技术先进、经济合理、资源少耗的原则，乙方拟定周密的施工准备、确定合理施工程序、科学地投入人才、技术、材料、机具和资金，达到进度快、质量好和经济省等三个目标。
一、本施工组织设计的主要内容：
1.工程概况
2.工程施工特点
3.施工方法及施工机械的选择
4.施工准备工作计划
5.施工进度计划
6.劳动力、材料和机具需要量计划
7.质量、安全和节约等技术保证措施
二、本施工组织设计的基本原则：
1.认真执行工程建设程序
2.搞好项目排队，保证重点，统筹安排
3.遵循施工工艺及技术规律，合理地安排施工程序和施工顺序
4.采用流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续施工
5.科学地安排冬雨季施工
6.采用国内外先进的施工技术和科学管理方法
7.减少暂设工程，合理储备物资，减少运输，科学地布置施工平面
第一章概述
一、工程概述
1.工程名称：
颐和花园居家安全解决方案；
2.工程范围：
颐和花园A栋22层
3.工程规模：
一个住户的居家安全施工组织
4.建筑结构：
住宅楼高层住户，户型为复式。
5.工程机械：
工程用车一台
6.工程人力：
项目经理1人，项目总工程师1人，相关技术工人3人
二、设计施工内容
1.可视对讲系统的安装调试
2.监控系统的安装调试
3.报警系统的安装调试
4.物防（防爬刺、防盗门、防盗网、围栏）系统的安装
5.高空作业
三、本施工组织编制依据
颐和花园居家安全解决方案整体设计施工细则为依据
四、本施工组织设计执行标准和规范
1..国家现行的技术政策、技术标准、施工及验收标准：
1）《计算站场地安全要求》国标GB
2）《建筑物防雷设计规范》国标GB
3）《低压配电设计规范》国标GB
4）《建筑与建筑群综合布线糸统工程设计规范》国标GBTT
5）工程图纸及现场实际情况。
2.国家现行工程质量评定标准和操作规程；
3.建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》；
4.我企业标准及有关规定。
第一章施工组织与基本部署
一、组织结构
我公司为承建本工程已组织强有力的项目班子，严格按项目法组织施工：
精心组织、科学管理，以最好的质量、优质的服务完成该项目。
二、总施工布置
根据现场条件，加工制作区设在现场，其他设施及材料随车携带。
三、总施工管理
1.总施工由项目经理部统一管理,未经同意不得任意私自变更。
2.实行配证上岗制度，严禁非施工人员参与施工。
3.根据施工进度，合理安排设施及材料。
4.现场文明施工，减少对周边环境的干扰，并定期检查。
5.现场安全施工，做好安全防护工作。
第三章总体施工计划
一、施工指导思想
颐和花园居家安全解决方案前端安装工程，本着“质量第一，用户至上”“讲究信誉，信守合同”的宗旨，发扬企业精神，将通过严密而科学的施工组织，统筹兼顾，使整个工程在质量、进度、安全、文明、施工方面创最佳效果
1.工期：
严格按合同工期如期完成。
以业主的利益为重，争取提前工期，早日取得投资效益。
2.质量：
工程施工质量必须达到优良，为争取达到优质样板工程。
3.安全生产：
严格遵守国家有关安全操作规程，施工用电技术规范，遵守工地防火管理制度，落实措施，规范施工，杜绝伤亡事故。
4.文明施工：
以文明施工现场标准及有关规定组织施工，工地清洁，场地整齐，充分体现企业管理水平。
二、施工目标管理
在本工程的建设过程中，我们将贯彻项目法，实行目标管理，充分发挥我公司在技术、管理等方面的优势，以优质、高速、低耗完成本工程。
1、施工进度分阶段管理
（1）室内监控与报警系统的设备安装调试：
2天
（2）室外监控与报警系统的设备安装调试：
（3）物防设备安装：
（4）排查检收：
1天
（5）现埸清理、调试：
（6）自检、测试、整理资料、交验2天
（7）合计：
10天
2、质量目标
确保达到优良等级，争创优良样板工程。
3、安全文明施工
安全生产做到无重大安全事故发生，安全文明施工，创优良达标现场。
三、工程特点
1、本工程工程量小，工程周期短，对效率要求比较高
2、部分工程量的施工由厂家提供（防盗围栏、防爆膜的贴膜工序）
3、本工程施工过程中有室外高空作业内容，因此安全施工是施工过程中的重点控制内容
四、总体施工顺序
本工程可划分为室内施工及室外施工两大部分：
1、室内部分
1）阵列红外摄像机的安装
2）原有摄像机的迁移整改
3）无线红外双鉴探测器的安装调试
4）管道防爬刺、屋檐防爬刺的安装
5）防护围栏、不锈钢防盗网的安装
2、室内部分
2）无线红外双鉴探测器的安装调试
3）声光报警器的安装调试
4）无线煤气探测器的安装调试
5）无线玻璃破碎探测器的安装调试
6）防爆膜的室内贴膜工作（由厂家提供贴膜服务）
7）UPS电源主机及电池的安装调试
8）视频服务器、控制主机和键盘的安装调试
9）不锈钢卷帘门的安装调试（由厂家提供安装服务）
五、总体施工进度
本工程施工工期为6天。
即：
施工开工日期为（以合同规定日期为准）
竣工日期为（以合同规定日期为准）
验收日期为（以合同规定日期为准）
备注：
我公司可根据建设单位具体进度计划安排，并配合合作单位其他系统工程施工，保证按期交付建设单位使用。
第4章施工注意事项
1、管道、直埋电缆敷设注意事项
1）管孔选择的顺序应自下而上，自两侧而中间。
2）电缆不得在人孔中重叠交错。
3）在需要防腐蚀的地段敷设时，应采取防腐蚀措施，并注意与同管路的其他电缆的相互影响。
4）电缆防腐蚀措施：
在接头处应将各条电缆的铅皮并联起来，在遵守相关的技术规定的原则下，地下电缆可与其他地下金属设备、管道等共同采取防腐蚀措施。
5）直埋电缆防白蚁措施：
可以将周围土壤用防蚁剂溶液进行毒化处理，或者在电缆外面包扎防蚁塑料带，或涂防蚁漆。
6）注意防强电。
7）直埋电缆采用钢管保护时，与水管、煤气管、石油管交越时的净距可降低为0.15m。
8）电缆施工时应注意端头的保护，不能进水、受潮；
暴露在外的端头必须用防水胶带进行防水处理，已受潮、进水的端头应锯掉。
二、其他线缆敷设注意事项
其他线缆主要包括电源线、视频线、控制线等。
1）沿监控杆引上的摄像机电源线和视频信号线防雷保护：
电源线和视频信号线应穿在金属管内以达到屏蔽作用，屏蔽金属管的两端均应接地。
并在信号线和电源线上安装相应的防雷器。
2）对于地上明线走线，均需PVC管保护，垂直间隔1米，水平间隔1.2米需用卡码固定。
3）电源线、视频线信号线应自然平直，不得产生扭绞、打圈接头等现象，不应受外力的挤压和损伤。
4）电源线与视频线信号线需分开布放，平行布放时，隔离应符合要求。
5）电源线芯线间和芯线与地面的绝缘电阻应不小于1M欧姆。
6）电源线必须根据设计要求穿铁管或PVC管后布放，铁管或PVC管质量和规格应符合设计规定，穿入管内的电源线不得有接头。
三、摄像机的安装注意事项
1）安装前，应通电检测摄像机及镜头工作是否正常并进行粗调及后焦距的调整，摄像机与镜头处于正常工作状态后，方可安装。
2）检查云台的水平、垂直转动角度，检查防护罩的紧固情况及雨刷动作，检查云台、支架的安装尺寸。
3）在搬动、架设摄像机的过程中，不得打开镜头盖。
4）摄像机、云台的安装应牢靠、稳固。
电源、视频线、控制线均应固定，且留有余地，以不影响摄像机的转动为宜。
5）初步安装好后，通电试看，进行细风检查各项功能，观察监视区域的图像质量，符合要求后再进行固定。
四、钢制构件施工注意事项
1）一般事项
a）施工人员必须了解实际施工环境与设计图的偏差，并把有出入的部分向业主监理汇报，征得业主的同意后制作出施工图并呈送业主审阅，在确认无误后才能开始施工；
b）在开始施工之前，施工人员要确保所有与施工相关的资料都已备齐，同时还要确认设计图纸中有无错误以及是否存在对施工不利的因素。
2）运输
a）运输工程材料之前，要先把施工方制定的材料包装要求以及运输计划向业主报告，并取得其认可；
b）将易损、易碎的材料用木箱或专用保护设备装箱，防止在运输过程中损坏材料；
c）如果发现送达的材料已出现弯曲变形等现象，必须在不破坏材料性能的前提下对受损部分进行修理，修理时加热温度不能超过600℃；
d）材料不能够直接堆放在地面，必须使用护垫。
3）支架构件的现场组装和架设
a）施工人员须事先确认用于构件安装拆卸的工程机械类型与性能，并预备备用机械；
b）在构件架设或拆卸作业途中不得已要中断施工进程时必须要按照业主的指示进行，同时要采取必要的安全措施严防事故发生；
c）支架构件的底座与地脚锚栓要使用混凝土封闭；
第五章主要技术措施
1、主要组织措施
1.贯彻目标管理方法，根据总体进度安排。
2.实行科学的管理体系，实行项目经理负责制。
3.抓住关键工序，加强与其它工序的协调与配合，搞好各施工段以及各分部分项工作的交叉作业。
4.根据工作需要，可采取每日两班制连续作业。
5.做好施工配合，定期举行（或参加）各有关协作单位协调会，随时加强各工种、各单位的联系。
6.建立完善的工程档案。
2、安全管理措施
加强施工现场的安全管理,落实安全管理决策与目标.以消除一切事故。
1.落实安全责任,实施责任管理
（1）建立、完善以项目经理为首的安全生产领导班子，有组织、有领导的开展安全管理活动。
（2）建立各级人员安全生产责任制度,明确各级人员的安全责任。
抓制度落实,抓责任落实,定期检查安全责任落实情况。
项目经理是施工项目安全管理第一责任人。
各职能部门人员在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。
全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，从经理到工人做到纵向到底，一环不漏；
各职能部门安全生产责任做到横向到边，人人负责。
（3）特种作业人员,经企业的安全审查,安全操作考核,方可上岗。
（4）一切管理,操作人员均需按施工项目签定安全协议,做出安全保证。
（5）安全生产责任落实情况的检查,应认真,详细的记录。
2.安全教育与训练
（1）一切管理，操作人员应具有基本条件与素质：
具有合法劳动手续.接受入场教育后，才可进入施工现场和劳动岗位。
没有痴呆,健忘，精神失常，颠痫，脑外伤后遗症，心血管疾病，晕眩，以及不适于从事操作的疾病。
没有感官缺陷，感性良好，有良好的接受、处理、反馈信息的能力。
具有适于不同层次操作所必须的文化。
（2）安全教育训练的目的与方式，安全教育训练包括知识、技能、意识三个阶段的育.进行安全教育训练。
不仅要使操作者掌握安全生产知识，而且能正确，认真的在作业过程中，表现出安全行为。
安全知识教育使操作者了解、掌握生产操作过程中潜在的危险因素及防范措施。
安全技能训练使操作者逐渐掌握安全生产技能，获得完善化、自动化的行为方式，减少操作中的失误现象。
安全意识教育在于激励操作者自觉坚持实行安全技能。
（3）安全教育的内容随实际需要而确定。
结合施工中的情况，适时进行安全知识教育。
结合生产，组织安全技能训练。
安全意识教育，应随安全生产确定阶段教育内容，进行增强安全意识、坚定掌握安全知识与技能的信心，接受事故教训的教育。
3.安全检查
（1）主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。
检查的重点以劳动条件，生产设备，现场管理，安全卫生设施以及生产人员的行为为主，发现危及人的安全因素时，必须果断的消除。
（2）各级生产组织者应在全面安全检查中，透过作业环境状态和隐患，对照安全生产规定，检查对安全生产认识的差距，对安全管理的检查,主要是：
●安全生产是否提到议事日程上,各级安全责任人是否坚持"
五同时"
；
●业务职能部门人员，是否在各自业务范围内，落实了安全生产责任，专职安全人员是否在位、在岗；
●控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施；
●事故处理是否符合规则，是否坚持"
三不放过"
的原则。
三、文明施工管理
1.由项目经理及负责生产、安全的有关人员组成文明施工领导小组，全面负责现场文明施工的管理。
定期、不定期的对现场文明施工进行检查。
对不符合要求的限期进行整改。
2.施工现场按照文明施工有关规定在明显位置设置工程概况标牌、施工进度计划标牌、现场管理制度标牌、防火保护标牌及施工总平面布置图。
3.按施工总平面摆放机械设备、堆放材料及成品、场容、场貌设专人管理,任何单位和个人不得随意改变。
4.加强施工现场的安全保卫工作，非施工人员不得随意进入现场，完善施工现场的出入管理制度，实行持证出入，坚持配证上岗制度。
5.加强法制教育，杜绝违法乱纪事件发生。
四、工地安全施工规定（公司统一规定）
1.不准酒后上班.
2.不准带小孩,穿拖鞋,高跟鞋或赤脚进入施工现场.
3.不准在高空作业时向下随便抛掷任何物品.
4.不准用龙门吊等各种起吊设备载人上下.
5.不准在脚手架.提升架.起重臂下作业.行走和逗留.
6.不准非本机操作人员操作机电设备.
7.不准各种机械带病运转和超负荷作业.
8.不准在架空输电线路下使用起重机械施工作业.
9.不准在钢管脚手架上缠绕施工电线.
10.不准用机械翻斗车载人运行.
11.不准在楼板.跳板上堆放超载物质或作猛烈冲击动作.
12.不准在非安全地点熬制沥青或配制其它易燃物品.
13.不准在木工车间,材料仓库和存放有易燃物品处烧火取暖或吸烟.
14.不准未作安全技术交底进行分部分项工程施工.
15.不准刁难安全检查员履行工作职责.
第六章质量控制及质量保证体系
在颐和花园居家安全解决方案施工中，我公司将全面推行GBT-ISOISOISO《质量管理体系标准》系列标准，实施八项质量管理原则，加强质量管理和质量控制，制定质量方针，确定质量目标。
●八项质量管理原则
原则一：
以用户为关注焦点
原则二：
领导作用
原则三：
全员参与
原则四：
过程方法
原则五：
管理的系统方法
原则六：
持续改进
原则七:
基于事实的决策方法
原则八:
与供方互利的关系
●质量管理
1.在质量方面的指挥和控制活动。
包括质量方针和质量目标的制定，以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。
2.质量策划，致力于制定质量目标，并规定必要的运行过程和相关资源，以实现质量目标。
3.质量控制，致力于满足质量要求。
4.质量保证，致力于提供质量要求回得到满足的信任。
5.质量改进，致力于增强满足质量要求的能力。
6.组织可通过建立质量管理体系来实施质量管理。
●质量方针
1.创建优良工程
2.取得顾客满意
3.保持持续改进
●质量目标
1.一次验收合格率达到90%
2.优良工程达到80%
一、质量管理措施
1.组织与领导
在本工程施工中，公司工程质量职能部门和现场有关人员组成工程质量管理领导小组，由项目经理任组长，实施对工程质量管理工作的统一领导，对施工过程中保证施工质量的重大技术措施进行落实督促。
2.管理与监督
在质量管理小组领导下，项目经理及技术人员对整个工程的施工质量进行控制与管理，幷设专职质检员负责日常事务。
建立技安负责人──质量管理职能部门──专业施工队的质检员──施工班组兼质检员组成的四级质量管理网络，负责对施工质量进行监督与管理。
3.岗位责任制
实施国家《建设工程质量管理办法》，按施工单位应对本工程质量负责要求，贯彻“各有其职，各负其责”的原则，实行工程质量岗位责任制。
●市场部：
落实岗位责任制，协调设计部和工程部与建设单位之间的交流与沟通。
●设计部：
落实岗位责任制，认真做好现场勘测，提供准确、全面的符合建设单位技术要求的全套技术文件，并指导在关键项目施工。
●工程部：
落实岗位责任制，指导项目经理工程施工，并对工程质量和施工进度进行控制和管理。
项目经理领导施工队按拟定的施工方案和质量要求，指导工程作业组、电气作业组、弱电作业组精心施工，各自完成公司交给的施工任务。
在施工过程中应密切配合、协调施工。
●供应部：
落实岗位责任制，按设计图纸和工程预算书，结合计划施工进度表及时供给该工程设备和材料，并保证材料质量。
二、质量保证措施
1.首先做好准备工作。
施工准备
开工前与建设单位对工程施工图纸进行汇审，进一步完善工程进度表，并与其他单位搞好协调关系并得到施工认可。
材料准备
在合同签订后，实施材料采购工作，保证材料质量，并保证材料进场经建设单位或监理工程师验收合格。
设备、工具准备
开工前应准备好所有进入现场施工所必须使用的设备、工具。
技术准备
由设计部协同工程部与甲方一起汇审图纸，制订施工措施，拟定质量要求，解决与其它系统交叉作业施工配合问题，同时对施工队做进一步必要的专项施工技术培训。
2.综合措施
（1）建立健全质量保证体系，开展QC小组活动，针对易出现质量通病的工序以及关键工序进行课题攻关，确保施工过程中的工序质量。
（2）贯彻实行各级岗位责任制，做好技术交底，实行质检员一票否决制。
施工中要认真检查执行情况，做好隐蔽工程记录。
施工结束后，认真进行工程质量检验和评定，做好技术档案管理工作。
（3）认真进行原材料检验，并按规定做好抽验。
（4）加强材料管理，建立工料消耗台帐，实行“当日记载”制度，对高级装饰材料，实行“专人保管，限额领料”制度。
第七章工程竣工验收
一、工程验收时间
二、工程验收人员
升级会员 