考评表加备注列.docx
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考评表加备注列
副总经理（总经理助理）考核表
序号
考核内容
得分
备注
1
各项目部日常生产管理，组织指挥各项目部各项工作及时、有序展开。
（20分）
2
掌握、熟悉各项目部整体运行情况，并及时与总经理通气。
（10分）
3
善于领导和部署各项目部的各项工作，提高各项目部的工作效率。
（10分）
4
与外部社会环境及其它相关单位建立有效沟通，代表公司处理对外事务。
（15分）
5
科学合理制订项目部的各项规章制度，有效规范各项部日常管理工作。
（10分）
6
协助总经理对项目部进行管理，监督各项目管理制度的实施。
（10分）
7
加强企业文化建设，对外作好企业文化宣传，搞好社会公共关系，树立良好社会形象。
（5分）
8
合理控制各项目部运行成本及费用开支，减少不必要支出，维护公司利益。
（10分）
9
认真做好考核阶段的工作总结。
（10分）
10
小计
项目部考核表
序号
考核内容
得分
备注
1
完成公司下达的每月生产任务及产值指标：
（20分）
项目部根据公司要求，认真编制好每月生产计划，其内容包括：
主要工程量，产值指标，人工工资，主要原材料消耗；
2
项目部对所有管理人员及机械人员实行逐天考勤制度，并作好考勤记录；（5分）
3
对所有原辅材料要有申报及领用手续，由专人收发并建好材料进出入台帐；（5分）
4
人工工资要有目标控制，有专人签字，项目经理技术主管审核，并逐月开好完工单，进入电脑存档；（5分）
5
强化质量意识，坚决杜绝质量事故的发生（质量事故包括：
监理停工的通知；质监站通报；由于质量问题返工并造成一定损失及影响的；（10分）
6
做到资料与工程同步，所有工程资料试验资料必须及时完善，签证资料必须在一周内完成，特殊情况另定；（5分）
7
对所有外包车辆实行严格考核，所有运输车辆有专人记录或发票，其他外包车辆根据公司意见，作好时间记录及运行情况记录，每月开好完工单并存档，由项目经理及技术主管审核；（10分）
8
安全生产，防止一切安全事故的发生，经常对职工进行操作机械，电器等方面的安全教育。
对深沟槽开挖施工，项目部要制订好安全措施及应急预案，对施工范围内原有煤气、自来水、电力、电讯等设施施工时要有专人现场指挥并加以保护或避让；（10分）
9
定期对所有机械、仪器维护保养，坚决杜绝由于人为因素造成机械事故及损失，一旦发生人为事故，追究其当事人的经济责任；（5分）
10
做好对所有设备，油料及原辅材料的防盗措施，项目部加强值班制度，一旦发生材物失窃，项目部必须书面记录并上报，及时分析原因并追究相关人员的责任；（5分）
11
针对“三个认证”审核要求，项目部由专人做好相关资料及台帐，确保审核时一次通过；（5分）
12
项目部对每月工作月底认真作好书面工作小结（5分），主要内容包括：
1、每月工程量完成情况；2、完成产值；3、人工工资发生额；4、主要原材料消耗；上述四点经对照月初计划，如未完成计划或人工及材料超额耗用的，经认真分析原因，并作出相应措施；5、质量及安全生产情况；6资料完善情况；7、包外车辆运行情况；8、机械设备运行情况；
13
工作态度及出勤考核。
（10分）
小计
技术负责人考核表
序号
考核内容
得分
备注
1
编制好组织设计，做好图纸交底工作，准备好图集，做好材料的统计；（10分）
2
负责工程水准点、导线复核工作，确保所有数据正确无误；（10分）
3
认真编制好每个工程的材料人工计划及每月生产计划，并对完成情况及消耗情况加以认真分析；（10分）
4
及时做好每月产值报表，完工单及计量报表的上报工作；（10分）
5
定期对本项目部工程进行复测和技术方面的检查，确保工程质量达标；（15分）
6
及时组织隐蔽工程的测量及签证工作；（10分）
7
负责项目部计量器具的校验及管理，确保仪器的精确性及使用寿命。
（5分）
8
协助好队长做好现场材料的清理工作，对材料浪费的班组进行经济处罚；（10分）
9
加强安全生产意识，对施工中常遇到的安全隐患，及时提出意见进行整改；（10分）
10
工作态度及出勤考核。
（10分）
小计
施工员考核表
序号
考核内容
得分
备注
1
合理安排施工，保证机械人员使用效益的最大化，防止窝工，完成项目部所制定的每月工程计划；（10分）
2
保证工程质量，不发生质量事故，并达到甲方所要求的质量等级；（15分）
3
加强安全生产，包含机械损伤，人员损伤等，杜绝安全事故发生；（20分）
4
抓好运输一块，合理安排物资、土方等的运进运出，做到有的放矢，科学合理为公司节约成本；（10分）
5
安排好现场材料的堆放，控制好材料的使用，回收好多余的材料，避免不必要的浪费；（10分）
6
合理运用机械，给机械使用创造良好的环境，减少不必要的机械损耗；（10分）
7
加强对成品，半成品的保护，对损坏者追求经济责任；（10分）
8
材料堆放整齐机械停放有序，避免公司财产被偷被盗，注重项目部环境保护，接受业主、公司的检查。
（5分）
9
工作态度及出勤考核。
（10分）
10
小计
材料员考核表
序号
考核内容
得分
备注
1
根据公司材料内部消耗定额及项目部与月生产计划，负责对每个工程的材料总量计划及与月计划的编制及报批；（15分）
2
负责对所有外购材料质量、数量的验证，对所有材料必须每车过磅或逐一清点，确保所有进购材料的质量和数量，同时做好对所有材料的合格证、质保书的检验及收集归档工作；（25分）
3
做好材料进出及库存台帐，做到帐物一致，每月上报，并随时提供材料报表；（15分）
4
做好对现场材料贮存及管理，材料的堆放要既便于施工又符合文明施工要求，库存材料要及时归堆，定期检查，确保质量符合要求，同时避免材料浪费；（10分）
5
严格办理材料领用手续，正确记录好材料的耗用流向；（10分）
6
负责因工程变更等因素造成材料增减手续的办理及申报，同时完成材料科及项目经理安排的各项工作。
（15分）
7
工作态度及出勤考核。
（10分）
小计
资料员考核表
序号
考核内容
得分
备注
1
工程开工到竣工，要求施工资料同步、及时、齐全、正确、保管妥当；（50分）
2
每天的运输单做好统计工作，建立完善的运输台帐；（10分）
3
整理并保管好签证资料，工程变更及相关的会议纪要；（10分）
4
整理完工单及项目部相关日常资料归档并保存；（10分）
5
做好工程所遇到的一切试验，协调好监理及试验室的关系。
（10分）
6
工作态度及出勤考核。
（10分）
小计
技术员考核表
序号
考核内容
得分
备注
1
遵守公司及项目部各项规章制度，服从公司及项目部工作安排；（10分）
2
熟悉掌握施工图纸，认真做好施工现场的测量、放样工作，同时做好与施工人员的技术交底工作；（20分）
3
做好签证的协助工作，记好施工日志，保管好计量仪器（15分）；
4
严格执行国家技术规范把好施工现场质量关；（10分）
5
管理好现场材料使用及清理工作，对材料浪费的班组进行经济处罚；（10分）
6
加强安全生产意识，对施工中常遇到的安全隐患，及时提出意见进行整改。
（15分）
7
工作态度及出勤考核。
（10分）
小计
机具站长考核表
序号
考核内容
得分
备注
1
热爱企业，爱岗敬业，教育和领导好维修人员认真工作，确保各项目部工程机械运行正常，同时力求维修费用不突破每月指标或全年指标。
（20分）
2
教育好机械人员对所有机械进行规范操作和日常保养，确保机械的工作效率及使用寿命。
（20分）
3
刻苦学习，钻研技术，不断提高自身的技术水平，做好日常机械的巡视检查工作，及时发现问题，处理隐患。
（10分）
4
针对机械突发事故，必须立即制订维修方案及时间，确保在最短时间内完成修复任务。
（15分）
5
认真布置好机械故障的维修工作，制订好各台机械的维护保养计划，从而降低维修成本，同时做好维修，保养台帐记录。
（10分）
6
机械损坏严重需大修（费用较大的）需书面汇报，分析原因，对所有机械如有人为造成损坏的，均需书面汇报，并列出维修费用清单（15分）
7
工作态度及出勤考核。
（10分）
8
9
小计
维修人员考核表
序号
考核内容
得分
备注
1
热爱企业，爱岗敬业，诚实守信，个人利益服从集体利益；（10分）
2
遵章守纪，文明生产，团结协作，发扬吃苦耐劳的精神；（5分）
3
刻苦学习，钻研技术，不断提高自身技术水平；（10分）
4
妥善保管正确使用维修设备，及时维修保养，排除机械故障；（10分）
5
做好日常机械的巡视检查工作，及时发现问题处理隐患；（10分）
6
认真负责机械故障的维修工作，制订完成预防性维护保养工作，降低维修费用，减少停机工时；（15分）
7
针对机械突发事故，必须立即制订维修方案及时间，确保在最短时间内完成修复任务；（15分）
8
做好维修保养记录，并做好台帐；（5分）
9
机械损坏严重需大修（费用较大的）需书面汇报，分析原因。
（5分）
10
保管好维修工具、设备、设施，做好维修记录（5分）
11
工作态度及出勤考核。
（10分）
12
小计
机械操作人员考核表
序号
考核内容
得分
备注
1
遵守公司的各项规章制度，服从工作安排，热爱企业，爱岗敬业，诚实守信，个人利益服从集体利益；（10分）
2
遵章守纪，始终把安全放在首位，杜绝安全事故发生，文明生产，严禁酒后开车和私自出车；（20分）
3
爱护公物，妥善保管好随车工具，同时做好对成品半成品的保护工作；（10分）
4
刻苦学习，钻研技术，不断提高自身技术水平；（10分）
5
坚持“三检”，出车前，行车中，收车后，检查机械的安全机构及各部件连接的紧固情况；（10分）
6
保持“五清”，即保持车辆外表、驾驶室、空气、机油、燃油滤清器及蓄电池的清洁；（10分）
7
认真做好每天出车前的必要维护保养工作，即检查机油、水、各部件打黄油；（10分）
8
机械使用过程中要严格履行机械操作手册，杜绝野蛮操作。
（10分）
9
工作态度及出勤考核。
（10分）
小计
办公室考核表
序号
考核内容
得分
备注
1
做好日常行政工作，协调好各科室的工作关系。
（10分）
2
负责公司人事、劳资管理和干部职工培训工作。
（15分）
3
负责公司文书资料的拟稿、收发、催办及整理、保管工作。
（10分）
4
负责办公用品的购置管理工作。
（10分）
5
负责后勤、小车管理工作，做好外来人员接待及来信来访工作。
（5分）
6
负责“三管理体系”实施的牵头组织工作。
（10分）
7
负责公司资质的申报及年审工作。
（20分）
8
完成领导交办的其它任务。
（10分）
9
工作态度及出勤考核。
（10分）
小计
办公室主任考核表
序号
考核内容
得分
备注
1
负责公司日常行政事务管理工作。
（10分）
2
负责公司人事、劳资管理和干部职工培训工作。
（15分）
3
负责公司文书资料和对外宣传的初次审核工作。
（10分）
4
资质申报及年审工作。
（25分）
5
三个管理体系实施的牵头组织工作。
（15分）
6
自身素质的提高。
（5分）
7
完成领导交办的其它任务。
（10分）
8
工作态度及出勤考核。
（10分）
小计
文秘员考核表
序号
考核内容
得分
备注
1
收集有关决策所必需的信息、文件、统计报表和资料，分析综合各方面的情况，提供参考方案，为领导决策提供依据。
（20分）
2
做好公司文书资料的收集、整理、拟稿及宣传报道工作，需要传递的文件及时处理。
（20分）
3
做好外来人员接待工作及来信来访工作。
（10分）
4
自身素质的提高。
（20分）
5
完成主任交办的其它任务。
（20分）
6
工作态度及出勤考核。
（10分）
7
小计
驾驶员考核表
序号
考核内容
得分
备注
1
爱护公司车辆，对车辆勤保养，做到车容整洁。
（10分）
2
为体现企业形象，驾驶员工作时间必须衣着整洁，举止大方，礼貌待人，服务优良。
（15分）
3
严格遵守交通规则，树立良好的安全意识，做到文明行车。
（20分）
4
为保证车辆安全，除领导同意外，业余时间车辆应停放在指定的地点。
（15分）
5
严格遵守保密制度，对乘车人员在车上的谈话，不乱说，不乱传。
（10分）
6
严禁在未经领导同意的情况下，接送客人或办私事。
严禁将车辆交给无证人员驾驶或租借给他人。
（20分）
7
工作态度及出勤考核。
（10分）
小计
财务科考核表
序号
考核内容
得分
备注
1
贯彻和执行国家统一的会计制度，制定和完善本公司的财务管理办法，并实时监督。
（10分）
2
编制财务预决算和财务收支计划，并反映和分析计划执行情况。
（10分）
3
按照会计制度要求,严格执行财务收支计划及各项费用开支标准。
（10分）
4
按照会计制度规定，记帐、算帐、报帐、做到手续完备，内容真实，数字准确，帐目清楚，日清月结，按时上报各项报表。
（10分）
5
组织和指导公司内部各核算单位的经济核算，正确考核完成情况。
及时完成各项考核工作，上报考核数据，保证会计工作的及时性和各项数据的真实性。
（15分）
6
接受财税、金融的监督,主动提供资料，如实反映情况。
（5分）
7
负责债权债务和内部往来的核对、清收和缴付工作。
（10分）
8
负责收集、整理、保管会计档案，确保其安全与完整。
（10分）
9
负责完成领导交办的其他任务。
（10分）
10
工作态度及出勤考核。
（10分）
11
小计
主办会计考核表
序号
考核内容
得分
备注
1
按总体工作要求，负责组织、协调本部门工作，保证其正常工作的开展；现场处理部门工作中出现的一般疑难及有争议的问题，超出职权和无把握的问题及时向领导请示汇报；督促、检查本部门各项工作开展及执行情况。
（10分）
2
负责对经费核算业务记账凭证的审核、登帐；编制会计报表，做到数字准确，勾稽关系清楚，分析透彻全面；年终决算负有组织、调账、结账等责任。
（10分）
3
掌握各部门的用款指标、用款进度，搞好预算控制。
（5分）
4
认真遵守国家财务政策、法规、制度。
（5分）
5
按记帐规则结算、记帐，做到数字准确、上报及时。
（5分）
6
及时装订会计凭证并按档案管理要求进行规范立卷。
（5分）
7
每月末对各银行帐号的余额核对情况进行检查。
（5分）
8
负责监督公司财务运作情况，及时与出纳核对现金、应收（付）款凭证、应收（付）票据，做到帐款、票据数目清楚。
（10分）
9
与其他财务人员搞好协作和配合，完成领导交办的其它工作。
（5分）
10
负责依税法规定处理各项税务申报工作，按规定申购和使用发票。
（10分）
11
配合领导做好银行融资工作。
（10分）
12
负责公司的各项债权、债务的清理结算工作。
（10分）
13
工作态度及出勤考核。
（10分）
14
小计
成本核算会计考核表
序号
考核内容
得分
备注
1
按照公司财会制度和核算管理有关规定，负责公司各种核算、尤其负责对各项目部机具站的成本核算和其他业务的记帐工作，按时完成工作,及时提供正确无误的成本核算数据。
（30分）
2
根据会计制度规定，设置科目明细帐和使用对应的帐簿，认真、准确地登录各类明细帐，要求做到帐目清楚、数字正确、登记及时、帐证相符，发现问题及时更正。
（15分）
3
及时了解、审核公司原材料、设备、产品的进出情况，并建立明细帐和明细核算，了解经济合同履约情况，催促经办人员及时办理结算和出入库手续，进行应收应付款项的清算。
（15分）
4
负责固定资产的会计明细核算工作，建立固定资产辅助明细帐，及时办理记帐登记手续。
（10分）
5
协助主办会计等做好会计原始凭证、帐册、报表等会计档案的整理、归档工作，就职责范围问题提出工作建议。
（10分）
6
完成公司临时交办的其他任务。
（10分）
7
工作态度及出勤考核。
（10分）
小计
出纳考核表
序号
考核内容
得分
备注
1
办理现金支出，审核审批有据。
严格按照国家有关现金管理制度的规定，必须经过会计审核、总经理签批，方可办理款项支出。
付款后，加盖“收讫”、“付讫”戳记。
日常周转金不得超过2000元，如有超出，需缴存银行。
不允许私自坐支收到的现金及支票，要及时送交银行。
不得以“白条”抵充现金，更不得任意挪用现金。
如果发现库存现金有短缺或盈余，应查明原因，根据情况分别处理，不得私下取走或补足。
如有短缺，要负赔偿责任。
要保守保险柜密码的秘密，保管好钥匙，不得任意转交他人。
（25分）
2
办理银行结算，规范使用支票。
严格按照银行结算制度规定，填写支票进帐单并送银行，不可延期送票。
办理汇款，注意帐号的填写，严禁发生汇款错误的事件。
签发支票时应注明收款单位、用途、金额、日期，并经常总签批后方可使用。
如因特殊情况确需签发不填写金额的转账支票时，必须在支票上写明收款单位名称、款项用途、签发日期，规定限额和报销期限，并由领用支票人在专设登记簿上签章。
对于填写错误的支票，必须加盖“作废”戳记，与存根一并保存。
严格控制签空白支票。
支票遗失时要立即向银行办理挂失手续。
（25分）
3
认真登日记账，保证日清月结。
根据已经办理完毕的收付款凭证，逐笔顺序登记现金和银行存款日记账，并结出余额。
现金的账面余额要及时与银行对账单核对。
月末要编制银行存款余额调节表，使账面余额与对账单上余额调节相符。
对于末达账款，要及时查询。
要随时掌握银行存款余额。
（20分）
4
每月5日之前收取支票回单、月末对帐单，并填写收支明细，做好后交给会计。
（10分）
5
完成公司交办的其他工作。
（10分）
6
工作态度及出勤考核。
（10分）
7
小计
经营科考核表
序号
考核内容
得分
备注
1
认真执行上级工程造价部门的政策，在分管经理领导下，努力完成公司经营管理的各项任务。
（10分）
2
负责工程招投标工作，组织编制投标文件及合同签订的相关工作。
（15分）
3
及时正确做好工程预算、竣工决算报审工作。
（15分）
4
及时了解掌握工程造价有关的情况信息并提供领导参考。
（10分）
5
及时做好工程造价分析及竣工资料归档管理。
（10分）
6
工程开工前配合项目部及材料科做好公司内部等额编制以及材料供应计划。
（20分）
7
完成领导交办的其他工作。
（10分）
8
工作态度及出勤考核。
（10分）
小计
经营科科长考核表
序号
考核内容
得分
备注
1
认真执行国家的方针、政策，在分管经理领导下，努力完成公司经营管理的各项任务。
（20分）
2
负责工程招投标工作，组织人员编制招标文件，计算工程标底，参加评标、定标。
（20分）
3
参加工程合同的谈判、签订工作，做好工程预算结算编制上报工作。
（20分）
4
做好工程造价分析及资料管理。
（10分）
5
自身素质提高。
（10分）
6
完成领导交办的其他工作。
（10分）
7
工作态度及出勤考核。
（10分）
小计
预算员考核表
序号
考核内容
得分
备注
1
认真学习贯彻上级单位部门颁发的有关文件精神，熟练地运用定额文件。
（10分）
2
参与招投标工作，配合编制招标文件。
（20分）
3
协助主管领导做好评标、预，决算工作。
（20分）
4
编写工程竣工结算报告，做好竣工工程的造价分析工作及资料归档管理。
（20分）
5
自身素质提高。
（10分）
6
完成科长交办的其他临时工作。
（10分）
7
工作态度及出勤考核。
（10分）
小计
材料科考核表
序号
考核内容
得分
备注
1
贯彻执行上级有关材料方面的方针政策、规章制度和有关管理办法规定，具体落实实施。
（5分）
2
负责编制有关工程使用材料的计划，其中包括申请、分配供应、运输等。
（10分）
3
根据工程用料计划，组织采购、调拨、供应，保证工程材料供应及时。
（20分）
4
深入工地，搞好材料供应调查，发现问题及时研究解决。
（10分）
5
严格执行材料消耗定额，根据工程需要，价格合理的原则采购各种材料，降低工程成本。
加强公司所需材料的储运管理，科学管理，杜绝浪费。
（20分）
6
建立完整的材料管理
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