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降低成本措施………………………………………………33
附表1主要机械设备进场计划表
附表2施工进度计划表
附表3施工现场平面布置图
第一章、编制说明
本施工组织设计主要依据以下几项编制：
工程招标文件、工程施工设计图纸、国家省市地区的相关法令法规及规定、国家现行的相关技术规范、标准及规程、工程施工其他参考资料及施工现场具体情况等。
本工程施工我公司将贯彻现行施工规范要求。
对分项、分部及单位工程的质量评定严格按《工程质量检验评定标准》进行，确保工程达到优良。
应用于本工程的主要技术规范：
第二章工程概况和特点
第一节总述
一、工程名称：
威202区块及威204区块页岩气压裂供水工程蓄水池
二、建设单位：
长城钻探钻井液公司
三、设计单位：
四川西南交大土木工程设计有限公司
四、工程地点:
四川省内江市威远县
第二节工程概况
一、工程结构设计概况:
1、建筑结构安全等级为二级。
2、主要部位砼设计强度等级
基础垫层:
C15；
池壁及底板：
C30防渗混凝土
二、工程建筑概况
威202区块2015年底前即将实施的202-H2、202-H4、202-H5、202-H6共4个平台。
威204区块2015年底前即将实施的204-H2、204-H3、204-H7及备用的1个平台共4个平台。
共计两个区块的8个平台的压裂供水工程及返排液系统整体设计。
其中中间水池和取水泵站按远期整个区块用水考虑。
故本工程施工内容具体为：
压裂用水及返排所需的泵站3座、地埋管线约30公里、8000m³
砼蓄水池8座，16000m³
砼中心水池2座等建构筑物。
第三节工程特点
一、从本工程所处的地理位置看，施工现场复杂，施工难度较大，因此安全生产、文明施工是关键，在施工过程中应尽量减少污染，降低施工噪音，尽量减少对周围居民的干扰。
二、本工程的施工特点主要表现在以下几个方面:
1、现场不具备开工条件，必须对现场的“三通一平”进行施工。
2、基础开挖前，必须对现场的地下管线做充分的了解。
防止开挖时损坏管线。
3、本工程周围环境复杂，施工场地狭窄，基础开挖困难。
工程现场四周环境条件和施工时应注意的问题:
1、工程施工材料运输车辆由乡间小道进出，在运送料时必须派专人进行领路，防止放生堵车及交通事故。
2、工程所处的地理位置山区田间，现场文明施工需投入较大的人力、物力。
3、施工地下水排放需统一规划，集中排放到指定的污水排放处。
针对上述工程特点，在制订施工措施时，我公司认真分析，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，用娴熟的技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保顺利完成本工程。
第三章施工部署
第一节工程总目标
一、管理目标
1、质量目标：
根据业主及施工合同要求本工程的质量目标为，确保合格。
2、工期目标：
根据本工程的施工特点及建设单位对施工进度的要求，本工程总工期定为80天。
具体内容见施工进度计划表。
（另附）
3、安全管理目标：
为了认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》及国家行业标准《建筑施工安全检查》（JGJ59—99）针对我工程实际情况，达到优质、安全、文明、低耗的完成本工程建设任务，特制定安全生产管理目标。
3.1伤亡控制指标：
①、杜绝死亡事故。
②、重伤事故率为0.8%以下。
③、轻伤事故率为1.5%。
3.2安全生产目标：
①、现场安全生产达标符合（JGJ59—99）检查评分标准。
②、特种作业人员持证上岗率100%。
③、新工人入场“三级安全教育”100%。
④、安全防护装置安装验收合格率100%。
⑤、用电设施符合用电标准，漏电保护器安装率100%。
⑥、安全防护“三宝”使用率100%，四口、五临边防护材料合格率100%。
3.3文明施工目标：
①、工地主要出入口设置大门。
门口企业标志“五牌一图”齐全，施工管理作业人员佩带统一制作的工作卡。
②、施工场地地面平整、无积水、道路畅通，工地内各种安全标牌、标志齐全，有吸烟处。
③、材料按总平面图布置分类堆放整齐、材料名称、规格、产地标牌齐全。
④、生活区与作业区界线分明，生活设施有专人负责，宿舍内卫生、整洁物品摆放合理，生活区内设符合卫生标准的水冲厕所。
⑤、现场消防器材配备齐全，周围无杂物，动火作业审批手续完整。
⑥、配备合格的医药箱和常用药品、急救器材、定期开展卫生防疫宣传。
⑦、设立防尘、防噪音、施工不扰民措施。
⑧、工地和生活区域治安状况良好。
第二节组织部署
一、组建项目经理部
本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。
项目管理层由项目经理、施工员、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。
组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
项目经理部对工程项目进行计划管理。
计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。
进度计划包括：
施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。
经济计划包括：
劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。
作业层人员的配备：
施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的技术工人，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的职工带班。
为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。
要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。
施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。
二、项目组织结构及职责分工
项目组织机构图
三、主要项目管理人员一览表
管理人员一览表
序号
职务
职称
人数
工作责任
备注
1
项目经理
工程师
全面管理
一级项目经理
2
安全经理
主管安全、环境
三级项目经理
3
生产经理
主管生产、质量、技术
二级项目经理
4
项目总工
主管技术
5
专业工程师
主管土建施工技术
中级施工员
6
主管水电施工技术
7
质检员
助理工程师
现场质量管理
中级质检员
8
材料主管
材料管理
中级材料员
9
计划部主任
助理经济师
计划管理
中级预算员
10
安全员
助工
安全管理
中级安全员
11
成本会计
会计师
成本管理
助理会计师
12
办公室主任
助理人力资源管理师
办公室管理
四、项目部主要成员及各职责
1.项目经理
项目经理受企业法人委托，代表企业全面负责履行总承包合同负责施工所需人、财、物的组织管理与控制，负责施工现场的施工组织和协调管理。
对质量、工期、安全、文明施工及成本目标进行控制。
2.安全经理
安全经理作为履行安全生产监督检查职能的负责人，对项目安全生产工作进行监督检查，督促落实，负有监督、督促责任，协助项目经理全面负责施工现场的安全工作，保证安全目标的实现。
负责项目安全管理规章制度的建立并不断完善规章制度。
负责对项目部除项目经理以外的管理人员、技术人员的安全业绩评估。
负责对职工及各级作业人员进入工地前安全教育，负责组织安全宣传工作。
负责组织施工现场每周一次的定期安全生产检查，班组的安全活动，专项安全技术负责交底的落实情况，发现施工生产中的安全隐患，组织制定措施，及时整改。
对上级及安委会提出的安全生产管理方面的问题，要定人、定时间、定措施整改。
负责组织施工方案中安全的评估预测，安全措施的审定。
主持安全防护设施和设备的内部验收，发现不正常情况及时采取措施，严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。
对重大安全隐患及时采取有效措施（包括处罚、开除、至到停工等），针对安全中存在的隐患问题及整改纠正指令并建综合整改行动，保证所有隐患及时得到消除。
发生事故，启动救援预案，做好现场保护与抢救工作，立即上报双方项目经理及业主安全负责人，并组织主持事故的调查，于24小时内将事故书面报告交给业主负责人，认真做到“四不放过”原则，处理事故。
及时上报安全事故，对现场人员表现回顾，事故通报、安全培训情况，安全奖惩情况，隐患整改情况进行总结。
3.施工经理
协助项目经理管理现场的施工，主管施工现场的日常工作，对施工直接负责。
根据工程的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应的管理工作。
4.项目总工
主管工程施工技术、安全技术、质量策划与控制、质量记录，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，各项施工组织设计和施工方案的编制和交底；
组织管理四新技术应用的培训、测量、计量和试验检验、微机、工程的技术复核、隐蔽验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定，施工技术档案等工作。
组织管理进度计划的编制和落实，组织编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产的管理。
第三节质量、安全管理体系
建立以公司副总师为项目经理、总工程师为首的质量、安全管理组织机构、全面控制施工的工程质量，保证本工程安全生产
一、质量管理体系:
在公司相应的保证体系下，成立现场质量检查科，形成以项目经理为主，质量科长为主要负责者，质量检查员为第一责任者的质量三级管理体系，质量检查对所有分部分项工程进行监督检查。
建立相应的质量奖罚标准，奖优罚劣，责任到人，全面推行质量一票底，决不放过。
二、安全管理体系如下图:
安全管理体系图
施工员
材料员
资料员
职责：
负责安全保证计划全过程运行、检查、检验、整改范围及安全记录
负责安全技术措施、防范整改措施的制定以及大型机械安装拆除方案、施工用电等方案的编制
负责合格供应商材料采购、检查、验收工作
负责安全文件的收集、登记、发放，对安全资料进行整理收集
木工班长
架子班长
钢筋班长
力工班长
电工班长
仓库保管员
负责木工班施工现场的管理，按安全管理条例进行操作
负责架子班施工现场管理，按安全管理条例进行操作
负责钢筋班施工现场的管理，按安全管理条例进行操作
负责力工班施工现场管理，按安全管理条例进行操作
负责电气安装班施工现场管理，按安全管理条例进行操作
负责合格供应商的合格材料、安全防护用品的进库验收、发放
第四节劳动力计划
一、劳动力的配置计划
主要劳动力计划
区块及施工段
施工工种
单位
人员数量
一
202区块
中心水池
钢筋工
人
25
模板工
20
砼工
力工
15
瓦工
4个8000方水池
30
二
204区块
合计人数
302
二、劳动力的实施
根据工程进度适时组织人员进场，对进场的施工人员进行严格的岗位培训，择优录用。
对技术工种进行严格考察、试用合格后正式录用。
第五节主要材料进场计划
一、主要材料进场计划详见附表
工程数量表
名称
型号及规格
数量
备注
钢筋
吨
888.08
含4个8000方水池、1个30000方水池及1个临时泵房
混凝土
C30,防渗等级P6
立方米
9643.00
C15
1770.00
模板
平方米
40000.00
含4个8000方水池、1个30000方水池及2个泵房
1770.20
第六节施工准备
一、技术准备
由单位工程技术负责人组织项目有关人员熟悉施工图纸，实地勘察现场周围环境，结合实际情况完成施工组织设计的编制工作，并做好各级施工人员技术交底，岗位培训和安全教育工作，主要物资、材料、周转，工具、机械设备及劳动力使用计划。
根据拟投入本工程劳动力机械设备和材料物资计划，组织适时进场，在正式开工前、布置完施工现场临建、解决现场生产、生活用水，用电及施工道路铺设。
二、生产、生活用水：
生活给水管线采用DN60塑料管，引到生活区，以满足生活用水及临时消防用水的需要。
三、施工用电
施工现场经供电部门许可，在距蓄水池50米内安装50kw变压器一台，施工现场30m内设施工总配电箱一个，其它用电场地及用电设备采用二级分箱及开关箱控制，总箱至分箱除照明系统采用架空线路外，现场动力电均采用预埋电缆，
四、暂设布置
办公室、宿舍、库房等临时用房均采用移动式彩钢板房共计60间，水泥、钢筋机具、模板机具库采用Φ48钢管搭设，维护采用彩钢板面积200m2。
第四章施工组织机构
施工组织管理机构框架图如下:
第五章施工现场管理制度
为确保优质、低耗、高速、安全文明施工，变人管人为制度管理，杜绝野蛮施工，提高施工管理水平，顺利地完成本工程的施工，特制订如下施工现场管理制度
1、施工过程“三检”制度；
2、安全奖罚制度；
3、质量奖罚制度；
4、工期管理制度；
5、文明施工管理制度；
6、巡回检查制度；
7、技术交底制度；
8、质量目标计划实施管理制度；
9、质量体系和责任制管理制度；
10、工程质量等级评定管理制度；
11、成品保护制度；
12、质量挂牌制度；
13、样板引路制度；
14、质量控制制度；
15、原材料检验制度；
16、工程质量事故报告及调查制度；
17、现场治安消防、门卫制度；
18、劳动组织管理制度；
19、项目领导班子碰头会制度。
第六章施工总平面布置
根据本工程所处的地理位置，周边环境，本着实现标准化、规范化管理，现场施工材料及机械设备、临时用电、用水、施工道路的设置等在工程施工前，应进行总体布置，本着美观、实用、经济的原则，具体布置见附图:
第一节施工用电
现场临时用电采用TN-S系统（三相五线制），根据施工机具设备容量计算，总用电量10KW，根据建设单位提供的电源，在距施工现场30m内设总电源箱一座。
根据施工现场临时用电设计的规定，须由现场电气工程师对施工现场临时用电进行设计。
一、本工程施工临时用电系统采用380220V三相五线制（TN-S系统），以保证安全用电。
二、在临时用电总电源箱处设重复接地一处，接地电阻值不大于10Ω，接地极采用∟40×
4镀锌角钢长2500mm，接地线采用-40×
4镀锌扁钢间距5000mm。
第二节施工现场材料运输
根据本工程施工图结合现场施工的实际情况，本工程砼采用商业砼进行施工，现场钢筋、模板、等其它材料采用人工运输。
第三节生产临时设施的布置
在进行生产临时设施规划时，尽量将它与生活临时设施分开布置，以免生产、生活相互干扰，根据本工程场地及周边环境情况，为了减少噪音，保证附近居民的正常生活。
第七章主要分部分项工程施工方法
第一节施工测量放线
本工程的定位测量放线依据施工图及设计给定的高程点进行施工，本工程施工测量放线前，应仔细复核定位准确后方可进行施工。
一、基础定位测量
1、土方开挖前，要做好工程定位点的测设工作，根据工程设计给定的控制点坐标，采取主轴线控制法，用经纬仪将主轴线控制点投设到相应的位置，做好定位控制桩，并做好现场保护工作。
并在基槽四周土方开挖范围外做好龙门桩。
2、土方开挖后及时将控制点用经纬仪引测到基槽内基础垫层外，以便于施工时使用。
3、标高按设计给定的高程点，施工时由技术人员随时跟踪测量。
二、施测中应注意的问题
1、观测时尽量做到前后视线等长，观测仪器架设位置最好能观测到整个施工作业面，尽量减少仪器移动次数，以减少测量误差。
2、测量所用钢尺使用前进行校核，施工期间尽量采用同一丈量工具，丈量时钢尺应尽量与地面保持水平，用力应均匀一致，当气温变化较大时应进行温差修正。
第二节主要分部分项工程施工方法
一、三通一平
现阶段施工现场不具备施工条件，建设单位需要进行施工现场的通水、通电、路通及施工场地等施工。
通水：
在每个蓄水池旁边打一口深30m直径30cm水井，用潜水泵抽水到临时蓄水池内以满足施工用水。
通电：
由于施工现场没用施工用电，需进行施工用电的铺设，在施工现场附近安装50kw变压器。
从变压器接到总配电箱，在总配电箱内预留二相、三相电插座及开关。
路通：
施工现场位置处于低洼地带与道路高差较大需进行进场道路的铺设。
利用蓄水池挖出的土方进行道路的路基铺设，在铺设到满足要求后宽度为8m，采用山皮土活碎石进行道路路基硬化。
蓄水池的长、宽较长，在土方开挖时需在场地内铺设临时道路以满足拉土车使用，宽度为6m，将开挖出的土运用到到蓄水池四周，堆放宽度为8~10m宽，采用同进场道路同样材料进行路面硬化。
延蓄水池一侧每隔50m道路加宽不小于4m，长度为12m的场地以满足混凝土泵车的支设。
施工场地:
考虑到本工程工程量大、时间紧存放钢筋、木方、模板等加工场地设置在施工便道旁边场地规格20m*20m，8000方蓄水池池子两头各设置一个，3万方蓄水池靠近两头各设置一个及中间各设置两个。
场地进行硬化同进场道路。
二、土方工程
1.在施工场地具备“三通一平”后，道路通畅，测量控制点要布设完成，作业人员按获取的成果作为进行土方工程质量控制，并应经常进行测量网点的校核。
2.土方开挖采用大开挖，反铲挖掘机挖土，自卸汽车运输至指定的地点，在挖土过程中，人工配合机械，边挖边清底，用水准仪控制基底标高，以防出现少挖﹑超挖现象。
局部超挖部分严禁虚填。
由于需支外脚手架开挖面积需超出池壁边3m开始放坡每个蓄水池土方量较大。
每个蓄水池施工时组织1台360型反铲挖掘机，1台320型反铲挖掘机，1台山锥GY320型推土机，1台50型转载机，10台自卸汽车，分成两组从蓄水池两头同时施工，每一组均采用三班倒，昼夜施工。
由于蓄水池面积较大，四周有山坡所以挖方量较大，采用分层开挖，。
开挖顺序为从一头开挖，在一侧设一个施工马道。
马道底宽6米，坡度1：
5，两侧放1：
0.5的坡，雨雪天马道表面铺200~300mm厚碎石，防止车辆打滑。
由于四川省已进入梅雨季节且四周是山坡已发生山体滑坡及塌方，顾采用山体护坡措施，将山体放坡用采用挂钢丝网喷C20混凝土100mm护坡。
蓄水池多为农田水田土质为含水率较大的淤泥，为了防止在开挖过程中放生塌方及泛水，采用1:
1放坡，在特殊地方用毛石砌筑500mm宽高1.5m挡土墙。
3.为防止下雨基坑积水，地基土遭水浸泡，沿基坑周边及内部（每个30m）设砖砌排水沟及配套砖砌集水坑，每30米设一集水坑，每一集水坑配一台水泵。
排水沟内截面500（深）×
400mm，坡度5‰，底单行砖M7.5水泥砂浆铺砌，两边M7.5水泥砂浆砌24砖；
集水井内截面800（深）×
600×
500mm，底单行砖M7.5水泥砂浆铺砌，四边M7.5水泥砂浆砌24砖。
池壁四周的排水沟及集水坑直至施工完后回填。
4.基坑四周堆挡水堤坝，高500mm，宽600mm，防止地表水涌入基坑。
做好地表水的排泄工作，防止基坑四周积水，渗入基坑影响施工质量。
5.基坑挖好后四周设防护栏杆挂密目防护网，形式见下图，每15米安装一盏警示灯，每天下班前要检查一遍防护栏和警示灯，夜间要派人看守，防止行人掉进去。
6.基坑随挖土进度分段清理好后，按规范要求对基坑进行钎探，然后通知建设、监理及设计等单位进行验槽，经验收合格后方可进行下道工序施工。
基坑开挖后尽快进行下段及下道工序，施工完尽快回填。
7.地基处理采用3：
7灰土，压实系数不小于0.96，采用装载机装自卸汽车的方法，将土和筛好的白灰从建设单位指定地点运至施工地点，按比例分层铺平，再采用悬耕机进行碎土悬拌，灰土均匀后，最后采用振动式压路机碾压密实。
由于悬耕机悬拌有效深度为200mm，所以每层虚铺厚度不大于200mm，确保悬拌上层灰土时要悬入下层10mm，机械（推土机或装载机）进行整平，用10吨振动式压路机碾压5遍。
即采用悬拌两层灰土（总厚度不大于400mm），机械碾压一次的方法。
机械碾压不到之处（降水井周围）用用蛙式打夯机和人工打木夯的方法）夯打5遍，按规范要求取点实验，合格后方可进行下一层的施工。
7.1灰
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