经理在一季度工作会议上的讲话.docx

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经理在一季度工作会议上的讲话

抓住机遇再创佳绩

为实现二季度目标任务努力奋斗

——XXX同志在公司季度工作会议上的讲话

2013年X月X日

同志们：

今天我们在这里召开季度工作会议，简要回顾总结一季度各项工作情况，对二季度重点工作进行安排部署，动员广大干部职工进一步发扬成绩，以更加昂扬的姿态和饱满的干劲，努力实现公司各项目标任务。

一季度，公司上下认真贯彻落实总公司一系列重要会议精神，按照一届二次职代会既定的各项方针目标和工作措施，明确形势任务，不断加大各方面工作力度，实现了良好开局。

一季度公司完成货物周转量900万吨公里；完成吊装作业量23万吨小时；实现运输收入807万元。

完成整拖27口，配合钻前完成井架拆安103部，完成管具转供井313口，供油层218口，完成注气队搬迁17口。

一季度的工作，简要的用四点来总结：

一、生产运行科学化求高效

一季度，围绕总公司钻井进尺任务，广大干部职工切实树立“车轮围绕钻头转”、“24小时保钻井”的理念，努力克服一线司机紧缺、天气情况多变、工农关系复杂等实际困难，加强生产过程中每一个环节协调运作，利用统筹兼顾、科学调派、过程控制、质量追踪等运行手段，加强生产的组织协调力度，缩短任务运行周期，提高运输生产效率和保障能力。

在生产运行过程中，生产部门加强与总公司调派室和各专业公司的联系，及时掌握钻井生产的车辆需求，制定运行方案，组织调派任务，落实车辆动态，确保生产环节顺畅。

各级干部深入现场，及时解决各种生产问题，特别是我们的一线干部职工，面对艰巨繁重的生产保障任务，充分发扬了“特别能吃苦，特别能战斗”的优良传统，在一线司机严重缺员的情况下，车辆工作率总体保持在较高水平，并以安全优质的服务赢得了用户的信赖。

一季度公司早班、夜班、临时加班任务总数达到1748车次，在钻井急难险重任务中展现了我们雷厉风行、能征善战的作风，体现了较强的大局意识和保障能力。

各生产保障单位全力以赴保车队，24小时保生产。

物业队强化管理，提升服务，实现物业公司和居民双满意。

二、安全基础求稳固不放松

一季度HSE工作，公司从抓基础入手，结合总公司开展的“两树、两争”、“我能安全素质提升年”主题活动，不断加大安全基础管理力度。

结合公司实际，在一季度组织开展了“学法规、强技能、提素质、夯基础”活动。

以提高遵章守规意识和安全技能素质为目的，抓好学习落实。

公司安全部门定期对各单位活动开展情况进行检查通报，并纳入月度考核。

根据季节和节日期间交通运输安全特点，大力开展各种安全教育培训活动，通过对要害部位、交叉作业现场、长途任务以及早晚加班等进行重点监控，加大生产过程监督检查的力度和密度，监管措施落实到位；根据春季设备整修和迎接设备大检查活动要求，认真做好设备的日常维护、维修及保养工作，针对雨雪天气以及井场翻浆对车辆造成的损坏，公司修保、技术、供应等部门密切配合，针对损坏情况制定维修方案，落实预报预保制度，24小时保车队，真正做到检查到位、措施到位、整改到位，确保生产用车需要和设备本质安全。

三、经营管理规范中求创新

2013年经营指标下达后，公司立即对各项指标进行了细化分解，针对不同单位、部门的经营特点和目标定位，抓好各项经营指标的测定，并与各基层单位签订了经营承包责任书。

公司继续加大了精细管理工作力度，在总结吸取有效管理经验的基础上，不断完善各项制度，创新管理思路。

认真落实公司综合考核管理办法，将各项管理工作细化分解，具体落实到部门和个人进行量化考核，并将考核结果与奖金直接挂钩，体现了管理考核的严肃性和公平性，促进了各项管理水平的提升。

进一步加大了成本控制力度，特别是油材料的消耗监管，严格审批制度，从源头堵塞漏洞，确保各项成本指标在控制范围。

积极开展改善经营管理建议工作，采取物质激励和精神激励相结合的办法，充分调动广大干部职工参与公司管理的积极性，今年以来，公司共收集来自部门、基层的各类管理建议115余项，其中有45项被评为优秀建议，70%的建议已进入实施阶段。

四、职工队伍干劲足求和谐

今年以来，针对改革发展实际，公司积极开展形势任务教育，增强广大干部职工应对挑战、促进发展的责任感和紧迫感。

强化干部作风建设和职工队伍建设，提高干部履职能力和职工队伍整体素质，结合实际开展劳动竞赛活动，充分调动了广大干部职工创先争优的积极性，营造了比学赶帮超的良好氛围。

深入做好群众工作，切实维护好职工群众根本利益。

元旦春节期间，公司走访慰问劳模、军属、遗属、残疾人及生活困难家庭，为他们发放了慰问金和节日物品；春节前夕公司组织开展了“迎新春，同欢乐”娱乐活动，“三八”节来临之际，公司女工组织开展了“魅力女性，快乐半边天”联欢会，充分展示了公司职工良好的精神风貌。

一季度，我们的稳定工作形势严峻，全国两会召开，中石化改革等稳定工作的敏感时期，公司党委、各级领导干部和维稳工作人员，认真履行稳定工作责任，在子女招工、协解退休人员待遇等敏感问题上，做好政策宣传和情绪安抚，进家入户做工作，直面矛盾和问题，耐心做好教育疏导，得到了绝大部分群众的理解，有效控制了事态发展，保证了大局稳定。

同志们，一季度我们克服了重重困难和压力，实现了各项工作良好开局，成绩的取得是我们广大干部职工团结一心、奋力拼搏的结果，值得我们为之振奋。

但是，我们仍要清醒认识到制约我们发展的困难和不足：

一是生产经营的压力大。

一季度由于受气候、节假日多等影响，我们的运输收入没有踏上计划，二季度需要我们广大干部职工付出更多的心血和努力，在增收增效上下功夫；二是设备、市场、结费的潜力挖掘还不充分，还存在较大空间，生产部门、各中队要充分认识，专门研究、拿出措施、付诸行动、彰显能力，见到实效；三是安全工作的动态监控检查力度还需要进一步加大，对违章违规的处罚还需要加强。

个别干部职工安全素质低，认识不到位，对安全工作和学习培训存在应付、对安全制度的执行存有侥幸的现象。

这些问题和不足要引起我们的高度重视，并努力加以解决。

二季度是生产的黄金季节，气候状况良好，钻井进尺充足，广大干部职工要抓住这一有利时机，振奋精神、鼓足干劲，打好上产攻坚战，争取二季度取得更好的成果。

重点要做好以下几个方面的工作：

一、科学组织生产运行，进一步提高服务保障能力

二季度钻井生产繁忙，运输工作量充足，在现有人员、设备条件下，要保障好钻井生产需求一是要强化组织，确保生产高效运行。

公司上下要统一思想认识，明确中心任务，充分发挥在生产运行组织、车辆综合调度等方面的成功经验，每项任务做到掌握准确、反应迅速、安排到位、执行有力。

要以用足、用活现有设备，优质高效完成钻井设备搬迁工作任务为目标，根据车辆状况及现场生产情况提前制定优化搬迁方案，统筹工作，尽量采取套搬、联搬、一台车执行多项任务等联合作业的方法，注重抓好各个施工环节的优化组织，实现高效运行。

特别是在井队搬迁和钻前、管具施工配合过程中必须切实加强现场勘察和信息沟通，强化现场工作的衔接和动态监控，最大限度发挥每一台车的潜能，提高车辆的吨位利用率和里程利用率，保障钻井设备搬迁低周期运行。

二是进一步加强市场开拓力度。

认真落实市场运行专题会制定的各项措施，针对本单位车型人员特点，加强用户的走访和沟通联络，要充分认识自身优势和不足，扬长避短，要用我们优质服务的品牌优势弥补设备等方面的不足，利用各种形式有目标、有计划地走访客户、开拓市场。

巩固一个老用户、发展一个新用户都不容易，开拓市场就要有不达目的不罢休的精神，要有全局眼光和团队精神，纠正小集体主义思想，多从大局出发，发动全员，要重点抓住大吊车、平板半挂车、罐车和结费这几个关键问题，开动脑筋，勇于探索，努力开拓出新天地，挖掘出新潜力，实现收入新增长。

二、强化责任落实，确保实现安全生产

二季度生产作业繁忙，越是生产忙碌越不能忽视安全工作，要高度重视安全工作，真正在安全的环境下运行生产。

一是继续抓好安全教育培训。

把安全教育培训作为保障安全的重要举措来抓，将安全法律法规、管理制度、岗位操作规程、换季安全措施等作为教育培训的重点内容，立足提高职工的安全意识和安全技能，丰富、完善、深化教育培训的内容，让培训更贴近职工工作实际，真正起到应有的效果。

要提高对安全培训的认识，加强培训的组织工作，将各单位参加培训情况纳入考核。

二是结合实际开展好各项安全活动。

今年以来，从中石化到油田、总公司开展了各种安全主题活动，公司在二季度还要开展干部跟车跟班活动，活动虽然多，但是从本质上看，目的都是一个，就是安全生产，因此各单位的领导干部要端正态度，正确认识，要把这些活动结合起来开展，制定出具体的活动措施，最后一件件落实到具体的工作中。

不能脱离生产实际，单纯为了开展活动而开展活动，那样做再多的工作也起不到好的效果。

要以迎接QHSE内审活动为契机，进一步查找管理方面的缺陷和不足，完善各项安全资料和文件资料，提升QHSE管理水平。

三是进一步加大安全管控力度。

继续实行领导干部带队、跟班制度，要把钻井搬迁、钻前施工、管具拉运等作业现场，设备本质安全以及交通、工业、用电、消防、民用气、出租房屋等作为监管重点，对习惯性违章、违反操作规程、管理不到位以及各种安全隐患从严查处。

针对安全生产面临的新情况、新特点，在管理上下功夫，严格控制人的不安全行为，物的不安全状态，设施、环境存在的缺陷等，有针对性地开展好危害识别活动。

要习惯于先识别再动手，执行大型、长途搬迁及重、特、险的任务，要提前进行风险识别，制定运行预案，在确保安全的前提下再开工。

生产、安全人员要做好实时监控，密切关注天气、设备、道路环境及人员的动态变化，出现不安全的情况要立即停止作业。

在交叉作业现场，要听从现场安全监督人员指挥，对于不具备安全条件的行为必须坚决制止。

三、加强精细管理，进一步提高经济运行质量

一是加强精细化管理力度。

将任务指标层层分解，到班组，到岗位，到个人，让每名职工、每个岗位都有责任、有压力。

进一步完善和细化管理的程序和环节，针对问题制定有效的措施，认真总结以往成功的管理经验，突出市场、成本、效能、安全和人力资源的挖潜重点，树立精益求精，精雕细刻，精耕细作的理念，堵塞漏洞，杜绝浪费和流失，要充分利用好改善经营管理建议这个平台，进一步完善激励机制，鼓励广大干部职工踊跃参与，建言献策，经营管理部门要认真做好建议的评定工作，尽快把创新见效的管理成果和好办法、好主意转化为生产力。

二是加强成本控制力度，强化预算执行力。

在将专控成本逐项分解落实到部门、人头的基础上，加大动态成本费用监控，以控制人为因素为重点，最大限度地减少生产和非生产成本开支。

严格成本使用的检查、监督、分析制度，确保各项内控指标不突破预算。

对油材料等主要生产费用，要坚决落实公司制定的油材料管理制度，加大责任追究力度，坚持深入基层队对基层的经营情况进行检查、指导、监督，对油材料消耗实行专项检查，重点加强对单车油料的管理，对非正常超油超耗的，要予以曝光，严格追究相关人员责任。

各费用责任部门、责任人要大胆负责，做到每项费用适时监控，月度盘点，出现异常及时分析通报，无任何原因出现超预算的，要追究相关责任，并作为评先树优和年终考核的依据。

要大力倡导厉行节约的好习惯，养成节约一滴水、一度电、一分钱的好风气。

四、强化管理维护，提高设备生产保障能力

一季度，由于生产作业现场拖拉等对设备状况造成较大损坏，要保障好钻井生产的需要，设备是关键。

要以开展春季设备整修和中石化设备大检查活动为契机，加大日常维护和检查力度，根据设备运行情况和生产实际，积极开展设备整修活动，加强设备的定期检查与不定期抽查的工作力度，切实抓好巡回检查、进出厂检验、例行保养和一二级保养等制度的落实，修保车间要认真执行保养作业规范，做到漏报不漏修，努力提高修保质量。

要确保每一台车辆性能可靠、本质安全。

要充分调动修保技术人员、职工的积极性和创造性，开展好修、改、代、制和技术革新活动，积极申报技术创新成果，加强技术革新成果在生产实践中的运用，使设备更好地服务生产。

五、坚持以人为本，提升和谐发展水平

一是扎实开展好“潜力再认识、对标再分析、办法再创新、打造一流上水平”主题活动。

深刻领会活动内涵，广泛宣传动员，引导广大干部职工以良好的精神状态投入到主题活动中来，形成齐心协力，干事创业的浓厚氛围，引导广大干部职工进一步增强责任感和大局意识，最大限度调动工作积极性，自觉以实际行动推进公司各项事业发展。

二是进一步强化三基工作，提高基层建设水平。

加强基础建设和形势任务教育，基层领导干部要从自身做起，切实提高思想认识，要将三基创建活动作为提高基层管理水平和品牌知名度的平台，加强班子建设和职工队伍建设，公司今年出台了职工培训工作制度，要加大教育培训力度，提升干部职工综合素质。

目前基层建设水平还比较薄弱的队，要多向银牌队、优秀队学习先进经验，从完善基础资料做起，尽快提高基层建设水平。

三是坚持抓稳定促和谐。

要不断加强群众工作，关心职工的工作和生活，重视和解决好关系职工群众切身利益的问题。

认真分析稳定形势，了解研究各个群体的思想动态，做好一人一事的思想工作，对广泛关注改革发展问题要加强宣传引导，及时掌握各群体尤其是协解退休人员、家属、待业子女的思想动态，制定不同时期的稳定工作预案，确保大局持续稳定，努力营造心情舒畅、积极向上、心齐气顺、干事创业的良好局面，推动公司稳定和谐发展。

同志们，二季度各项工作已经明确，措施已经确定，关键是抓好落实，各单位、各部门要紧密团结、密切配合，充分调动广大干部职工的积极性和主动性，抓住机遇、振奋精神，再接再厉，确保实现二季度各项任务目标。

谢谢大家。