路灯安装施工组织设计 4.docx

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路灯安装施工组织设计4

第一章总体概述

第一节工程概况

工程名称：

*********

建设地点：

*****

工期：

计90个日历天

建设单位：

***********

**********

建设规模：

道路照明总长度约10KM

第二节施工组织总体设想、方案针对性

一、施工组织总体设想

以考虑确保工程质量，节省工程费用为原则。

组织各工种配合施工，以达到士建、安装及其它工种互创施工条件、确保工程总进度。

二、思想动员

项目部成立后，我们即派出项目总工和质量计划负责人赴现场勘察，获取第一手资料，三天之内综合招标文件及现场情况对拟定的施工进度作修整，组织全体项目部施工人员认真学习招标文件中有关施工质量，工期进度方面的要求，做到人人心中有底把各项工序的完成日期目标层层分解具体落实给每个施工班组，每个施工队员。

三、具体实施

1、在接到建设单位的开工令之前，组织公司设备技术人员对拟投入的施工检测设备作精心的维护检修、保养，确保按时进场连续施工。

2、收到中标通知书后一个星期内，完成所有主材和辅材的采购入库工作。

3、编制应急预案，针对不可预见的因素造成的误工延期，加强指挥调度，组织合理的交叉施工，调动施工预备队员抢时间赶进度，确保把延误的工期抢回来。

四、切实加强施工现场的管理

1、每天督促每个施工班组的工作计划落实，确保当日事当日毕；

2、加强现场质量检查，把一切问题和隐患暴露在进入下道工序之前，尽量减少不必要的返工，节省施工时间；

3、物资供应、运输保障各后勤部门紧密配合施工队伍，物料保证随用随到，不出现现场施工人员冷工、窝工现象；

4、根据现场施工情况和业主总体计划的变化，随时科学合理调整施工工艺和施工计划，确保其与总体计划无负偏差。

第三节施工段划分

灯杆定位-挖电缆沟-挖灯杆基坑-敷设电缆保护管-浇筑灯基础-电缆沟回填土-敷设电缆-路灯灯具组装-电缆头制作-接地极制安装-通电调试

第二章施工现场平面布置图和临时设施的布置

第一节现场准备

施工管理人员进场后,做好如下准备工作:

会同有关单位做好现现场的移交工作,包括测量控制点以及有关技术资料,并复核控制点。

接通施工用临时水、电线路，搭设临建设施。

一、临时用水

1、由于路灯安装工程中用水量较少，只有在基础及过路包封等情况时才用到较大数量的水，与建设单位协商，考虑土建使用的临时给水。

2、施工期间的生活及土建所需要的用水均接于工地的建筑临时水源。

3、工程高峰用水量约为15m3/日。

二、临时用电

1、施工期间的机具设备及工作、生活照明所需要的用电均接自工地的建筑临时电源，并按照建设单位的要求进行设置。

2、临时用电采用三相五线的供电系统，专用保护地线与接地有不少于三处的连通。

3、具体的施工用电点可用便携式安全线辘，自就近的临时配电箱引至，避免乱拉乱接电源。

4、除临时加工场外，其余施工点的工作照明均采用橡套软缆临时接灯具，工完收回。

5、黑暗环境的通道，坑洞及危险地区均装设固定照明，并用安全电压。

6、临时动力用电量约25kw（75%为设备同时使用系数）,临时照明用电量约5kw,高峰总用电负荷约为30kw。

三、现场临时设施布置

1、根据计划安排，设置临时设施。

2、临时加工场地拟设在渔歌路右侧，需用面积约950m2。

加工场设置钢板平台、钻床、电焊机、弯管机、混凝土搅拌机等机械设备。

第二节施工现场平面布置图

一、临时设施需用面积如表所示：

用途

面积（㎡）

办公室

30

生活区

100

仓库

100

门卫

10

材料堆场

200

其他预制场地

200

二、拟建临时设施、施工现场平面布置图如表所示：

第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施

第一节施工准备工作计划

施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司以及项目部共同制定手工劳动的准备计划为工程顺利进展打下良好的基础。

第二节施工组织准备

为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。

一、施工管理体制的设置原则

1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。

2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。

3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方面责、权、利。

二、项目法施工

在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。

项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。

在推行项目法施工的同时，从文件控制，材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001：

2000标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。

项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。

项目经理部对公

司实行经济责任承包。

项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

三、组建项目经理部

本工程拟实行项目法施工管理，项目经理由取得国家叁级项目经理资质的本企业员工担任，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。

项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全员、质检员、材料员等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。

组织、协调、

控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

项目经理部对工程项目进行计划管理。

计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。

进度计划包括：

施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试运行计划。

经济计划包括：

劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。

作业层人员的配备：

施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。

为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。

要求签发人和执行为签字，项目经理层作为执行的监督者。

施工任务的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。

第三节技术准备

工程准备阶段包括收集工程资料，详细研究工程项目、工程数量、工艺

流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供应、土建、安装进度等基本情况，为编制施工方案，施工计划提供资料数据。

一、专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，解决好图纸及现场存在的问题。

对电气专业与土建及其他专业相互联系对照，若发现问题，提前与建设单位、设计单位协商。

参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。

编制施工方案，送总工程师审批，并送交建设单位、监理单位审核，确认方案的可行性。

二、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做出进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。

三、做好技术交底工作。

本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。

专业技术交底采用三级制，即项目部技术负责人—专业工长—各班组长。

交底内容按系统交底包括施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部位、质量标准、施工程序、进度要求、安全措施、新工艺、新操作方法以及现场情况等。

技术交底均有书面文字及图表，各级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。

四、本工程采用的主要施工规范和标准，但不限于此：

《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231—98

《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》GBJ148—90

《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150—91

《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168—92

《电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范》GB50258—96

《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》GB50259—96

《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—2002

五、施工前准备

1、调查气象、地形、水文地质和物质资源等情况进行调查；

2、组织现场施工人员熟悉和审查施工图纸及有关技术措施，编制有关实施方案,在施工审查的基础上,技术人员要将工程概况、施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点、注意事项等向全体施工人员作详细的技术交底，做到按设计施工图、规范和施工方案施工；

3、认真学习施工图纸，会同设计院、建设单位、质监单位及监理单位进行图纸会审，做好图纸会审记录，作为施工依据。

4、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节；

5、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜；

6、组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节；

7、向班组进行计划交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、安全、进度等；

8、做好工作面准备：

检查道路、水平运输是否畅通，操作场所要清理干净等；

9、对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清理，并有相当一部分运到指定的作业地点；

10、施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械能正常运行。

11、培训施工人员掌握新工艺、新技术：

重要工种和特殊工种需经培训，考核合格后方可上岗。

12、按施工平面布置图搭设临时设施、布置施工机具做好场地内施工道路，水电畅通，做好各种施工机械的维护保养工作。

13、抓好施工技术安全交底工作。

通过安全技术交底，使参加本工程的施工人员对工艺要求和安全标准做到心中有数，以利科学施工和按合理的工序工艺进行作业。

14、编制施工预算，为施工生产提供可靠的指导。

15、加强原材料检验，及时提供原材料试验报告和混凝土配合比报告，保证施工质量。

16、根据现场周围环境状况，编制安全生产、文明施工综合治理措施。

六、现场生产准备

1、现场准备

（1）、会同业主、甲方、监理代表重新验放红线点，并进行放线测量，采用经纬仪、水准仪布设施工控制网点及水平标设控制点，设置永久坐标及水平基桩，并做好测量控制网点的保护和签证工作。

（2）、对施工用水、用电、排水等要调查，其中包括水源、水量、水压力、接管地点、供电能力、线路距离、排水的流向等。

编制施工用水、用电的施工方案，并按方案的要求进行水、电布置，搞好污水排出管道接驳的有关手续。

（3）、安装工程做好配件资料和图纸的核定和加工的委托，针对工程主要设备的性质、安装要领、技术要求等进行资料的收集；对联合调试的要求进行收集并做好调试工作的仪器工具的准备。

（4）临时设施

1）、铺设施工排水、排污干管的下水管道；

2）、铺设临时道路、临时供水、供电线路；

3）、设置临时焊接场地。

2、施工人员准备

（1）、从公司选择高素质的施工班组，根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求，确定各阶段劳动力的需用量；

（2）、为进场工人做准备，对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，使工人遵守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规；

（3）、做好后勤工作安排，做好临时设施的修建为进场工人解决食、住、医、工作问题，以便进场人员能够进场后迅速投入施工，充分调动职工的生产积极性。

3、作业条件准备

（1）、向班组进行计划交底和技术交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求。

（2）、做好工作面准备：

检查道路、水平运输是否畅通，操作场所要清理干净。

（3）、对材料、构配件的质量规格、数量等进行清查，并有相当一部分到指定的作业地点。

（4）、施工机械就位并进行试运行，做好维护保养等工作，以保证施工机械性能正常运行。

4、材料计划准备

（1）、材料计划的编制：

根据施工进度计划计算出旬、周材料、构件用量计划，并提前一个星期交材料采购部门落实。

（2）、材料的消耗定额管理：

材料核算应以材料施工定额为基础，要经常考核和分析消耗定额的执行情况，着重于定额材料与实际用料的差异，不断提高材料管理水平。

（3）、材料的库存管理

1）、对入库的原材料要严格检查物品的规格、数量和质量，发现问题,分清责任,只有数量、质量、规格都符合采购文件要求时,才可已办理验收、入库手续。

2）、入库材料都要记入材料台帐。

材质证、合格证、复检报告应编号存放。

对有标识要求的，要作好标识工作。

3）、库容要整洁，布局要合理。

材料存放要做到材质清规格清、新旧清、过目知数。

露天存放的材料，必要时要上下垫，堆码整齐。

进入库房、料棚存放的物品，应采用货柜（架）陈列，防止挤压。

（4）、材料的现场管理

1）、加强材料管理，严禁次品及不合格材料进入施工现场，现场材料严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度。

2）、开展生产节约活动，对各班组根据其工程量实行限额领料、当日记载、月底结帐，节约有奖的制度，使材料计划落到实处。

5、施工机械设备准备

（1）、根据施工组织设计有关机械设备、施工机具配备的要求、数量及施工进度安排，编制施工机具需用量及进退场计划；

（2）、机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作，以保证施工机械能正常运转。

第四节施工程序

第六节施工管理、配合与协调措施

一、施工管理措施

实行项目法管理，优化资源配置、强化运行机制我公司将在本工程实行“项目法施工”，运用系统工程的观点和方法，对所承建的工程项目进行全过程、全方位的管理。

为了确保项目管理的目标实现，项目经理精心组织指挥本工程的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机具设备等生产要素，决定内部的分配形式和分配方案并对本工程的质量、安全、工期、现场文明等负有领导责任。

建立权威的生产指挥系统，确保指令畅通，工程按预定的各项目标，顺利的得到贯彻和实施。

1、严格执行施工技术控制措施

本工程对所有的分部工程和重大设备的吊装、重要工序的质量控制方式，如设备的吊装、调试等编制施工作业指导书或施工方案，内容包括施工程序、重点技术质量控制要求、人员配置、质量检验标准、计量器具配置、安全技术要求等内容。

上述作业指导书和技术方案的编制项目严格执行我主相关的技术管理程序文件，确保编制的作业指导书和技术方案具有可操作性，且能够充分保证施工质量。

2、加强图纸会审和技术交底控制措施

本工程将在接受设计单位或监理单位的各系统施工图纸会审的基础上，组织内部保专业图纸会审，重点解决各专业施工接口管理和相关技术管理人员对系统的熟悉，及时发现问题寻找解决办法，以避免返工对质量造成的影响。

各班组施工前，我方均规定了施工技术交底的程序，以确保对每个施工人员进行技术质量控制。

3、加强施工现场文件的管理

1）指定专人负责现场文件的领发、登记、借阅、保管、回收、整理等管理工作。

2）发生设计变更后应及时发放、做好发放登记签字手续。

工程技术人员应及时对原设计图纸进行变更修改或做出更改标识，以便识别跟踪；

3）施工图纸、设计变更由项目总工程师向建设单位领取，交工地资料员

登记、清点。

4）施工一线的施工图纸、设计变更由施工班组长负责保管、使用、回收。

4、加强员工培训管理

我公司极重视对技术工人队伍的培训，定期开展技术工人岗位技能培训，解决施工中遇到的技术难题，不断提高自身的素质和能力。

进入本工程施工的所有员工都必须进行施工质量、安全施工、文明施工、环境保护等要求的专项培训，经考核后，合格者发给上岗证，方可进入施工现场，没有本工程的上岗证，不能进行施工现场作业。

特种作业人员、特殊工作人员均需持证上岗。

5、坚持现场例会制度

1）每周、月召开工程例会，周工程例会在每周一晚上召开，月工程例会在每月的最后一天的上午召开；

2）周、月工程例会由项目经理主持、工程部负责组织，由项目经理各部室、专业技术人员、各工地负责人参加；

3）工程例会上主要报告现场施工情况、存在的问题、汇总需协调的事宜、布置下一时间的工作安排；

4）工程部负责每次周、月工程例会的会议记录，会后形成会议纪要并发放项目经理各部室、专业技术人员、各工地负责人。

6、建立工程报告管理制度

我方将及时编制周工作计划和月工作计划，按时提交建设单位及监理单位审核，尽一切可能保证经建设单位及监理单位审核批准的计划的如期完成；同时，我方将如实、及时地向建设单位及监理单位提交一份全方位反映本标段进展情况的月报告（于每月结束后五天内提交），该报告将详细阐明所有实际或潜在的与项目进度计划的分歧之处以及为克服该类分歧而建议所采取的切实可行的措施和补救计划。

工程报告的内容

（1）工程执行情况概述：

本月天气情况；为完成进度采取的措施；主要工程进度描述；现场人员概况；现场施工机械概况。

（2）工程进度：

最新的项目总进度计划；关键项目里程碑实际进度；各单位工程完成进度；本月进度计划完成情况；延期项目的延期说明。

（3）设计和图纸：

施工图纸接收情况说明及施工设计图交底情况；本月设计图纸接收情况；下月要求提供图纸目录。

（4）设备和材料：

本月主要材料设备到货清单；下月主要材料设备计划要求到货清单。

（5）工程质量：

工程质量验收情况表；工程质量情况说明。

（6）项目施工工作量完成情况：

完成的工程量表。

（7）安全、文明生产、环境卫生报告。

（8）月内重要事件说明。

（9）施工中其他事宜。

（10）进款支付报告。

二、施工配合管理措施

本工程项目经理部负责处理好各种关系，使之协调一致，以保证工程项目管理的正常进行。

安装过程中必须协调好土建、照明等专业的交叉配合与建设单位、监理单位的配合。

1、与建设单位、监理单位、审计单位的配合措施

1）我方将严格遵守合同，履行对建设单位的承诺，切实抓好工程施工质量和形象进度目标。

2）我方按照监理单位有关规定和实施细则要求，本着对建设单位负责的共同原则，积极配合监理单位一起抓好工程的施工进度、质量、安全管理工作。

3）建立完整的工程施工质量管理体系，并在工作上与监理单位保持密切的联系，虚心接受监理单位在施工和质量管理工作上的指导和帮助。

4）每一个单位工程开工前，按规定日期提前向建设单位和监理单位提交单位工程开工申请报告，经建设单位和监理单位对我方施工技术准备情况进行检查并签证认可的条件下，才开工。

5）在施工前我方将认真编制好施工方案措施和作业指导书，并尽早提交给建设单位和监理单位进行审查，认真接受建设单位和监理单位对我们在施工技术方面的指导和帮助。

对隐蔽工程施工项目有专题列项清单，并提交建设单位和监理单位备案，便于建设单位、监理单位和审计单位在施工过程中及时进行跟踪检查和质量验收工作。

6）与工程有关的施工图纸和安装技术资料在我方内部进行初步消化的基础上，积极配合建设单位和监理单位做好图纸会审和设计技术交底工作。

7）由我方编制的施工质量检验项目划分表，必须经监理单位和审计单位确认后，才可以实施。

8）定期向建设单位和监理单位提供我方的施工计划和形象进度，参加由监理单位主持召开的各种施工协调会议，并以书面形式向建设单位和监理单位反映工程进展情况和存在的问题（包括设计、施工问题等），使建设单位和监理能及时掌握工程动态，采取有效措施协调和解决工程中存在的问题。

9）每一个单位工程在安装和调试工作全部完成后，在正式移交前，向建设单位和监理单位提交单位工程竣工申请检查报告，经建设单位和监理单位对每一个单位工程完成情况进行检查并签证认可的条件下，才能进行移交工作。

所有竣工资料在竣工后15d内移交给建设单位.

10）做好工程服务，在不违反设计原则和规范要求的前提下，对建设单位所提出的增加和变更项目，给予积极配合并及时完成。

对建设单位委托的紧急的工作，可采取先临时通知，事后补办手续的方法进行工作。

11）在工程施工过程中，对建设单位发现并提出的施工问题（包括施工管理、技术和质量问题等），各级人员做到高度重视并认真对待，不得轻易放过，制定相应的整改措施，以确保在施工过程中不再有同样的问题发生。

另外对由建设单位组织的各种施工质量检查活动，我方各部门要积极配合，对检查后所发现的施工质量问题要及时组织人员进行整改处理，整改完后，请建设单位和监理单位进行确认和签证。

12）严格按施工质量检验项目划分表要求进行工程施工质量检查验收工作，需监理单位进行质量验收的施工项目，在报验前必须按要求完成内部三级质量验收工作，报验时向监理单位出示有关三级质量验收签证单和技术记录。

监理单位有权对质量验收项目进行抽查，为此，我们要在工作上给予积极配合，并虚心接受监理单位提出的意见和要求。

13）对参加本标段建设的焊工、电工、起重工、质量检验人员等，均做到持证上岗，并将以上人员的合格证书编号，复印后提交一份给监理单位，以接受监理单位的监督和检查。

14）对监理单位在日常工作中所提出要求进行检查的项目，我们都要积极配合和支持，并给予工作上的方便。

在施工过程中监理单位对工程质量、进度和安全等方面提出的各项指导性意见和要求，我方立即进行答复和整改，直至符合监理单位提出的要求为止。

15）工程所有与监理单位和建设单位来往的文件资料均按ISO-9000：

2001标准中的文件和资料控制规定进行，以有利于监理单位进行标准化管理并保证资料的可追溯性。

2、各专业的配合措施

1）严格图纸自审、会审制定。

由项目经理和技术负责人牵头、工程部负责组织各专业工程师及工长进行图纸自审、会审工作，提高自审、会审质量。

会审时，应核对各专业工作水平位置、标高及基础的轴线位置，防止各道工序的空间交叉，尽量大可能减少现场设计修改，以保证施工顺利进行。

2）由工程部制定各专业交叉工序的施工顺序及作业时间节点，使各专业按照工序安排、有序地进行施工作业。

3）坚持周例会制，在安装高峰期实行每天碰头制，使各专业的配合问题及时解决。

4）做好设备试运转及系统调试的配合。

路灯设备试运行应由电工先将路灯单试合格；设备试运行时以电工为主，钳工配后，组成有各种参加的调试小组，统一安排试运行调试工作。

5）施工单位在需配合的关键工序实施前，必须组织所有各专业的技术人员进行检查，并且建立相互监督和制约机制，以及必要的索赔和经济处罚措施。

关键工序检查项目路灯基座定位测量、电缆敷设深度测量、基础钢筋混凝土制作、照明灯具安装、电缆头制作、接地极制作安装、路灯全负荷试运行测试、绝缘电阻测试、接地电阻测试、路灯照度测试、等几个方面，在施工之前，要进行联合预验，并签字确认。

第七节施工进度计划及保证工期的措施

一、工期、质量目标

工期目标：

确保工程90日历天内竣工。

质量目标：

合格。

工程应按照总承包方的施工进度计划进行并完成整个工程。

若我公司中标，我们将立刻与建设方协议具体的施工时间表，作出详细的施工进度计划表，以确保工期目标的实现。

二、施工进度计划

施工进度计划