技术部经理述职报告.docx
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技术部经理述职报告
技术部经理述职报告
技术部经理述职报告1我代表技术部向___项目领导班子及项目相关职能部门部长对技术部20××年工作作个汇报请予以审议并提出意见指正批评。
第一部分：
过去一年技术部工作回顾
一、技术部在项目领导的正确指导下一直以服务于现场为宗旨着手本职工作做了以下工作：
1、各工点开工前的测量放线、现场调查、图纸审核、编写了单位工程施工方案、办理了开工报告手续。
2、针对工程重要部位、关键工序编制了专项施工方案、作业指导书。
3、工号技术主管对单项工程分部工序进行了技术交底工作施工过程质量控制。
4、根据设计图及现场实际情况提报物资备料计划。
5、完成了工序交接记录填写了竣工文件内业资料并完成监理签字、分类整理、归档。
6、技术部对各施工作业队进行了每月或者每季度的工程计量。
7、与经营计划部一起办理工程变更资料提报变更工程数量。
8、技术部（或者配合项目相关职能部门）迎接省、市各级领导的大小检查。
二、年度技术部取得的工作成绩、存在的问题
（1）技术部取得的成绩：
技术部根据实际情况工号技术分工明确主要就是做了以上8点本职工作。
（2）存在问题
1、测量
施工现场作业人员对测量控制桩保护不够；测量任务重尤其是桥梁工程每道工序都要先测再复核。
作业队、施工负责人甚至个别工号主管技术都催测量。
新的一年测量工作必须统筹安排。
可以说项目部实习生___、___、__在测量工作中为项目部做了很多工作。
2、分部分项施工方案、专项施工方案及作业指导书
这部分主要是我的工作应该说这部分存在的问题主要是本人与作业队沟通少与现场生产施工负责人见面了才会商量下（也很肤浅的谈几各关键问题）。
（湘江主桥帽梁方案。
已经报审原支架法改为抱箍法方案）
方案主要是本人与_总监对施工的理解达成一致意见。
3、现场施工技术交底
技术交底是工号技术或者见习生完成尽管_总和我多次强调：
技术交底要有针对性确实能指导现场施工并附安全注意事项实际上技术交底大多是给现场测量部分的内容（标高、桩位）。
对现场没有指导意义。
4、物资备料计划
物资备料计划存在问题主要是有些关键部分备料计划不及时给物资部采购时间不够给现场生产带了误工。
（_江主桥预应力部分材料）
分部工序作业零星材料采购：
目前项目物资部采购均要技术部备料计划。
其实部分零星材料是由作业队自己承担单价已包括内容。
5、内业资料填写、分类存档目前的形式：
各工号技术主管负责配见习生整理归档。
存在问题：
资料无专人管理资料存放不规范；竣工资料填写数据部分不符合现场施工（已经反复修改）；竣工资料主要是技术、监理站签阅业主方、接收单位__市城建档案馆没有“指导”。
6、技术部作为工程数量控制中心对作业队计量
7月份前技术部由___负责作业队完成工程数量计量调离后由工号技术主管负责各自管辖计量。
计量原则：
以合同为准则图算为依据同时结合现场施工实际发生数量计量。
对于超图算数量、变更数量主管技术必须向李总和本人汇报。
存在问题：
各作业队计时工、机械台班签认不及时无法查证；东岸高架桥___段泥浆外运、挖方数量偏大无法控制；_江大桥费用：
水上作业船、工作船、浮桥浮箱租赁、三台塔吊等非工程实体投入费用巨大。
7、工程变更
11月30日杨部长和我组织了经营计划部、技术部主管技术开了“变更资料准备预备会”。
为变更设计专题会做了初步的准备。
变更工程数量已经提交给经营计划部。
存在问题：
部分变更缺影像资料、部分缺方案、部分缺施工图纸。
还有不足之处：
技术在现场发现问题能力比较查质量控制不到位、与工号技术与现场监理协调关系不够好。
第二部分：
新的一年技术部工作开展
回顾20××年技术部做了很多的工作取得了一定的成绩但离公司领导、项目领导的要求还相差甚远。
在新的一年里技术部各员工要努力提高自身业务水平、做好本职工作配合好项目各职能部门以饱满的工作热情、积极的工作态度完成项目部各项技术工作。
新的一年是____工程工期目标关键性推进的一年技术部将做好以下工作：
一、编制方案、施工组织设计并完成开工报告等相关手续
编制完成东、西岸高架桥及匝道桥连续梁专项施工方案、钢箱梁拼装方案、空心板梁预制、架设方案。
_江主桥挂篮施工、系杆拱桥防电棚、系杆拱桥系杆拼装、拖拉方案、顶进框架顶进施工方案、跨铁路连续梁专项施工防护、跨公路连续梁施工防护专项方案等。
二、现场技术服务工作、质量控制
1、施工前下发技术交底施工过程中严格按技术交底严格控制完工后能及时填制各类技术资料完善记录、日志等协助项目其他部门一起做好对施工队伍的施工监控。
2、技术员做到嘴勤、腿勤、手勤。
嘴勤指在施工现场多讲善于开口讲话在现场看到不规范的要纠正、制止每个工序的交底书能够给施工人员讲明白直到他们清楚为止使施工人员不但知道干什么还需知道如何干、如何干好。
腿勤指经常上工地检查、监督、指导将错误消灭在萌芽状态中消灭有问题工程尽量减少返工。
手勤指给工班交底要仔细、详尽、及时每一个工序、环节都有详细的技术交底技术交底清楚、简要不但自己明白而且让施工的每个人都明白。
3、提升自身业务能力。
各技术主管认真的熟悉施工图纸吃透施工图中的每个细节将图纸上下联系起来做到自己心中有数。
其次是认真学习“验标”、“规范”明确“验标”、“规范”中的标准用这些标准来指导施工规范施工使我们所做的东西是个合格品经得起检查、验证。
4、质量控制。
严把质量关保证我们干的每项工程都是合格。
发挥大家的主观能动性每个人都来控制质量每个人都认识质量的重要性保证工程的质量。
首先我们建立质量责任制每项都有专人负责并且对每项都作详细的说明负责有关工程施工的人全部签字齐全、存档。
其次是建立奖罚制度每月组织一次质量大检查对没有出现质量事故的单位要给予适当的奖励对出现质量事故的视情节给予罚款对屡教不改者给予严厉的处罚。
技术部经理述职报告2“查找不足赶先进立足根本争先进”作为个人我们要实现体现自已的人身价值企事业的兴衰直接关系到个人的荣辱作为技术管理部门为实现共同的目标我们要添砖加瓦要有艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。
我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去下半年工作作为技术部的主要责任领导对于“如何提高自我服务于本单位”这门必修课我将不断地加强学习完善自我把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去重点将工作放在加强技术管理与技术分析这二块下面就工作计划与思路向大会作一汇报：
一、完善单位内部管理制度;责任明确分工加强责任考核;
内部管理制度通过将近一年多来的实施仍然有许多不合理的地方为使管理制度更趋于完善技术部门将结合单位整体管理的要求与有关部门进行修正。
部门责任人之间明确分工职责按照年初签定的责任合同组织落实强化到位同事之间相互信任遇事不推诿搞好通力协助对分管内容加强责任考核力度做到奖罚分明;
二、针对业务理论考试合理调整组合人力资源继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度;
今年以来人事方面至今一直未得到稳定技术部门的力量相对比较薄弱我们将根据各位管理人员的特点一方面将对人员重新组合搭配进行高效有序的组织另一方面继续加强培训让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉真正做到驾熟就轻文化素质与业务管理水平都要有质的提高特别是各人员的计算机操作水平还有待于进一步提高我们将在这方面加强培训使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平总结之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理确定目标达成目标
加强考核监督力度与工资挂勾真正做到奖罚分明。
三、加强团队建设充分发挥技术职能部部门的作用：
作为技术部的责任领导既是一名技术工作人员也是技术管理制度的组织者要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度对条线人员要积极引导做到上行下效帮助条线人员解决问题充分发挥团队的合作精神学先进、赶先进、超先进.
四、加大各项费用控制力度充分发挥技术的核算与监督职能;
今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年我们将继续加强各项费用的控制行使技术监督职能审核控制好各项开支在技术核算工作中尽心尽职认真处理审核每一笔业务;
五、搞好技术分析为领导提供有效的参考依据;
我知道合理高效的技术分析思路与方法是企业管理和决策水平提高的重要途径并将使我们的工作事半功倍在企业成本分析上向老技术学习、向书本学习量化分析具体的技术数据并结合总体战略为决策者和管理者提供有力的技术信息支持;
以上工作是我技术部门下一期的主要工作“查找不足赶先进立足根本争先进”这不是句空话号角之声响起我们就要付诸与行动利用团队精神集思广益技术战线所有人员重点思考如何在管理上创新如何在实施成本控制上做文章!
总之今后的工作中还是年初责任领导会议上的那句话：
我将不断地总结与反省不断地鞭策自己并充实能量提高自身素质与业务水平以适应时代和企业的发展与各位共同进步与公司共同成长。
技术部经理述职报告3年末将至即将要对一年的工作做一个总结在过去的工作中我注意到了技术工作的许多薄弱之处作为技术部门的主要责任人我同样有不可推卸的责任。
要达到新一时期的高标准唯有先调整自己的理念彻底转变观念从全新的角度审视和重整自身工作才能让各项工作真正落实到实处下面本人总结问题如下：
一、年初至今技术部门整个条线人员一直没有得到过稳定大事小事压在身上往往重视了这头却忽视了那头有点头轻脚重没能全方位地进行管理;
二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态恶性循环导致工作思路不清晰忽略了技术管理人员的业务培训。
三、主观上思想有过动摇未给自己加压没有真正进入角色;
四、忽略了团队管理与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;
五、工作思路上没有创新意识比如目标管理思路上不清晰绩效管理上力度不够出现问题后处理力度不够;
以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源技术部门作为单位的一个主要职能监督部门“当好家、理好财”是我技术部门应尽的职责。
在单位加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。
只有不断的反省与总结管理工作才能得到提高!
技术部经理述职报告4时间一晃而过转眼间已至20_______年。
在过去的20××年给我留下了精彩而美好的回忆。
在这段时间里领导给予了我足够的宽容、支持和帮助让我充分感受到了领导“海纳百川”的胸襟。
在工作中我也感受到了“不经历风雨怎能见彩虹”的豪气也体会到了工作的艰难和坚定。
在工程中技术含量较高这就要求我们技术人员对待工作不能人浮于事做老好人而要以踏实、严谨的态度对待工作不懂的东西要善于学习已懂的东西更要精益求精因为技术在不断进步更新只有通过不断地学习辅以求精务实脚踏实地的作风方能胜任自己的工作岗位．一切工程施工技术和质检工作贯穿始终在工作经验的积累中逐步培养自己的预见性方能起到技术先行的作风建筑职业不同于其他行业它需要不断在现场检查、监督随时发现问题解决问题而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行这要求我们不断培养吃苦耐劳的精神要不怕苦不怕累放下管理人员清高的姿态从工程的实干中不断丰富自己所学才能使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高。
在上级的领导下我逐渐成为了一个在政治上坚定思想上成熟工作上能够独当一面的人。
在工作中不断加强业务理论知识的学习能够理论联系实际运用自己所掌握的专业知识结合到实际工作当中脚踏实地做好本职工作。
现将这些年的主要工作业绩总结如下：
思想作风上我深信一个人的信念是他的世界观在奋斗目标方面的集中反映共产主义信念是我一生执著的追求目标和持久的精神激励力量。
我把政治上的追求与现实中的工作结合起来把为共产主义奋斗终身的信念从朴素的工作、学习中日益上升到自觉、理性的高度从感性认识上升到了理性认识。
在工作中我焕发出了高度的积极性、创造性和责任感脚踏实地艰苦创业用理论知识武装自己的头脑指导实践科学地研究、思考和解决工作中遇到的问题使自己能够与集体共同进步。
在日常工作中能紧紧围绕各项工作任务服从上级领导的安排认真完成领导分配的各项工作任务与同事和睦相处。
20××年我参加了____工程在工程中担任技术负责工作。
项目开工前我认真编制了工程项目施工组织设计、安全技术方案、质量检验计划、技术交底、安全技术交底、工序控制计划等技术质量文件。
这个项目的特点是PE管道安装、电气安装工艺复杂。
在PE管道安装过程中我从安装工艺入手积极向有经验的工人师傅学习掌握PE管热熔焊接的技术要点了解每个阀门、管件的连接方法。
安装是一个细活这就要求施工人员从每一个细节把关确保每道工序正确无误。
我从备料、安装、试压每个工作环节严把质量关管道安装完后试压达到了一次合格。
高压电气安装对我来说是一个全新的领域。
其中确定高压线路架空敷设和安装变压器的位置是工程的关键。
高压线路位于将要施工的楼房和将要施工的主道路中间既要保持高压线路和将来楼房施工的安全距离又不能离以后施工的主道路太近以防施工工程车辆撞到变压器上。
我查找相关安全技术规程和项目经理联系甲方代表、监理、供电部门经过反复认证用全站仪确定了高压线路和变压器的准确位置为下一步的电气安装打下了坚实的基础。
因这个工程项目小技术人员少我从项目开工起办理了开工评价、现场测量放线、编写和整理技术资料、控制材料进场、试验送样。
对于安装工程材料进场是很关键的一个环节。
我在备料上狠下功夫反复核算电缆长度既要保证施工又不能浪费材料。
从材料进场上严把关对不合格的材料坚决退回。
20××年初处里组织了安全、技术、预算、成本、测量方面的学习这给我们技术人员创造了很好的学习机会。
我非常珍惜这个机会认真学习了这几个方面的知识加强了我的知识面开阔了工作思路对我下一步的工作有很大的帮助。
总结一年的工作在一些方面还存在不足比如有创造性的工作思路还不多解决现场技术问题的能力不够对于项目的各方面的协调能力还不够。
身为公司的一员有机会能在这样的条件下学习和锻炼感到无比的自豪这种环境和外部的条件给了我们一种自信和荣耀但更多的是对我们的今后工作的鞭策就要求我们在工作中时刻要以企业的形象来约束自己我们所有的言行要符合企业的标准逐步培养自身的个人素质和修养才能无愧于领导的信任和培养。
通过总结一年来的工作找出工作中的不足以便在以后的工作中加以克服同时还需要多看书认真学习好规范规程及有关文件资料掌握好专业知识提高自己的工作能力加强工作责任感及时做好个人的各项工作。
技术部经理述职报告5
尊敬的各位领导：
您们好！
首先感谢公司领导给我的支持与信任过去的××年在总经理和公司领导班子的带领下技术部全体员工共同努力工作下完成了年初公司制定的各项工作任务严格按各岗位职责内容实施工作。
通过技术部全体人员的共同努力公司在奇瑞取得了第一季度的优秀成绩。
在××年下半年公司在A19M16项目上得到了奇瑞的指定开发。
完成了主管工作目标总结成绩和工作上的不足展望未来与时俱进就任职期间的工作向领导作以下几点汇报：
一、岗位职责：
通过一年的制度完善岗位细化工作并紧紧围绕岗位职责内容开展工作；任职期间岗位职责范围包括：
①全面负责技术部组织管理工作；
②负责编制公司技术开发的中、长期规划；
③负责工法、工装的设计方案及工艺文件的审批工作；
④负责产品开发过程中的风险评估及FMEA、特殊特性的管理；
⑤负责员工技术培训及绩效考核工作；
⑥负责贯彻执行国家法律法规中材料禁限物质的管理；
⑦负责控制计划、纠正措施、工程更改的管理；
⑧负责编制年、月、周的工作计划和总结；
⑨完成公司领导临时交办的任务。
二、指导思想：
依据公司××年的指导思想：
提高质量、降低成本、增加效益、强化服务、全面贯彻实施TS16949质量管理体系。
技术部在工作方面：
加强对TS16949质量体系建设完善技术部的组织结构对现有存在问题的工艺、工装进行排查、整改、编制出实用的冲压作业指导书、焊接作业指导书指导生产。
切实做好产品开发前期对客户的技术对接及开发过程中可能存在问题的解决方案积极主动做好客户服务。
参与客户的产品设计和工艺方案的研究加强公司的各种技术培训主要对体系要求的文件和设计软件的培训。
设计是产品质量的源头研究工法、精益求精全面提升工装的设计水平争做先进优秀部门逐步成为奇瑞供应商中开发能力最强、水平最好的-----优秀技术开发团队。
三、技术部完成的主要工作：
1．技术部规章制度的修订：
《技术部工作管理制度》；《技术部岗位标准》；《技术部岗位职责》等。
2．配合生产做好模具、焊接工装的维修与复制工作；协同项目一起跟踪模具开发进度提交各阶段的工艺文件；协同品质一起对生产现场的检验并提交各阶段的工艺文件；配合销售完成报价数据。
3．对公司原先的老旧文件进行统一编制按最新模板进行编制的文件总计完成
4．全年完成销售报价300项。
5．模具设计上全年共完成奇瑞A19项目个件M16项目9个件T11项目15个件共计图纸87份；完成杰峰9项目64个件；
6．开发前期提供客户手工样件个件满足客户试装计划并在试装过程中与客户产品工程师一起共同分析零件和修改。
7．解决客户现场存在的各项问题包括对普威的S18项目的现场奇瑞M16、A19项目的现场问题。
8．严格执行公司指定的工法评审制度。
做好项目的前期方案图纸设计工作。
9．完成公司制定的创新目标全年完成专利30项的申报。
10．做好各项目的文件图纸数据的存档及统计工作。
11．公司办公设备及局域网的维护。
12．完成领导交代的临时任务。
四、坚持不断学习提高综合素质
新产品开发上技术部人员通过不断学习、提升开发前期运用CAE对零件进行可行性分析使模具开发过程中得到更快、更准。
为了在开发过程中更精确的掌控零件成型状态在公司的领导下技术部对3D冲模软件的运用可以通过此软件直观的体现模具成型的每个步骤的状态。
增强模具开发的可控性。
五、发扬优良作风改善不足之处通过一年的努力我们的工作取得了一些新进展本年度技术部工作中所取得成绩离不开公司的正确领导、各部门之间的积极配合和技术部全体员工的共同努力。
但我们在肯定成绩的同时也看到了有待改善和提高的地方具体表现为：
我们的队伍综合素质还有待进一步提高；其次是技术资料和图纸整理、归类的合理化仍需进一步加强；存在的问题更多的是我们在设计过程中考虑不周许多问题在施工或运行中才逐渐显露出来这就要求我们多学习新工艺新知识在实践过程中拓展思路敢于创新。
今后我们还将努力完善我们部门综合建设继续发扬优良作风改进不足逐步改进上述提及的问题为公司再添佳绩。
我们坚信在大家的团结努力下开瑞公司的明天会更加灿烂辉煌！
述职完毕
谢谢！
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