ERP项目管理人员培训Word文档下载推荐.docx

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然而，有时候，你身边真的又打开了一扇门，世道变了，你却浑然不觉，等你自己发现的时候，也许已经晚了，落伍了。

回顾改革开放30多年，世界在我们的身边打开了很多扇门。

国家允许且鼓励让少数人先富起来，但是，我们大部分人没有成为那个“少数人”中的一员。

高总担任一把手后，也给大家打开了很多扇门，相信大家都有体会。

今天，我要给大家介绍的是，高总又将打开的一扇门：

ERP。

也许有人说，我们都用计算机很多年了，也用了电算化、OA很长时间了，对用电脑不神秘。

这话有一定道理，但不全对。

因为现在是ERP真来了！

企盾的ERP来了！

二，ERP的概念简介

限于时间关系，今天不多讲ERP的详细和正规概念，仅简单讲解几个重要概念的含义、核心思想和理念，并且结合着我们这么多年的实践体会。

1.MRP，MRPII，ERP，SCM的中文名称。

答：

MRP：

物料需求计划（70年代）

MRPII：

制造资源计划（80年代）

ERP：

企业资源计划（90年代）

SCM：

供应链管理（是ERP中的重要理念，ERP又称面向供应链的管理系统。

）

它们都是伴随着计算机技术发展而应用于企业管理的先后产物。

中文名称大致可反映其概念的含义。

计算机技术发展：

大型机，小型机，微机DOS，WINDOWS，互联网，掌上电脑和智能手机，GPS，云计算，物联网，……。

虚拟世界更加接近现实世界，现实世界更多应用计算机。

90年代之后，“ERP”就成为“企业管理信息系统”的代名词，成为一个平台和容器，用于承载各种先进管理理念，即“落地”系统。

另外，企业应用滞后于计算机技术的发展，ERP失败率较高，很多项目以“双赢”开头，以“双输”结束，概念被视为商家炒作的工具，一度产生了负面影响。

不仅是在中国。

2.MRP，MRPII，ERP的核心思想。

其中，“P（计划）”是三个概念中的核心。

SCM的核心思想，是加强企业内部供应链、外部供应链的紧密联系、协同作业，类似于“产供销联运机制”，把企业的竞争上升为供应链的竞争，而ERP正是联系整个供应链的纽带。

不论是PDCA循环，还是“双五体系”，都体现了一个思想，即“有预见性的可控计划”，是一个组织更成熟和更强大的重要标志，特别是企业，能够脱离“靠天吃饭”的阶段，把命运更多地掌握在自己手中。

通过我们服务过的汽车公司发现，汽车行业的管理模式已经非常成熟和先进，所有汽车总装公司，就是一个供应链的龙头，他们制订标准，制订计划，引领消费。

强化计划的职能，将是未来的趋势。

3.企盾ERP的产品理念。

A，坚持ERP的共性与企业个性相结合。

共性1：

企业核心业务的方方面面。

麻雀虽小，五脏俱全。

产供销人财物，技术，质量，设备。

等等。

共性2：

ERP中的理念和内容都是管理专家在大量企业实践基础上研究的成果，对于企业是有益的营养。

通过ERP系统的实施，我们将尽可能拔高企业的管理理念和管理水平，为企业的价值和文化增添新的内容。

共性3：

在ERP系统的开发和实施过程中，有些内容比较实现，有些内容难度较大，这是具有普遍性的规律，有大量成功和失败案例证明，企业在确定ERP的目标时不能盲目，要了解清楚，没有必要去交别人交过的学费。

而企业也要“以我为主”，不能轻易失去自我宝贵的经验和传统。

个性1：

企业的行业特点。

个性2：

企业的生产模式、销售模式、采购模式、成本核算模式等不同的管理模式。

个性3：

企业的传统。

个性4：

企业的近期目标。

坚持这种理念，就是要合作双方共同协商和合作，不能各执一词，就可以起到“1+1≥2”的作用，保证项目的成功和投资效益。

B，坚持2条主线，构建制造业管理系统。

“生产管理和成本管理”是制造业管理中最重要的2条主线。

第1条主线，以客户为中心，让客户用最少的时间等待得到质量合格的产品。

第2条主线，以股东利益为中心，在客户满意的前提下成本最低，利润最大。

●企业的其它业务，都围绕着这2条主线来展开。

●所有的先进管理思想、先进理念，都围绕着这2条主线来展开。

如：

TQC全面质量管理，JIT准时生产，精益生产，5S/6S管理，SCM供应链管理，CRM客户关系管理等。

●我们的ERP实施也必须围绕着这2条主线。

C，坚持“基础牢固，才能基业长青”的理念。

2条主线的共同基础，就是企业的“产供销，人财物，技术和定额等”这些每天发生的事情，以及其中的物流、信息流、资金流、工作流，在良好的管理下正常运行。

管理不善的企业，不可能有好的生产系统为客户服务，也不可能有好的利润让股东分红，让职工提高工资，更不可能在竞争中立于不败之地。

我们的ERP实施必须首先解决企业基础管理的问题，建立一个良好的基础管理平台，为2条主线服务。

什么是好的管理？

（1），一定是精细化的管理。

工人在生产过程中是一丝一毫不能差的，为什么却允许管理上是粗放的？

这种反差，说明了管理理念的问题。

管理更是服务，不仅是权力。

什么是精细化？

它不是一个目标，而是一种趋势，使得管理更贴近生产实际，更能为生产一线服务。

比较容易出问题的地方：

1）逆向物流和异常物流，如退料，不合格，补料，替换料，军转民，单只鞋，新产品，多品种等。

2）盘点不分号。

（2），一定是科学化的管理。

精细化不一定是笨的方法。

全检和抽检的例子。

盘点的方法也是。

（3），一定是开放的平台、容器，有学习的态度。

管理是科学，ERP是科学的实践，在实践中不断进步和发展。

相互学习，使ERP的模型更趋完善。

比如台塑管理经验，它如何在3514体现？

在3514的ERP中体现？

如何能不退步？

D，坚持信息集成，立足客户需求，尽可能提供全面解决方案。

这将是我们未来的方向。

不同企业的应用特点和基础不同，对系统期望管理的范围也不同。

企业的信息系统象人体的神经系统一样，最好是一个整体，不同部分之间信息可以共享。

因此，我们要能够在做好核心业务的前提下，向用户提供尽可能全面的解决方案。

必要时，可以集成第三方软件产品，或者向第三方软件提供开放的信息接口。

三，什么是3514的ERP？

1，必须是适合3514的ERP。

3514是一个以皮鞋产品制造为主的企业，兼有少量布面胶鞋、橡胶产品。

3514是一个以军队等大单位客户为主的企业，兼有少量民品市场。

3514是一个国有的老军工企业，既有老传统，也有不少新传统。

3514是一个三级公司，有上级际华集团、新兴集团。

再上面还有国资委。

他们对3514的各种要求，能起到很好的引领和推动作用。

225管理体系，双五体系，3－1日出报表，各种绩效考核指标。

2，3514ERP的第一期目标（2年）。

详见立项申请书。

以“在制品管理”为核心的制造业信息化管理系统。

四，有什么要求？

1，脱离旧我，积极变革。

旧我，不一定是贬义。

目前存在的问题，多数是因为工具受限，个人已尽努力，使用了一种带有缺陷，但基本正确的方法。

甚至在同行中还享有不错的名声。

越是成功的人，越容易保守，陷入经验主义。

要清醒地认识到，ERP之门已经打开，不再是隔窗相望。

不论是哪一个部门，不能只图自己方便，要站到一定的高度，积极配合和参与。

都要站在系统的整体立场，站在历史发展的立场来对待可能面临的变革，并积极参与进来。

如财务，保守地讲，代表公司（股东、上级部门、广大员工）管理企业的经济行为，起到守财的作用。

如果利用好财务信息和财务制度，还能公司创造巨大财富。

如技术，代表用户和公司，既要指导生产，又要约束生产，又要服务生产。

既是无形生产力，也是无形财富。

ERP将是技术部门的重要服务对象，在ERP中承担重要角色。

如生产，在“服务市场，服从市场”的前提下，依靠合理的组织安排（P计划）和忠实执行，尽可能提高效率，提高质量，降低成本。

生产部门是生产力，也是花钱的。

2，开放，不把ERP项目组的人当外人，当成共同改善企业管理的伙伴。

预祝3514的ERP系统，通过我们共同的努力，优势互补，成功建立，并帮助3514切实提高管理水平。

重庆企盾科技有限公司刘红根

2013年1月

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