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4）结合工程实例说明报价的技巧。
3.不平衡报价在工程项目投标报价中的应用
不平衡报价法是指一个工程项目的投标报价，在总价基本确定后，如何调整内部各个项目的报价，以期既不提高总价，不影响中标，又能在结算时得到更理想的经济效益的一种投标方法。
目前被广泛用于国内外工程投标决策中，正确地运用不平衡报价法可为企业带来丰厚的利润，相反，运用不当，可能会导致企业的亏损。
因此，如何正确利用不平衡报价法进行投标，是每一个投标企业面临的难题。
1）不平衡报价的起源和发展；
2）不平衡报价的概念、表现方式、原则和方法；
3）不平衡报价的策略和技巧；
4）不平衡报价在工程项目投标中的应用——实例分析。
4.BOT投资方式在国内基础设施建设中的应用
BOT作为国际上一种特定的项目融资方式，在发达国家和发展中国家都有过成功的实践。
BOT项目是项目融资的一种特定方式，它可以避开国内信贷的困难，从国际金融市场上为资本密集型投资项目筹集资金，因而对于亟需加大投入、而又受到资金短缺制约的电厂、公路、铁路、机场、水厂及长距离输水管道等大型基础设施项目具有很大的吸引力。
1）BOT项目融资方式概述；
2）BOT项目融资双方的权利和义务及政府在BOT中的作用；
3）BOT与中国基础设施建设；
4）BOT项目融资中的风险识别和管理；
5）典型案例分析。
5.工程量清单计价模式下施工企业的策略研究
《建设工程工程量清单计价规范》自2003年实施到现在还不足十年的时间，对于施工企业来说，这种计价模式还处于逐步完善阶段，存在着许多的问题。
如何使他们尽快地从传统的计价模式中转变过来，根据市场行情和自身实力，编制自己的企业定额来进行投标报价，以及如何通过资料和信息的搜集、科学的管理、新技术和方法的应用来增强企业在投标报价中的竞争力，是我国施工企业在工程量清单计价模式下所面临的急需解决的重要课题。
1）工程量清单的概念、作用、基本原理、特点；
2）工程量清单计价与预算定额计价的比较；
3）工程量清单计价模式下施工企业投标报价的策略；
4）工程量清单计价模式下施工企业的策略研究。
6.工程量清单计价模式下的工程造价控制
工程造价的合理确定与有效控制是建设项目管理的重要组成部分，控制工程造价的意义不仅仅在于控制项目投资不超过批准的造价限额，更积极的意义在于合理地使用人力、物力、财力，取得最大的投资效益。
工程量清单计价是工程造价管理逐步实现“政府宏观调控、企业自主报价、市场有序竞争形成工程造价”新机制迈出的坚实一步。
如何将工程量清单计价与造价控制的有关理论有机地结合，是今后搞好造价控制的关键。
1）工程造价的确定；
2）工程量清单计价的依据及主要内容；
3）工程量清单计价模式下的工程造价控制；
4）实例分析。
7.目标成本管理方法在工程项目中的应用
随着我国社会主义市场经济的不断发展和国际经济一体化进程的不断加快，世界经济正在从工业经济向知识经济转变，信息技术发展突飞猛进，业主需求个性化、多变化和国际化趋势的加快，使得工程承包市场的竞争愈演愈烈。
工程承包企业作为一个独立的经济实体，要持久获得较高的赢利，工程项目的目标成本管理是根本途径。
1）项目成本管理及其在工程项目中的应用背景；
2）目标成本管理方法的基本原理、主要内容和分析工具；
3）工程项目成本构成及其特点；
4）工程实例分析。
8.作业成本法在工程施工项目成本管理中的应用
作业成本法是20世纪80年代末在美国兴起的一种先进的成本计算与企业管理方法。
它不同于传统的直接以产品数量为基础的成本系统，而是把成本计算深入到作业层次，以“产品消耗作业，作业消耗资源”为主线，通过对作业成本的确认和计量，对所有作业活动进行追踪和动态反映。
它可以提供相对准确的成本信息，以求尽可能消除“不增值作业”，改进“可增值作业”，促使损失、浪费减少到最低限度，提高决策、计划、控制的科学性和有效性，促进企业管理水平的不断提高。
1）作业成本法的基本理论；
2）施工项目成本管理体系的建立；
3）施工项目的成本计划、成本控制、成本考核和成本分析；
4）作业成本法在工程施工中的应用。
9.工程项目成本控制与管理
对承包商来说，合同管理的主要工作是在保证安全的情况下以最低的成本、最快的工期、最优的质量完成施工任务，也就是我们所说的成本、进度和质量三大目标的控制与管理。
在其他两个目标一定的情况下，成本越低，利润越大，所以成本的控制和管理就成为承包商的主要工作内容之一。
1）工程项目施工过程中成本管理的目的、内容和标准；
2）施工成本管理的理论、方法和手段；
3）工程项目施工过程中成本管理与质量、进度管理间的相互影响关系；
4）当前我国工程实践中施工项目成本管理存在问题与对策。
10.工程施工中成本控制与进度的关系
对承包商来说，合同管理的主要工作是在保证安全的情况下以最低的成本、最优的质量和最快的工期完成施工任务，也就是我们所说的成本、质量和进度三大目标的控制与管理。
在其他两个目标一定的情况下，成本越低，承包商的利润就越高，所以成本的控制和管理就成为承包商的主要工作内容之一。
1）成本控制方法及控制措施；
2）成本控制与工程变更、索赔的处理；
3）成本控制与进度关系的研究；
4）成本控制与质量协调关系的研究。
11.工程施工中成本控制与进度的关系
3）成本控制与质量关系的研究；
4）成本控制与进度协调关系的研究。
12.FIDIC施工合同条件下计量支付模式的研究
FIDIC合同条件目前已广泛用于工程施工中，作为其最核心内容的计量支付就成为了人们关注的焦点，采用何种计量与支付方法才能尽早多地拿到工程款，无疑成为每个承包商最关心的问题。
1）FIDIC合同条件的起源及发展；
2）新版FIDIC施工合同条件下计量与支付的工作流程；
3）不同合同条件下计量支付程序的比较分析；
4）改进工程计量支付工作的措施。
13.FIDIC施工合同条件下的计量与支付
计量与支付是工程建设中一项重要而复杂的工作，涉及到施工单位与业主间的物资和资金流动；
各部门要填写、计算大量的报表，工作量大且易出错。
因此计量与支付一直是重点也是难点，是一个敏感环节，也是投资控制一道要害防线。
FIDIC施工合同条件作为工程施工最常用的合同条件，其计量与支付一直就是大家关注的焦点，因此，对此合同条件下的计量与支付进行研究是非常必要的。
1）工程计量的程序、方法；
2）工程支付的程序、内容；
3）FIDIC施工合同条件下预付款、中期支付等各种费用的支付条件分析与注意事项；
4）计量与支付过程中常见问题及处理过程的实例分析。
14.FIDIC合同条件下的变更管理
土木工程建设周期长、投资大、技术和管理复杂，受自然条件和社会条件影响大，在具体工程实施中，由于工程项目自身的性质和特点，或设计图纸深度不够，或业主的要求有变化，或不可预见的自然因素与环境条件的变化都可能引起工程变更。
承包商可以针对这些工程变更进行施工索赔，以期得到工程投资的大幅度增长和工程工期的延长。
FIDIC合同条件作为经典的合同条件，在土木工程中被广泛常用。
对承包商来说，工程变更越多，提高施工单价和争取有利工期的机会也越多。
因此如何做好工程变更工作，对工程承包商有着重要的意义。
1）引起变更的因素及变更后果；
2）FIDIC施工合同条件有关变更的内容、程序等规定；
3）FIDIC施工合同条件下的变更管理；
15.FIDIC施工合同条件下施工索赔初步研究
索赔作为工程实施阶段的重要环节，其成败与否，对承包商意义重大，它直接关系到承包商经营的成败得失，直接影响承包商的经济效益。
1）施工索赔概述；
2）施工索赔的机会识别与分析；
3）施工索赔的风险识别与分析；
4）建立施工索赔模型，并结合具体工程实例分析。
16.工程施工索赔识别初步研究
工程的复杂性、内部环境的不稳定性和外部环境的不确定性，使承包商面临着巨大的风险。
谈索赔离不开谈风险，如何在项目前期作好索赔风险的分析、预测，就成为每个准备从事工程的人员研究的主要问题。
1）工程索赔风险因素分析；
2）工程索赔机会预测；
3）事件分析、进度计划、成本分析；
4）索赔识别与阶段分析。
17.FIDIC施工合同条件下的承包商索赔
在日趋激烈的工程承包市场，工程索赔不仅是承包商减少风险损失的有效途径,也是承包商维护其合同权益的重要手段,还是承包商经营管理水平的体现。
因此，工程索赔也越来越受到承包商的关注。
1）承包商索赔概述；
2）承包商索赔的原因分析；
3）承包商索赔的解决途径；
4）结合具体案例来说明承包商索赔的方法及建议。
18.FIDIC施工合同条件下的业主索赔
在日趋激烈的工程承包市场，工程索赔不仅是业主减少风险损失的有效途径，也是业主维护其合同权益的重要手段，还是业主管理水平的体现。
因此工程索赔也越来越受到业主的关注。
1）业主索赔概述；
2）业主索赔的原因分析；
3）业主索赔的解决途径；
4）结合具体案例来说明业主索赔的方法及建议。
19.FIDIC施工合同条件下工程师的索赔管理研究
FIDIC编制的施工合同条件是一种行之有效的标准合同管理方法，已被大多数工程项目所采纳。
从工程师的角度，如何正确合理地处理好业主和承包商之间的索赔问题，是工程师在工程项目施工过程中的重要工作之一。
1）工程索赔的基本理论；
2）FIDIC施工合同条件中有关索赔条款的分析；
3）工程师索赔管理的基本内容；
4）结合具体案例来论述工程师对索赔事件的处理。
20.价值管理在建设工程设计阶段的应用
价值管理20世纪80年代由价值分析发展而来，它是一种前瞻性、创造性、系统性并且以团队为基础的体系。
从项目的概念设计阶段一直到运营阶段和拆除阶段，根据客户的价值体系来实现项目功能价值的最大化。
价值管理在国外的应用也证明了价值管理是提高项目价值非常有效的方法。
因此，在工程项目的设计阶段应用价值管理，可以更好地对涉及方案进行优中选优，以降低工程造价，更好地满足客户的的需求。
1）价值管理理论概述；
2）建设工程设计阶段价值分析；
3）价值管理在建设工程设计中的应用方法；
4）价值管理在建设工程设计中应用实例分析。
21.价值管理在土木工程施工中的应用
在工程项目中，施工是唯一的生产活动阶段，这一阶段所需的资源最多，其节约的潜力也是巨大的。
因此，将价值管理的方法运用到工程施工中，可以不仅局限于满足于按图纸施工的要求，还能在施工中同时考虑业主、用户及项目其他利益相关者的需求，拟定更优的设计方案，应用更优的施工技术，选择更经济实用的设备材料，使项目功能的提高与工程项目成本降低的有机结合，从而取得显著的经济效益，
1）价值和价值管理的涵义；
2）价值管理的方法与组织；
3）价值管理在施工组织设计、施工机械设备选择、工程选材等中的应用；
4）价值管理国内外应用案例分析。
22.基于价值工程的施工成本控制
成本控制是施工企业永恒的管理课题，也是工程项目管理的核心内容，而价值工程是成本控制的最佳方法。
它是以产品和作业的功能分析为核心,以提高产品和作业的价值为目的，力求以最低的成本实现产品或作业所要求的必要功能的一项有组织的创造性管理活动。
力求以最低的成本使产品或作业具有适当的价值，通过价值工程应用可以使工程项目施工过程中出现的质量与成本的矛盾得到完美的统一。
1）施工成本控制概述；
2）价值工程理论概述；
3）应用价值工程进行施工成本控制的可行性分析；
4）应用价值工程进行施工成本控制的实例分析。
23.某工程投标书设计
投标书编制是整个投标过程中最重要的一环，是投标者能否中标的决定因素，因此，投标书的编制必须认真，充分反映出投标者的实力。
分为技术和商务两部分。
技术部分主要包括：
①工程概述（包括编制依据及工程概况）；
②施工部署；
③施工方案及主要施工方法；
④施工进度安排；
⑤资源配置（包括工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划、劳动力安排计划）；
⑥确保工程质量、安全、文明施工、工期等的措施；
⑦新技术、新材料、新工艺的应用（可有可无）⑧有必要说明的其他内容。
商务部分主要包括：
①投标报价说明；
②投标报价汇总表；
③分部分项工程量清单报价表（建筑工程可只列土建部分）；
④措施项目清单报价表；
⑤其它项目清单报价表；
⑥零星工作项目计价表；
⑦分部分项工程量清单综合单价分析表；
⑧项目措施费分析表；
⑨主要材料价格表；
⑩投标报价需要的其他资料。
24.某工程招标设计
招标投标是一种有序的市场竞争交易方式也是规范选择交易主体、订立交易合同的法律程序。
采用工程招标，可以优化资源配置，选择到更优秀的承包商。
分为招标书和标底两部分
招标书主要包括以下内容：
1）招标公告与投标邀请书，2）投标人须知；
3）评标办法；
4）合同条款及格式；
5）工程量清单；
6）设计图纸（可略）；
7）技术标准和要求；
8）投标文件格式（可略）。
标底主要包括以下内容：
1）标底编制说明；
2）标底汇总表；
3）分部分项工程量清单综合单价分析表；
4）项目措施费分析表；
5）其它项目清单报价表；
6）零星工作项目计价表；
7）主要材料价格表；
8）三材用量表；
9）标底需要的其他资料。
二、要求
1.论文（设计）初稿的提交时间为3月1日-20日，修改及定稿时间为3月21日-4月10日，答辩时间为4月16日。
请同学们牢记，按老师提出的修改意见认真修改并提交至邮箱gczjglzy@。
未经老师审核通过的论文不能参与答辩。
2.无论采用什么题目，毕业设计的基本框架和格式首先必须严格符合《毕业设计手册》（附参考样本），具体要求请到继续教育学院网站下载。
3．论文（设计）选用A4纸打印，左侧装订，装订顺序依次为：
封面、成绩表、摘要、目录、正文、参考文献、致谢。
4.每人都必须进行答辩（不参加视为弃权），时间为15分钟左右，分为自我介绍论文内容及老师提问两个环节，答辩和评分按照统一的要求和标准进行。
5.论文（设计）成绩为不及格、60-69（及格）、70-79（中等）、80-89（良好）、90以上（优秀）五个等级。
三、写作注意事项
1.题目1-22为论文，23-24为设计，在封面、成绩单、任务书、开题报告以及论文正文的页眉上只能二选一，也就是只写一个，去掉另一个。
2.正文前面的部分均不加页眉。
3.每一个内容完成后均需另起一页，如中英文摘要不能在同一页上，正文每一章均需另起一页，参考文献、致谢各一页。
4.注意摘要的写法，一定是你文中内容的缩写，主要研究内容，不能与正文无关，只写研究意义，看不出你完成的工作。
5.选1-22论文的第一章为绪论，主要介绍研究背景或意义，国内外研究现状，本文的主要研究内容等，最后一章为结论，中间为正文。
选23-24设计的没有绪论和结论两章，注意你的施工时间安排，因为是计划，所以开始时间为你设计的完成时间，工期从2013年4月份往后排。
6．注意参考文献的格式要求。
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