集团投资责任书Word文档格式.docx

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　　9、合理分配下属工作量，指导下属工作；

　　10、对下属做到奖优罚劣，促进员工工作积极性，与下属保持沟通，了解员工思想状况，激励工作斗志，维护团队团结；

　　本任务书执行期限：

自20XX年月日起执行。

　　本部门确认履行以上岗位职责，努力实现确定工作目标，本公司认可上述职责和工作目标符合公司经营发展规划。

篇二：

项目目标责任书

　　项目目标责任书

　　中国建筑一局（集团）有限公司

　　项目目标责任书

　　为有效落实项目的目标管理责任，确保工程的各项责任目标的实现。

特与以授权委托人项目经理为第一责任人的项目责任担当体签订本目标责任书。

　　一、市场目标1.目标值描述

　　1.1在项目所在地及本项目客户范围内的后续市场不因本工程的履约不利而影响。

　　1.2该项目履约时间跨度内以项目经理本人或项目团队成员为主牵头人承接不低于万元合同额的新工程。

　　1.3其它约定：

1、项目上报答辩内容、投标商务策略及技术方案；

2、项目现场品牌建设；

3、配合项目考察；

4、该大项目部市场专员对接公司。

　　……

　　2.对应的考核依据文件或约定

　　2.1考核以参加后续工程实质性竞标情况为准。

……

　　3.对应的主要奖罚条件

　　3.1如因本项目履约不利而实质性丧失本工程业主后续工程的投标资格，扣罚项目经理本人本工程兑现万元。

如导致丢失本业主一定时期内的全部后续市场，扣罚项目经理本人本工程兑现万元。

　　3.2其他约定：

未达到上述各项目标要求，除按公司各相关管理要求进行处罚外，每未达到一个目标，扣除项目最终兑现奖励额的1%-1.5%。

　　二、经济目标1．目标值描述

　　编号：

　　1.1上交企业层预收益率：

本工程预收益率为[+N×

（∑xi）÷

自施合同额（自施结算额）]%，N=1.2；

过程中按（实际完成自施工程量）×

（预收益率）计取上缴；

结算后按（自施工程结算总价）×

（预收益率）计取上缴。

　　对工程款回收目标完成，经过完全成本计算后，已足额上交企业层预收益后的超收益部分，（兑现方法各单位可自行约定，也可参考如下约定）约定：

如超收益率在（0,3］个百分点，企业层与项目按照2:

8比例分成；

如超收益率在（3，+］个百分点，企业层与项目按照3:

7比例分成；

若大项目部经理个人奖励超过500万元，超过部分金额另行协商。

　　1.2商务策划创效目标：

详见商务策划书。

　　1.3专项成本控制目标：

钢筋损耗率控制在翻样量的1.5%以内，混凝土损耗量控制在图示净用量（扣除钢筋）的1%以内。

　　1.4工程款回收率：

按合同约定或过程工程款回收率（工程款累计回收额/业主累计确认量）不低于100%。

　　1.5工程款回收时限：

按合同约定时限内回收工程款。

　　1.6业主过程结算率（业主过程确认量/项目过程完成工作量）：

施工过程中不低于95%；

　　节点要求：

地下工程完工不低于95%；

主体结构完工不低于95%；

竣工交付后不低于100%；

。

　　1.7分包分供结算完成时限：

分供商供货结束后7天内完成，分包工程验收合格后90天内完成；

项目竣工后7天内锁定项目成本。

　　1.8业主结算完成时限：

按合同约定或另行约定。

　　1.9过程中资金上存与借款约定：

执行企业层资金管理规定，计取或收取资金占用利息；

　　项目（如为垫资项目）实现正现金流时间结构封顶后三个月。

　　1.10项目团队向企业层交纳风险责任抵押金：

项目部共交纳万元，其中大项目经理交纳万元，项目经理交纳万元；

其他成员交纳：

　　2.1过程兑现的工程形象节点/时点约定为：

工程全部竣工，其具体时间及比例为：

结算完成且工程尾款（除保修金外）全部回收的14天内兑现，兑现比例100%。

　　2.2最终兑现应为扣除预提保修金后的成本为计算基数。

　　3.1未达上述1.1要求目标，按公司风险抵押文件及各相关文件执行。

3.2上述1.2要求目标根据项目情况设定专项奖励方案，奖励进入项目成本。

3.3未达上述1.3、1.4、1.5、1.6、1.7、1.8、1.9要求目标，将不给予过程阶段兑现，并对项目经理扣罚在本工程的个人收益2万元。

　　3.3如项目发生超资金计划的借款，除承担1.8条借款占用利息成本外，另需按集团投资回报率要求或经过公司董事长、总经理特批要求上浮项目预收益率。

　　3.4如发生超出成本锁定金额的额外费用，本项目的项目经理或商务经理承诺从本项目的个人应得收益中扣除相应额外成本支出费用。

　　三、管理目标1.目标值描述

　　1.1工期目标：

合同要求工期及重大施工节点工期要求。

1.2质量创优目标：

属地地级市结构优质奖（如业主合同约定奖项，按业主合同填）。

　　1.3质量管理目标:

单位工程一次交验合格率100%，质量事故为零。

　　1.4安全管理目标：

工亡事故及重伤事故为零、负伤频率控制在4‰以内；

不发生重大机械事故。

　　1.5消防管理目标：

火警为零，火灾事故为零。

　　1.6标化工地目标：

文明安全工地（省级、地市级）、AAA级安全文明标准化诚信工地等。

　　1.7节能减排（四节一环保）目标：

预拌砂浆、散装水泥、节能墙体等。

1.8品牌宣传目标：

CI达标、中建总公司CI奖，在集团及以上报刊媒体宣传刊稿（篇）。

　　1.9党群建设目标：

创建集团级书香项目、组建青年突击队支,创建集团标准化（红旗）党支部。

　　1.10人才培养目标：

自身培养、裂变项目中层以上骨干人员名。

1.11员工关爱目标：

建设职工书屋，年度文体类活动次。

1.12行业或地区奖目标：

1.13职业健康安全要求：

建立职业健康安全管理体系并有效运行。

1.14集中采购管理要求：

除零星材料外的材料采购全部通过股份公司集采平台完成。

　　2.1工期节点按照合同约定或内控计划。

2.2按项目实际管理要求。

…

　　3.1未达上述各项目标要求，除按公司各相关管理要求进行处罚外，每未达到一个目标扣除项目最终兑现奖励额的1%-2%。

　　3.2如发生业主节点工期或总工期的实质性罚款，对项目经理根据情节轻重直接扣罚在本工程的收益5万元。

　　…

　　四、成果目标1.目标值描述

　　1.1工法：

完成国家级、总公司级、集团级工法项。

篇三：

业务公司责任书

　　二〇一五年度

　　安全生产工作目标责任书

　　下达单位：

山西省经济建设投资集团有限公司

　　责任单位：

下达单位负责人：

责任单位负责人：

　　二〇一五年六月

　　为全面贯彻落实新《安全生产法》，落实安全生产责任制，强化安全生产监督管理，深入开展各类安全生产活动，有效预防和减少各类安全事故的发生，紧紧围绕集团公司全年工作目标，扎实有效地开展安全生产管理工作，制定20XX年度安全工作目标责任书。

　　一、责任对象

　　安全生产工作应当以人为本，坚持安全发展，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化和落实生产经营单位的主体责任。

　　生产经营单位是安全生产的责任主体，生产经营单位的主要负责人是本单位安全生产的第一责任人，对本单位安全生产工作全面负责；

分管安全负责人是直接责任人，对本单位的安全生产工作负直接责任；

分管其他工作的人员按“一岗双责”的规定，对其分管范围内的安全生产工作负直接责任。

　　二、安全生产事故控制目标

　　不发生死亡责任事故，发生一次死亡1人及以上责任事故的，实行“一票否决”。

安全生产工作目标没有完成，取消集团公司系统内评优评先资格。

　　三、安全生产工作目标

（一）深入贯彻落实国家、省有关安全法律法规和上级部门指示精神，开展好全年的各类安全专项活动，认真制定

　　方案，落实工作措施，扎实有效推动各项工作，促进企业安全生产主体责任的落实。

（二）全面落实生产责任体系五落实五到位。

建立、健全和完善从上到下安全生产责任制和党政同责、一岗双责、齐抓共管的安全生产责任体系；

层层签订安全生产责任书，签订率达到100%；

健全安全生产组织机构，指定专人负责安全工作。

　　（三）加强制度建设。

根据新《安全生产法》建立健全本单位安全生产管理制度，并在集团公司备案。

此项工作要在今年年底前完成。

　　（四）完善应急体系。

加强应急管理工作，年底前编制完成应急预案，并在集团公司备案；

做好应急培训和演练工作；

建立24小时应急值班制度；

严格执行生产安全事故信息报告和事故零月报制度。

　　（五）加大安全生产监督检查力度。

企业每季度组织开展一次安全生产大检查。

强化对办公场所、公务车辆的安全监督检查力度，并严格按照“谁检查、谁签字、谁负责”的原则做好检查记录，实现闭环管理。

　　（六）强化隐患排查治理工作。

按规定做好每月隐患排查治理统计上报工作；

每季度对隐患进行分类汇总分析，对隐患指定专人负责整改，避免隐患死灰复燃、重复发生。

　　（七）做好会议、培训、宣教等日常安全管理工作。

按

　　照集团公司《安全工作会议制度》要求，按时召开各类安全会议；

制定年度安全培训计划，主要负责人和各级安管人员要达到100%持证上岗；

鼓励安管人员考取“注册安全工程师”执业资格；

开展形式多样的安全生产宣传活动，广泛普及安全生产常识，大力推进安全文化建设。

　　（八）保障安全生产投入。

要做好安全生产资金预算管理，保障安全生产的正常投入和合理使用。

　　（九）加强消防管理。

按照“预防为主、防消结合”的方针，开展全年消防工作。

建立健全消防安全组织管理机构，完善消防安全责任制和管理制度，保障必要的消防安全投入，确保消防设施设备齐全完好有效；

全面宣贯“四懂四会”、“三个提示”、“四个能力”，“五个第一”的消防理念，培养全员消防意识；

全年组织开展至少一次消防专项大检查，加强消防日常检查力度，实现消防检查工作常态化。

　　（十）加强车辆交通安全管理。

严格遵守交通规则，执行公司公务用车管理规定，按照“谁主管，谁负责”的原则，主管领导对公司的车辆安全负有直接领导责任。

加强车辆日常维修、保养工作，严禁疲劳驾驶、酒后驾驶，杜绝交通违章。

　　（十一）加强对各部门及现场作业人员、环境、设施设备的安全监管工作，杜绝“三违”现象，严禁非法违法生产、建设、经营行为。

　　（十二）认真总结安全生产管理工作过程中的经验及教训，创新安全管理模式，完成上级临时部署的安全生产工作任务。

　　（十三）加大安全目标管理考核和问责力度。

严格落实事故“四不放过”原则和安全生产“一票否决”制。