烟台电子技术研究所计算机中心机房建设的进度管理研究Word下载.docx

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山东航天电子技术研究所计算机中心机房建设的进度管理研究

摘要

在机房建设中的重要环节之一是项目进度管理，通过项目进度管理使得固定资产投资向现实生产力的转换，事实上项目进度管理贯穿于各种工程项目。

工程项目建设的质量以及经济效益受到项目进度管理体系的先进性、业务与技术水平高低的直接影响。

本文基于阐述机房工程项目说明，对机房工程项目施工进度计划、机房工程施工安排进行探讨。

对编制机房工程项目施工进度计划的过程进行了详细描述，包括分解工作、估计工作实际、工作时间参数计算、机房工程项目施工双号网络计划图的制定、安排项目进度等。

在此基础上探讨机房项目进度控制、项目需求，对资源需求的冲突进行论述。

通过本文的研究发现，关键路径管理可以有效地应用于分析和诊断机房工程建设项目的进度管理。

机房工程建设项目进度的管理是一个系统的过程，是多部门多平台协作的过程，是各个项目阶段进度的综合反映。

进度问题由始至终贯穿着整个项目的实施。

在项目的实施中，有着多方的参与、多种因素的制约，使得进度问题产生的原因非常复杂，要想在项目实施中有效地控制进度问题，所要考虑的方方面面是非常多，所面临的困难也是显而易见的，机房工程建设项目的进度管理具有不同于传统设备安装工程进度管理的复杂性。

对于一般的工程建设项目管理团队来说，不同规模的项目意味着不同的实施流程，同时局限于企业投入资源、人员投入等，多个项目比较越发的显出项目间共性越来越少，人为影响的特性越来越多，不利于企业长远发展以及专业化建设。

本文建立的进度管理过程将在规模实施过程流程方面起到积极作用，为整个工程项目建设流程规范建立了一套有力依据。

关键词：

进度控制；

进度管理；

机房建设

ResearchontheprogressofcomputercenterroomConstructioninShandongAerospaceElectronicTechnologyResearchInstitute

Abstract

Oneoftheimportantlinksintheconstructionofthecomputerroomistheprogressoftheprojectmanagement,throughtheprojectschedulemanagementmakestheinvestmentinfixedassetstotherealproductiveforces,infact,theprojectschedulemanagementrunsthroughavarietyofprojects.Thequalityandeconomicbenefitofconstructionprojectaredirectlyinfluencedbytheadvancednatureoftheprojectschedulemanagementsystemandthelevelofbusinessandtechnology.

Inthispaper,basedontheroomproject,carriesonthediscussiontotheroomprojectconstructionschedule,constructionroomarrangement.Ofcomputerroomconstructionprogressoftheprojectplanningprocessweredescribedindetail,includingthedecompositionofwork,theestimatedactualwork,worktimeparametercalculation,roomprojectconstructionShuangHaonetworkplanformulation,arrangeprojectscheduleetc..Basedonthisdemand,projectprogresscontrolroomproject,discussestheconflictofresourcedemand.

Throughtheresearchofthispaper,thecriticalpathmanagementcanbeeffectivelyappliedtotheanalysisanddiagnosisofcomputerroomengineeringconstructionprojectprogressmanagement.Progressintheimplementationofallproblemsthroughouttheentireproject.Forgeneralengineeringconstructionprojectmanagementteam,thedifferentscaleoftheprojectmeansdifferentimplementationprocess,atthesametimelimitedtotheenterpriseinvestmentresources,personnelinput,manyprojectsaremoreandmorecommon,thecharacteristicsoftheprojectismoreandmoresmall,thecharacteristicsofhumaninfluencemoreandmore,isnotconducivetolong-termdevelopmentofenterprisesandprofessionalconstruction.Inthispaper,theprogressmanagementprocesswillplayapositiveroleintheimplementationofthescaleoftheprocess,fortheentireprojectconstructionprocessspecificationssetupastrongbasis.

Keywords:

progresscontrol;

schedulemanagement;

computerroomconstruction

目录

0引言1

0.1项目研究背景及意义1

0.1.1项目研究的背景1

0.1.2项目进度管理应用于机房建设行业中的意义2

0.2机房项目进度管理在国内外的研究现状2

0.2.1机房工程项目技术在国内外的研究现状2

0.2.2项目进度管理在国内外的研究现状3

0.3本文研究的主要内容及技术方法4

0.4研究的创新点5

1项目进度管理的理论及方法7

1.1项目进度管理及资源平衡7

1.1.1项目管理的含义7

1.1.2项目进度管理的含义9

1.1.3项目资源平衡9

1.2项目进度计划技术11

1.2.1甘特图及里程碑计划11

1.2.2工作分解12

1.2.3工作责任分配12

1.2.4CPM（CriticalPathMethod，关键路线法）技术12

1.2.5网络计划技术14

1.2.6关键链技术14

1.3项目进度控制技术15

1.3.1项目进度控制概述15

1.3.2资源平衡的原则17

1.3.3网络计划的优化18

1.3.4项目进度控制的步骤及方法18

2山东航天电子技术研究所机房建设工程项目20

2.1机房项目的特点20

2.2机房工程项目的建设流程20

2.3机房工程项目施工部署21

2.4工程概况21

2.4.1工程布局与功能分配21

2.4.2机房建设技术标准23

2.4.3机房的设计原则23

2.4.4机房设计依据24

2.4.5机房项目的内容25

3机房工程项目的施工进度计划与安排29

3.1机房工程项目描述29

3.2机房工程项目工作结构分解29

3.3机房项目工作责任分配32

3.4机房项目的工作时间估计及工作先后顺序33

3.4.1工作时间估计33

3.4.2确定工作先后顺序34

3.4.3绘制不带时间参数的网络图35

3.5机房工程项目的时间参数及关键线路36

3.5.1计算工作最早时间37

3.5.2计算工作最迟时间38

3.5.3计算总时差与自由时差39

3.5.4绘制带时间参数的机房项目双代号网络计划图40

3.5.5确定关键线路42

3.6机房工程项目施工进度安排43

4机房建设项目施工进度控制管理44

4.1机房工程项目施工进度的检查与监督44

4.1.1工程进度的跟踪、检查44

4.1.2分析进度偏差原因45

4.1.3工程进度控制计划的调整46

4.2影响机房工程项目施工进度的因素47

4.3机房工程项目施工进度控制的主要措施49

4.4机房工程项目进度纠偏措施52

5结论与展望55

5.1结论55

5.2展望56

参考文献57

致谢60

0引言

0.1项目研究背景及意义

0.1.1项目研究的背景

当前企业由于科技的发展，使得越来越多的依赖于信息化。

计算机中心机房是企业信息化的基础，为各种服务器、交换机、数据存储设备提供安全的服务平台。

中心机房建设中的标准掌握，建设进度和建设质量之间的矛盾尤为突出，如何解决中心机房建设中进度控制监控与资源需求的平衡问题成为该项目中的重要问题。

以山东航天电子技术研究所计算机中心机房为例，该所计算机中心机房项目2015年12月30日开工建设，原机房位于该研究所研发中心大楼7层，新机房选址为研发中心大楼1层，新旧机房位于同一建筑物内，新机房预计建设周期10个月，其中两个机房共同运行的周期为2个月，计划2016年10月1日交付使用，预算总计300万元左右。

建设初期因建设标准和建设需求不明确等因素，导致机房在选址、环境条件、消防要求等方面存在一定的隐患。

依据国家标准和本单位业务的发展，现有中心机房已不能满足现有需求，依据正规标准和实际业务需求对机房在本楼宇内重新选址建设。

建设以及接割过程中，既要兼顾现有所内骨干网络的畅通，尽可能降低中断骨干网络时间，又要保证整个工程进度可控。

该所现为国家保密单位，根据国家保密局、国防科工局要求，本次改造拟按照GB50174-2008的B级屏蔽机房标准对中心机房进行建设。

实现铺设抗静电底板、机房综合布线的实施、装修顶棚、装修隔断、按照UPS电源、按照机房专门使用的恒温恒湿空调设备、安装机房动力设备以及监控系统、检测漏水、安装防雷系统、消防工程、报警工程等各种项目，部分新建机房使用的设备，仍是原机房设备，还需要完成原有机房部分设备至新建机房的搬迁。

整个建设过程中，原机房需要正常运行，保证骨干网络的畅通，在设备不足的情况下，存在新旧机房共同交叉运行阶段。

作为多学科、多工种工程项目，机房建设需要建筑、网络、电气以及安装等不同专业相互平衡，要求工程实践与管理经验丰富的人员共同进行施工。

在这种要求下，既要保证骨干网络中断的时间达到最短，又要满足工程进度要求，就成为该项目重点。

机房建设属于工程建设的一种，因此，具有项目管理的属性与特点。

基于此，将项目管理这一概念引入机房建设是非常必要的，从而实现全面分析把握机房工程建设项目[1]。

依据上述情况特撰写本论文研究，针对项目进度和业务需求、资源需求平衡的问题进行分析研究。

通过对本案例的分析，进一步研究项目在外界限制和资源因素的影响下，如何制定工程的项目计划，掌握好项目进度控制和进度流程。

可为企业现有中心机房建设或改造时，如何平衡在用原有业务需求、资源需求和项目建设进度之间关系，提供一定的实际性的应用价值。

0.1.2项目进度管理应用于机房建设行业中的意义

顺利实施工程项目受项目进度管理的直接影响，项目进度管理保障项目投资，对社会经济的稳定发展具有深远意义。

基于此，分析诊断建设项目进度管理中存在的不足，把基于项目实施为主体的运行方式的施工企业摆脱生存风险、建立完善制度、增强公司核心竞争力有着重要的理论意义和现实意义。

0.2机房项目进度管理在国内外的研究现状

0.2.1机房工程项目技术在国内外的研究现状

随着机房建设的标准化的推广和国标相关标准的执行，机房建设要求越来越规范，机房建设标准也越来越高。

传统建设项目管理方法不能与现代机房项目建设相匹配，当前企业在管理模式、管理成本、管理进度、管理风险以及质量控制等方面越来越接受现代项目管理的理念。

基于此，基于现代项目管理模式对机房建设进行管理已经被人们所接受[2]。

基于具体工程实践发展的项目管理，其最早出现在建筑行业，随着技术与社会的进步，在各个领域项目管理都得到了广泛的应用，并且项目管理的理论与技术日益成熟。

伴随着大型国防工业的不断壮大，现代项目管理也不断发展。

0.2.2项目进度管理在国内外的研究现状

就项目进度管理中关键链理论的研究，国内还处于起步哈斯其。

当前研究的重点是估计缓冲区与估计工期。

国内基于机房建设进度方面的研究，多集中机房建设项目的总体计划规划方面，在机房建设的总体设计，计划管理，质量控制方面尤为突出[3]。

而对机房建设项目进度对原有业务需求、资源需求影响的研究，则多涉及在机房搬迁过程中,原址新建机房并行运行较为少见。

大部分研究是基于对可行项目进度计划的制定，对项目计划进行实施，为了使得项目顺利竣工，采取不同方式对进度进行检查，尽量减轻整个项目过程中，对原有和资源需求的影响，更合理的满足资源需求的调配，可控的满足项目进度要求。

企业可使用资源具有有限性，而项目资源需求具有动态特征，因此两者之间存在冲突。

企业在多个项目中将有限资源进行简单平均分配的方式，使得企业资源存在发散的问题，造成没有发展的重点，最终的结果是由于没有一个项目有足够的资源进行支持，使得任何项目都没有实行[4]。

基于此，全面分析企业环境与自身资源，基于项目计划管理，对具有全局观念的多项目资源配置计划进行制定，对紧迫的目标进行明确，从而使得资源的投入具有针对性，实现企业战略目标的顺利实现。

对于项目进度管理，国外已经有几十年的研究历史。

但是项目进度管理中应用关键链理论开始于高德拉特在1997年提出关键链之后[5]。

从20世纪的90年代到目前，项目管理领域中应用约束理论（TOC）理论构建新的管理理论。

TOC理论对于项目计划制定时现实资源约束给予强调，对工作执行时间、工作间紧前关系约束进行考虑，同时对执行项目过程中动态管理与改进项目流程给予关注[6]。

OTC是新的项目管理技术，虽然产生时间比较短，然而得到了人们的关注。

LeachLP（2006）指出作为新的项目管理理论与方法，关键链技术出现在20世纪90年代末期，相对于其他理论，具有非常大的优势。

项目进度管理中应用关键链技术的主要优势在于：

一是关键链如何确定；

二是缓冲区的大小如何确定；

三是项目管理中应用关键链技术。

间最短，从而在两者之间找到一个最优的均衡点[7]。

Talbot和Teicholz（2013）都利用数学模型对该问题进行了研究，但是利用数学建模的方法在项目管理的实践过程中很难实现[8]。

MBevilacqua（2008）比较关键链技术与传统的项目进度管理方法，并指出两者之间的区别，并强调关键链技术的优势。

通过对关键链的基本理论的研究，证明了关键链技术的可行性和正确性。

这是一个很好的基础，进一步发展，丰富和应用的关键链[9]。

MalgorzataPlaza（2010）和OzgurTuretken（2013）说，挣值分析法是工程项目控制的一种重要研究方法，但大多数挣值法的应用是基于假设的团队绩效是不变的，从而导致项目的难度和线性控制方法失效。

面对此类的问题，他们提出了学习曲线的组合和挣值法结合在一起，建立了“EVM/LC”模型，并可以有效地解决这种问题[10-11]。

MohsinK.Siddiqui（2014）和Bhimani（2014）表明，项目往往是由几个企业的组织完成的，如何有效地协调项目目标的各种组织要完成的重要意义。

针对上述问题，提出了一种建立“计划图”的方法，并将其与各组织的计划相关联，并能有效地解决分布式调度问题[12-13]。

Gavish（2010）利用线性规划方法对该问题进行了系统的研究和求解[14]，利用动态规划的方法也对该问题进行了研究和求解，RobertM.、Gumusoglu（2008）等人解决了项目的计划和控制问题。

然后这种方法也有利弊，在解决负责项目时比传统的效率更高，但在解决大型的项目计划时间时比较适合[15-16]。

2011年Rankin,J.和Rankin,J进行了改进研究，把模拟退火、TabuSearch和遗产法引入到项目计划优化中，取得了一定的效果[17-18]。

TaehoAhn（2009）和HaroldKernel（2010）用启发式算法解决了资源约束条件下的冲突模式项目计划问题[19-20]。

90年代初中国成立了优选法统筹法与经济数学研究会项目管理研究委员会PMRC，并发布了《网络计划技术》等多个行业标准。

作为中国首个跨学科项目管理专业的学术组织，PMRC的成立是中国项目管理学科体系向成熟迈进的标志。

在进度控制模型方面的研究。

侯永刚（2015）从控制科学的角度，对项目管理进行了研究[21]；

王清波（2015）利用层次分析法建立有效控制系统模型，对项目整个目标系统的有效控制方法进行了研究[22]；

丁乐群等（2014）从奖惩机制的影响因素出发，建立了项目管理的奖惩机制数学模型，对项目进度管理实施中的奖惩进行了研究[23]；

马国丰等（2014）从约束理论的角度分析了项目进度延迟的原因，对制约因素在项目进度管理的应用进行了研究[24]；

汪强（2015）从信息化的角度，对进度控制的模型进行研究，以期探索进度控制的信息化[25]；

俞宗卫（2015）从进度控制理论的角度，探讨减少进度失控问题的方法[26]，对软件项目进度进行实际上的管理，然后依据三种层之间的关系整理出了非常箱子的计划，并且通过这种方法得到了一些相关的数值，在很大程度上对工作效率的提升有很大的帮助

在进度控制方面的研究。

董大江（2013）认为工程项目进度管理是一个复杂的前后环节联系密切的重要工程，它在项目中起到了一个线索作用，同时也保证了计划的顺利进行。

一个项目的进行不可能是一帆风顺的，而是否能应对这些问题并即时解决直接影响了最终结果的好坏[27]。

王兵（2013）把工程项目管理过程进行分析划分，主要分为项目的制定-投入实施-经营效果反馈三个内容[28]。

魏裕超（2009）从负责人员的角度出发，把每个阶段负责人需要做的事为依据来划分进度。

比如参与计划的制定实施，负责后续工作，检验结果是否满足要求等[29]。

徐春玲（2010）从大的角度来看待工程管理，对过程中出现的各种问题提出疑问并找出解决方法，同时也通过对国家工程管理进度的现状分析找出更适合我国发展的道路，让我国这方面的研究能够更深入，能走的更远[30]。

杨文祥（2012）以一种动力学上的内容为依据来研究这个软件的项目进度，他们两人分别对于这个不同阶段的过程进行了研究，包括进行了一定的估算[31]。

赵长才（2013）针对这个问题提出来自己的观点，那就是把一些有关的技术用到这个管理上面来，然后对于它们进行掌控，在确保很多项目在一定的条件下进行[32]。

石礼奇（2013）对于项目延迟这方面的问题进行了深入的研究，然后从中他们得到了关键链的关键一步，深入的了解了缓冲时候的规则。

佘立中等人也提出了相应的看法，他们提出在大型的项目中，应该由专业的人员或者有丰富经验的人来对企业的管理进程进行专业化的指导和评价[33]。

唐海庭（2013）对于一些管理的方式，他们也说出了一些专业性的建议和方法，这对于再次提升联通的项目进程管理有着很重要的意义，是联通前进的路程上的一座里程碑。

刘晓东在基础的一些知识上说出了一些提升的建议，实现进度管理持续改进的目标[34]。

项目管理经过几十年的发展，已经基本形成了一套比较成熟、系统的管理模式和方法。

综观国内外相关领域的研究，我们发现，项目管理研究虽然取得巨大成就，但是仍有少许的遗留问题等待着我们去探究，详细说来：

在很多的文章当中，书面化的知识太多，缺少一些实践的东西，所以在运用理论的时候会出现很多问题。

仅有的一些实践也被目前的信息技术的发展所限制。

就进度管理应用而言，在一些国有大规模企业已开始应用，但在许多中小企业仍用于甘特图法项目管理计划和其他一些简单的方法，联通系统则更少。

本文在国内和国际的一些理论为依据，然后用一些现代的方法，在光纤改造项目建设中成功实施。

0.3本文研究的主要内容及技术方法

本文计划通过以下几个方面进行分析研究：

（1）机房工程项目说明。

概括描述机房项目，主要对机房工程的特点、机房建设流程、机房工程概括及机房工程施工部署进行阐述。

说明新建机房的选址、建设标准要求、整体项目需求、项目分系统建设等。

基于项目结构以及施工的流程对项目进