实务招聘面试技巧-51PPT格式课件下载.ppt

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,11,初步筛选,招聘广告词会不会写？

筛选的标准搞清：

硬标准、软标准筛选中将疑问标示谁来通知面试人？

如何通知面试人？

何时通知面试人？

12,面试要点,面试登记表填还是不填？

履历上写明的经历，问还是不问？

谁来通知面试人？

如何面试？

13,哪个更重要？

实用面试技巧-关注焦点,言辞,语调,身体语言,14,38%,55%,7%,一项调查：

什么因素影响录用,因此：

主动、诚实、认真的工作比其他因素更重要,职业道德：

59%,能力：

23%,热情：

12%,受教育程度：

4%,其他：

2%,15,胜任力模型,16,能力的可提高性,17,实用面试技巧-提问方法,18,面试中的提问种类及技巧,SSituationTTaskAActionRResult,19,1、九枚体积相等而其中之一稍重的金币，如何只称两次，即可确定哪枚稍重。

2、若为假，则五马分尸；

若为真，则烧死。

3、三个球，找到临界值。

4、老人17匹马，1/2，3/2，其余全部归老三，如何分？

5、手机的十种用途。

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（把一条三角裤推销给克林顿的模拟题无人完成）,实用面试技巧-面试内容,情景模拟,23,1、地上的小纸条2、巧用气压计3、“获奖”的画展4、下巴处的坑5、一段文字，读完后复述,实用面试技巧-面试内容,行为观察,24,1、你是怎么离开原公司的？

主动辞职是不够忠诚；

让公司抛弃是不够能力。

2、请描述一件你沟通非常不成功的事件。

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4、请谈谈牛肉面与应聘之间的关系。

5、简历中漏掉的、矛盾的，或不够深度的问题。

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A塞上耳朵睡觉B找物业C报警D不睡了岗位：

波导海外营销经理考核要点：

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考核要点：

职业性与灵活性清华科技建设有限公司战略投资经理,实用面试技巧-面试内容,压力面试,27,1、场景模拟2、主题竞争3、无主题会议4、评价他人5、团队游戏：

一瞎二哑少一腿，共同越野；

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夫妻肺片、大丰收和小葱拌豆腐解释三个词语：

沟通、团队精神和个人发展。

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HR或分公司行政主任部门上司,时间：

面试之后决定录用之前,对象：

已提供的推荐人未提供的证明人：

原上司、同事,31,Thankyou!

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田云13621784166,