安全虚惊追查管理规定杜Word文档下载推荐.docx

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3.7财务部负责负责事件当事人经济处罚资金的保管与举报奖励资金的发放。

3.8相关部门负责配合公司事件追查组的工作，提供有关文件资料和相关的纪录，需对部门员工进行调查的，无条件地提供人员名单和调派人员，并对新产生的事件充实危险源，并辨识。

3.9事件追查组负责对事件发生人员、部门进行事件起因的追查，对涉及人身事件、影响及连锁反映作出临界状态危害性的评估，按照公司有关规定对事件当事人、部门负责人给以责任追究，并做出处理意见报公司审批。

3.10责任部门负责对核实后的事件当事人员进行事件危害性的教育，提高员工安全意识，制定整改措施的与发布。

3.11评估原则及时限

3.11.1评估要本着对公司及事件当事人负责的态度，坚持公开、公证、公平的原则，对事件的临界态势要做出比较客观的评估。

事件后的3小时（以安全技术部通知为计时起点），夜间事件以早8点为起点至11点，对所发生地事件做出临界状态危害性的评估。

遇休息日顺延至下一工作日。

4追查的启动

凡发生有威胁人身、机械、货物安全的，重复性安全事件、具有连锁反映和恶劣影响的、事件等级估价在10000元以上的均启动安全“虚惊”追查制。

5追查内容与形式

5.1事件起因：

当事人动机、当事人对有关的法律法规、规章制度、操作规程了解的程度，当事人安全意识状况（年月事故和违章次数统计）。

5.2安全教育：

查看教育方式及合格情况、安全学习情况、部门案例教育情况。

5.3安全管理工作：

安全布置（重点查看安全布置和提示、注意事项和要求）、隐患排查情况，管理缺陷等。

5.4机械因素：

查检测报告、机械月检记录、当事人当天工作点检记录、环境因素。

5.5制度因素：

危险源的查找和控制、制度缺陷。

5.6追查采取调查询问、查看事件现场和有关记录、资料、分析会议等调查形式。

6事件等级划分

事件分为四个等级，依次为特别重大事件、重大事件、较大事件和一般事件。

6.1特别重大事件，是指经临界状态危害性评估后可能造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒），或者1亿元以上直接经济损失的事件；

6.2重大事件，经临界状态危害性评估后可能造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事件；

6.3较大事件，经临界状态危害性评估后可能造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事件；

6.4一般事件，是指经临界状态危害性评估后可能造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事件。

7、处罚标准

处罚分为四个等级，依次为警告、记过、记大过或解聘职务、解除劳动合同。

7.1凡发生一般事件，对事件当事人给以行政警告处分。

7.2凡发生较大事件，对事件当事人给以行政记过处分。

7.3凡发生重大事件，对事件当事人给以行政记大过处分。

7.4凡发生特别重大事件，对事件当事人给以行政解聘职务、解除劳动合同。

处分。

（第二套方案

或者处罚分为四个等级经济处罚200元、经济处罚400元，经济处罚600元和经济处罚1000元。

7.1凡发生一般事件，对事件当事人给以200元的经济处罚。

7.2凡发生较大事件，对事件当事人给以400元的经济处罚。

7.3凡发生重大事件，对事件当事人给以600元的经济处罚。

7.4凡发生特别重大事件，对事件当事人给以1000元的经济处罚。

）

7.5处罚由事件追查小组负责拟写“事件追查处理报告”，由行政人事部依据报告从本人奖金或工资中直接扣除。

8奖励

8.1事件举报奖励等级划分

凡举报安全事件的当事人，经事件追查小组调查取证核实后，对举报安全事件的当事人给以一次性奖励，奖励分为四个等级。

8.2（凡举报人举报的生产安全隐患符合事实，且举报时间在有关部门监督检查发现之前的，一经核实，即给予一定的资金奖励，奖励分为四个等级。

8.1.1凡定性为一般事件，给以举报人100元的奖励。

8.1.2凡定性较大事件，给以举报人200元的奖励。

8.1.3凡定性重大事件，给以举报人300元的奖励。

8.1.4凡定性特别重大事件，给以举报人400元的奖励。

9奖励资金渠道

经济处罚款项由公司财务部负责单立账户，做为对安全工作有突出贡献的人员、集体的奖励基金。

9.1奖励的审批与兑现

9.2定性为一般事件的奖励，由安全经理审批，举报人凭“事件举报奖励兑现领取单”到财务部门直接领取（对事件举报奖励每季度集中办理一次）。

9.3定性为较大事件的奖励，由安全技术部经理审批，举报人凭“事件举报奖励兑现领取单”到财务部门直接领取。

9.4定性为重大和特别重大事件的奖励，由总经理审批，举报人凭“事件举报奖励兑现领取单”到财务部门直接领取。

10工作程序

10.1发生事件后，应48小时内组成追查组（遇公休日顺延），由安全主管部门负责通知追查组成员及有关部门（人），对事件的当事人和有关部门按照追查内容逐项进行追查。

10.2追查程序及内容见附件1

10.3围绕追查结果，分别确定责任，依据《安全事故管理规定》、《天津xxxx国际集装箱码头有限公司员工奖惩条例》和《安全责任追究考核办法》的规定逐级进行责任追究。

10.4由事件追查组负责，拟写责任追究报告，报公司审批。

10.5行政人事部依据报告批示，对责任人进行经济处罚。

10.6责任部门、部门负责人及当事人无条件地配合追查组的工作，主动提供相关的资料和人员。

10.7责任部门、部门负责人及当事人对追查组认定的责任，要积极配合在《事件追查处理报告》（请见附件2）报告书后签字认可，对有争议的认定，可在签字处签署本人意见，同时逐级申诉。

10.8结案后责任部门要立即将整改措施报送安全主管部门。

（结案后责任部门应立即针对该事件制定整改措施并报送安全主管部门备案，同时着手实施整改措施。

10.9安全主管部门和责任部门结案后，分别对事件进行危险源的核对，及时补充公司和部门危险源的缺项。

10.10安全副经理负责一般事件奖励的审批，安全经理负责较大和重大事件奖励的审批，公司总经理负责特别重大事件奖励的审批，公司财务部负责奖励资金的支取。

11其它

11.1本规定自发文之日执行。

11.2本规定凡与上级文件精神相抵触，以上级文件精神为依据。

安全技术部（安全）

2008-10-13

附件1

事件追查内容表一

当事人姓名

性别

部门

班组

事件

时间

时分

出生

日期

入厂时间

（1）

起因

询问

内容

当事人对

事件的动机

无意识

（3）

安全

管理

工作

安全布置

有布置

有意识

无布置

法律法规、规章制度、操作规程了解的程度

了解

有相关内容

部分了解

不了解

安全提示

有专门提示

当事人安全

意识状况

年事故

次

无专门提示

月事故

有相关提示

年违章

无相关提示

月违章

无任何提示

（2）

教育

教育方式

试卷教育

注意事项

有注意事项

无注意事项

口头教育

有相关事项

张贴教育

无相关事项

无教育

部分教育

安全要求

有专门要求

当事人是否参加了此次教育

无专门要求

有相关要求

无相关要求

无任何要求

合格情况

有考核

隐患排查

有排查

无考核

无排查

考核合格

不合格

有整改措施

有无补课

无整改措施

补课结果

（4）

机械

因素

检测报告

有检测报告

安全学习

参加学习

无检测报告

偶尔参加

检测合格

不参加

检测不合格

讨论发言

机械月

检记录

有检查记录

不发言

无检查记录

案例教育

有教育

时有时无

当事人当天工作点检记录

有点检记录

无点检记录

有措施

环境因素

有客观因素

无措施

无客观因素

事件追查内容表二

（5）

制度

危险源

有此项内容

设施缺陷

有缺陷

缺陷位置

无此项内容

有辨识

无缺陷

无辨识

缺陷

规章制度缺陷

设备缺陷

操作规程缺陷

法律法规缺陷

其他缺陷

存在缺陷具体说明：

存在其他问题说明：

追查组成员确认签字处：

被追查人部门及姓名：

附件2

事件追查处理报告

时间：

年月日编号：

事件时间

当事人入厂时间

出生日期

事件简要经过

事故责任认定

事件责任人

的处理依据

处理意见

事件调查分析小组成员确认

预防措施

本人认可意见

安全管理负

责人意见

部门负责人意见

部门经理意见

部门副经理意见

行政人事部

意见

总经理意见

注：

表中各栏如叙述文字过多，可另附纸说明。

事件举报奖励兑现单

奖励办理部门：

编号：

姓名

地点

事件等级

奖励标准

举报事件简要说明

奖励依据

事件分析小成员

安全经理审批意见

安全技术部经理审批意见

公司总经理审批意见

本人领取签字