5S实施方案上传Word文档格式.docx

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2、《中国南方电网有限责任公司安全生产风险管理体系》（2012年版）

3、《中国南方电网有限责任公司基建项目安全文明施工检查评价标准表式》（2014版）

4、《中国南方电网有限责任公司电网建设施工作业指导书》（2013年版）

5、《中国南方电网有限责任公司电网建设施工安全基准风险指南》（2012版）

6、《中国南方电网有限责任公司电网建设安全施工作业票》（2012版）

7、《施工机械（具）和设备管理业务指导书（试行）》（2013版）

8、《1xxxxxxxxxxxxxxxx）工程总体管理策划方案》

三）、“5S”管理目标

1、通过现场“5S”管理模式促进安全生产风险管理体系在基建管理过程的有效落地。

全面运用《电网建设工程安全和环境管理设施规范应用手册》，实现基建项目安健环设施的规范化、标准化。

2、将《基建工程安全文明施工检查评价标准表式》（2014年版）作为“5S”测量标准对施工现场检查、评价。

持续改进，不断提升现场安全文明施工状态。

3、运用“看板作战”、“颜色管理”等方法，通过视觉效果，以最直观、简单、通俗易懂的方式，快速有效的传递信息。

4、通过“5S明星&

先进评选”活动，提升现场施工人员参与“5S”的积极性。

四）、适用范围

本管理文件适用于河池供电局2014年第一批城市配网及县城配网（标段一）工程。

二、“5S”管理的基本要求

（1）整理

整理规则：

对施工现场摆放的物品进行分类，从而区分出物品的使用等级。

一般可以将物品划分为“不用”、“经常用”。

（2）整顿

整顿规则：

将施工现场要保留下的物品按照“三定原则”进行科学合理地布置和摆放，并设置明确、有效的标识。

（三定原则：

定物：

就是选择需要的物品保留下来，而将大部分不需要的物品转入库房或者进行废弃处理。

定位：

根据物品的使用频率和使用便利性，决定物品所放置的场地。

一般来说，使用频率越低的物品，应该放置在距离施工现场越远的地方。

定量：

确定保留在施工场地或其附近的物品的数量。

物品数量的确定应该以不影响工作为前提，数量越少越好。

）

（3）清扫

清扫规则：

对施工现场进行彻底的清扫，杜绝污染源，及时维修异常的设备，将不需要的物品清除掉，或者标识出来放在仓库中。

（4）清洁

清洁规则：

在整理、整顿、清扫之后进行认真的维护，对整理、整顿、清扫的固定、习惯化。

（5）素养

素养规则：

通过持续开展以上4S的活动，让每个员工都自觉遵守基建施工相关管理要求，养成良好的工作习惯和爱岗敬业的职业道德。

三、“5S”管理机构

基建部

一）管理组织机构

业主项目部

设总人员

施工项目部

监理项目部

二）管理职责及要求

施工项目部是基建施工现场5S管理工作的执行主体，业主项目部、监理项目部对现场情况进行指导和监督。

1建设单位基建部

1.1对本单位项目作业环境管理（5S）实施情况进行指导、监督及检查。

1.2组织年度5S先进项目和个人评选。

2业主项目部

2.1将5S管理目标及要求纳入项目安全文明施工总体策划。

2.2每周至少开展一次5S管理巡视；

每月至少开展一次5S管理检查评价。

2.3记录检查巡视发现的问题，督促整改闭环。

3监理项目部

3.1将5S管理目标及要求纳入监理规划、细则等文件。

3.2每周至少开展一次5S管理巡视；

3.3通过红牌、看板等方式反馈检查巡视发现的问题，督促整改闭环。

4施工项目部

4.1将5S管理目标及要求纳入安全文明施工实施策划。

4.2定期、不定期开展5S管理培训。

4.3根据项目进展情况动态进行区域划分，明确区域责任人。

4.4开展5S管理日常巡视及检查工作。

可视项目情况开展5S评比。

4.5完成发现问题的闭环整改。

4.6督促、指导施工班组落实安全文明施工实施策划，开展整理、整顿、清扫工作，保持整洁的作业环境，培养良好的作业习惯。

5设计单位（设总人员）

1将5S管理目标及要求纳入设计方案中,实施工程提供技术支持。

四、施工项目部管理小组

组长：

5S管理专员：

一）管理小组职责

1、组长职责：

1）指导、协调管理小组开展工作，创造有利的工作环境；

2）制定、落实推行5S管理的检查办法及奖惩政策。

3）协调、指导各参建单位开展5S全面策划、管理、实施。

二）管理专员职责：

1）负责推行5S管理工作的进程，进行全面实施；

2）指导、督促各参建方根据5S实施方案，工作计划、落实措施，协调部门之间的沟通，保证5S工作扎实推进，取得成效。

五、工程项目“5S”管理实施计划

1.1施工标志牌、警示牌

1.1.1基本要求和管理要点

1.1.1.1在出入点或显眼处，设置标志警示牌，安装牢固、排列整齐、版面整洁。

1.1.1.2标志牌须明示施工负责人、安全负责人和5S管理责任人。

实施参考图例

1.2围蔽

1.2.1基本要求和管理要点

1.2.1.1根据现场实际环境选择使用硬围蔽（栏）和软围蔽（栏）。

1.2.1.2施工区域用红白安全警示带等进行区域的划分和警示（临近带电线路或带电线路线行下施工除外）。

1.2.1.3深基坑开挖或靠近鱼塘等危险区域时，悬挂警示牌及采用可靠的硬围蔽。

1.2.1.4在市区施工，按相关要求使用遮挡进行封闭式围蔽。

1.2.1.5使用封闭式硬质临时安全护栏围蔽孔洞，或盖板防护。

1.3成品保护

1.3.1基本要求和管理要点

1.3.1.1设备基础施工完毕后，由土建专业设立防护基础或边角损伤的措施，建议做成红白木条直角搭接的方式进行防护，同时设立警示标识和牌图

1.3.1.2成品保护要求不同专业的施工单位进行责任区域内的成品保护工作，避免责任不清晰而导致成品破坏情况发生。

2.1杆塔基础施工

2.1.1基本要求和管理要点

2.1.1.1根据现场实际情况，施工现场应合理划分开挖区、余土堆放区、材料区、施工机具放置区等，且标识齐全。

2.1.1.2碎石、砂、水泥、地脚螺栓等施工原材料应定置化管理，摆放有序、标识清楚。

2.1.1.3每天收工前对现场进行整理和清洁，工器具、施工机具归类摆放整齐。

2.1.1.4施工完毕后，基坑应回填充分、基面平整，做到“工完、料尽、场地清”。

2.1.1.5开挖好的电杆坑和拉线坑应做好防护；

在居民区及交通要道附近开挖的基坑，应设坑盖或可靠围栏。

2.2电缆土建施工

2.2.1基本要求和管理要点

2.2.1.1电缆保护管、钢筋、盖板等材料应整齐分类堆放和设置围栏。

2.2.1.2工作完毕，电缆沟回填后多余泥土必须外运，清扫现场，保持施工场地干净整洁。

3.1杆塔组立施工

3.1.1基本要求和管理要点

3.1.1.1材料堆放应按段号或类型（主材、辅材、联板、螺栓等）有序堆放。

3.1.1.2工器具堆放符合定置化管理要求，摆放有序、标识清楚。

3.1.1.3地锚坑等地面孔洞，施工完毕后必须及时进行回填，现场无遗留杂物。

3.2导地线展放及紧线施工

3.2.1基本要求和管理要点

3.2.1.1架线牵、张地根据现场实际情况实行定置化管理，宜划分指挥台、起重区、导线及金具堆放区、机械设备作业区、工器具存放区等。

3.2.1.2线盘堆放摆放整齐、牢固，施工完毕的线盘应堆放整齐。

3.2.1.3压接场地应铺设帆布、彩条布等垫衬，保护导线。

3.2.1.4设置施工余料收集区和废弃物收集区，每天收工后专人负责清理，保持施工场地整洁。

3.3跨越架

3.3.1基本要求和管理要点

3.3.1.1搭设区域应用圆锥临时防护遮栏、警示带等进行明显标识。

3.3.1.2现场摆放的毛竹、钢管等原材料应定点摆放，围蔽措施完善。

3.3.1.3公路、道路两旁的跨越架，用红白油漆进行标识（夜间应加装警示灯），摆放警示牌。

3.4电缆安装施工

3.4.1基本要求和管理要点

3.4.1.1电缆施放施工作业前清理作业场地并进行安全围蔽，悬挂警示牌，保持现场整洁，道路畅通。

3.4.1.2电缆敷设完毕，及时回收敷设机具配件及电缆盘、电缆保护材料，保持场地整齐有序。

3.4.1.3电缆终端头制作场地应铺设帆布、彩条布等垫衬，保护电缆。

3.4.1.4电缆终端头上应有明显的相色标志，可选择在屏蔽罩外表面涂上相序颜色，与接入系统的相位一致。

3.4.1.5工作完毕，清扫现场，工器具归类摆放，保持现场干净整洁。

3.5台架安装施工

3.5.1基本要求和管理要点

3.5.1.1场地周围用防护围栏、警示带等进行明显标识

3.5.1.2工器具堆放符合定置化管理要求，摆放有序、标识清楚。

3.5.1.3工作完毕，工器具归类摆放，清扫现场，保持现场干净整洁。