监理规划Word文件下载.docx
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浙江中和建筑设计有限公司；
施工单位：
浙江长业建设集团有限公司；
监理单位：
宁波经济技术开发区政通工程监理有限公司；
1．3工程概况
本工程耐火等级为二级，建筑主体结构合理使用年限为50年，抗震设防裂度为6级。
±
0.00以下砖砌体采用MU15混凝土实心砖，M10水泥砂浆砌筑。
0.00以上外墙砖砌体采用MU10型粘土多孔砖，M5混合砂浆砌筑。
内墙采用混凝土多孔砖，M5混合砂浆砌筑。
本工程屋面防水等级为Ⅱ级，防水层合理使用年限为50年。
外筑外门窗气密性性能分级为多层三级，水密性能为四级，保温性能分级为七级，隔音性能分级为三级。
全玻门窗材料采用透明钢化玻璃和铝合金型材，外窗材料均采用断热铝合金。
建筑外围结构：
屋面平屋面为05甬JWGZ-6-2B，坡屋面为05甬JWGZ-5-3改；
外墙：
所有外墙内墙面保温粘土多孔砖为JWGZ-1-32B，砼表面为JWGZ-2-2B；
外窗：
玻璃采用6+6A+6低辐射中空玻璃；
楼板：
底部自然通风楼板为JWGZ-8-1B改，其余为JWGZ-7-3。
桩基工程1#楼—8#楼及活动中心均采用PTL-ø
400预应力混凝土管桩。
1．4计划工期：
300日历天；
1．5质量目标：
一次性验收合格；
2、监理工作依据
2.1国家有关监理工作的法规
⑴建筑法
⑵建设工程质量管理条例
⑶工程安全生产管理条例
2.2国家有关监理工作的规范
⑴建设工程监理规范
⑵国家颁布的与本工程有关法律、法规、规章等。
2.3建设单位有关监理工作的文件、标准
（1）工程监理招标文件；
（2）建设单位提供的工程初步设计图纸及说明；
（3）监理合同；
（4）施工承包合同；
（5）建设单位与第三方签订的与本工程有关的正式合同、协议及附件；
（6）合同工程量清单及说明；
（7）经批准的变更设计文件；
（8）施工过程中建设单位发出的其他文件和指示。
2.4与本工程建设有关的施工规范、质量验收标准
建设单位指定的与本工程建设有关的国家现行设计、施工及验收规范、规程、标准。
1、规范、规程
2、标准、通用图
3、监理范围和目标
3.1、监理服务的形式
3.1.1按照建设单位对监理单位的授权范围和工作要求，依据建设单位与承包人签署的工程承包合同，对工程项目的施工准备期、施工期进行全过程、全方位、全天候的监理工作，并对质量保修期内承包人实施的工程项目的剩余与弥补工作，提供监理服务。
按照建设单位的管理要求定期或不定期地向建设单位提供工程有关的各种形式的报告。
3.1.2在建设单位的指导、检查、监督和协调下，由建设单位认可的总监理工程师作为监理单位的合法代表在服务现场开展工作，并与建设单位建立工作联系。
3.2、监理服务的范围
3.2.1工程服务范围：
所监理的施工合同段范围内的全部工作（含变更项目及增补项目）
3.2.2工作服务范围：
对于所辖施工标段的全部工程自施工准备期至交工验收前的质量控制、进度控制、造价控制、合同管理、信息管理和工作协调实施全面管理；
对质量保修期内承包人实施的工程项目的未完成工作、缺陷修补与缺陷调查工作，提供监理服务。
3.3、监理工作内容
参照浙江省建设厅《浙江建设工程监理规范》（TB10402—2003）,监理工作的主要内容。
3.4监理工作目标
3.4.1、工程质量目标
（1）、确保全部工程达到国家建设部现行的工程质量验收标准。
（2）、确保各项工程一次验收合格。
3.4.2、工程造价控制目标
工程造价按实际完成质量合格的设计施工图（含经批准的变更设计）数量和承包合同规定的验工计价方法进行控制。
3.4.3、工期目标
按施工合同规定的工期完成
3.4.4、安全目标
“三杜绝一确保”：
杜绝工程特别重大、大事故、险性事故；
杜绝责任职工死亡事故；
杜绝重大火灾、爆炸事故；
确保施工安全。
3.4.5、工程环境保护目标
确保工程达到当地环境和文明施工的要求。
4、工程进度控制
4.1进度控制分目标
监理工作以承包单位申报并经建设单位批准的工程进度计划为进度控制分目标。
4.2进度控制原则
4.2.1总原则是总体安排、阶段控制、分项管理、月度统计分析．对应到进度计划上分别为总体工程进度计划、阶段工程进度计划、分项工程进度计划和月进度计划。
4.3进度控制方面的监理工作方法
4.3.1进度控制方法为：
根据合同要求，严格进度计划审批，在实施过程中进行进度核查，及时进行计划、进度差分析，发现偏差采取合同措施纠正。
这是一个循环往复的过程。
4.4进度控制的监理工作手段
4.4.1为确保工期，应采取平行流水、立体交叉的办法（具体每个标段应按设计确定的方法组织实施）增加工作面，在保证质量、安全的前提下加快工程进度。
为实现日保旬、旬保月、月保季、季保年，应着重抓好关键工序控制，压缩作业时间。
4.5进度控制程序
1、施工阶段进度控制工作流程框图（见框图1）
2、工程延期及工程延误的处理程序框图（见框图2）
2、工程延期及工程延误的处理程序框图（框图2）
5、工程质量控制
5.1质量控制分目标
工程质量控制目标：
确保全部工程达到国家现行的工程质量验收标准。
确保工程一次验收合格。
5.2质量控制原则
5.2.1总原则：
总体控制，分项管理。
对应到方案是总体工程施工方案和分项工程施工方案。
总体施工方案未经批准不得批准总体工程开工；
分项工程施工方案未经批准不得批准分项工程开工。
5.3质量控制方法
5.3.1质量控制方法
1.预防：
分项工程施工方案未经批准、开工条件不具备不得批准开工；
施工过程中实施工艺和方法与方案有实质性不符，必须及时制止。
2.旁站：
对于重点项目和关键环节，返工造成的损失较大或难以事后通过检测确定其质量状况的应进行旁站监理。
3.验收：
对工程实施以检验批验收为基础的分项工程验收制度。
4.试验与检测：
按照规定的项目、频率和方法进行试验和检测，为工程质量验收和评定提供基础依据。
5.测量：
按照规定的项目、频率和部位，对工程定位进行抽查，为工程质量验收和评定提供基础依据。
6.指令：
对承包单位违反合同文件的一般施工行为或质量后果，及时发出监理指令给予纠偏、整改或制止。
7.暂停工程：
对承包单位严重违反合同文件的施工行为或恶劣的质量后果，及时发出暂停施工指令，防止后果进一步恶化。
8.暂停计量支付：
承包单位违反合同文件和监理程序，造成恶劣或不定后果，监理工程师应暂缓相关项目的支付。
9.控制分包：
按照合同文件规定严格控制分包项目的审批。
通过承包单位对分包商进行严格的监督和管理，严禁以包代管。
10.坚持程序：
承包单位的一切质量行为都必须按照合同和监理工程师规定的程序进行。
5.4质量控制手段
5.4.1制定监理控制程序：
依据建设部《建设工程监理规程》、《委托监理合同》和国家建设监理有关规定编制监理控制程序，施工、监理人员必须熟悉和遵守。
承包单位必须按监理工作程序进行报验、检查、签证，要坚决制止承包单位违反监理程序的行为。
5.5工程实体施工旁站监理
拟按下表进行工程实体施工旁站监理：
类别
工序名称
基本作业
混凝土及钢筋制作安装
拌制过程、浇筑过程、钢筋安装、混凝土试块制作、结构实体检测、预埋件等
专业工程
房建
框架梁板柱节点砼浇筑、防水等
监理部还将针对本工程具体情况进一步细化旁站监理内容。
5.6质量控制程序
1.施工阶段质量控制工作流程框图（见框图1）
2.隐蔽工程验收流程框图（见框图2）
3.工程质量缺陷、质量隐患处理程序框图（见框图3）
4.质量事故工作流程框图（见框图4）
1、
施工阶段质量控制工作流程框图（框图1）
2、隐蔽工程验收流程框图（图2）
3、工程质量缺陷、质量隐患处理程序框图（框图3）
4、质量事故工作流程框图（框图4）
6、工程造价控制
6.1造价控制分目标
依据国家和建设部发布的有关规定、工程设计文件和施工承包合同，以建设单位与施工单位签订的工程承包合同中确定的工程总价款作为造价控制目标。
6.2造价控制原则
6.2.1总原则：
总体控制、重点把握月进度付款报审表的计价
6.3造价控制方法
6.3.1造价控制方法
1.建立从监理部专业监理工程师到承包单位验工人员的独立的验收管理工作体系；
2.依据合同文件规定的计量方法和合同图纸，对工程量进行准确核算；
3.凡是变更或需要现场确认的数量，须由建设单位代表、监理和承包单位三方联测，建立专门控制台帐；
6.4造价控制手段
6.4.1负责造价控制监理工程师，深入施工现场进行工程量核查，审核、签认验收计价。
6.4.2严格审核制度，充分发挥我方人员施工统计、计价经验丰富的优势，从维护建设单位的经济利益出发，尽可能地减少因设计不合理而造成的工程量偏差，以达到造价控制的最佳效果。
6.4.3超前预测可能出现的自然灾害、地质变化和外部影响因素，尽量减少设计变更。
6.4.4对不符合质量标准的工程，未经返工处理达标前不予验收。
6.4.5建立验收计价台帐，每季向建设单位报告一次，每年末与承包单位核对清算一次。
6.5造价控制程序
1、施工阶段计量支付工作流程框图（见框图1）
施工阶段计量支付工作流程框图（框图1）
7、工程合同管理
7.1合同管理分目标
除保证合同约定质量、进度和投资目标全部达到要求外，对合同其它条款如设计变更、洽商、工程暂停及复工、工程延期、费用索赔、合同争议、违约处理等方面管理，做到以合同为依据、以法规为准绳，按照铁道部《建设工程监理规程》有关规定处理好各项合同管理事务。
7.2合同管理原则
7.2.1合同管理的总原则是全面监督、重点控制、专项管理。
监理控制的重点是工程变更、工程转让与分包、工程延期和费用索赔，对其要实施专项管理。
7.3合同管理方法和手段
7.4合同管理程序
1、工程延期工作流程框图（见框图1）
2、合同争议的调解程序框图（见框图2）
1、工程延期工作流程框图（框图1）
2、合同争议的调解程序框图（框图2）
8、工程信息管理
8.1信息管理分目标
使用多种媒介（纸张、照片、录像、光盘、因特网等），准确、全面、及时地收集、分析、反馈信息，做好分类归档，全面实行计算机管理。
8.2监理在信息管理方面的职责
8.2.1监理部设专岗负责信息管理工作，确定信息人员的岗位职责，确保统计及时、准确。
该岗位的主要职责应包括：
1.建立文件管理办法，负责部门文件的收办、发送及日常保管：
2.制定信息标识办法并贯彻执行：
3.负责信息收集、整理及统计分析工作：
4.按建设单位的要求组织整理竣工文件等。
8.2.2监理部建立文件阅办制度、签发审批制度、日常保管借阅制度。
8.3信息管理监理的日常管理
信息的日常管理指从信息产生、办理并形成结果至建立台账进行统计分析的一系列工作。
信息管理人员应按要求，及时、完整、真实、规范地完成各项工作。
8.4信息管理监理工作方法、手段
8.4.1监理部应根据有关规定中监理资料的分类规定进行管理，制定监理部的监理资料管理制度，指定专人负责监理部的信息资料的建立和归档管理。
9工作协调
9.1工作协调分目标
通过协调监理、建设单位、承包单位之间以及监理部内部的合同和非合同关系，使之相互配合，在各自履行好合同义务的同时，共同保证工程项目三大目标的实现。
9.2监理合同赋予监理单位在协调方面的职责（略）
9.3工作协调管理工程例会纪要签发程序框图
10安全管理
10.1安全管理分目标
杜绝责任行车特别重大、大事故；
杜绝责任客车险性事故；
杜绝责任职工伤亡事故；
10.2国家规定监理单位在安全管理方面的职责（略）
10.3安全管理监理工作方法、手段
10.3.1、安全的事前控制
1、工程开工前，施工单位必须详细核对设计文件，根据施工地段的地形、地质、水文、气象等资料，在编制施工组织设计的同时，制定相应的安全技术措施。
2、参加施工的人员必须接受安全技术教育，熟识和遵守本工种的各项安全技术操作规程，并应定期进行安全技术考核，合格者方能上岗，对某些特殊工种的人员，应经过专业培训，获得合格证书后，方准持证上岗。
3、施工单位均应按国家规定建立健全各级安全管理机构和设立专职安全检查人员。
10.3.2、安全的事中控制
1、操作人员上岗前，必须按规定穿戴防护用品，施工负责人和安全检查中应随时检查劳动防护用品的穿戴情况，不按规定穿戴防护用品的人员不得上岗。
2、应定期检查和检验施工所用的各种机具设备和劳动用品和电气设备等，保证其经常处于完好状态；
不合格的机具设备和劳动保护用品严禁使用，不安全的电气设备应立即更换，并加以保养。
3、开挖工程，施工前应根据设计文件复查地下构造物（电缆、管道、光缆等）的埋置位置及走向，并采取防护措施；
10.3.3、安全的事后控制
1、发生安全事故后应立即报业主、监理单位及有关部门，正确客观地分析产生事故的原因，及时、稳妥地处理好安全事故。
2、认真吸取事故教训，总结经验，杜绝事故的再次发生。
10.4安全管理监理工作程序
1、施工安全监控程序框图（见框图1）
11、项目监理机构的组织机构
11.1、监理机构组织形式和人员构成
监理人员汇总表
序号
监理职务
姓名
性别
出生年月
职称
专业
证书号
1
总监
董淑能
男
土建
601202335
2
土建监理工程师
张跃辉
511202216
3
水电监理工程师
何海鹰
安装
605202490
4
监理员
11.2、监理人员进场安排
监理人员上场时间和数量随着监理工作需要逐步配备到位或进行专业调整。
12、监理工作管理制度
12.1、技术交底制度
12.1.1、技术交底的时间、地点、组织及参加人员：
一般技术交底工作都是在施工图设计文件完成并经业主批准下发施工单位后，在开工前到工地进行，其组织工作一般由业主主持，施工单位及有关部门参加由设计单位进行交底。
12.1.2、技术交底主要内容及目的要求。
其主要内容包括：
（1）施工图设计主要内容及其标准要求；
（2）进行主要桩位交底，必要时进行复测和定位、定桩；
（3）交清有关地上地下、交叉、配套等要求，通过技术交底，达到有关单位明确设计意图，了解设计内容，有利于编制实施施工组织设计和施工计划，为工程开工打下基础，达成到优质、快速、防止返工、浪费的目的；
12.1.3、技术交底会上议定事项的落实和监理工作
通过设计交底和到会人员讨论，对个别内容需要变动交补充设计资料时其提供日期，各方负责办理人员及其相关决定都写入技术交底会议纪要，明确可否办理开工审批手续，指明有关议定事项落实单位和负责人。
监理单位和人员应参加技术交底会，对会议形成的纪要应取得监理单位同意。
12.2、施工图会审制度
12.2.1、施工图会审应做好以下工作：
（1）明确目的，做好准备。
会审的目的是澄清疑点，清除设计缺陷，提出优化建议，达到改善方案、经济合理的目的。
会审前业主应先行自审，做好准备。
（2）由业主主持，邀集施工、设计、监理、质监等单位派人参加，必要时请主管部门、公安、消防、环保等部门参加。
首先由设计人员介绍设计意图，工艺流程、技术标准、指导性施工组织及解答到会人员对施工图纸的质疑。
（3）会审要点及注意事项：
其要点是工程设计是否符合业主要求，设计图纸能否满足施工需要，各部尺寸、标高是否明确无误，工种间、与既有构筑物间在施工中是否有矛盾。
其注意事项是，会审时作好记录，会审后形成纪要或会审文件，经到会人员签字或盖章发给有关单位。
监理单位派人参加会议，了解情况，表明态度，督促会议或文件的贯彻执行。
12.3、工程验收检查制度
1、承包商的自检人员按照监理方批准的工艺流程和提出的工序检查程序，在每道工序完工后首先进行自查，自查合格后，提交监理方进行检查认可。
2、监理方应紧接承包商的自检或与承包商同时对每道工序完工后进行检查验收并签认，对不合格的工序应指示承包商进行缺陷修补或返工，前道工序未经检查认可，后道工序不得进行。
3、当工程的单位、分部或分项工程完工后，承包商的自检人员应再进行一次系统的自查，汇总各道工序的检查记录及测量和抽样试验的结果提出交工报告。
自检资料不全的交工报告，监理方应拒绝验收。
4、监理方应对按工程量清单的分项完工的分部工程进行一次系统的检查验收，必要时应作测量或抽样试验，未经中间交工检验或检验不合格的工程，不得进行下一步工程项目的施工。
5、单位工程竣工前，在承包商自检合格的基础上，监理方协助业主组织承包商和设计单位等单位（部门）对工程进行预验收，承包商应将全套施工技术资料提交监理方审核，监理方在对资料进行审核后作出监理评价意见并提出监理总结报告。
6、承包商提交竣工报告监理方签署意见，监理方协助业主组织勘察、设计、施工、监理和其它有关方面专家组成验收组，制定验收方案。
业主在验收7个工作日前填《单位工程竣工验收通报表》将验收时间、地点、验收组名单书面通知质监站，业主组织竣工验收。
12.4、监理资料管理制度
1、监理资料是工程项目实施监理过程中直接形成的、具有保存价值的各种形式的原始记录。
2、监理资料由公司行政办公室专职资料员管理。
3、现场监理机构应根据工程规模设专职或兼职资料员。
现场资料员负责收发、保管日常工作中的往来文件、通知、报表、工程有关的图纸文件、监理日志、会议记录及有关技术资料。
4、监理资料应真实可靠，字迹清楚，签字齐全，不得弄虚作假、随意涂改原始记录。
5、监理资料应按工程施工时间先后顺序整理，分类立卷装订，每页要有编号，每卷要有目录。
6、监理资料应在工程（合同）完成后2个月内由现场资料员整理装订成册后交档案室办理归档手续。
质量不符要求、项目不全的监理档案不予验收归档。
7、公司档案室应将各种档案资料按不同工程、不同专业、不同年份时间顺序，分门别类、登记造册，指定位置妥善保管，并注意采取防火、防霉、防蛀等措施。
宁波经济技术开发区政通工程监理有限公司
宁波鄞州区瞻岐镇东二村虹都小区工程监理部
二○○八年四月
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