施工组织设计方案范本Word文件下载.docx
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18.防雷及接地安装工艺标准322-1998
19.金属线槽配线安装工艺标准313-1998
20.钢管敷设工艺标准305-1998
21.建筑电气安装分项工程施工工艺标准533-1996
22.建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范CECS89:
23.中国工程建筑标准化协会的《建筑与建筑群综合布线系统工程施工规范》
3工程概况
XX体育馆弱电系统工程位于XX省XX市XX辖区范围内，项目总用地约xx公倾。
总建筑面积xx平方米，其中住宅面积xx平方米，公共建筑面积（包括地下停车场）xx平方米；
地下建筑面积xx平方米，地上建筑面积xx平方米。
容积率：
x:
xx。
本次工程主要包括X大类共XX个子系统：
安全防范系统：
闭路电视监控子系统；
巡更子系统；
综合管理系统：
停车场管理子系统；
设备集中控制子系统；
电子公告牌子系统；
信息网络系统：
综合布线子系统；
有线电视系统；
电话子系统。
4甲方的配合条件
4.1施工前的配合要求
在施工前，需要甲方来配合我项目组安排部署施工过程中必要的施工条件，如：
仓库、施工办公室、施工用水用电等。
我们建议仓库面积不小于150平方米，建立在小区中心或易管理的地方。
另外需要1间办公室用作智能化系统工程办公之用，30平米左右即可。
办公室与仓库相距尽量近些。
4.2施工期间的协调工作
首先，在施工工程中必须要和土建工程紧密配合，完成水平子系统线管预埋的铺设工作；
其次，由于装修工程直接影响各系统设备的安装，因此需要甲方协调好装修工程和弱电工程的施工进度。
5施工方案
5.1总体施工方案
5.1.1基础工程
搭建体育馆内的网络及布线系统，作为本工程的基础工程，也是本工程的重点工序之一。
按照施工设计方案的规范要求，根据商务楼电信布线标准ANSI/TIA/EIA-568-A或B标准对各系统线缆进行铺设，并保证线缆的通路。
根据场馆内的具体情况采用镀锌铁管或金属线槽的布线方式，线缆经金属线槽及镀锌管线槽设至各信息点。
1.闭路监控系统
闭路监控子系统在场馆内通过PVC管敷设，主要为75-5视频线，电源线采用就近接用的方式，如果为带云台摄像机则还需要敷设一根控制线。
2.电话子系统
XX体育馆内部采用结构化综合布线系统，其弱电井内上升管路采用规格为100*50*1的金属线槽，楼层平面配管采用直径为20毫米的PVC管，安装方式为暗装，到用户终端后墙埋至各住户的墙上终端盒。
公号电话大对数线缆直接接入电话控制中心指定的机柜内，将其直接打在110配线架上，标签纸使用白色标签纸标记清楚局端入口电话；
由电话控制中心到配线间，配线架标签的颜色为灰色。
工作区线缆接入110配线架标签纸颜色使用橙色标签纸/语音采用蓝色标签纸，标注清楚插接的标注号码或相对应的房间号。
4.其他子系统
其他子系统的基础工程相对简单，仅涉及到园区的弱电井走线或楼栋弱电井走线，相对简单，在此不详述。
5.1.2设备安装调试工程
在各系统线缆铺设完毕后，根据室内装修施工进度进行相应设备的安装和调试工作。
根据施工前的图纸审核和技术交底工作，安排施工前的施工培训工作，按照培训要求安装各系统的相关设备，并保证设备的可运行性；
工程在施工前对可预见的施工难点进行分析，并安排技术人员进行技术支持，保证工程进度和工程质量，按期完成施工进度。
5.1.3总体管理措施
1.结合本工程的特点，在开工前制定详尽的施工组织方案和创优良工程的质量目标计划及质量保证措施，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，有计划、有组织地对各分项工程进行预控，实行过程目标控制，以分项保部分，以分部保单位工程，从而达到较高的质量水平。
2.针对本工程预留预埋多及专业施工的特点，设立工程流水作业与相应的施工小组，各小组负责不同的工作任务提高工程效率和进度。
3.采用信息化技术作为主要管理手段，建立信息化的管理平台，在施工过程对整个工程的工期、质量、成本进行有效的控制。
编制详细而周密的施工整体控制计划，明确各专业进场和配合及交出时间，以保证整体计划的按期实现。
加强工程管理，搞好各工种各专业的配合协调，加强对各专业部分的质量控制，通过严密完善的公司质量管理体系，确保“优良工程”的实现。
4.根据施工现场场地的概况，施工场区内将施工区、生活区及办公区相对分开
部署，尽量避免相互间的影响
5.2施工准备
5.2.1施工技术准备
1.由公司调度室协助项目组有关人员认真学习图纸，熟悉理解图纸和设计意图，组织图纸进行自审、会审、准确掌握施工图纸细节和施工质量标准，明确工艺流程，将问题在图纸会审中解决。
2.由技保组和质安组配合项目组认真编制本工程的施工组织设计，明确施工操作要点，对可能出现的问题和工序，提出针对性措施，为工程的施工生产作出指导。
组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。
3.组织施工人员学习质量体系和验收规范，围绕本工程公司的质量目标，进一步全面掌握工程质量检评标准，掌握创样板的质量标准和质量控制。
4.根据图纸、预算定额、施工组织设计、施工定额投标文件等从新编制或复核回标施工预算，以便为施工作业计划编制、施工任务单的下达和限额领料单的签发提供可靠的依据。
5.根据周围环境概况，制定环境保护方案和安全施工方案。
5.2.2施工准备
1.现场准备
1）查勘现场，熟悉场地情况，根据监理及规划部门移交的控制坐标点，按建筑物总平面要求，在施工区域设置防破坏保护措施或安装必要的设备。
2）对施工用电、用水等要调查，编制用电、用水组织措施，并按方案的要求进行水、电布置，搞好污水排出管道的有关手续。
3）针对本工程主要设备的性质，安装要领、技术要求等进行资料的收集，对调试的要求进行收集并做好调试工具工作的准备。
2.施工队伍准备
1）从公司建立的施工队伍中选择高素质的施工班组，根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求，确定各阶段劳动力的需用量。
2）为进场工作做准备，对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立‘质量第一，安全第一’的正确思想。
使施工班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。
遵守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规。
3）做好后勤工作安排，做好临时设施的修建为进场工作解决食、住、工作问题，以便进场人员能够进场后迅速投入施工，充分调动职工的生产积极性。
3.材料进场准备
1）根据施工组织设计中的施工进度控制计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，做好备料、供料工作，做好材料的进场计划。
2）根据施工总平面布置要求，合理布置材料堆放场地，并做好保管工作，并确定专业单位使用的范围，统一搭建办公室，辅助设施及仓库，或由甲方指定使用统一的辅助设施及仓库。
4.施工使用设备
1）按施工组织设计中确定的施工方法，为需要进场安装的电表，水表及配电箱等设备作进场准备工作。
2）设备进场后应进行保养和试运转等工作，以保证施工设备的正常运行。
5.3施工平面布置
5.3.1施工平面布置原则
施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则如下：
1）在满足施工的条件下，节约施工用地；
2）满足施工需要和文明施工的前提下，减少临时建设投资；
3）在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；
4）符合施工现场卫生及安全设计要求和防火规范。
5）施工平面布置
本工程施工现场应比较宽阔，按办公、生活、生产三区全部布置于现场并相对独立分开，以保证达到优良文明工地的要求。
5.3.2施工平面布置
依上述原则对施工现场平面布置如下：
1.主要施工设备布置
本工程分为X个施工工队，每个施工队都配备齐全的施工工具，以保证施工流水作业的顺利进行（施工设备由施工工队内的人员进行专人保管和维护）。
其他设备安装施工队为一个独立的施工面，按施工要求配备装修工程所必备的施工工具，以保证装修工程的顺利进行。
如施工队不能满足现场施工要求或进度要求，可临时增设施工队伍。
2.办公设施布置
现场办公场所尽量设在现场附近，布置有项目组办公室、监理室、项目经理室、工具材料仓库等办公设施，以保证现场管理机构的齐备。
3.临时水电管线布置
1）临时供水管，由现场总水源接出，沿建筑物边线及临时设施布置，并由支管道接至相应的水点，办理相关手续协调好各单位的关系；
2）临时供电线路，办理相关手续按要求临时供电线路从施工工地总配电箱接出，设置分配电箱并提供供电线路，提供各施工点的施工用电；
3）根据施工进度在各个施工工作区均预留数量足够的电接入点，在工作竣工前的整个施工过程中供施工之用。
6施工部署
6.1施工指导思想
我公司的施工指导思想是：
要求工程项目组严格按照公司行之有效的质量保证体系和管理办法进行运作，要质量、安全、工期、文明施工一起抓，并制定和贯彻执行本工程的质量计划和工期计划，对管理职责、文件和资料、材料采购、施工过程、检查和试验、不合格品的预防和纠正、产品保护、质量记录、服务质量等进行全方位严格控制，以确保工程质量。
同时要求项目组严格按照施工规范、操作规程和有关安全生产、文明施工要求施工，认真做好技术安全交底和落实安全技术措施，强化安全检查和整改工作，以保证施工安全。
尽力采用“四新”技术，以先进的施工机械设备和先进的施工方法，通过系统和科学的组织管理，确保工期按期完成的目标。
充分发挥我公司现有的施工技术水平，做到守合同、守信誉、优质、安全、文明、高效地完成本工程全部合同规定的任务，使用户满意。
6.2项目组组织结构
根据本工程的规模、特点，本工程施工实行项目施工法管理。
组织以项目经理为主的施工管理班子，全权负责本工程现场施工管理，项目班子优选有能力、有技术、有实际经验的各级管理人员，对该工程的质量、安全、工期及文明施工进行有计划、有组织的高效、科学、协调管理，确保本工厂质量优良，争创优良样板工程。
6．2．1项目组组织结构如图
6．2．2岗位素质要求
项目经理
具有大中型系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；
负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。
负责与业主及相关人员的协调工作。
技术工程师
要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型监控系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目副经理。
质检工程师
要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。
库管员
要求熟悉弱电系统工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。
资料员
要求具有行政管理，标案管理方面的工作经验及责任心，负责日常行政事务工作，负责信息（含资料，工程档案）收集、整理、归档、借阅等方面管理工作，以及和本工程项目有关的合同文件及相关协议的收集、整理、归档、借阅等管理工作。
安全员
要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。
6．2．2劳动力安排计划表
劳动力安排计划表
工种类别
按工程施工阶段投入劳动力情况
布线阶段
设备安装
系统调试
验收
电焊工人
1
布线工人
8
2
强电工人
安装工人
6
调试工人
4
平均（人）
11
6.3施工阶段划分
本工程的特点为了便于施组织工、做到重点、难点突出，以利于集中人、财、物、机打好歼敌仗，确保工程优质、高效施工任务的完成，拟将整个工程划分为如下七个施工段。
1.第一阶段为预埋，其重点是配合土建工程进度在主体墙面预埋线管，为安装线缆做准备；
2.第二阶段为铺设线缆阶段，按照场馆内设备的安装位置，铺设相应的线缆，并保证其线缆的通路；
3.第三阶段为设备的安装阶段，主要是将设备按照施工图纸标注的位置、按照标准规范安装到位；
4.第四阶段为设备调试阶段，主要是将设备按照技术要求与网络连通，并调试设备使其正常运行达到设计要求。
6.4各施工段的施工顺序
6.4.1搭建各系统网络架构，确定路由位置的施工顺序
1.确定各系统与控制中心的路由位置
根据设计的要求确定路由位置，确定弱电井的位置和管道数目，并设计组织可行性施工方案。
本场馆共有闭路监控子系统、综合布线子系统、有线电视子系统等XX个系统，每个系统都具有公共布线和室内布线两部分工程。
因此，需要在施工前组织和定位路由情况，真正分析设计方案和施工前的技术交底工作。
2.预埋弱电管道、建立弱电井
先进行基础人工挖沟，建立馆内的弱电井。
在弱电井内进行防潮、排水处理，防止今后在使用中出现雨水和其它用水灌入弱电井内，造成线缆浸泡水中导致系统瘫痪（防潮可延长线缆的使用寿命）；
按照规范要求预埋弱电用管道，在弱电管道内预留拉线绳，为综合布线工程打好基础。
3.选择弱电管道，安装线缆或光缆
根据馆内弱电井设计需求，按照设计规范安装光缆或线缆，搭建场馆内的网络平台（指各系统的网络平台）。
在敷设线缆和光缆时，根据综合布线工序的具体要求和施工规范进行施工，严格按照现行国际布线施工标准进行规范化、标准化施工，杜绝野蛮操作和违规行为的发生，确保本工程达到优良“样板”工程的目的。
6.4.2室内的施工顺序
1.一次预埋的施工顺序
1）先按照土建的施工进度按照施工图纸选择有预埋要求的主体墙面或地面；
2）根据设计要求选择各系统相应的弱电用管道，放入拉线绳密封好管道口防止堵塞并与混凝土一起浇铸到相应的主体墙面或地面上；
3）待混凝土凝固后检查弱电管道是否畅通，拉线绳是否可用；
如出现被堵现象需马上清除被堵物或从新铺设弱电管道，被堵管道不允许超过1%-2%。
2.二次预埋的施工顺序
其工序与一次预埋基本相同。
3.铺设线缆的施工顺序
由于家庭智能设备的线缆采用不同的型号，故在线缆的铺设时采用流水作业以减少施工漏洞以利于提高工程质量，提高工艺水平，加快施工速度；
按照由里到外的安装顺序，先安装室内各系统线缆，再连接梯口线缆并保证链路的畅通。
按照施工前的图纸会审、技术交底和施工前培训的要求，对各系统进行线缆铺设和标注的施工工作，并保证线缆的通路，为设备的安装打下良好的基础。
4.设备安装的施工顺序
设备的安装包括室内和梯口设备的安装。
室内设备的安装按照设计图纸、施工图纸及产品说明书的要求将设备安装到相应的位置上，并保证设备能正常运行；
梯口设备的安装按照施工图纸及产品说明书的要求按照施工标准将设备安装到位，并保证设备能正常运行。
检测室内设备和室外设备的互通情况，保证设备的互通性。
5.设备调试的施工顺序
将设备和网络进行互通的调试，选定工作站安装相应的后台软件，保证后台软件与设备链接的正常、保证设备的正常运行、保证后台操作软件的工作正常，从而达到原设计目的。
6.4.3各系统的施工顺序
1.闭路监控系统的施工顺序
场馆内共设XX个监控点，主要分布在：
（略）。
在闭路监控系统的整体施工中，首先，选择好各监控点的路由位置，考虑可行性方案；
其次，对于视频线缆的铺设，在施工时要注意各连接接点的可通性、绝缘性和牢固性。
在调试中由于线缆连接接点不好而导致监控无信号的事时有发生；
再次，闭路监控系统采用就地取电的原则，因此在施工布线时选择好取电的位置，为系统设备安装和调试打好基础，并保证设备安装的牢固性、合理性和可运行性。
2.停车场系统的施工顺序
本场馆停车场系统采用“一进一出”的设计模式。
进、出口两个控制主机相隔较远，软件控制系统后台设在出口处（不与中心机房连接，是一个独立的系统）。
因此必须先选择线缆的路由位置，将线缆铺设到指定的位置。
然后分别在进、出口的实际位置安装相应的停车场系统设备，安装施工完成后，进行系统的调试工作。
施工流程图如图6-2所示：
3.巡更系统的施工顺序
巡更系统是采用非接触的方式采集各巡更点的数据，因此它不需要任何的线缆来连接。
按照施工图纸标注巡更点的位置，安装“纽扣”型巡更点，在控制中心安装调试系统操作软件。
6.4.4整体工程施工顺序
施工管理是安装工程的重要环节，善于运用计划、组织、指挥、调控及监督职能，抓好施工的三个阶段，才能达到工期短、质量优、效益好的目标。
根据进度计划，安装工作基本分三个阶段进行：
1.施工初期阶段
组织精明能干、认真负责施工管理人员及工作班组，密切配合其他施工工队的施工进度，完成各种预埋管线，做到各项工作随土建主体结构的施工紧密跟进，不能影响土建的进度。
期间穿插进行其它施工等工作。
2.施工高峰阶段
随土建主体结构的陆续交出，各系统施工全面铺开，各系统设备、管道的安装进入高潮。
在此期间，必须增加人力、物力，全力以赴，抢进度，促工期。
统筹协调和土建装修及其他工队的配合。
3.竣工验收阶段
扫清少量的收尾工作，按编制的系统调试方案，各专业对各系统进行单机试运行、系统综合测试及调整、资料的整理，以及按编制的验收计划逐层、逐间、逐区的进行验收工作。
对发现的问题迅速整改，申请复检，逐步验收移交。
6.5安装工程特点
本项目工程的特点是工程量大，工期紧，与其他施工单位交叉作业多，另外本项目的线槽和线管的施工将有一定的难度，尤其是智能化系统的构建很多按照甲方的入住情况和甲方的需要进行，有些楼层不吊顶，而且预留孔洞可能没有到位，这些方面均需相应单位配合。
本系统除了设备安装外，关键任务是软件的编制和调试运行，所以很多工作量不在工地现场完成，只有等系统设备安装到一定阶段，才能进场调测和总体调试，因而调试工期就比较长。
6.6弱电施工与其他施工单位的协调和配合
6.6.1与土建单位的配合
首先是临时用水电，需土建单位落实到位，另外对于要打墙或楼板的孔洞要请土建单位协助，在管线到位后及时封堵，设备搬运和垂直运输也要土建予以协助。
与相关安装单位的配合主要是配电、照明、给排水、空调通风、消防等施工单位，一方面是施工中的交叉作业的协调，另一方面是楼宇自控系统中需要与相关系统设备连接，这方面需要这些单位提供设备说明书和接线图，配合我方接线，在调试阶段，配合我方进行系统联调。
另外，我方工程中有些部位需要布放强电插座，要求配电施工单位提供相应部位的配电屏等。
6.6.2与装修单位的配合
为保证甲方室内整体装修效果，各安装单位与装修单位的配合与协调十分重要，我方在装修开始前，首先完成管线槽的布放工作，在装修开始后，提交相应图纸和设备说明书给装修单位，要求在相应部位开孔，并把导线放下来，有些较重的设备在吊顶上安装要求在顶棚内加固，在开孔部位加边框。
在墙上安装的设备材料要考虑装修效果，与其他面板排列整齐，保证美观大方。
总之，要与工地现场各单位密切配合，相互协调，保质保量完成施工任务。
7工程资源投入计划
7.1施工设备的投入
在工程施工中，投入先进的、数量足够的施工设备实施流水作业是保障项目顺利实施的重要条件之一。
根据施工计划安排，我公司将投入的主要施工设备配置情况如下表：
（以施工小组为单位的施工设备配置）
主要机具装备表
项目组名称
XX体育场项目组
工具名称
规格
单位
数量
备注
电焊机
普通
台
切割机
电锤
日立
个
手电钻
测线仪
Fluck-4000
测线器
摇表
煨管器
角磨机
常用工具
套
5
叉梯
3米
3
监视器
12＂
调试用
对讲机
健伍
对
电工线轳
7.2劳动力的投入
充足劳动力的投入是确保工期实现的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，我公司将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。
在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作等后勤保障工作，确保施工任务的顺利完成。
根据项目整体施工计划安排，各场馆在施工期间配备一个施工班组，班组内各工序在施工段期间实行流水作业，设备安装工程根据装修进度来平衡劳动力，以工作面确定劳动力的进场。
1.施工管理人员共3人
其中项目经理1人，技术负责人2人，质安员1人，材料员1人，资料员1人。
2.作业操作工人根据施工进度情况随时调整,具体见下表:
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