煤矿区队年度安全工作总结文档格式.docx

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陈新荣（技术负责人）

　　****（生产副矿长）

　　****（安全副矿长）

　　***（机电副矿长）

　　成员有：

*****

　　安全生产管理机构下设安全科、生产科、技术科和办公室。

因我矿整合了相邻的*****煤矿及人员变动，我矿及时对安全管理机构人员进行了调整。

　　2、建立健全安全管理制度，严格落实安全生产责任制，完善作业规程、措施等，不断强化安全生产现场质量管理。

（1）我矿严格按照《煤矿安全规程》和煤炭行业相关法律法规的要求，严格坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，结合我矿实际情况，逐步制定和完善各种安全生产管理制度。

对不适应现代管理要求的管理制度按照责、权、利相结合的原则重新进行修改、补充、完善。

在制度的执行过程中，坚持“严”字当头，实行奖罚分明，使各项行之有效的管理制度真正落到实处，安全生产现场状况明显好转；

2014年度我矿共建立、完善了安全管理制度54项，已组织相关人员贯彻学习。

（2）推行安全生产目标化管理，落实安全生产责任制，实行安全生产风险抵押金制度，层层签订安全生产目标责任，明确了各自的安全生产职责，提高了管理效率，使各项工作得到了有效落实，促进了安全生产管理。

　　（3）我矿所采掘工作面均编制了《作业规程》，巷道维修、一通三防、防治水等方面编制有针对性的安全技术措施，在施工作业前组织相关人员学习，有审批和贯彻学习记录。

　　二、强化隐患排查与治理，为安全生产创造条件。

　　1、2014年**煤炭工业管理局到我矿检查22次，共查出安全隐患122条，全部整改完毕。

2、根据国家安监总局第446号令关于《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》及省、州、市的有关规定，我矿制定了矿级领导带班下井制度，确保每班都有一名矿级领导跟班，发现问题及时处理，把隐患消灭在荫芽状态中，我矿坚持每周一次的隐患排查与治理，在矿安全办公会上进行安排和落实，由各有关部门和人员按各自的职责组织实施，并对落实情况进行复查，做到了及时消除隐患，为安全生产创造条件；

2014年全年共组织50次自检自查，共查出274条各类安全事故隐患，已全部整改完毕。

　　3、严肃查处“三违”人员，2014年全年共处罚“三违”人员12人次，共罚款1550元，所罚款项充入矿安全奖惩资金帐户内。

　　三、矿井“六大系统”建设与管理

　　根据国家安全监管总局关于安全避险“六大系统”建设的文件要求，我矿目前已建成了监测监控系统、压风自救系统、供水施救系统、通讯联络系统和人员定位系统，各系统运行正常，并有专人进行管理。

紧急避险系统避难硐室主体工程已经完工，相关设备已基本采购到位，后因煤矿停产整顿的影响，安装工程一直未进行，我矿计划在2015年6月底前全部完工，并通过验收。

　　四、质量标准化工作情况

　　根据上级煤矿安全管理部门关于矿井安全质量标准化工作的相关指示，结合《云南省煤矿矿井质量标准化标准》要求，我矿成立了以矿长李宏云为组长的质量标准化领导小组，制订了实施细则，按质量标准化专业项目，制定了各专业年度安全质量达标规划和验收标准,责任到人，加大奖惩力度，严格监督落实，突出重点，以点带面。

实现

　　以矿井安全质量标准化建设为工作中心的质量管理体系，坚持向质量要安全，向安全要效益，高标准、强管理、严要求，认真开展2014年度矿井安全质量标准化工作，实现了各专业2014年度达到三级的安全质量标准化矿井。

　　五、煤矿“一通三防”及防治水管理

　　为全面提升矿井“一通三防”技术、装备和管理水平，突出“一通三防”工作在煤矿安全管理工作中的重要性，我矿完善了“一通三防”技术管理责任体系，不断优化矿井通风系统，对作业地点做到了合理配风，杜绝无风和微风作业，同时，认真做好每月三次测风工作；

制定了瓦斯检查制度，每班配备了一名专职瓦斯检查员，对井下作业点每班进行2次瓦斯检查，工作中严上加严，坚决杜绝假检、漏检的现象，实际生产中，我矿把一直把瓦斯浓度控制在%以下，故2014年全年未发生的瓦斯超限情况；

防尘管路紧跟工作面安装，解决防尘问题；

由于地质构造复杂，为有效遏制水害事故，建立安全生产长效机制，我矿成立了防治水机构，设专人负责矿井水防治工作，严格落实“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水方针。

　　六、加强矿井机电和提升运输管理，充分利用日检、月检时间，严格检修质量，减少故障误时，确保了矿井正常生产。

　　我矿严格按照国家有关规定，对机电设备进行日检、月检，保证检修时间，指定专人负责，严格检修质量验收标准，强化设备使用、回收和维修管理，确保设备处于完好状态，杜绝了“拼设备”带病运转现象，故障误时明显减少。

矿井提升运输管理方面，严格落实了各种安全防护设施，强化监督管理，坚持正常使用，提高设备的运行效率，并做好生产环节协调工作，保证了矿正常提升。

　　七、安全投入和安全教育培训

　　2014年我矿全年共计提取安全费用万元，安全投入万元，安全教育培训投入万元，监控系统维护万元，上缴国家各种税费136万元。

　　职工教育培训：

我矿于2014年3月15日由****煤矿安全技术培训中心对全矿新（老）工人进行培（复）训，共计106人参加，全部培训合格，培训率达100%。

　　特员培（复）训：

安全员4人、把钩工8人、测风测尘工3人、绞车司机6人、瓦检员4人、监测监控员4人、电钳工4人、兼职救护队员9人。

　　矿级管理人员复训：

5人

　　此外，矿级管理人员还参加了云南煤矿安全技术培训中心在红河州安全技术培训中心举行的隐蔽致灾因素和机械化开采技术的学习培训。

　　八、劳动合同管理及工伤保险费缴纳情况

　　2014年全矿在册职工124人，全部经过劳动合同鉴定委员会鉴定，并为其办理了工伤保险，全年共交纳工伤保险费万元。

　　九、生产任务及安全状况

　　2014年，煤矿因受政策性停产影响，全年生产原煤万吨，仅完成年初所定生产任务的28%，全年无工伤及死亡事故，安全生产形式稳定好转。

　　十、煤矿资源整合和产能转型升级工作情况

　　根据云南省人民政府云政发[2014]18号《云南省人民政府关于促进煤炭产业转型升级实现科学发展安全发展的意见》，******煤矿整合了相邻的*****煤矿，相关交接手续已完成，*****煤矿已按上级要

　　篇二：

煤矿区队年度安全总结

　　掘进队2011年度安全总结

　　2011年，我队在矿井的直接领导下，遵循矿井年初提出的煤矿安全生产指导思想，以保障职工最根本利益为目的，以创建本质安全型区队、实现安全形势根本好转和高产高效为目标，全队干部职工团结一致，同心同德，开拓创新，顽强拼搏，圆满完成了矿井下达的各项生产任务指标，为二矿的发展、壮大，做出了较大的贡献。

为创建和谐、安全、稳定、高效新二矿做出了自己应有的努力。

2011年，我队主要做了以下几方面的工作。

　　一、科学组织生产，超额完成各项经济指标

　　2011年，我队立足掘进主战场，克服了地质条件差等诸多困难，合理安排生产，强化现场管理，精心组织井下安全生产，全年共保质保量的完成掘进进尺445米，扩修总进尺100米。

且各项指标名列前茅，使我队所施工的巷道成为二矿的亮点工程，并多次受到公司及矿井领导的嘉奖。

　　1、是抓好生产的每一个环节。

发挥安全生产调度室的职能作用，充分与各个相关业务科室、区队搞好协调组织工作，减少环节影响，减少环节影响，加强设备巡回检查力度，做好设备设施综合保护工作，减少机械事故，统筹安排检修时间，把对生产的无计划影响时间降到最低限度。

　　2、是正确运用锚喷支护。

，严格按照措施施工。

通过学习，掌握新工艺、新技术，提高了锚喷支护的速度和水平，以科技创新提高单产单进，促进高产高效奠定了坚实的技术基础。

　　3、是抓好人员管理。

在生产的同时，根据生产条件的变化，抓好每班人员管理。

根据生产条件的变化以及现场任务的临时性，合理安排生产人员，努力提高生产工效和职工使用效率，充分利用分配政策调动职工的积极性。

　　4、是加强技术管理。

针对性地制定并严格执行操作规程、作业计划、施工措施，强化现场管理，规范作业行为。

　　5、是做到现场把关。

队领导、技术人员，质量监察员跟班到点，现场指导，做到咬住、盯死、看严，确保24小时不失控。

　　二、坚持以人为本，实现安全形势根本好转

　　2011年，坚持“安全第一，预防为主”的方针，一切从基础工作做起，坚持不懈地进行安全管理工作。

全年我队没出现一例轻伤以上二级伤亡事故。

杜绝了“三违”事故，实现了我队全年的安全生产。

　　1、是开展安全宣传教育活动。

每月由队领导组织召开安全工作会议，根据每月的现场实际情况。

　　2、是制定安全工作规章制度。

在全面总结历年来安全生产经验教训的基础上，根据矿井安全工作会议精神，结合我队实际，制订了队干管理制度，班组长、职工管理制度等安全生产方面的规定，较好地完善了矿井安全生产管理制度。

队领导签订了《安全目标责任书》和《安全生产承诺书》，把安全目标逐级分解到队、班组和个人，形成了安全生产齐抓共管的目标管理考核机制，做到安全责、权、利明确，充分调动了全员抓好安全生产的积极性和主动性。

　　3、是强化安全监督检查工作。

全面落实安全责任制，加强现场安全管理，严格按照规定，不定期组织全队党员集中下井监督检查。

查处各类隐患1195条，各类隐患整改率达98%。

　　4、是加大监督检查力度。

坚持从严从重原则，采取罚教结合的办法，“三违”次数明显减少，努力遏制事故的发生。

　　三、注重学习培训，增强职工全员业务素质

　　为提高全矿职工队伍的安全素质，增强依法自我安全保护意识，预防和减少各类伤亡事故，围绕二矿2011年安全工作奋斗目标，以培训安全生产管理人员、特种作业人员的安全生产基本知识和现场操作技能为重点，按计划完成了全年的培训任务。

目前我队特殊工种持证率100%，全员入井持证率100%。

为促进我矿安全生产工作和创建本质安全型矿井提供了人才保证和智力支持。

　　1、是加强安全培训的组织领导。

把安全培训工作纳入我队安全生产日常管理体系，加强和完善安全培训工作。

　　2、是做好全员培训。

新入井人员、新上岗人员都要做好岗前培训，让他们掌握安全知识和现场操作技能，增强职工全员安全意识。

平时利用班前会和周一安全活动日组织全体职工学习安生生产的法律、法规，在安全生产活动月开展多种形式的安全教育活动。

　　3、是做好到期证件的复训审证工作。

所有到期人员均参加复训学习，经考试合格后持证上岗。

持证上岗率达100%。

　　4、是学习矿井的应急避灾抢险预案，学习井下应急避险知识，并组织全员进行闭卷考试，提高应急避险的能力，增强职工的安全意识。

　　四、强化内部管理，提高企业管理整体水平

　　强化内部管理是我队2011年的重点工作之一，我们紧紧围绕二矿工作大局，增强工作主动性和自主创新能力，强化内部管理，向管理要效益，为各项工作全面上水平，服务质量整体上台阶起到了极大的促进作用。

　　1、是建立激励机制。

建立和完善长效竞争激励机制，把竞赛活动始终贯穿到我队安全生产的全过程，激发干部职工的劳动热情和自主创新精神，推动质量标准化和本质安全型区队的创建。

根据队部制定的奖罚规定，对劳动模范、安全标兵、好人好事、创新项目、节能降耗和完成突击任务，进行表彰。

把表彰奖励的过程变成总结经验，反思不足，自我完善，不断超越的过程，变成比学习、比先进、比贡献，提高工作自觉性，调动生产积极性的过程。

　　2、是严格执行材料管理规定。

加强材料现场管理，切实做好材料回收复用和合理调剂使用，物尽其用，减少投入。

坚持修旧利废，大搞技术革新，减少生产费用的投入。

　　五、稳定职工队伍，确保安全生产正常运行。

　　1、是建立员工台帐。

在去年建立台帐的基础上，今年又进行了整理完善，走了的注销，新进的登记，现在在册职工共54人。

　　2、是加强思想政治工作。

队领导和管理人员改变作风，深入基层，了解职工疾苦，为他们解决各种困难。

发现思想不稳定的情况，主动和他们谈心，解决思想问题，让他们安心上班。

　　3、是加强干部队伍建设。

为加强干部队伍工作作风的转变，组织全队队干学习，确保达到应知应会，从而提高干部的综合管理水平。

　　4、是改善生活条件。

今年，我队投入适当资金，购置了象棋，窗帘等物品。

这些都为职工的生活创造了好的条件，为稳定职工队伍起到了重要作用。

　　八、加强区队安全文化建设，营造良好安全生产氛围

　　2011年，我队通过举办丰富多彩、形式多样的技能比武等支部活动，凝心聚力，团结凝聚职工，激发了广大员工的劳动热情。

　　1、是抓好党支部工作。

加强对员工的政治思想教育，坚持班前会及时传达上级和公司有关重要文件精神，组织全矿党员及入党积极分子学习贯彻党的十七届六中全会精神和“三个代表”重要思想，进一步提高了全体员工的政治理论水平。

加强党风廉政教育，全年未发生职工违纪现象。

加强对入党积极分子的培养教育，今年，先后有1名同志考察合格转为正式党员,2名同志被确定为重点培养对象.

　　2、是抓好精神文明建设。

全体员工紧紧围绕和服务于企业中心工作，积极参加日常性的安全文化宣传活动和文体娱乐活动。

　　3、是开展群监活动。

大力支持群监员的工作，及时反馈安全信息。

　　篇三：

煤矿2015年安全工作总结

　　2015年安全工作总结

　　2015年以来，我矿紧紧围绕全年安全奋斗目标，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，坚守发展决不能以牺牲人的生命为代价的红线，不断深化各项安全“双基”建设工作，强化“安全红线”意识，创新安全管理，狠抓干部履职，吸取事故教训，强化隐患排查治理，全面夯实了安全管理根基。

2015年杜绝了轻伤及以上人身事故和伤亡事故，完成了安全生产零目标，安全发展态势持续稳定向好。

　　第一部分安全工作开展情况：

　　一、完善制度建设，强化“安全红线”意识。

（一）明确各级领导责任，确保安全管理一抓到底。

　　一是为进一步明确企业安全管理的主体责任，按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的工作要求，建立健全了各级安全生产责任制。

并且把安全生产作为各级领导干部考核的重要内容，建立健全了安全生产考核制度和考核指标体系，确保安全责任落实到位。

二是按照“谁主管谁负责”的原则，层层签订安全承诺责任书，建立起了矿、区队（科室）、班组、个人四级责任网络，确保将安全生产责任落实到单位、班组和个人。

（二）完善多边制度建设，建立安全长效机制。

　　一是重新对《安全约谈制度》进行瘦身，重点体现安全约谈的严肃性，对促进各级领导干部更好地履行安全生产职责起到了巨大的警示作用。

二是推广建立了七大专业99项施工工序的”平行交叉作业管理办法”，有效抑制各类零打碎敲事故发生。

三是建立了“安全补偿制度”

　　及“安全红线”管理规定，从机制上保证了安全生产。

四是为加强现场施工过程的安全管控，煤矿建立了安全生产薄弱环节管控制度，有效抑制各类零打碎敲事故发生。

五是成立了安全生产委员会，矿长担任委员会主任，全面安排部署组织实施煤矿安全生产工作，加强了煤矿安全生产工作的统一领导，保障安全生产稳定态势。

六是建立了安全生产情况定期报告公示制度全面落实落实煤矿安全生产主体责任五落实、五到位。

七是建立了瓦斯零超限目标管理制度，树立“瓦斯超限就是事故”的理念，强力推进瓦斯综合治理工作。

　　二、不断创新安全管理，激发安全正能量。

　　一是制订了安全积分管理办法，实现了全员安全积分管理。

并且结合安全积分管理办法建立了区队员工安全结对子管理办法，用以先进带后进、互相保护、互相监督、互相制约、共担风险与责任的方式，实现了班组零伤害，区队无事故。

二是制订了强化基层区队班组长职能转变及安全结构工资考核的指导意见。

实现了班组长由抓“生产型”向抓“安全型”职能转变。

三是组建安全管理“信息平台”，通过微信公众号，向职工定期推送安全生产事故警示案例，从而提高员工们的危机意识，有效防止安全事故的发生。

四是推行“三违”人员企业和家庭联防机制。

组织矿领导、工会及安全部门到典型违章人员或多次违章人员家中进行走访。

充分调动职工的父母堂前教好子，妻子枕边劝好丈夫的积极性，发挥亲人在安全生产中的协管作用，进一步提升了职工遵章作业的自觉性和主动性。

五是煤矿开展了习惯性违章专项整治活动。

广大职工围绕谈认识、谈体会、提对策，提高广大职工反

　　习惯性违章的自觉性和主动性在煤矿上下掀起了“从我做起，杜绝违章”的活动热潮。

　　三、强化隐患排查治理，全面提升作业环境安全度。

（一）加强隐患治理效果管控。

　　一是为提高各区队对本单位隐患治理自主能力，煤矿统一制作了隐患管理牌板下发各区队。

各区队对本单位未整改隐患的一律挂牌督办，并在班前会上安排专人负责整改，提高了隐患整改效率。

二是按照《关于加强常见重复隐患治理的通知》制定了煤矿重复隐患管理办法，在每旬安全办公会上通报各区队重复反弹隐患条数并严格责任追究，全面消除了井下隐患重复、反弹现象。

三是在对各级领导检查出的问题隐患进行积极整改的同时，及时公布市级、县级两级领导在兄弟单位检查出的问题隐患，督促各单位逐条比对自查、落实整改并建立整改落实台账，并将举一反三整改情况统一纳入月度安全“双基”考核，强力遏制其他隐患反弹。

（二）坚持预防为主，积极开展安全大检查活动。

　　坚持每旬安全检查、安全办公会相集合，进行隐患梳理分析、各专业对标排序，充分发挥各专业科室的作用，形成专业科室对区队齐抓共管、积极服务的管理模式。

通过安全检查、隐患分析、对标排序将月度安全工作分解为每班进行管理，激发广大职工抓好安全工作的积极性和内在潜力，为安全管理提供了有力保障。

1-10月份开展安全大检查27次，查出隐患260条，已全部按照五定原则整改完毕。

　　四、吸取事故教训，强化案例教育。

（一）深化事故案例警示教育，规范职工操作行为。

　　一是今年来，煤矿先后组织员工学习了《两声巨响带来的警示》、《违章作业害人害己》警示教育片，安徽淮北煤矿突水事故、平煤神马集团平顶山天安煤业股份有限公司十矿1〃19顶板事故、新田煤矿及陈四楼矿煤与瓦斯突出事故处理决定。

促使广大职工提高自主保安和相互保安意识，持续增强公司安全基础保障能力。

二是按照豫安监管办?

2014?

158号、河南能源函?

402号、永煤控股信函?

88号《关于组织学习事故典型案例3D动画警示教育片的通知》，积极推广焦煤公司运用事故典型案例3D动画进行安全警示教育的作法，利用第一季度的时间，将焦煤公司63个案例警示教育片全部学完，并且按照“四步流程”案例教育学习法撰写心得总结。

（二）开展全员班车讲事故案例活动。

　　来自该公司各科室及基层队伍的典型案例的亲历者、当事人，以身边的安全故事为题材，用真挚的情感、鲜活的案例，以事故见证人的角度诠释了安全的真谛，阐明了按章作业的重要性，以不要让悲剧重演为目的，再现事故发生的惊险瞬间，让全体职工对如何做好煤矿安全工作有了更深层次的理解。

收到了“触及职工灵魂、增强安全意识、深刻反思事故”的良好教育效果。

　　（三）收集发生在职工身边的顶板、机电、运输、爆破等各类事故案例41起，并汇编成册，刺激职工安全神经。

进一步清醒头脑，坚决克服各单位长久安全形势平稳下的麻痹思想和松劲情绪，确保2015年四季度在安全平稳中度过。

　　五、狠抓干部履职，持续作风转变。

（一）坚持领导值班带班，加强安全生产指导。

　　一是加强中层干部带班数量。

对各科室管理人员和基层区队干部入井、带班次数、责任和权限进行明确规定，并对不能完成入井、带班任务的人员纳入当月安全考核，严格追究责任。

二是加强矿领导带班质量。

煤矿不定期对矿领导、科室人员带班入井情况进行自查，并对跟班期间履职不到位的人员严肃考核，提高管理人员带班质量。

（二）狠抓干部履职，严格责任追究。

　　一是规范干部管理行为。

严厉打击”白脸干部、甩手掌柜”，杜绝“身子沉不下去，下去不干事”的慵懒行为。

对科室、区队管理人员作风不扎实的一律下基层锻炼。

二是严格责任追究。

对安全生产中查处的各类重点问题，坚持深入分析、敢于碰硬。

2015年，共进行责任追究49次，处罚652人次，共计罚款153000元，奖励9起，170人次，奖励29800元。

三是违章行为齐抓共管。

明确全员查处违章行为指标并逐月考核。

打破安检科单打独斗的局面，形成违章行为齐抓共管良好氛围。

　　（三）强化安检员业务能力，保障现场施工安全。

　　一是开展了安检员班后学习1小时活动。

学习内容重点是井下在用措施和各类规章制度，提高安检员对现场安全技术措施执行落实情况的监督能力，保证了现场作业安全。

二是开展安检员大练兵活动，集中安检员到一个采掘头面进行现场安全隐患检查，按照查出的隐患质量进行评比，不断提高安检人员的业务技能素质。

　　六、强化安全投入保障，提升安全技术装备水平。