设备部工作计划设备人员重点工作计划Word文档格式.docx
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二、具体工作目标
（1）设备的完好率达到___%以上。
（3）杜绝特大、重大设备责任事故。
（4）设备修理费用率符合工厂规定要求，防止设备失修。
（5）加强资料的管理，确保其真实性、准确性和实用性。
三、主要工作内容和措施
1、转变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的预防性维修。
加强对设备维护保养的管理力度，严格落实各项规章制度，根据机器设备
近几年来的使用情况和完好状况，制定设备的维修保养计划和当月维修计划，由专人负责和检查，按时按级做好机器设备的维护保养工作，定期进行维护保养情况检测，并认真
做好机器设备的维护保养记录。
2、做好设备各项检查工作。
各车间设备维护人员应根椐设备检查表做好每日、每周、每
月、每年的设备检查工作，并做好记录。
发现问题及时处理，使设备维护保养真正落到实处。
3、设备管理员要经常深入车间生产一线检查和了解各重要设备的运行情况，跟踪主要备
品配件的库存和采购情况，督促采购部对主要紧缺配件的采购，检查车间自制配件的加工制
作情况，确保主要配件随用随有；
检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作，并作技术
上的指导，做好___检修、使用、维护、检查统计一条龙的工作；
合理协调生产和设备检修
工作，加强设备的巡回检查，遇到异常情况及时作出调整。
4、加大设备管理考核力度。
按照新制订设备管理考核管理规定，做好新规定的落实和执
行，一是___设备维护人员认真学习和理解新的设备管理考核规定。
二是检查人员在全面检
查的基础上，每月要加强对重要设备和重点内容的检查考核。
三是根据设备管理实际的需要，
不断补充完善设备考核规定，使之更符合设备管理的规律，以及能更好的促进和提高设备管
理水平。
5、完善设备管理制度、规定。
对现有的设备管理制度进行审核、完善，补充和增加，使
设备管理工作不断适应公司生产经营环境。
6、做好设备维护人员的培训工作，提升培训质量。
一是积极___选拔优秀人员，参加政府
部门___的技能业务培训学习。
二是做好内部培训学习，学习设备维护保养知识。
三是同专
业厂家联合，对生产过程中操作、维护和出现故障较多的设备，进行专项培训，重点以操作
为主。
四是请专业技术人员对设备维护人员进行现场实际操作培训。
五是对参加培训人员，
要求书写培训体会，说明学习取得的收获及对培训的建议，增强培训效果，参加培训学习的
人员，要在培训结束___天内向设备科上交培训学习心得体会。
7、明确资料管理的主体，强化资料管理。
要按照工厂要求的模式统一填写，规范内容，
杜绝涂改、数据不真实的情况。
附1：
___年___月份设备科工作安排计划表附2：
设备维护保养记录表篇三：
医院设备科___年工作计划设备科___年工作计划根据医院需要和院领导对设备管理工作的要求，在总结_年度设备管理的基础上，结
合医院实际情况，我们制定出___年度设备管理工作计划。
一：
工作思路
___年工作思路是进一步建立一套规范化、制度化的医疗设备管理体系。
提高设备的使
用率、完好率，减少或杜绝人为损坏，保证医疗设备处于最佳状态。
二：
工作目标
（一）设备完好率达___%以上。
（二）维修保养停工率小于___%
（三）杜绝重大设备责任事故。
（四）设备维修费用率符合医院规定要求。
（五）加强资料管理，确保其真实性、准备性和实用性。
（六）建立建全设备台帐及设备维修保养记录。
三。
主要工作内容和措施
（一）转变设备管理思路，加大医院设备管理力度，保证医院正常经营，对重要设备的
维护保养，通过统筹规划，合理安排，保障设备安全正常运行。
（二）___专项设备管理活动，在做好日常设备管理的基础上，开展“降低消耗、增收
节支”的活动。
（三）编制落实设备的维修计划并___实施。
（四）做好医疗设备的效益分析工作。
发现问题及时解决，努力提高设备的使用率。
充
分发挥设备的效益。
认真作好设备的日常维护保养工作，严格执行各项规程制度。
保证设备的平稳运行是设
备管理的核心，在新的一年中为临床一线的医疗活动保驾护航。
设备科___年___月___日篇四：
___年设备管理部工作计划_年设备管理部工作计划
根据公司全年工作方针，结合本部门的实际情况，现将设备管理部全年工作计划如下，
请各位领导了解参考，并请给出宝贵意见。
一、牵头建立和完善各类设备台账等基础资料。
各类设备台账的建立和完善是设备管理、设备考核和设备维修工作的重要技术文献，是
制定设备检修计划和考核设备性能的重要原始资料。
科学合理的制定和管理各类台账是设备
管理部贯穿全年的重要工作，是今后全厂在设备检修、设备事故的预防、设备维护保养等方
面的主要参考。
对于精密、大型设备等主工艺关键、特殊工序所用的设备以及检验和试验的仪器设备均
要编制相应的操作规程，同时设备管理部将牵头___相关操作人员接受适当培训，最大限度
的保证现场设备的使用效率。
二、逐步强化管理理念，提升管理水平，做好日常设备管理、提升设备操作及维修人员素质，强化制度落实和切实履行岗位职责是保证现场设备正常
运行和实现最大价值化的必要措施，___年是公司发展的重要一年，也是设备管理部成立的
第一年，本部门工作任重道远，今后将密切结合公司实际情况，协助公司主管领导着手制定
设备维护、设备季检、年检以及日常保养方面的相关标准和制度，做到检修工作有序、科学、高效的进行，具
体工作内容和措施如下：
1、着手制定和完善设备技术状态管理标准、设备抢修规定及各相关作业岗位的设备操作
规程，逐步对主车间的设备管理及操作形成制度化、常态化，督导和考核各相关车间、岗位
的设备使用情况。
2、确定设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的预防性维护，细化设备管理，严把
检修质量关，合理控制费用及消耗，发挥出设备的最大工作效率和经济效率。
3、结合公司现有的设备维护、保养和检修的基本台账和资料，突出设备检修主线，严格
考核设备的日常管理，特别是大型重点设备和主工艺设备的点检维护等方面的跟踪、督导，
降低设备故障率，保障生产的正常运行。
4、严格把关周转设备和库存设备等实体管理，把握好生产和设备正常运行的重要环节，
要具体设备具体到人，层层落实，杜绝出现管理死角。
4、进一步出台和完善设备管理方面的奖惩措施，修订考核管理规定，不断激励和带动员
工的积极性和主动性，在工作中消除不利因素，充分发挥主观能动作用，保障设备的完好率、
杜绝重、特大生产事故和责任事故的发生。
5、___落实设备会议和事故分析会议制度。
根据设备管理和使用情况，定期或不定期的
___召开设备管理会议，及时通报设备使用、运行和维护方面的问题，提出解决方案和整改措施等，达到相互交流，
督促整改、提高设备管理水平的目的。
三、人员培训和管理工作企业能否健康稳定高效的进行生产运行，最关键的因素还是人的因素，设备管理的基础
还是以人员整体素质为基础。
因此人员的培训和管理是最基本最有效的管理。
人员的培训工
作也是___年设备管理部贯穿全年的重要工作，本部门将根据公司操作人员的不同阶段的基
本业务能力、知识水平和接受能力着手开展以下几个方面的工作：
1、协助公司相关部门制定和完善《员工培训计划》，特别是涉及到设备的日常维护、小型检修和润滑等方面的内容，要重点给予培训，提高新入
职员工和在岗工人的整体操作水平，并实行考核上岗，特殊岗位要持证上岗。
2、合理安排时间，协助培训部门每月举行至少一次设备知识培训活动，强化员工意识，做到精心操作，精心维护，精心管理，杜绝设备责任事故
的发生。
3、加强对主工艺、主车间设备管理人员的培训和考核，强化基层设备管理人员责任心，逐层逐级的提高设备管理能力，逐渐达到制度化、正常化。
四、根据公司全年发展规划，做好选厂、制砖厂等新上项目的技术对接、设备进厂验收、
设备___、设备调试、资料准备、人员培训和现场问题整改等工作，确保新上项目能较快安全地进行试车调试和生产
工作。
通过上述几条的工作步骤，结合公司要求，___年确定的设备管理方面基本工作目标：
（1）年设备的完好率达到___%以上（主要生产设备完好台数/主要生产设备总台数__
100%）；
（2）各类设备台账科学、合理、完整、实用；
（3）杜绝特大、重大设备责任事故；
（4）设备维修费用控制在公司规定范围内；
（5）设备综合利用率取得突破；
（6）人员整体素质不断提高，设备管理取得成绩，设备维护和保养具体到位。
由于部门刚刚组建，各项工作的开展需要各部门的大力帮助和配合，以便于本部门能在
___年工作取得实质性的突破和进展。
设备管理部
___年___月___日篇五：
___年设备部工作计划_能源有限公司
___年设备部工作计划根据公司对设备部___年设备管理工作的任务以及为公司实现洁净煤综合利用项目的
生产试车工作、后续生产线的建设工作做好充分的准备，提供可靠保障。
做出如下工作计划：
1、尽快完善___kva箱变的制作___，以及箱变基础、接地网的施工工作。
2、完善生产线机械、电气设备的___。
以保证生产线试车调试的顺利进行。
3、做好设备的维护、保养、检修等工作，制定设备年度的大、中、小修计划。
4、根据公司有关的规章制度，严格按照材料管理程序做好备品备件的计划、采购、验
收、存储、盘点、保管等工作。
5、建立健全设备管理的各项规章制度及相关操作规程。
具体包括：
（1）、建立设备部部门管理规章制度。
（2）、建立设备档案的管理制度。
（3）、建立设备运行、维护、检修管理制度。
（4）、建立电气设备及运行管理制度。
（5）、建立供配电、高低压安全操作管理制度
（6）、建立仪表维护、检修管理制度。
（7）、建立设备安全管理制度。
（8）、建立电气安全管理制度。
（9）、建立备品备件等管理制度。
（10）、建立库房管理管理制度
6、积极配合完成公司后续生产线建设中的设备及其相关的材料供应等工作。
___年设备部在公司领导下将紧紧围绕公司生产建设的核心工作。
做好生产设备管理工作的总体规划，做好设备部管辖范围内的职能职责，力度完善部门所有的规章制度。
积极完成公司所布置的各项工作目标。
最后预祝我公司洁净煤项目生产试车顺利进行，提前实现投产。
2022年设备部门工作计划
___年工作总结和___年工作安排
___年___在公司各级领导及相关部门的关心和帮助下，___全体员工团结一致，用自己的勤劳和智慧，真抓实干，克服种种困难，瞄准___全年管理目标，为圆满完成___生产任务而不懈努力。
具体情况如下：
（一）物资管理情况
1、严格遵守各项规章制度，认真履行岗位职责。
在物资管理的日常工作中，注意培养物资管理人员的主人翁精神，和加强规章制度的学习，在任何状况下坚守岗位，认真完成领导交办的任务。
2、围绕生产目标，做好材料需求计划。
每个月度和季度，根据生产计划安排和原材料库存情况，紧紧围绕项目生产目标，加强物资需求计划管理，掌握物资需求信息，及时编制各种材料的申请计划，以保证生产为中心，坚持以“供得上，不积压”为原则，积极主动与相关部门沟通、不断提高物资计划的准确性、及时性，全力以赴，保证生产计划的顺利完成。
3、加强物资招标采购，降低材料采购成本。
在日常物资采购中，不论是大宗材料、还是小型材料的零星采购，都严格按照招议标的相关规定并办理相关手续，坚持在签订的合格供方内采购材料。
随时了解市场，掌握市场行情，树立“为___节约每一分钱”的观念，坚持货比三家，“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度节约成本”的工作原则。
4、加强仓库物资的标准化管理。
在入库验收方面严格按照物资管理的要求，对物资的数量，外观质量进行验收，发现问题及时处理，严格把好质量关，坚决杜绝不合格材料进入现场；
物资仓库管理中做到标识清楚，堆码整齐，库内清洁，帐物相符，做到了日清月结；
物资发放过程中，严格按照定额，限额发料，建立了班长统一领料，班长委派制；
同时做到了先进先发，一料一单，签单领料，分斤破两，拆零发放，能回收的材料必须以旧换新制度；
严格杜绝不必要的浪费；
现场管理方面，严格按照工完料清场地净执行，要求库管员随时到现场检查，对
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发现不按要求执行的班组或部门下发整改通知并要求及时整改，并且根据___实际情况，建立了物资管理奖惩办法，以此约束、规范员工的行为。
（二）设备管理情况
16、生产、设备现场改善调查，方案设计，计划申请，比价、协调，___实施
17、辅助生产的低值易耗物品管理与控制
18、严格遵守公司保密管理制度，承担相关保密义务
19、设备维修仪器仪表和工具的计划、使用、消耗及管理
20、及时接受、处理有关部门、主管领导临时安排的其他任务
主要权力
1、对维修、生产班组下达设备维修、保养任务
2、对外验收、对内检查有关设备方面质量、整改等
3、按车间设备管理网络，有协调、考核、检查、评价权
4、车间设备管理与维修计划调整权力
职能部门设备管理人员工作职责
主要工作职责
1、负责建立健全设备管理制度。
2、负责___制定设备修理、保养规程并指导实施。
3、负责___设备三级保养工作的检查及安排设备半年及年度保养工作，并进行验收、评价、总结。
4、负责___公司设备管理工作的检查、总结、评比、通报。
5、负责___监督、检查、指导车间设备管理工作。
6、负责___监督落实设备管理、资产管理制度执行情况及各项考核指标的完成情况。
7、负责设备管理系统各项数据的维护、检查、指导工作。
8、负责___设备日常管理、维修、资产管理工作及润滑管理工作。
9、负责___下属进行各种相关合同的询价、谈判、签定与监督检查工作。
10、负责___设备故障及事故的分析、处理、上报工作。
11、负责___协调设备___调试工作。
12、负责___新设备的选型、认定与设备大修计划的讨论执行；
编制月季度资金计划。
13、负责___开展设备管理新理论的推广和应用。
14、负责参与上级职能部门对公司的设备管理检查工作。
15、负责___召开设备技术员会，安排设备管理各项工作。
16、负责tpm工作的整体推进、检查、总结、评比工作
17、编制年度、月度tpm推进计划
18、检查、考评、培训和指导下属工作；
并负责调查所属人员的培训需求，制订相应的培训计划与申请。
19、向上级述职，制定下级的工作计划，进行定期考核。
20、修订所属人员的岗位工作说明书，审定其工作计划。
21、协调解决下属的问题和困难，促进属员间的联系与配合。
22、负责班组建设、班组管理及班组间的协调。
23、严格遵守公司保密管理制度，承担相关保密义务
24、保质保量地完成上级交派的临时工作任务。
第五篇：
___年设备部工作计划
太兴铁路项目第二分部
一、指导思想
以项目部利益做重点管理设备工作，坚持“节省、安全、创收”的方针，强化主体管理责任意识，提高设备、电力管理水平；
全面推行质量管理体系，促进规范化管理水平不断提高；
突出车辆一、二级维护管理，及外租设备使用率。
保证完好率达标；
严格执行项目部领导要求；
落实各个设备部门人员，提升车辆司机驾车水平；
开展专项整治活动，确保设备本质安全。
为项目部实现___年的生产经营目标，提供可靠保障。
二、设备管理工作目标
（一）车辆运行完好率___%，机械设备>
___%。
（二）设备一级、二级维护与检修实施率达到___%。
（三）外租设备利用率达___%。
（四）杜绝重、特大设备机械责任事故发生。
（五）加大对施工用电方面的管理、落实用电管理办法相关规定、
三、重点工作安排
（一）积极配合公司建立并完善一套符合项目部制度的设备管理体系，主要从以下五方面进行改善：
1、电器材料采购及验收；
2、车辆机械加油及维护保养管理
3、外租设备使用率的管理
4、车辆安全管理；
5、建立和完善设备资产管理资料。
重点放在车辆管理系统的建立，将管理工作目标作为我们设备部设备管理的奋斗目标：
四个零目标
1.计划外的停机为零；
2.设备燃油为零；
3.车辆出车过程中的事故为零；
4.车辆私自维护为零。
（二）落实设备管理主体责任。
根据设备部___年设备管理工作目标，制定措施，层层分解，明确责任，严格考核，奖惩兑现。
实行设备管理责任追究制度，运用经济手段推动规范化管理，从基础工作开始抓起，促进管理质量持续提高。
在管理思想上，注重综合管理素质的全面提升，将生产经营、安全保证、经济效益与设备管理融为一体，形成全面、综合的控制能力；
在管理理念上，坚持“以人为本，和谐发展”的方针，注重激励机制与约束机制的有机结合和统一，积极调动全员的积极性；
在管理手段上，严格执行巡检标准，追求管理效果；
在管理方式上，注重结合项目部实际情况进行管理，确保设备管理各项工作有序进行，为项目部发展提供可靠保障。
（三）全面落实员工培训计划。
重点要抓好两项工作，一是抓好设备管理人员自身技能和管理能力的培训。
从事专业技术岗位的管理人员，要采取外出培训和自学相结合的方式，不断提高专业技术水平和管理能力；
二是要抓好岗位员工操作技能培训。
各部门要根据员工操作技能方面存在的问题，采用岗前培训、传帮带等不同形式的培训方式，对维修人员、设备操作人员进行岗位技能培训，维修人员培训时间不得少于___天，设备操作人员培训时间不得少于2
天，努力促进设备岗位员工技术素质不断提高。
（四）强化三项工作落实到位
1、设备一、二级定期维护保养制度要落实到位。
各班组要按照公司的规定，从严落实设备一、二级维护保养规定，严格按维护保养项目对设备进行定期维护保养，严禁“走过程、弄虚作假”等现象的发生。
凡达到维护保养的设备一律实行强制性维护，个别特殊情况由主管领导确认无安全、无机械事故隐患的前提下，签署意见可适当调整。
逾期不维护者，按规定处罚，如造成机械、安全事故，要追究相关人员的责任。
从管理层彻底纠正“重使用，轻维护”的不良倾向，从操作层彻底根除“只使用，不维护”的短期行为，各班组要如实上报一、二级维护实施情况，公司将在适当时间进行专项检查。
2、设备管理统计报表落实要到位。
各班组要加强设备统计工作，自觉执行设备统计报表制度，务于每月___日前上报设备管理报表，保证原始数据的真实性、准确性，为生产经营提供准确的数据信息。
对迟报的班组将进行月度通报。
___年设备部在公司各个部门的支持和配合下将紧紧围绕公司设备管理工作的总体思路，不断探索设备管理的新工艺、新方法，精心___，周密部署，群策群力，向设备管理更高的目标迈进，为实现公司安全生产奠定良好的基础。
升级会员 