一级建造师建设工程项目管理复习题集第2389篇Word下载.docx

上传人:b****1 文档编号:5797578 上传时间:2023-05-05 格式:DOCX 页数:32 大小:29.08KB
下载 相关 举报
一级建造师建设工程项目管理复习题集第2389篇Word下载.docx_第1页
第1页 / 共32页
一级建造师建设工程项目管理复习题集第2389篇Word下载.docx_第2页
第2页 / 共32页
一级建造师建设工程项目管理复习题集第2389篇Word下载.docx_第3页
第3页 / 共32页
一级建造师建设工程项目管理复习题集第2389篇Word下载.docx_第4页
第4页 / 共32页
一级建造师建设工程项目管理复习题集第2389篇Word下载.docx_第5页
第5页 / 共32页
一级建造师建设工程项目管理复习题集第2389篇Word下载.docx_第6页
第6页 / 共32页
一级建造师建设工程项目管理复习题集第2389篇Word下载.docx_第7页
第7页 / 共32页
一级建造师建设工程项目管理复习题集第2389篇Word下载.docx_第8页
第8页 / 共32页
一级建造师建设工程项目管理复习题集第2389篇Word下载.docx_第9页
第9页 / 共32页
一级建造师建设工程项目管理复习题集第2389篇Word下载.docx_第10页
第10页 / 共32页
一级建造师建设工程项目管理复习题集第2389篇Word下载.docx_第11页
第11页 / 共32页
一级建造师建设工程项目管理复习题集第2389篇Word下载.docx_第12页
第12页 / 共32页
一级建造师建设工程项目管理复习题集第2389篇Word下载.docx_第13页
第13页 / 共32页
一级建造师建设工程项目管理复习题集第2389篇Word下载.docx_第14页
第14页 / 共32页
一级建造师建设工程项目管理复习题集第2389篇Word下载.docx_第15页
第15页 / 共32页
一级建造师建设工程项目管理复习题集第2389篇Word下载.docx_第16页
第16页 / 共32页
一级建造师建设工程项目管理复习题集第2389篇Word下载.docx_第17页
第17页 / 共32页
一级建造师建设工程项目管理复习题集第2389篇Word下载.docx_第18页
第18页 / 共32页
一级建造师建设工程项目管理复习题集第2389篇Word下载.docx_第19页
第19页 / 共32页
一级建造师建设工程项目管理复习题集第2389篇Word下载.docx_第20页
第20页 / 共32页
亲,该文档总共32页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
下载资源
资源描述

一级建造师建设工程项目管理复习题集第2389篇Word下载.docx

《一级建造师建设工程项目管理复习题集第2389篇Word下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《一级建造师建设工程项目管理复习题集第2389篇Word下载.docx(32页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。

一级建造师建设工程项目管理复习题集第2389篇Word下载.docx

D、合同工作关系图

点击展开答案与解析>

第3节>

组织结构在项目管理中的应用

一个建设工程项目的实施除了业主方外,还有许多单位参加,如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位以及有关的政府行政管理部门等,项目管理组织结构图应尽可能表达业主方以及项目的参与单位有关的各工作部门之间的组织关系。

所以A正确。

4.下列成本管理的措施中,属于经济措施的是()。

A、编制成本计划,确定合理详细的工作流程

B、对不同的技术方案进行技术经济分析

C、对成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策

D、在执行合同的过程中寻求索赔的机会

第2章>

第1节>

成本管理的措施

成本管理的经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。

管理人员应编制资金使用计划,确定、分解成本管理目标。

对成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策。

在施工中严格控制各项开支,及时准确地记录、收集、整理、核算实际支出的费用。

对各种变更,应及时做好增减账,落实业主签证并结算工程款。

通过偏差分析和未完工程预测,发现一些潜在的可能引起未完工程成本增加的问题,及时采取预防措施。

5.按照我国现行法规规定,对国家重大技术改造项目实施监督检查的部门是()

A、国务院建设行政主管部门

B、国务院发展计划部门

C、国务院经济贸易主管部门

D、国务院行业主管部门

第4章>

第7节>

政府对工程项目质量监督的职能与权限

国务院发展计划部门按照国务院规定的职责,组织稽察特派员,对国家出资的重大建设项目实施监督检查。

国务院经济贸易主管部门按照国务院规定的职责,对国家重大技术改造项目实施监督检查。

6.企业员工离岗后重新上岗,必须进行相应的安全技术培训和教育的最短时间是()年。

A、一

、半B.

C、两

D、三

安全生产管理制度

当组织内部员工发生从一个岗位调到另外一个岗位,或从某工种改变为另一工种,或因放长假离岗一年以上重新上岗的情况,企业必须进行相应的安全技术培训和教育,以使其掌握现岗位安全生产特点和要求。

7.建设工程管理的核心任务是()。

A、为工程的建设和使用增值

B、提高建设项目生命周期价值

C、目标控制

D、实现业主的建设目标和为工程的建设增值

建设工程管理的任务

建设工程管理工作是一种增值服务工作,其核心任务是为工程的建设和使用增值。

8.以货币形式编制项目在施工周期内的生产费用、成本水平、成本降低率,以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案是指()。

A、成本预测

B、成本计划

C、成本核算

D、成本考核

成本管理的任务和程序

B

成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。

它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础,此外,它还是项目降低成本的指导文件,是设立目标成本的依据,即成本计划是目标成本的一种形式。

所以B正确。

()在项目决策阶段,建设工程管理的主要任务是9.

A、通过管理使项目的目标得以实现

B、项目的目标控制

C、确定项目的定义

D、为工程的建设和使用增值

建筑工程管理的内涵

选项A属于项目实施阶段的主要任务,选项B属于项目管理的核心任务,选项C属于项目决策阶段的主要任务,选项D属于建设工程管理的核心任务。

所以正确答案是C。

10.按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型,施工方的项目管理不包括()的项目管理。

A、施工总承包方

B、建设项目总承包方

C、施工总承包管理方

D、施工分包方

施工方的项目管理:

施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。

选项B:

建设项目总承包(或称建设项目工程总承包)方的项目管理,如设计和施工任务综合的承包,或设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)的项目管理等。

11.某项目采用固定价格合同,对于承包商来说,如果估计价格上涨的风险发生可能性为中等,估计如果发生所造成的损失属于一般,则此种风险的等级应评为()等风险。

A、1

B、2

C、3

D、4

第10节>

项目的风险类型

工程建设风险事件按照不同风险程度分为四个等级:

①一级风险。

风险等级最高,风险后果是灾难性的,并造成恶劣社会影响和政治影响。

②二级风险。

风险等级较高,风险后果严重,可能在较大范围内造成破坏或人员伤亡。

③三级风险。

风险等级一般,风险后果一般,对工程建设可能造成破坏的范围较小。

④四级风险。

风险等级较低,风险后果在一定条件下可以忽略,对工程本身以及人员等不会造成较大损失。

12.关于投标担保的说法,错误的是()。

A、投标担保的主要目的是保护招标人不因中标人不签约而蒙受经济损失

B、投标担保在一定程度上可以起到筛选投标人的作用

C、一旦确定不能对投标人授予合同,应及时将投标保证金退还给落选的投标人

D、国际上常见的投标担保的保证金数额为5%~10%

第6章>

工程担保

D

国际上常见的投标担保的保证金数额为2%-5%。

所以D错误。

13.()取决于项目实施主体外部对质量工作的推动和检查监督。

A、运行动力

B、运行状态

C、约束能力

D、监控效力

项目质量控制体系的建立和运行

约束机制取决于各质量责任主体内部的自我约束能力和外部的监控效力。

约束能力表现为组织及个人的经营理念、质量意识、职业道德及技术能力的发挥;

监控效力取决于项目实施主体外部对质量工作的推动和检查监督。

两者相辅相成,构成了质量控制过程的制衡关系。

14.关于施工总承包单位安全责任的说法,正确的是()。

A、分包要与总承包单位签订安全生产协议书

B、分包单位可以使用总承包单位的资质组织施工

C、分包单位不服从管理导致安全生产事故的,总承包单位不承担责任

D、总承包单位的项目经理是施工企业安全生产的第一责任人

安全生产责任制度:

总分包单位在签订分包合同的同时要签订安全生产合同(协议);

分包队伍的资质应与工程要求相符;

实行总承包的由总承包单位负责安全;

项目经理不是施工企业安全生产的第一责任人。

15.某工程施工中由于工程师指令错误,使承包商的工人窝工50工日,增加配合用工10工日,机械一个台班,合同约定人工单价为30元/工日,机械台班为360元/台班,人员窝工补贴费12元/工日,含税的综合费率为17%,承包商可得该项索赔为()元。

A、1260

B、1372.2

C、1474.2

D、3229.2

第6节>

索赔费用计算

可以索赔的费用:

50*12+(10*30+1*360)*1.17=1372.2元

16.检验批验收时,发现部分混凝土试件强度值不满足要求,经()对混凝土实体强度进行实际检测后,达到规范允许和设计要求值时,应予以验收。

A、监理单位

B、建设单位

C、法定检测单位

D、设计单位

第5节>

施工质量问题和质量事故的处理

混凝土试件强度值不满足规范要求,强度不足,经法定检测单位对混凝土实体强度进行实际检测后,达到规范允许和设计要求值时,可不作处理。

经检测未达到要求值,但相差不多,经分析论证,只要使用前经再次检测达到设计强度,也可不作处理,但应严格控制施工荷载。

所以C正确。

17.关于横道图特点的说法,正确的是()。

A、适用于采用软件来编制计划

、能确定计划的关键工作、关键路线与时差B.

C、所能表达的信息量较少,不能表示活动的重要性

D、横道图能清楚表达工序(工作)之间的逻辑关系

成本控制的方法

横道图法具有形象、直观、一目了然等优点,它能够准确表达出费用的绝对偏差,而且能直观地表明偏差的严重性。

但这种方法反映的信息量少,一般在项目的较高管理层应用。

18.根据《建设工程施工专业分包合同(示范文本)》GF—2003—0213,关于分包人与发包人关系的说法,正确的是()。

A、分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令

B、在某些情况下,分包人可以与发包人或工程师发生直接工作关系

C、分包人可以就有关工程指令问题,直接致函发包人或工程师

D、当涉及质量问题时,发包人或工程师可以直接向分包人发出指令

施工专业分包合同的内容

分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。

未经承包人允许,分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系,分包人不得直接致函发包人或工程师,也不得直接接受发包人或工程师的指令。

如分包人与发包人或工程师发生直接工作联系,将被视为违约,并承担违约责任。

19.成本分析的基础是()。

A、分部分项工程成本分析

B、单位工程成本分析

C、单项工程成本分析

D、月(季)度成本分析

成本分析的方法

分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。

分部分项E程成本分析的对象为己完成分部分项工程,分析的方法是:

进行预算成本、目标成本和实际成本的三算对比,为今后的分部分项工程成本寻求节约分析偏差产生的原因,分别计算实际偏差和目标偏差,

途径。

20.下列合同形式中,承包人承担风险最大的合同类型是()。

A、固定单价合同

B、成本加固定费用合同

C、最大成本加费用合同

D、固定总价合同

总价合同

固定总价合同的价格计算是以图纸及规定、规范为基础,工程任务和内容明确,业主的要求和条件清楚,合同总价一次包死,固定不变,即不再因为环境的变化和工程量的增减而变化。

在这类合同中,承包商承担了全部的工作量和价格的风险。

因此,承包商在报价时应对一切费用的价格变动因素以及不可预见因素都做充分的估计,并将其包含在合同价格之中。

21.设计工作中的方案设计、初步设计、技术设计、施工图设计之间的关系属于()。

A、组织分工

B、组织结构模式

C、工作流程组织

D、任务分工

建设工程项目的组织概述

工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。

物质流程组织对于建设工程项目而言,指的是项目实施任务的工作

流程组织,如:

设计的工作流程组织可以是方案设计、初步设计、技术设计、施工图设计,也可以是方案设计、初步设计(扩大初步设计)、施工图设计;

施工作业也有多个可能的工作流程。

22.某工程双代号时标网络计划如下图所示,其中:

工作A的总时差为()。

A、0

B、1

2

、C.

D、3

第3章>

关键工作、关键线路和时差的确定

由该双代号时标网络图可以看出,C—F—I为关键线路,A最早完成时间EFA=2,最迟完成时间LFA=min{LSD,LSE}=min{4,4}=4,所以TFA=4-2=2。

因此C正确。

23.建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值,下列说法错误的是()。

A、建设项目策划是一个封闭性的工作过程

B、建设项目策划有利于建筑环境的改善

C、建设项目策划有利于实现合理的建设周期

D、建设项目策划有利于建设过程的组织和协调

项目决策阶段策划的工作内容

工程项目策划是一个开放性的工作过程,它需要整合多方面专家的知识。

24.网络计划中工作与其紧后工作之间的时间间隔等于该工作紧后工作的()。

A、最早开始时间与该工作最早完成时间之差

B、最迟开始时间与该工作最早完成时间之差

C、最早开始时间与该工作最迟完成时间之差

D、最迟开始时间与该工作最迟完成时间之差

理解自由时差、总时差的概念及计算方法。

时间间隔=紧后工作最早开始-本工作最早完成

25.建设工程项目进度控制的管理措施不包括()。

A、重视信息技术的应用

B、选择承发包模式

C、用工程网络计划的方法编制的进度计划

D、编制项目进度控制的工作流程

项目进度控制的管理措施

项目进度控制的管理措施:

1.用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻精关系,通过工程网络的计算可发现关键工作和关键线路,也可知道非关键工作可使用的时差,工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。

2.承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。

3.重视信息技术(包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备)在进度控制rp的应用。

26.项目质量控制的重点是()。

A、设计质量控制

B、材料质量控制

C、施工质量控制

D、设备质量控制

项目质量控制的目标、任务与责任

由于项目的质量目标最终是由项目工程实体的质量来体现,而项目工程实体的质量最终是通过施工作业过程直接形成的,设计质量、材料质量、设备质量往往也要在施工过程中进行检验,因此,施工质量控制是项目质量控制的重点。

27.建筑材料采购合同中应明确货物的验收依据和()。

A、验收程序

B、验收人员

C、验收方式

D、验收时间

物资采购合同的内容

合同中应该明确货物的验收依据和验收方式。

28.大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要,将整个项目进行逐层分解,并确立相应的工作目录。

其中,一级工作任务目录是()。

、将整个项目划分成若干个工作项A.

B、将整个项目划分成若干个子系统

C、将每一个子系统分解为若干个子项目

D、将每一个子项目分解为若干个工作项

项目总进度目标论证的工作步骤

大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要,将整个项目进行逐层分解,并确立相应的工作目录,如:

(1)一级工作任务目录,将整个项目划分成若干个子系统。

(2)二级工作任务目录,将每一个子系统分解为若干个子项目

(3)三级工作任务目录,将每一个子项目分解为若干个工作项。

29.建设工程项目进度控制的工作流程有()。

A、技术程序

B、招标程序

C、采购程序

D、审批程序

项目进度控制的组织措施

项目进度控制的工作流程,如:

(1)定义项目进度计划系统的组成。

(2)各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。

30.未实行安全生产许可的企业综合应急预案和专项应急预案的备案,应()。

A、报所在地县级以上地方人民政府安全生产监督管理部门

B、报所在地县级以上地方人民政府有关主管部门

C、报所在地县级以上地方人民政府

D、由省、自治区、直辖市人民政府安全生产监督管理部门确定

生产安全事故应急预案的管理

中央管理的总公司(总厂、集团公司、上市公司)的综合应急预案和专项应急预案,报国其;

务院国有资产监督管理部门、国务院安全生产监督管理部门和国务院有关主管部门备案.

所属单位的应急预案分别抄送所在地的省、自治区、直辖市或者设区的市人民政府安全生产监督管理部门和有关主管部门备案。

上述规定以外的其他生产经营单位中涉及实行安全生产许可的,其综合应急预案和专项应急预案,按照隶属关系报所在地县级以上地方人民政府安全生产监督管理部门和有关主管部门备案;

未实行安全生产许可的,其综合应急预案和专项应急预案的备案,由省、自治区、

31.根据《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300--2013,对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行()。

A、抽样检测

B、化学成分测定

C、破坏性试验

D、观感质量验收

施工过程的质量验收

所含分项验收合格且质量控制资料完整,只是分补工程质量验收的基本条件,还必须在此基础上对涉及安全、节能、环境保护和主要使用功能的地基基础、主体结构和设备安装分部工程进行见证取样试验或抽检,且还需对其观感质量进行验收。

32.在网络计划中,工作N最早完成时间为第17天,其持续时间为5天。

该工作三项紧后工作的最早开始时间分别为第25天、第27天和第30天,则工作N的自由时差为()天。

A、3

B、8

C、10

D、13

工程网络计划有关时间参数的计算

工作的自由时差是指在不影响紧后工作的最早开始时间的前提下,本工作可以利用的机动时间,则FFN=min{25,27,30}-17=8。

33.根据《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358—2005,工程总承包单位可以受业主委托,按合同规定对工程建设项目的()等实行全过程或若干阶段的承包。

A、决策、设计、施工

、勘察、设计、施工、采购、试运行B.

C、决策、设计、施工、采购

D、设计、施工、采购、试运行、运行管理

项目总承包的模式

工程总承包企业受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。

34.依法批准开工报告的建设工程,建设单位应当自开工报告批准之日起()日内,将保证安全施工的措施报送至建设工程所在地的县级以上人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门备案。

A、5

B、7

C、14

D、15

职业健康安全与环境管理的特点和要求

对于依法批准开工报告的建设工程,建设单位应当自开工报告批准之日起15日内,将保证安全施工的措施报送建设工程所在地的县级以上人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门备案。

35.下列工程中,不适用《房屋建筑和市政基础设施工程质量监督管理规定》(住建部令第5号)的是()。

A、扩建房屋建筑工程

B、改建房屋建筑工程

C、市政基础设施工程

D、抢险救灾工程

住房和城乡建设部制定了《房屋建筑和市政基础设施工程质量监督管理规定》(住建部令第5号)。

在中华人民共和国境内主管部门实施对新建、扩建、改建房屋建筑和市政基础临时性房屋建筑工程和农民自建低抢险救灾工程、适用该规定;

设施工程质量监督管理的,

层住宅工程,不适用该规定。

所以D正确。

36.为了加快施工进度,施工协调部门根据项目经理的要求,落实有关夜间施工条件,组织夜间施工的工作,属于管理职能中的()环节。

A、执行

B、检查

C、决策

D、筹划

管理职能分工在项目管理中的应用

在多个赶工方案中选择夜间赶工方案,并落实了有关夜间施工条件,组织夜间施工,属于管理职能中的执行环节。

37.建设工程项目总承包与施工总承包的最大不同之处在于项目总承包需要负责()。

A、承建项目的投料试生产

B、全部或者部分工程的设计

C、总价包干

D、所有的主体工程

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索
资源标签

当前位置:首页 > 工程科技 > 能源化工

copyright@ 2008-2023 冰点文库 网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备19020893号-2