35KV输变电工程施工组织设计Word文档格式.docx
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风速
2（m/s）
冰厚
（mm）
最高气温
40
最低气温
-20
设计覆冰
-5
10
5
年平均气温
最大风速
25
外过电压
15
内过电压
安装情况
-10
雷暴日
50日/年
冰比重
0．9
三．建设地点及环境特征
1．建设地点
本工程位于筠连县。
2．环境特征
该线路沿线以低山～中高山地貌形态为主，海拔高程在401～1352米之间，一般岭谷高差可达300米。
多见高山峻岭，悬崖绝壁，属构造剥蚀低山～中高山区，地形起伏较大。
河谷深切，沟谷发育，沿线林木较多，植被较好。
线路走线一般海拔高程800～1350米，相对高差一般在100～200米，坡度10～40度。
四．施工条件分析
1、基础施工条件分析
1．1基础施工受地质因素的影响及相应措施
线路所经地域为高山、山地地形，为保证施工安全和减少环境污染，对于岩石基础我们将采取松动爆破措施，按指导书要求严格控制药量，在有居民处禁止爆破作业，选用专业石匠进行人工、机械凿挖，对个别坚硬岩层使用静态破石剂协助人工开挖。
根据我公司在类似工程的施工经验，基础开挖将是影响施工进度的因素之一。
1.2基础施工不能避开夏雨季
根据工期计划，基础施工不能避免夏雨季。
夏雨季施工是影响施工进度的因素之二。
夏雨季混凝土施工措施将在特殊施工与措施章节中予以描述。
1.3环保工作尤为重要
本工程施工前设置施工区域，尽量减少临时占用地。
施工残留物搬运到环保部门认可的地方，作好塔基回填和平整，以便保护林地，尽可能恢复塔基原有生态。
环境保护措施章节中详细叙述了基础施工中的环保措施和文明施工。
2、杆塔组立施工条件分析
针对本工程铁塔特点，为保证合理的组塔效率，并考虑到抱杆的运输条件，我们均采用规格为φ600mm×
φ1600mm×
27m的铝合金悬浮式抱杆分解方法组立铁塔。
施工前应针对具体情况编制吊装措施，合理选择吊装方法，确保施工安全。
3、架线工程施工条件
3.1本线路架线工程施工地形一般，设备和材料到位较容易。
3.2成立对外事务部，提前对放线通道进行清理，避免因通道的阻碍延误工期和损坏导线。
4、房屋拆迁和青赔工作条件分析
线路在两变电站出线侧，要跨越部分居民住宅区，其余的地方，居民房很稀疏。
线路走廊内林木茂盛，有国有的、集体的，还有私人的，房屋附近均为私人的零星树木、果树及竹林。
项目部将专门成立对外事务部，专职负责青赔工作。
青赔工作需积极和当地县（区）、乡（镇）政府以及相关职能部门联系。
应在当地政府的指导下，依照法律法规，结合我公司以往的施工经验，青赔资金将尽快到位，以便及时做好青赔工作，不留遗留问题。
5．公司完成工程的优势
（1）人员:
我公司将选派能力强、经验丰富、责任心强的工程技术人员管理该工程，所有施工任务均由我公司专业力量自行完成，确保人员到位、持证上岗，合同履行期间不调离。
（2）技术装备:
本工程所配备的机械设备为本工程专用，施工前不做任何调移。
（3）设计单位:
积极主动与设计单位协调，在最短时间内使问题得到解决。
（4）运行单位：
我公司在输变电安装行业有较高的知名度和较好的企业信誉，多次承担相关单位工程项目，并通过以往工程同运行单位的工作往来，建立了彼此信任关系;
我公司己建成的输变电工程，在质量回访过程中得到运行单位高度评价。
我公司熟悉运行单位的各种管理制度、运行习惯，便于协调。
如果我们中标，通过我们的工作，会得到运行单位一如既往的支持。
（5）质量保证能力:
我公司将严格贯彻执行IS09002质量体系认证程序及标准，公司工程部施工技术质量管理人员坚持定期和不定期对工程进行检查，确保施工过程处于受控状态。
（6）安全保证能力:
我公司己建立职业安全健康与环境体系，公司近几年来安全形势较好，公司能投入足够的安全保证资源，对本工程安全进行有效控制。
（7）乙供材料:
我公司已建立了稳定的材料供应网，并与以往工程协议的供货单位建立了信任合作关系，可以结合本工程的工期要求，供应优质优价的地方材料（水泥、砂石条石、砖等）。
（8）设备材料厂家:
我公司与国内多数电气设备厂家有很好的合作经验，能及时协调解决设备供应和服务环节中出现的问题。
五．社会环境分析
本工程线路地处宜宾市境内。
施工中应严格按照法律法规和当地政策办事，依靠当地政府及相关职能部门的指导，耐心作好协调工作，不留遗留问题。
积极与当地公安部门协商，成立现场治安管理机构，统一负责管理全工地的治安保卫工作。
六．项目管理特点及总体要求
1．项目管理特点
（1）本工程实行项目经理负责制，根据公司法人授权，项目经理全面履行施工合同，并且就整个工程的安全、质量、进度、文明施工、环境保护、成本向公司经理负责。
（2）项目部按直线职能式项目管理组织设置。
（3）文明施工是本项目的重要控制内容，项目部专门设置安全文明施工管理机构，负责安全文明施工管理工作。
（4）项目经理与施工队签订安全联保责任书，施工队长与本施工队人员签订安全联保责任书，将公司内部安全管理规定的责任层层分解、落实到人。
（5）实行规范化管理，开工前建立健全各项管理制度，明确责任，落实到人，施工阶段由项目部职能部门负责监督考核。
（6）应用P3软件进行施工进度、成本状况的动态控制和统计报表工作。
2．项目管理总体要求
（1）质量要求：
符合国家现行验收规范合格标准。
（2）安全文明环境、职业健康管理与环境保护目标：
确保工程建设中文明施工、落实环保方案，并采取积极的安全措施，根据最新国家电网基建（2011）1753号文件规定，不发生人员重伤及以上事故、造成较大影响的人员群体轻伤事件，不发生因工程建设引起的电网及设备事故，不发生一般施工机械设备损坏事故，不发生火灾事故，不发生环境污染事件，不发生负主要责任的一般交通事故，不发生对公司造成影响的安全事件。
严格按照《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定》的要求开展安全文明施工活动，并保证做到专款专用，使安全文明施工措施补助费百分之百用在安全文明施工上。
（3）成本要求：
精打细算，组织合理，力争成本降低2%。
（4）工期要求：
坚持以“工程进度服从质量”为原则，施工过程中根据需要适时调整施工进度，积极采取相应措施，按时完成工程里程碑进度计划和验收工作，保证在120个日历天内竣工。
第二章施工现场平面布置及工地管理
一．布置原则
1.严格按筠连县乐义至高坪35KV输电线路工程（含光缆）总体规划进行布置。
2.施工临时设施布置要与现场环境相协调。
3.便于机具、材料运输、存放和保管。
4.生活条件比较便利，便于施工后勤保障。
二．施工现场平面布置图
项目部驻地初步选择在线路中间地段。
施工总平面布置图待实际进场后按实际情况适当调整，报监理批准后实施。
布置时要尽量减少对现场周围环境的影响，同时考虑便于文明施工管理。
若需租地，由项目部自行与当地有关部门联系解决。
修建的临时设施在工程移交的同时必须不遗留问题地恢复原貌，不留临建痕迹。
临时用地表
用途
面积
（平方米）
位置
需用时间
项目部办公区
250
线路中间段
120日历天
生活区
600
材料站
材料加工场地
300
施工队驻地
三．通讯设施布置
1.项目部与业主、监理、设计、供应厂家等单位之间用传真、座机、手机或网络联系。
2.项目部与公司本部之间联系用传真、座机或网络联系。
3.施工现场用手机或对讲机联系。
四．施工道路
进场后将迅速形成周边公路和乡间公路路基，方便场地内材料转运；
吊装时，吊车行进路线将以周边公路和乡间公路为基础，在乡间公路间辅以临时吊装点，此时公路路基已非常密实，足以保证吊车的安全行进和吊装。
五．工地使用权和出入权
根据招标文件规定，本工程的建设场地临时占用及清理、施工用临时道路及临时场地等属于承包商的承包范围。
1．工程开工前，项目部由专人负责办理本工程施工的有关进场手续，并与地方政府联系，取得当地政府和群众的支持和许可，办好临时占地协议。
2．现场运输道路的修筑和使用，应提前进行详细调查，征得地方政府或道路管理部门的同意和许可，并根据合理运输方法进行拓宽和补修。
3．如项目经理部及施工队驻地考虑租用当地闲置民房和场地，则租用民房及临时占地要与民房和土地拥有者签订使用协议。
4．本工程现场施工的场地使用权属公司所有，在未征得公司同意时，任何单位和个人不得以任何理由移作它用或借用给其它单位和个人。
六．工地管理方案与制度
1．工地管理方案
总体要求：
本工程工地管理要执行国家、地方有关法规及业主单位的要求，使施工现场和临时占地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保持，绿地树木不被破坏，交通畅达，文物得以保存，防火设施完备，居民不被干扰，场容和环境卫生均符合要求。
为了达到本工程工地管理总体要求，将采取以下管理方案：
（1）认真执行国家《环境保护法》、《水土保持法》、《森林法》、《文物保护法》、《环境噪声污染防治法》、《消防法》。
（2）按《电力建设安全健康与环境保护管理工作规定》、《建设工程施工现场管理规定》的相关条款，做好施工现场文明形象管理的总体策划和部署。
（3）严格执行公司质量、安全管理体系。
（4）由项目经理挂帅，成立由项目经理、技术负责人及各部门主要负责人参加的工地管理领导小组，加强工地管理的领导。
（5）建立工地管理规章制度和实施办法，按章办事。
（6）实行目标管理。
将各项目标分解到各部门，确定责任人，建立奖惩机制。
定期对目标完成情况进行检查、分析和评价，发现问题及时整改。
（7）办公、生活临时设施施工场地的布置，应提前进行合理规划、科学布置，做到整洁、有序。
（8）材料和工器具的堆放，应根据不同性质和特点，规范布置方式与要求，并执行码放整齐、限宽限高、上架入箱、规格分类和挂牌标识等管理标准。
（9）运用P3工程项目软件进行网络计划控制管理，充分利用各种资源，保障本工程各项目标的实现。
2．工地管理制度
分类
管理制度名称
制度简述或作用
人员
①工地出入登记制度
——
②非工作时间外出审批制度
③夜间值班制度
④外来人员登记制度
机械
①大型车辆限定制度
规定大型机械的施工地点及行进路线，避免破坏道路。
②大型机械工作限时制度
防止噪音污染，影响附近居民正常休息。
材料
①材料堆放集中管理制度
减少占地，或对周围环境形成污染。
②爆炸性、可燃性材料领用审批制度
对于炸药、燃油等危险性材料实行严格管理
环境
①“工完料尽、场地清”
减少对环境的污染
②防火、防盗、防汛方案
其他
①地下埋藏物品立即上报制度
加强对文物的保护
3.工程分包管理
3.1工程分包原因及范围
在本工程施工中，若由于受不可抗拒的自然灾害影响或其它不可预见因素需要分包，必须经业主同意并按当地劳动部门有关文件，根据我公司《分包工程（劳务分包）程序文件》的要求，对分包商进行综合评价选择，并对其施工质量实行有效控制，以达到符合规范和用户要求的工程质量。
本工程只限于劳务分包。
3.2分包商选择条件
分包商要具备政府有关部门颁发的营业执照，经营范围包含拟分包工程的内容，施工资质证书达到拟分包工程的等级条件。
分包商要具备一定的施工力量、设备力量、机械力量和具有专业技术职称的技术人员，进行技术、质量、安全工作管理。
按照我公司对劳务分包商的《入司施工许可证制度》，要求分包商提供有关的施工简历及安全施工证明材料，提供特殊作业人员上岗证等，严格审查程序，由公司有关部门对其进行资质审查和资信评估，符合条件的给与办理《入司施工许可证》，这才具有进入我公司参与劳务分包竞标的资格。
对于本工程的劳务分包，我公司将挑选三个施工力量最强、最具有工程施工经验的分包队伍进行竞标，公司各有关部门根据分包商近两年施工过的同类项目工程交付验收的工程质量和安全施工情况，认真评审，从中选出一个最适合本工程的劳务分包商。
实行安全风险抵押制度，签订分包合同时，分包商在签订分包合同时，必须向项目部交纳本工程安全风险保证金5万元，根据项目部制定的本工程安全施工奖惩办法，由项目部进行具体考核实施。
3.3分包工程管理
（1）安全管理
项目部监督分包单位组织全体施工人员进行体检。
体检不合格或患有职业禁忌者，以及老、弱、病、残者，未成年者应坚决清退，严禁录用。
凡已注册的人员不得随意更换，不得冒名顶替。
工程开工前，项目部组织分包单位全体施工人员进行安全与环境教育和考试。
考试合格方可进入现场施工。
凡增补或调换人员、更换工种，在上岗前必须进行安全教育和考试。
如跨年度工程，在重新开工前也必须执行本条规定。
分包单位进入施工现场的全部手续审查合格后，项目部应给分包单位职工办理带有本人照片的“胸卡证”，并在上岗时佩带。
“胸卡证”严谨转借他人。
分包单位必须认真贯彻执行国家有关安全健康与环境保护的方针、政策、法律、法规及电力建设安全工作规程、规定，遵守发包单位有关安全健康与环境的管理规定，服从发包单位的管理、监督和指导，并定期向发包单位质安部门汇报工作。
分包单位的行政负责人是安全施工第一责任人，对本单位的安全施工负全责。
分包单位的专职安全员应佩带明显标志。
分包单位按工作需要和安全施工需要划分的队（班），其队（班）名单应报发包单位质安部门备案。
队（班）长即是队（班）兼职安全员。
项目部与分包单位签订合同时，必须明确各自的安全施工与环境保护责任。
凡由分包单位责任造成的伤亡事故，应由分包单位承担全部经济损失。
发生的事故必须按“四不放过”的原则调查处理，并按规定统计上报。
严禁弄虚作假，隐瞒不报。
对在本工程施工中有突出贡献的分包单位和个人，由项目部应给予奖励。
对由于采取了紧急措施而避免了重大事故发生（或事故扩大）的集体或个人应给予重奖。
对负责人不服从安全管理或严重违章作业、野蛮施工、管理混乱、事故不断的分包单位，必须立即终止合同，限期退出并严禁重新录用。
（2）质量管理
分包单位承包的工程项目严禁再次分包。
对分包商我们强化“两个层次”（指分包单位的管理层和技能层）的管理。
对分包单位负责人的管理
分包单位负责人对队伍建设和质量管理具有举足轻重的作用。
因为他们能否舍得花精力放在管理上．经常深入现场，多跑多看；
能否舍得投入，努力改善劳保、生活条件，对实现本项目的质量目标至关重要。
为此我们对分包单位管理层采取如下举措：
对分包单位技能层的管理
他们一些人是分包单位操作层中具有影响力的技术尖子，强化他们的责任心和提高其技术素质，是确保分包单位处于受控状态的关键因素之一。
为此，我们对这些“技术尖子”的管理采取如下措施：
编入施工队与员工同吃、同住、同劳动、同学习，并配齐相关的生活用品和劳动保护用品，用我们施工队的素质同化或者强化他们的素质。
在施工队长直接安排下，他们与员工一道指导和带领民工进行施工作业，并进行施工中某些关键点的把关和控制。
动态考评。
以相对较高的弹性劳动报酬对他们每月的工作进行动态考评。
表现突出的民工每月可给与适当物质奖励。
建立“技术尖子”个人档案为保证人才的稳定性，要求分包单位交纳一定数量的稳定基金。
3.4临工管理
临工招聘
项目部招聘的临时工，必须符合有关法律、法规，符合公司关于聘用临时劳动合同人员管理规定，并且要做到下列要求：
签订正式用工合同；
体检及三级安全教育、考试合格；
分到施工队（班），纳入本项目进行管理考核。
临工工作范围
只能在非技术工作、劳动强度大但技术含量少的非专业工种中使用。
临工现场管理
临工应作为员工管理，进场必须由专业施工人员带领施工，不能单独作业，并且在进场前由项目专业技术人员和施工队长等参与的必要的安全和技术培训。
每一道工序施工前，项目部有关部门必须对临工进行技术交底，同时进行安全交底；
每一个工作日施工前，由班组长对班组人员进行必需的施工技术和安全交底。
为临工配备必要的劳保用具，保障人身安全，按规定办理保险或劳动福利。
施工所在地雇请的临工，应尊重当地的风俗习惯，防止粗暴对待，禁止使用无证件、年龄不符合有关要求、身体健康不符合工作条件的临时员工。
坚强对临时人员的考勤和工作成效管理，使用临时工必须签定劳动合同，合同内对当事双方的责权利要明确，要保护弱视群体，工资按月支付，乙方同意加班的，应按规定支付加班工资。
施工现场聘用的临时施工人员，应享有和企业员工同等的权利。
从施工临时设施开始，就要对临时人员的吃住行进行统一规划，统一建设。
在工作中与企业员工同时上下班，在协商一致的前提下，根据现场需要，和临时员工签定加班协议。
项目部对临工实行与项目部人员一样的半军事化管理，强调纪律与服从；
如果有意见或建议，可以以书面或口头形式通过。
第三章工期目标和施工进度控制
一．工期目标
严格履行合同要求，坚持以“工程进度服从质量”为原则，确保工程的开竣工时间和里程碑计划的实现。
采取进度总计划、月计划、周计划的滚动调节，配合资源调整，最终实现工程合同工期目标。
1．业主计划工期:
计划工期：
120个日历天。
2．计划施工工期：
120个日历天。
二．进度计划编制说明
1．本进度计划已经考虑了该标段自然条件、外界因素及节假日影响，并在计划安排上留有足够裕度，完全能够保证业主要求工期。
2．业主提供材料设备进度
（1）杆塔：
开工后20天内进场。
（2）线材、绝缘子、金具：
开工后1个月内进场。
三．进度计划图表
1、施工进度计划横道图
施工进度计划横道图见后
2、施工进度计划网络图
施工进度计划网络图见后
四．进度计划风险分析及控制措施
1．进度计划风险分析
1.1施工许可公路、场地准备和清理将在一定程度上影响施工进度。
1.2工程前期准备工作临建搭设、施工电源、护坡和场平施工的充分、全面与否，将直接影响工程顺利开展和进度计划的实现。
1.3工程设备和材料的供应进度，对工程进度计划的顺利实施有直接影响。
主要控制因数表
序号
类别
具体影响因素
宏观控制措施
1
人为因素
地方政府
向有关部门提出各种申请审批手续的延误
开工前完善所有手续
施工征地申请手续未及时办妥
总公司
本工程主要管理人员或技术骨干调出。
及时补充人员并留有充足的交接工作时间。
公司出现重大管理模式变化而引起的本工程管理方式的改变。
本工程已实行项目制管理，管理方式不会改变。
项目部
项目部未根据实际情况的变化及时调整进度计划或做出决策。
加强集体决策力度，对于重大决策要主动与业主、监理沟通。
项目部管理混乱、政令不畅，关键岗位失职，工作积极性不高。
严格执行我公司的项目管理制度，持证上岗及经济措施。
2
技术因素
现场地质情况和出现和设计不同的现象而引起的未能预料的技术障碍。
加强图纸会审，认真研究地质报告，必要时通过沿线走访、调查等方式掌握第一手资料。
图纸供应不及时、不配套或出现偏差。
加强与业主、设计单位沟通
施工过程中采用新工艺、新技术。
在业主单位、监理单位、设计院、总公司的监督下，召开专题研讨会确定方案
3
材料设备机具因素
材料、机具、设备供应环节的差错，品质、规格、数量、供货时间不能满足工程的需要。
加强采购控制，签定供应合同；
材料、机具管理实行领用制度。
大型机械设备（如挖掘机、吊车等）意外出现故障或事故。
定人定机，设定一定数量资金作为保养大型机械设备的费用，设专人定期保养、维护，并配置后备力量。
必要时可租用。
4
资金因素
业主资金方面的问题，如未及时向施工单位拨款。
本工程为四川省水电投资经营集团筠连电力有限公司工程，资金状况良好，不存在这方面的问题。
必要时我公司可提供部分周转资金。
项目部资金管理人员擅自挪用资金或发生其它意外事件
组成群众理财小组，经常组织活动，加强监督，并对财务等人员加强法制教育。
因银行转账工程款到位不及时。
建立独立帐户，专款专用。
加强资金计划性。
环境社会因素
受地下埋藏文物的保护、处理的影响。
发现后，及时汇报监理等，主动、积极配合工作。
必要时申请设计变更。
社会干扰，如外单位临近工程施工干扰，节假日交通、农民收割庄稼等。
合理安排进入场时间、设置进入场通道，和当地政府建立良好的关系，便于协调工作。
分包单位违约。
加强对分包单位的过程控制和监督
6
水文地质气象因素
地下水位持高不下，影响基础施工。
本项目部受地下水影响
连续强风等无法施工。
做好防强风措施
包括洪水、地震等在内的不可抗拒的自然灾害。
及时与气象部门联系，根据可靠信息调整进度计划。
2、进度计划控制程序
进度计划控制程序如下图：
进度计划控制程序图
项目部编制周进度计划，
执行三级进度计划
3．工期保证措施
3.1组织措施
（1）建立以项目经理为首的项目组织保证体系，实行项目经理负责制，在项目经理领导下，强化施工管理，建立严格的责任制。
项目部成员配置齐全，责任分明、层层把关。
（2）公司优先配备施工人力及机具资源，各分部工程准备充足的备用机具。
（3）抓好工程前期准备工作，按计划组织施工人员进场，搞好临建设施。
（4）积极加强施工生产调度，同建设单位、设计单位、监理单位密切配合，定期召开现场协调会，及时解决施工中存在的各种问题。
（5）技术、安全、质量等部门要经常的不间断的在施工现场，监督、检查、指导施工，解决工程实际问题，以加快施工进度。
（6）加强文明施工管理，改善劳动环境，组织职工搞好文体活动，使职工保持良好的工作状态。
（7）结合施工实际情况，进行劳动优化组合，合理计划组织施工，安排有效工作时间，努力提高机械利用率和劳动生产率。
（8）群策群力攻难关，开展多种形式的劳动竞赛、达标竞赛、双革活动，充分调动广大职工生产的积极性和创造性。
（9）土石方工程采取的措施
①加大开挖设备的投入，以加快基坑开挖进度。
②每个施工队分为多个开挖作业组，以保证基坑开挖
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