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2、抓项目申报。
争取上级科技主管部门对集团公司科技工作的重视与支持，坚持不懈的组织科技项目的申报，力争多立项，不断提高项目的申报质量。
3、促进专利和知识产权工作稳步推进。
面对受国际、国内多重因素影响，专利授权率将会降低的问题，我们将强化目标责任考核，加大宣传力度。
大力开展专利和知识产权保护宣传，提高创新意识。
积极组织、鼓励、支持、协助专利申报，兑现专利奖励，提高专利技术含量，同时加快知识产权转化生产力的步伐。
4、加强公司员工思想教育，正确认识科技创新对于企业、个人的发展的重要性，不断增强科技创新的积极性、主动性。
努力学习新理论、新知识、新技术，用先进的思想和技能武装头脑；
搭建想事、谋事、干事的科技工作软环境，为全体工作人员提供干事的平台。
尽管，我们在科技创新工作中取得了一系列成绩，但是我们也清楚地看到，这与公司的快速发展相比还有一定差距。
一是创新环境不优，全员创新动力依然不够强，多元化的科技投入激励机制还不完善。
二是企业创新活力不足，技术创新主体地位还不突出，具有研发能力、可以开展科技创新的人才队伍还不够壮大。
在今后的工作中，我们将按照集团公司科技创新要求，以改革求发展，以创新求突破，为集团公司的快速发展提供科技支撑。
2021年12月27日篇二：
生产技术科技术创新工作总结
生产技术科技术创新工作总结
2021年2月份，生产科始终围绕“两创新、两带动”战略，全面统筹矿井自主创新工作，以科学技术为先导，以实现安全生产和提高经济效益为中心，加大技术创新和技术改造的力度，促使矿井各生产系统的科技含量不断提高，生产技术科作为矿井生产技术服务部门，为矿井生产服务，并进行技术管理、指导和监督工作。
必须及时掌握、使用矿井新技术、新工艺，并对煤矿前瞻性技术研究有一定程度的了解，进一步加大“人人知创新，事事争创新”的浓厚氛围。
现将2月份科技创新管理工作总结如下：
一、技术创新方面：
为了正确树立科学发展观，充分调动科室全体人员的积极性和
创造性，培养科室全体人员的创新意识，大力推广应用先进技术和装备，合理改进生产工艺，改善矿井生产条件，完善了科技创新体系，突破传统思维模式，用新的眼光，新的思路看待问题，把创新作为工作的灵魂，创新思想、创新观念、创新内容、创新方法。
如为了解决轨道下山延深在掘进至-70m水平时，落地变平做交岔点，此时，巷道沿底掘进，顶煤厚度为
1.3m左右，由于开拓深度较深，受地压影响，巷道压力较大，在掘进过程中顶煤不易控制，为解决井下抬煤巷道交岔点的支护施工中的一大难题，针对交岔点的具体情况和条件，设计、制造特殊支架是解决这一难题的有效措施。
在生产实践中，采取有效技术措施并严格施工要求，不仅保证了施工安全，而且取得了较好的支护效果，在地质条件复杂的区域使用特制金属拱型支架施工交岔点是一种安全、高效、经济、使用的方法。
通过在二矿进行尝试，取得了较好的效果，因此可以说用特殊金属拱型支架施工破碎岩层交岔点的方法，很值得推广。
2021年，生产科为进一步在工程质量上牢固树立“质量是企业之基，质量是安全之本”为理念，务实抓好、抓细、抓实现场管理。
经常深入一线，对各采掘工作面的工程质量进行监督检查，坚持矿井组织的每月两次月验收及每月三次的“精品”、“亮点”工程验收。
为规范井下验收，还分别出台了各种验收制度及奖罚考核办法等文件及措施。
工程质量验收还实现了数字化管理，为严格工程质量，提高工程质量优良品率，还重新修订了全矿统一的工程质量验收数字化验收表格，一切都为努力建设亮点工程和精品工程，打造本质安全型矿井打下了坚实的基础。
二、创新宣传方面
创新成果通过报刊、广播、板报等宣传途径，在全矿进行大力宣传，便于相关单位进行学习和推广使用。
三、下步创新工作思路
1、加强产学研结合,实施项目带动战略，重点解决好制约矿井发展的瓶颈问题。
一是加大核心技术研发力度，提高安全高效矿井建设水平。
二是强化新技术、新材料、新产品、新工艺研究与应用等；
三是积极探索复杂地质条件下高产高效矿井建设关键技术中的难点，解决现场制约安全生产的各类新问题。
2、加大矿井的新技术、新设备的推广力度，及时搞好对广大职工的技术培训，重点抓好一事一训工作，不断提高矿井职工的科技水平和劳动技能。
使他们掌握要领，熟练操作，进一步提高矿井生产的机械化程度。
我们在工作中虽然取得了一些成绩，但离领导要求相差甚远。
下一步我们将继续吸取外单位好的经验和做法，实行对标管理；
取人之长，补己之短，切实抓好2021年创新工作，坚定不移地走“科技创效、人才兴矿”之路，不断增强自主创新能力，以实际行动推动集团公司创新工作取得扎实成效，为集团公司改革与发展做出新的更大贡献！
生产技术科
二o一二年二月二十四日篇三：
2021年科技创新工作总结
2021年科技创新工作总结
今年以来，市科技局深入贯彻落实党的十八大、十八届三中全会精神和全国、全省科技工作会议精神，以扎实开展党的群众路线教育实践活动为契机，全面改进作风，深入实施创新驱动发展战略，不断深化科技体制创新与改革，加快推进科技和经济紧密结合，积极推动创新型城市试点建设，为我市率先实现转型跨越发展提供了有力的科技支撑。
一、围绕加快经济发展方式转变，着力推进产业结构优化升级
积极组织申报国拨省补资金项目。
针对我市传统产业和新兴产业的重大技术需求，围绕《嘉峪关市中长期科技发展规划纲要》、《嘉峪关“十二五”科技创新和高新技术产业发展专项规划》、《关于加快推进创新型城市建设的若干意见》和全省“3341”及全市“4661”项目工程确立的重点任务，积极组织申报国家、省级科技计划。
目前，已组织申报国家级计划项目8项，其中国家重点新产品2项，国家创新基金项目6项，已通过省科技评审推荐科技部；
省级计划项目67项，其中：
重大项目7项，民生科技项目1项，科技支撑计划项目44项，科技创新平台与科技基础条件建设计划6项，基础研究计划1项，知识产权计划8项。
切实改进市级科技计划项目管理。
一是完善市级科技计划体系。
在原有的“212”科技计划体系基础上，进一步与省级科技计划体系融合，增设了民生科技计划，启动了工程技术中心建设计划，将原新新农村科技示范计划转变为科技促进新农村发展计划，形成与省级科技计划体系相适应的“13441”市级科技计划体系。
二是改进了项目申报书。
针对每一类科技计划项目分别设计出不同的申报书，改变了以往所有计划项目通用一种申报书的做法，使申报项目的研发重点更加突出、技术创新方向更加明确，真正体现了科技计划的科学性和合理性。
三是完成了市级科技计划项目征集工作。
截至目前，共征集工、农和社科类项目87项，其中：
工业32项、农业43项、社科12项。
四是做实了项目基础调研。
由分管领导和相关科室人员组成专题调研组，对征集到的工、农业计划项目，逐项深入现场进行实地调研，并形成了初步审核意见，待局务会审议后，会同财政、发改组织专家进行评审。
五是完成了医疗卫生科技计划项目立项工作。
今年医疗卫生科技项目经征集、筛选，共下达立项38项，目前已完成拟立项项目计划任务书的签订工作，各个项目如期进行。
着手做好科技项目结题验收的前期准备工作。
以加强项目执行过程监管为目的，设计制作完成了科技项目验收申请书、验收证书等格式文件，将市级科技计划项目基本信息、项目执行情况、项目经费决算和项目实施情况工作技术等内容纳入其中，计划在2021年市级科技计划下达后开始对近年到期未验收项目进行结题验收。
设计完成了“项目执行情况统计表”，目前正在广泛征求意见，待修改完善后用于今年全面开展的项目跟踪绩效等相关工作。
二、围绕创新平台建设和产学研合作，着力提升自主创新能力
进一步加强企业创新能力建设，建立和完善以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。
启动工业类市级科技重大专项计划，在项目征集中明确了科技重大专项的要求，力求在重大科技项目上实现突破。
在已创建的研发机构的基础上，今年新推荐申请认定省级重点实验室1个、省级工程技术研究中心2个，指导3家企业着手做好申请省级高新技术企业前期准备工作。
加快市级企业技术研发机构建设步伐，启动了市级工程技术研究中心申请工作，为争创省级工程技术研究中心奠定良好基础。
积极推动产学研结合，启动了市级科技重大专项，重点推动大友嘉能化工与兰州理工大学“电池阳极材料的研发”、甘肃木之君公司与同济大学“高速铁道轨道收缩缝嵌缝材料开发”及澜驰汽配公司与北京华工大学“刹车片复合材料研发”，市属农技推广单位与省农科院等合作开展的“节水专用型春小麦新品种示范推广及配套栽培技术研究”等相关项目，较好地利用了高效院所的智力资源，为企业发展增强了驱动力，为农村建设增添了活力。
三、围绕科技成果评价与科技奖励，着力提高科技管理水平认真做好医疗卫生科技成
果鉴定筹备工作。
完成了2021年鉴定项目的征集、筛选和材料修正工作。
根据项目申请情况，主要从技术资料的完整性、课题设计的新颖性以及数据是否翔实等方面进行了分类指导和严格把关，做到好中选好、优中选优上会鉴定。
截止目前，共筛选符合鉴定条件的项目20项。
与此同时，从项目分类、会议材料、专家邀请到会议各个细节做好会务筹备工作，初步确定6月中上旬完成鉴定。
认真做好市级科技进步奖评审筹备工作。
一是修订完善奖励制度。
以确保科技奖励公开、公平、公正为原则，以进一步加大奖励力度、规范评审程序、细化评审环节为重点，对《嘉峪关市科学技术奖励办法》进行了修订完善，目前已完成初稿。
下一步，经局长办公会议讨论通过、向有关单位征求意见建议、市政府法制办审核后，提交市政府常务会议研究决定。
二是做好参评项目征集工作。
截止目前，共征集到2021年市级科技进步参评项目项。
三是认真做好评审会的会务筹备工作，初步确定8月中上旬完成评审工作。
加大技术市场培育力度。
加强与酒钢公司以及各相关企业的沟通协调，积极宣传技术市场优惠政策，不断规范技术市场的管理和服务，认真做好技术合同登记工作。
截至目前，共登记技术合同3份，技术交易额5000多万元，完成省科技厅下达年度目标任务的%。
四、围绕专利申请提量增质，着力推动知识产权创造和运用
实施了专利增量提质工程。
以高新技术企业、科技型企业、专利试点企业等为重点，积极做好专利申请指导和服务工作，及时兑现专利申请资助和奖励资金。
优化专利申请结构，重点提高发明专利申请量和授权量，确保了专利申请量、授权量持续稳定增长。
1-3月份，专利申请量达到67件，完成省科技厅下达全年任务的44.7%，同比增长139.3%；
其中发明专利申请量27件，完成省科技厅下达全年任务的60%，同比增长92.9%。
专利授权量达到66件，同比增长725%。
专利申请量同比增幅和任务完成比例均位居全省第一.截止目前，我市万人口发明专利拥有量0.51件，位居全省第5位。
电子申请率达到95%，位居全省第二。
及时组织申报知识产权项目。
深入研究省级知识产权项目计划政策导向，全面分析我市企业在知识产权发展中的优势和特点，从中选取专利申请量高、创新力度大、知识产权工作基础好的项目向省知识产权局推荐，最大限度地争取省局项目资金支持。
截至目前，共组织申报省级项目12项，其中知识产权转化促进专项4项、知识产权试点企业专项3项、知识产权优势培育专项2项、知识产权人才培养专项1项，发明专利倍增专项1项，知识产权保护专项1项。
工作中始终以思路创新、方法创新、技术创新为导向，不断的进行总结、提炼，将班组创新管理作为工作重点，积极开展六星班组建设。
技术创新工作总结
在国内外建筑施工企业竞争更加激烈的今天，科学与技术创新对建筑施工企业显现得更为突出。
上海建工七建集团第七工程公司南桥保障房项目部认真贯彻《中共中央、国务院关于加强和创新社会管理的意见》精神，按照区总工会，大居推进办的要求，科学地分析形势，抓住建筑施工与科技发展规律，将企业技术创新做为公司的重要措施，在区总工会，大居推进办的正确领导和支持指导下，我们认真按照要求，以强烈的使命感、责任感和紧迫感，满腔热忱地投身于建筑施工企业技术创新，把我建筑施工企业技术创新提升到一个新的水平以就
2021年技术进步作简要的总结：
对于南桥经适房项目来说,天天要跟“现场管理”打交道。
现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。
同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。
换言之,施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额,就必须创新现场管理。
从某种意义上说,现场管理创新水平,代表了企业的创新水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现。
因此,施工企业应该内抓创新,外
抓市场,以创新促现场,用现场保市场,并在此基础之上,不断创新现场管理。
创新现场管理必须遵循以下三个基本原则:
一是经济效益原则。
施工现场创新管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场,从而形成单纯的生产观和进度观。
项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫,并同时在生产经营诸要素中,时时处处精打细算,力争少投入多产出,坚决杜绝浪费和不合理开支。
二是科学合理原则。
施工现场的各项创新工作都应当按照既科学又合理的原则办事,以期做到现场创新管理的科学化,真正符合现代化大生产的客观要求。
还要做到操作方法和作业流程合理,现场资源利用有效,现场定置安全科学,员工的聪明才智能够充分发挥出来。
三是标准化规范化原则。
标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。
事实上,为了有效协调地进行施工生产活动,施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志,克服主观随意性。
只有这样,才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益,从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
创新施工现场管理的主要内容为施工作业创新管理、物资流通创效
管理、施工质量创新管理以及现场整体创新管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。
通过对上述施工现场的主要创新管理内容的优化,来实现我们的创新管理目标。
一是以市场为导向,为用户提供最满意的建筑精品,全面完成各项生产任务;
二是彻底消除施工生产中的浪费现象,科学合理的组织作业,真正实现生产经营的高效率和高效益;
三是优化人力资源,不断提高全员的思想素质和技术素质;
四是加强定额管理,降低物耗及能耗,减少物料压库占用资金现象,不断降低成本;
五是优化现场协调作业,发挥其综合管理效益,有效地控制现场的投入,尽可能地用最小的投入换取最大的产出;
六是均衡地组织施工作业,实现标准化作业管理;
七是加强基础工作,使施工现场始终处于正常有序的可控状态;
八是文明施工,确保安全生产和文明作业。
创新现场管理的主要途径
一是以人为中心,优化施工现场全员的素质。
现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。
庞杂的施工现场,众多的工种和岗位,越来越短的工期,以及不断压缩的管理层,使得我们不可能做到时时监督,处处检查。
因此,优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理,千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。
充分发挥其加强现场管理的主体作用,重视现场员工的思想素质和技
术素质的提高。
二是以班组为重点,优化企业现场管理组织。
班组是企业现场管理的保证。
班组的活动范围在现场,工作对象也在现场,所以,我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。
班组是施工企业现场管理的承担者。
抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。
因此,优化施工现场管理组织必须以班组为重点。
三是以技术经济指标为突破口,优化施工现场管理效益。
质量与成本是企业的生命,也是企业的效益。
任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品,而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保证。
否则,企业将因为产品质量与成本问题而难以再开拓新的市场,从而影响企业的市场占有率和经济效益。
在今后的工作中，我们将一如继往地对创新现场工作狠抓落实，加强对员工的创新现场工作的培训，提高全员创新现场工作意识，更好地完成上级下达的各项生产任务。
上海建工七建集团第七工程公司
南桥经适房项目部
2021年8月1日
开展班组创新改善活动
创新改善是一项全员参与，立足岗位的工作。
工作开展的中心是每一个班组的每一位员工，创新工作的要求是不分改善成效的大小，凡事从小改进做起，从班组建设BPD五大块做起，从瓶颈、薄弱环节做起。
根据公司领导要求，我们深入班组开展创新改善工作，为以后创新改善工作的持续性打下坚实的基础。
一、规范引导，使班组员工创新改善工作规范运行
我们把班组员工创新改善活动作为班组建设的重要内容之一，在内容、形式、方法、步骤上都提出了明确的要求，形成三种具有代表性的班组员工创新改善方法。
①班组创新“小课题”活动。
中涂打磨、电泳打磨班组以“砂纸节约使用”、“中涂颗粒有效控制“、“AP14新项目创新改善”等为课题，设立明确的目标，立足于现场，对质量、成本、效率进行持续改进。
②班组共同改进行动。
班组以员工为基础建立“共进小组”，让员工参与到创新改善工作的实施过程中来，班组长负责总结归纳创新改善行动清单，由“共进小组”配合班组长对清单上的行动方案进行具体实施，在实施过程中发现问题，解决问题，提升员工解决问题的能力，增加员工参与创新工作的积极性。
③班组员工团结圈活动。
对于员工提出的优秀创新改善建议，工段长和班组长主动支持员工，组成“团结圈”，其特点是创新工作上
下结合，工段长、班组长与员工共同确定改善课题、共同制定改善方案、共同动手实施、共同享受创新改善成功的喜悦。
使整个团队溶于创新改善工作中去。
二、完善机制，为班组员工创新改善工作提供动力
为激发班组员工开展创新改善工作的积极性和热情，我们建立了多样化有效的激励机制。
①通过创新成果展示进行激励。
我们定期每月对员工有效实施并取得成果的创新改善案例进行整理，在班组会上对员工进行表彰，绩效加分，并将创新成果制成PPT，汇编成册，展示在班组目视化板上，作为标杆，激励员工参与创新改善。
②通过绩效奖惩机制进行激励。
创新工作是一项团队工作，团队中努力做出贡献的员工我们要肯定，但没有危机感和责任心的员工，我们同样也要纠正。
通过对每月合理化建议的归纳总结，对在创新改善工作上敢于创新、积极参与、善于思考的员工进行绩效加分；
同样的，对创新改善工作不重视、懈怠的无责任心的员工也会有绩效上的减分进行纠正。
绩效的奖惩不是目的，而是提升团队责任心，凝聚团队执行力的方式方法
创新改善工作不是一时的，它是一种有延续性可持续进行的现场改善活动，利用这个时机，将创新改善工作纳入班组建设当中，使之成为一种班组文化，可以一直传承和保持下去，才是我们创新改善工作的最终目标。
创新管理思路很重要
加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化和先进化，是实现公司管理现代化的一项重要工作。
那么，如何抓好班组建设呢？
笔者认为，只有创新班组建设的管理思路，才会给公司实践科学发展观提供源源不断的战斗力、向心力、凝聚力和号召力。
对于一个公司而言，创新包括很多方面，如技术创新、体制创新、思想创新等等，简单地说，技术创新可以提高生产效率，降低生产成本；
体制创新可以使公司的日常运行更加有序，便于管理，同时也可以摆脱一些旧的体制弊端；
思想创新是相对比较重要的一个方面，领导者思想创新能够保障企业沿着正确方向持续发展，员工思想创新可以增强企业的凝聚力，发挥员工的创造性，为企业带来更大的效益。
此外，应该用科学发展观看待前进中出现的各类问题，始终结合科学发展观持续开展“再认识、再学习、再实践”活动，总结一系列操作性强的班组管理机制和方法，进而调动员工的尽职意识、自主意识、创新意识，为公司发展提供不竭动力。
创新型班组建设实施方案
一、指导思想
长期以来，硫酸班始终把激发员工的技术创新热情、保持班组的技术创新活力作为班组建设的首要工作来抓，打造出一支作风顽强、技术精湛、勇于创新的智能型员工团队，不仅满足了项目生产经营工作的需要，同时也有效地搭建了员工个人事业提升的平台，为硫酸班持续、稳定、健康的发展作出了积极的贡献。
二、学习范围
对创新的错误认知有两类：
一是创新是天才才可为，二是创新是研发部门的事情。
所以要创建创新型班组，首先要改变班组成员对创新的错误认识，搞清楚什么是创新？
我们认为“创新”的过程可以用3I来表示：
创意、创新和创造。
创意是指一个好的构想，当你把这个构想付诸于公司管理、安全生产、服务工作、市场营销等环节的时候，这就是创新；
当创新运用于生产、生活实践中创造出经济和社会效益，就实现了创造。
从这点出发，我们
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