工程部上墙岗位职责及管理制度Word格式.docx

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（13）完成领导临时交办的其他工作。

质检工程师岗位职责

（1）本项目的质量控制工作，把“质量是企业的生命”和“安全质量管理贯穿于生产全过程”的观念，坚持“预防为主”的方针，贯彻国家有关质量法则，使质量始终处于受控状态。

（2）负责项目质量计划的编制并协助上级领导实施项目质量计划。

（3）负责工程质量的监督检查。

（4）负责隐蔽工程的复检和报检工作并办理检查签认手续。

（5）负责本项目工程的质量评定工作，按时报送《工程质量统计报表》、《质量意见书》。

（6）监督施工班组实行工序流程卡制度，对每道工序实行“三检制”。

（7）检查特殊过程、关键工序质量控制情况并建立台帐。

（8）对施工队质检人员的工作进行检查和指导。

（9）作好各类检查证的收集、整理工作。

（10）组织开展QC小组活动并及时总结、申报优秀管理成果。

（11）及时上报质量事故，参与事故调查处理。

（12）负责不合格品的控制，及时收集不合格品信息，应用统计技术对不合格信息进行分析，提出改进意见。

（13）针对已发生的不合格原因和质量通病采取纠正及预防措施，消灭不合格品发生的原因。

（14）收集掌握顾客满意度信息，及时上报顾客投诉，不断增强顾客满意度。

（15）负责本项目优质样板工程的申报工作。

（16）在总工程师的领导下，全面负责组织项目监督检查工作。

（17）协助总工程师主持项目质量管理和质量保证体系的日常工作。

（18）负责工程施工原始记录表格（检查证）中属于质检人员检查签证的各项签认事宜，按规定时间向上级报送工程计量统计表。

（19）负责施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交换的质量验收工作。

（20）负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各项原始记录、工程检查证的签字验收工作，对监理工程师指出有关工程质量方面存在的问题提出具体处理意见。

做好工程质量成本控制。

（21）督促、检查作业班、组、项目工地试验室、测量队的有关施工资料整理工作。

对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否安全，数据是否准确，内容是否正确等进行认真审查，履行签证手续。

（22）审查试验室所做的各种建筑材料的分析鉴定和配合比、混凝土强度及其它技术指标，确定工程材料能否满足工程施工质量要求，决策有关质量问题。

（23）负责组织项目部的工程质量检查及有关工程质量方面的会议。

对项目采用的新技术、新工艺在实施过程中对关键工序进行检查。

（24）负责项目部每月一次的工程质量检查。

（25）为疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任。

（26）完成领导临时交办的其他工作。

测量工程师岗位职责

（1）在项目部统一领导下，认真贯彻学习合同文件，技术规范规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。

（2）熟悉本项目执行的技术标准、技术规范、质量检验评定标准及施工图设计等施工技术资料。

（3）负责制订测量人员的岗位职责。

；

认真执行公司对试验、测量仪器的管理办法、测量仪器的操作规程及使用、管理办法；

负责制定测量工作计划。

（4）参加监理工程师或业主组织的现场交桩，拟定恢复定线。

编制施工测量的总体实施方案。

（5）负责项目恢复定线和控制测量，并提供相应的报验资料，熟悉各种主要控制桩、水准基点桩的位置，并负责固定和保护。

（6）负责向施工作业队进行现场交桩、测量资料的交付工作；

检查、指导施工队伍的测量、放样工作。

（7）负责施工全过程的测量监控和测量资料收集、整理、保管；

参加竣工文件的编制工作。

（8）参加项目各项工程的中间检验验收和交接检；

做好操作层退场前的有关测量、检查验收工作。

（9）配合监理测量工程师做好有关测量系统的检查、报验等事宜，配合业主质检部门人员进行日常的检查和监测工作及交工验收中有关测量方面的工作。

（10）负责制定测量仪器购置及维修计划，建立项目测定仪器台账，并负责所有测设用品、仪器等管理工作。

（11）经办项目有关工程测量方面的日常事宜。

（12）完成领导临时交办的工作。

现场工程师岗位职责

（1）对所承担的工程项目履行工程师职责，对所管辖的工程质量承担管理责任。

（2）熟悉合同文件、技术规范、设计图纸，在施工过程中对质量、进度进行全面控制，施工中出现的问题要按规范要求提出处理意见，对不能解决的问题要及时汇报，请求项目总工、项目经理处理。

（3）负责制定本专业工程管理工作实施细则。

组织、指导现场施工员进行施工，填写施工日记并进行检查和监督。

（4）审核施工队的施工计划、方案、施工组织设计及变动设计的建议并报项目总工程师审查。

对经批准后的施工计划、方案、施工组织设计督促其贯彻、实施。

（5）负责向施工队提供所管项目的测量资料、设计图纸并进行交桩和技术标准、关键工艺、注意事项等交底；

监督放样，校核平面位置及标高；

监督操作工艺，组织中间抽检及分部、分项的承包人验收；

对关键工序和隐蔽工程督促施工员作好影像资料的记录工作。

（6）对于某些关键的施工工序（桩基灌注、混凝土浇筑、预制梁张拉压浆、面层铺筑等），必须全程旁站，并做好相关影像资料的记录。

（7）配合计量工程师做好计量及支付工作。

（8）对所管工程，若发现施工队违反合同及技术规范，经劝阻和制止仍不改正，有权暂令其停工整改，并协同质检部进行复检，做出相应处罚，同时向项目经理、项目总工汇报。

（9）填写工程日记和各种施工记录，负责所管工程质检资料、验收资料、施工图表、竣工资料的收集、整理和汇总。

（10）监督施工队遵守安全操作规程，有权制止违反安全操作规程的行为。

十、经常对施工队的质量意识及其质量保证组织、物质手段、质量标准等进行检查。

（11）完成领导分配的其他工作。

内业工程师职责

（1）熟悉了解有关施工技术规范、质量标准、操作规程和施工工艺。

（2）学习掌握合同技术规范，熟悉并审查施工图纸和有关技术资料。

（3）协助现场工程师进行质检资料的填写、整理、修改。

按照工程项目进展的不同阶段，及时整理好施工资料，并立卷归档。

（4）负责及时更新及填涂项目领导办公室及工程部办公室上墙的进度图及晴雨表等图示图表。

（5）负责完成业主及监理单位要求的各类统计报表。

（6）协助完成各类开工报告、技术方案、技术交底等相关文件的编制工作。

（7）负责与业主及监理的相应资料管理部门人员及时沟通，并报送及收回各类报表、文件回复。

档案管理员职责

（1）负责收集、整理、保管、复制本工程的文件、图表、声像资料的纸质和各种电子储存介质，专柜保管以防毁损。

（2）负责督促各有关人员及时填制、流转签核、提交由其形成的科技资料，对经多次督促仍未提交的人员有向其上级领导直至项目主管领导报告的权利。

（3）按照建设单位的要求收集、整理科技档案，保证科技档案资料方便查阅。

（4）负责建立图纸、资料的交接记录簿、借阅登记簿、资料归档台帐。

（5）在收集入档资料时，必须认真检查资料。

对所有工程项目，必须确保应形成的科技资料齐全、完整、准确，必须保证施工资料的准确性和统一性。

（7）对施工技术方案、新材料、新工艺、新技术、新设备的应用进行全过程的资料收集、整理，包括施工、应用技术总结等资料。

（8）按照建设单位和局、公司的有关规定，负责本项目竣工资料的移交和归档工作。

工程部管理制度

为了加强工程部管理，使管理工作规范化、制度化，明确工程技术人员共同遵守的规范和准则，便于互相监督和执行，特制定本条例。

望全体技术人员要发扬主人翁精神，以高度的事业心和责任感，参与工程部的管理，不得发生有损于工程利益和形象的行为。

（1）按时上班，不得迟到早退、不得因脱岗、溜岗、误岗而影响工作。

严格遵守请销假、考勤制度，上班时间除工作需要外严禁挂QQ聊天、打游戏，一经发现罚款50元。

（2）加强工作责任心，严禁玩忽职守、消极怠工、返工浪费、违反操作规程及损坏测量仪器。

（3）严禁赌博、酗酒闹事，打架斗殴，一经发现视情节严重罚款100-200元。

（4）每项工序施工完成后，必须及时将各种原始资料、竣工资料整理齐全并及时签证归档，反之因资料不全，无签证而影响施工、计量，造成了经济损失的，给予责任者经济处罚，发现一次罚款50元。

（5）现场工程师必须建立施工资料台帐、结算台帐，做好施工日记。

实行日报制度，现场主管每天早晨上班把前一天完成的工程量报内业工程师。

（6）对作业队要热情服务，帮助作业队解决实际困难，与作业队和谐相处，在结算中严禁给作业队超结工程量。

（7）必须严格按照技术规范，操作规程进行施工。

反之如发生质量安全事故、返工现象，对其责任者按照直接经济损失的5%进行处罚。

（8）树立“质量、安全第一”的思想，在工作、生产过程中出现质量、安全事故，必须及时采取相应措施并向经理部报告，对那些既不采取措施，又不报告者，从重处理。

（9）现场技术员有义务监管所管辖范围内的文明施工和环境保护。

（10）在平时的施工生产中，注意积累施工经验、做好施工总结、加强学习，努力提高业务水平。

（11）必须服从组织安排，服从领导，按时完成领导交办的任务。

希望全体技术人员认真做好本职工作，以积极的态度，饱满的工作热情投入到本企业的各项管理工作中去，为创造一个良好的生产、工作秩序做出贡献。

技术管理制度

为加强现场工程技术管理，规范施工行为，使现场施工按设计图纸、相关规范要求在受控状态下有效进行，杜绝质量事故，消除质量通病，特制订本管理制度。

（1）开工前下发的施工图纸的会审主要是集中开会，分布任务短时间内集中审核图纸，将审核过程中发现的问题汇总并通过业主组织的图纸答疑会来澄清解决。

（2）实施性组织设计编制前成立《项目实施性施工组织设计》编制委员会。

由项目总工担任编委会主任，并根据编制规划提纲，确定《项目实施性施工组织设计》目录结构，组织部门负责人编制。

（3）分部、分项工程开工前，现场工程师根据施工图纸、规范和规程的有关技术规定、质量标准和安全环境要求，编写开工报告。

开工报告的编制内容包括施工进度计划，详细的施工工艺、顺序、时间，材料、设备、人员进场计划、资源的安排，项目管理组织设置及人员的分工，施工安排和方法说明，质量控制方法、手段以及安全、环境的具体要求、各种保证措施等。

（4）分项工程开工前，由项目总工程师按照图纸、规范和规程的有关技术规定、质量标准和安全环境要求，结合该工程的具体情况编写技术交底，技术交底的内容包括工程概况、施工准备、施工方案、技术要求、质量标准、工期要求、安全环境要求；

采用的新技术、新工艺；

安全环境要求以及其它施工注意事项等，向现场工程师进行技术交底。

由现场工程师根据总工的交底编制更详细的技术交底，向作业队长进行技术交底。

由作业队长根据现场工程师的技术交底，向工人进行技术交底。

以形成三级技术交底。

（5）现场管理实行过程控制，现场工程师应根据每天施工情况，加大日常巡查力度，对一些质量通病通过过程检查和指导，减少返工等现象的发生，提高一次报验合格率。

每一道工序完成后，由作业队技术员自检，自检合格后，向现场工程师报检，现场工程师检验合格后，填好施工记录，向质检工程师报验，质检工程师验收合格后，报请监理验收合格，方可进行下道工序的施工。

上道工序不合格绝不允许进行下道工序的施工。

（6）施工日志是工程实施过程中工程技术人员工作的原始记录，是施工技术人员工作状况的综合反映，要详细记录工作内容、检查数据及存在问题的处理方法和结果，其内容必须真实、全面。

施工日志从开工日起到竣工交验为止，逐日记载，不得中断。

在工作中若发生人员调动，应进行施工日志的交接，以保持施工日志的连续性和完整性。

（7）工程部的资料由内业工程师负责收集、归档。

工程部资料主要包括：

施工自检资料、开工报告、施工方案、作业指导书、相关文件类资料、施工图纸、法律法规资料、图片照片及声像类资料、施工过程中项目生产计划、项目统计报表、施工进度报表及合同变更通知等资料。

内业工程师要及时收集、归档。

测量队管理制度

为规范汝郴高速公路第12合同段工程测量工作，明确各方职责，保证测量工作满足施工要求，测量数据准确、可靠，确保结构物位置和几何尺寸无误，特制定本管理办法：

（1）工程测量工作要认真执行国家的法律、法规，行业的标准、规范以及有关设计方案；

（2）对本标段测量工作进行监督、检查、指导；

（3）配合和接受监理单位的监督管理工作，按监理要求提交相关测量资料；

（4）配合业主委托的第三方测量机构进行的测量验收、抽检、复核以及对重要工点和重点工程进行的监测和观测；

（5）本标段路基、桥涵、隧道及附属工程、给排水设备等工程施工前，应按设计图进行施工放线，并报监理工程师检核，测量精度需符合相关标准、规范规定要求；

（6）每次测量放样时现场工程师必须到场，放样结束后现场工程师有义务检验复核，若有问题需与测量队联系，共同查出问题原因，并重新放样；

（7）现场工程师需提前一天申报放样结构位置，并说明放样部位，以便测量队能提前做好准备，防止误工；

（8）测量队按设计要求完成测量工作，报监理复测确认合格，经监理工程师审核批准后，方可进行施工；

（9）工程完成后，各作业队进行测量，报监理复测确认合格后，方可进行下道工程施工；

（9）工程完成后，测量队应急时上报监理复核，以便进行下到工序施工；

（10）测量仪器必须按计量法规的要求进行定期送检，超过检定周期或精度达不到要求的禁止使用；

（11）每台测量仪器和每件测量工具都必须指定专人负责保管，所有测量器具的使用、维修、保养、送检、停用及报废等要有详细记录档案；

（12）测量仪器必须由经过培训能够熟练操作的人员使用，未经相关培训的人员不得擅自操作精密测量仪器；

（13）测量使用的仪器精度指标必须满足相应技术标准、管理办法的要求；

（14）测量队在精密测量工作中，除执行本管理规定外，尚应符合国家现行的有关规范、规程、规定以及各单位ISO9000程序文件规定。