煤矿年终工作总结Word文件下载.docx
《煤矿年终工作总结Word文件下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《煤矿年终工作总结Word文件下载.docx（13页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
加大从业人员的培训力度和安全生产宣传教育力度；
做到思想上警钟长鸣，制度上严密有效，技术支撑上坚强有力，监督检查上严格细致，安全管理水平和安全保障能力得到明显提升，实现了安全生产形势的根本好转。
（一）集团公司安委会紧紧围绕安全工作这一生命工程，坚持“以人为本、安全第一”的安全发展理念，充分发挥安全监督、指导协调、组织保障、教育培训等综合管理职能，组织全体员工认真学习安全生产法规，构筑安全生产的坚固防线。
同时紧紧围绕全年安全目标和安全工作总体安排，深入开展“安全文化专栏”、“安康杯知识竞赛”、专业性比武、实战演练和“一个不变、两个规范、四个到位”安全大讨论等活动，加大教育培训力度，强化人本管理，提高全员素质，狠抓现场管理，落实安全生产责任制，加强安全文化建设，开展全方位、全领域，多层次的安全文化创建活动，营造浓厚的安全氛围，促进集团安全形势持续稳定发展，公司被省工会、省安全监督管理局评为“全省安康杯先进企业”。
（二）石屯煤矿立足矿井资源开发实际，不断强化防范意识，牢固树立以人为本、和谐发展的安全管理理念，坚持制度、措施、方法并重，建立勤政高效的安全管理工作机制；
充分发挥管理干部模范带头作用，大力强化干部员工行为控制，逐步形成了以调度室为指挥中心，以技术管理为先导，以机电运输为保证，以安全监查监督为重点，以各工区班队为落脚点的安全生产管理体系；
全矿干部员工群策群力，各科室、工区统一认识，理清思路，相互协作，紧密配合，在严峻的考验中，以安全保障生产顺利进行。
（三）石桥煤矿通过健全安全生产责任制，完善岗位责任制、重大隐患排查制度等一系列安全管理措施，认真贯彻落实有关安全法律、法规；
以狠抓现场管理为根本，以安全质量标准化及双基建设为主线，强化安全教育培训，提高岗位操作技能；
强化安监队伍建设，严格事故隐患的排查治理，突出顶板、提升运输、机械设备、火药放炮、防水防火防气体等关键环节，把握实质，提升标准，严细考核，常抓不懈，达到了“管理精细化、工序程序化、制度系统化、质量标准化”的目标，通过各方面的切实努力，石桥矿生产效率不断提高，安全管理工作日趋顺畅。
（四）同创公司建立了可靠的基层安全监管网络和科学的安全保障体系。
健全了安全生产的各项规章制度及岗位责任制，层层签订安全生产责任书，明确职责，强化管理，一级抓一级，层层抓落实。
公司组织生产、技术等部门定期进行安全大检查，检查内容从设备的维修、运转情况到人员的操作规范等等，发现隐患及时整改。
事故“隐患”整改率达到100%；
员工“三级”安全教育率达到100%。
（五）康利尔公司采取多种形式加强员工安全教育，不断的向员工宣传安全知识，学习安全操作规程；
在企业经营困难的情况下，投资改造车间消防系统，并通过公安消防部门的检查验收；
建立和完善安管理全体系，层层签订安全责任书，明确岗位职责，全年实现安全生产。
（六）华鸿公司立足于企业生产经营实际，成立了以总经理为组长、中层干部为成员的安全生产领导小组，完善了安全生产的组织体系；
按照行业特点和质量管理体系的要求，制定了全面完整的生产操作规程，使每一个岗位都有章可循；
同时强化检查和监督工作，使每一位员工都牢记“安全第一”的宗旨，并切实体现到实际工作中，从而杜绝了各类安全事故的发生。
（七）在集团公司安全管理理念的指导下，华裕公司、合源公司等单位也相继建立健全安全生产管理体制，自觉把安全管理做为企业生产经营和施工建设中的首要任务来抓好、落实好，确保了生产经营的稳定。
三、多元产业齐头并进，推动企业强势发展
2007年集团矿业在地质条件复杂、生产成本提高、接续资源紧张的情况下，科学组织、系统管理，两矿均较好地完成了生产任务；
汽配业随着市场的不断拓展，汽配园的进一步科学规划，同创公司的筹备上市，集团经营重心成功实现从矿业向汽配业的转移，为企业永续发展打下坚实基础；
航空部件维修服务业精心筹划，高标准建设，初步打造出集团新的利润增长点；
药业作为集团的辅助产业，经过科学调整，企业生产经营持续好转。
（一）石屯煤矿科学组织生产，深挖内部潜力，生产再获新突破。
今年以来，石屯煤矿立足矿井开发实际，一心一意求发展，克服了人心不稳、运输战线长、顶板破碎压力大、水患危害大和巷道失修严重的各种不利因素，采取各种有效措施，优化创新生产系统，提高了工作效率，超额完成了各项生产目标和任务。
（二）石桥煤矿大力实施科技兴矿战略，推广应用新工艺、新技术，不断提高自身素质，进行科技攻关，确保了矿井稳定发展，2007年顺利完成了主井1600米罐道任务，保质保量的完成了-335至-580水平排水管路的铺设工作，同时对各种提升设施进行了彻底的维修。
2007年石桥煤矿在大力改善安全环境的同时，努力克服井下地质构造复杂、生产条件差、员工操作技能不熟练、劳动力不足等诸多不利因素，以技术进步保障资源接续，以延伸开拓向科学管理要效益。
对3402工作面上部无煤区域进行了巷探，增加了三万吨的储量，保证了采二区六个月的接续，另外还在提高原煤回采率上合理设计，精挖细掘，圆满完成了公司下达的生产任务。
（三）同创公司产值收入再创新高，超额完成了集团公司下达的各项指标，取得了明显的经济效益。
公司一、二、三期工程生产规模逐步扩大，产品进一步上档次、上水平。
现已形成了散热器、中冷器、冷凝器、蒸发器及大巴空调五条现代化流水线。
四期工程投产见效，为公司提高综合竞争力，打造民族知名品牌，进军高端市场，打下了坚实基础。
2007年，同创公司共生产散热制冷部件81.9524万台，超额完成了生产任务。
生产中，公司全面贯彻TS16949质量体系，依据年初制定的工作目标和任务，层层分解落实，按照工艺要求、质量标准严格控制中间过程，采取逐步推进的思路，制定产品质量改进和提高措施。
加强与供应商信息沟通，建立针对供应商的长效考核机制，促使供应商自我质量意识和精品意识的提高，极大的降低了外购件批次性不合格率，为有效组织生产提供了便利。
生产现场管理继续推行“6S”管理模式，以“省样板企业”标准为要求，加大生产现场的检查和考核力度，根据生产品种、规格及生产规模先后对三期的中冷器工段及暖风工段生产布局做了大幅度调整，不断提高现场的整体管理水平。
研发工作精益求精，满足高端市场需求。
随着同创公司国内外市场的开拓，产品的设计任务随之增加，为提高研发效率，确保产品质量，公司在设计中按照ISO/TS16949标准，遵循“标准、精简、实用”的原则，认真解决关键技术和工艺方面的问题，为确保产品质量提供了有力的技术保障。
2007年，同创公司共开发新产品588种，模具369套，公司研发中心被授予“山东省汽车散热器工程研发中心”称号。
营销工作兼顾国内外两个市场，国内配套持续扩增，出口市场份额继续扩大。
同创公司充分利用熟悉行业规则、掌握关键技术、拥有大批固定客户的优势，组建了一支高效营销团队，紧跟行业发展趋势，突出网络化、配套化营销战略，树立质量品牌、保持诚信魅力，冲刺国内市场，拓展国外市场，实现了出口成倍增长。
国内方面，同创公司先后与福田汽车、江淮汽车建立了长期合作关系。
与河北中兴、东安黑豹、上海万丰等大型汽车生产企业的供货持续增长。
在此基础上，依靠良好的业内信誉，同创公司产品成功打入吉利汽车、长丰猎豹等汽车生产厂家。
随着国内市场的发展，同创销售市场也进一步升级，实现了由轻卡等中间市场向轿车类高端市场升级。
国外市场上，在不断发展北美和欧洲市场的同时，又拓展了中东市场，实现了市场布局多元化。
07年开发国内主机新市场12家，出口8家，其中自营出口客户4家。
同创公司现已成为国内同行业成长最快，增量最大的企业。
积极融入资本市场，同创上市工作进展顺利。
当前，国内资本市场正迎来千载难逢的发展机遇期。
资本市场形成了一个“资本市场化、证券大众化”的新浪潮，企业上市的门槛有所降低，发行条件更加明确，发行上市程序更加简化，一批质地优良、发展前景广阔的中小企业先后进入资本市场，不但为企业跨越发展募集了大量宝贵资金，同时改善了企业发展质量，提高了企业在市场中的影响力和竞争力，增强了发展后劲和抗御风险的能力，而且拉动和促进了地方经济的繁荣发展。
同创公司经过近几年的快速发展，已经具备了上市的基本条件，公司制定了科学严谨的工作措施，通过精心组织和强力推动，目前，中介机构已经完成了第一阶段工作，券商和律师结合企业实际实施了母子公司的股权结构调整，目前集团职工持股会解散和投资公司成立工作已经完成，同创股权结构调整正在进行。
会计师事务所初步完成了04、05、06年度和截至07年9月份的审计工作。
股份公司的创立已于12月26日完成。
保荐机构已开始进入公司进行上市辅导。
我们的目标是争取今年上半年在创业板实现上市融资，让同创公司在更高层次上取得更大的发展。
（四）康利尔公司经过新一届领导班子的调整后，狠抓制度建设，规范企业管理。
积极对管理制度进行修订、创新和完善；
科学配置生产岗位，保证工序有效衔接和接续，通过压缩机关和辅助岗位，充实一线岗位，使生产能力得到大幅提高。
加强技术改造，提高生产工艺。
07年先后聘请丹东、河北、浙江等地的胶囊生产专家对生产进行指导和专项服务，取得了良好效果。
加强产品质量的控制和提高，建立统一的质量标准和价格体系。
对生产岗位操作规程进行规范和完善，激励和奖惩机制进一步完善；
制定月初年初销售和回款目标，落实到人，进行严格考核。
加强员工教育的工作力度，开展民主管理活动。
充分利用学习时间，及时传达集团公司的各项方针政策，进行民意测验活动，广泛征求员工意见和建议，使公司能够及时掌握全面信息，确保健康快速发展。
通过以上努力，康利尔公司生产规模逐步提升，销售市场进一步开拓，各项工作逐步走向稳定。
（五）华鸿公司在依托珠海格莱利集团CAC品牌出口的基础上，积极打造自主品牌，“华鸿”商标申请已经提报到国家商标注册局等待审核；
公司在生产中注重做好产品质量的提升和新产品研发，目前，公司已具备每月开发10个以上新产品的能力。
公司积极探索新工艺，参照同行业先进经验，结合企业实际情况，进行了不打磨喷涂和重复性、再现性等一系列实验，争取尽快获得相关部门的审批。
07年华鸿公司顺利取得了国家质检总局颁发的生产许可证。
公司产品（型号KD6611和型号KD2689）,被山东省技术质量监督局评为优质产品，并荣获《国家非金属矿制品质量监督检验中心》奖状。
（六）华裕公司通过精心筹划，按年产6000万件的生产能力对厂房、设备进行规划设计，在短期内完成了公司建设工作，实现了投产即见效的目标；
同时进一步完善了公司治理结构，健全了公司管理制度，使企业朝着健康有序的方向发展。
（七）合源公司生产规模逐步提升，销售市场进一步开拓。
07年共开拓客户64家，其中国外客户2家，平均每月销售60吨以上，产品品种超过13个，其中新开发的不带复合层的高频焊管，投放市场后大受好评，呈现出供不应求的局面，已经成为公司一个新的利润增长点。
（八）海力汇通机械进出口有限公司按照集团公司制定的发展思路，以创一流企业为目标，继续加强管理、改善服务，稳步提高业绩。
在稳定好老客户、老产品的同时，继续坚持走出去的战略，进一步开拓新市场。
为同创公司开拓了中东市场，为国美联公司完成设备进口工作，同时还成功将华鸿等公司产品销售到印度等国家。
公司通过转变思想、完善制度、加强管理等措施，扩大国内急需产品的进口，公司取得了长足发展。
（九）国美联公司建设进展顺利。
目前已经完成了办公楼和车间工程，进口的试验台、辅助设备的安装也基本完成。
同时完成了国内工装设备的加工和适航文件的编定。
在国美联公司的建设中，公司自力更生，艰苦奋斗，在立足于创造条件自己干的基础上，为集团公司节约了大量开支。
（十）招商引资工作再获新突破。
2007年，集团继续把招商引资作为调优经济结构、提升产业层次、积蓄发展后劲、谋求跨越发展的“引擎”。
全年共引进项目9个，其中续建项目2个，在建项目2个，新增签约项目和在谈项目5个。
投资过亿元以上项目实际到位资金2亿元，引进境外资金761万美元，实现了利用外资上新的突破。
四、内部管理创新理念，加快企业高效发展
管理是提升企业竞争力的关键，是企业立于不败之地的保证。
2007年，集团对企业组织架构实施持续改进战略，结合企业实际情况，及时调整管理方向和侧重点，使企业管理水平进一步提高。
（一）大力开展节能降耗，创建“节约型企业”。
07年集团采取一系列切实可行的措施，加强节能管理，加大节能标准的监督、检查、审计，着重加强对企业自用煤、油料、坑木等材料的管理力度，全面推进原材料的节约与循环利用。
为提高节能管理水平，建立节能降耗激励考核机制，集团对分管领导、各煤矿、子公司和各单位“一把手”建立了节约目标责任制，把节能降耗责任制纳入日常管理和工作考核中；
加大节能科技创新，依靠新技术达到节能降耗的目的。
（二）母子公司关系进一步优化，运营更加顺畅。
为规范母子公司关系，集团下发了《关于规范集团和子公司工作关系的暂行规定》，确立了母子公司统分结合的管理模式，其中“统”体现在母公司在宏观上对子公司进行管理和控制，确保子公司在依法开展经营活动，切实保障国家、集体、股东、员工的合法利益；
“分”体现在子公司在法律政策允许下，进行自主经营、自负盈亏、自我发展，充分激发子公司发展的活力。
通过这一模式，增强了集团内部信息互通和资源有效配置，提升了各层面的执行力，提高了集团宏观管控能力和各子公司自主经营的积极性，对集团合理配置资源、统一调度、科学运作，起到了积极的促进作用。
（三）抓好员工培训学习，打造学习型企业组织。
07年以来集团通过军事训练、远程教育培训，专家面授等形式，讲解法律法规、营销策略、证券基础知识、安全管理、企业文化建设等知识。
2007年集团共举办各类培训72期，专家面授课程4天次，观看德育电影12次，共培训4500人次。
培训学习的有效开展，提高了员工的整体素质，为企业发展发挥出日益明显的推进作用。
（四）员工思想动态信息工程运行有序开展。
07年，集团通过员工思想信息工程，继续推进民主管理，积极采纳员工提出的合理化建议，及时解决员工反映的问题；
公司在煤业条件差、资金压力大的情况下，多次提高员工福利和薪资水平，改善了员工生活，企业凝聚力进一步加强。
（五）积极协调对外关系，对上争取成绩显著。
集团各职能部门积极协调经贸、财政、银行、税务等部门，对上争取了一系列优惠政策。
目前集团已经落实财政部资金200万元，争取林业贴息贷款资金60万元，为同创公司争取到产业调整资金150万元。
（六）营造良好的人才环境，加大人才的培养。
集团通过制定优惠的人才政策，引进高层次和金融、证券等紧缺人才，通过与山科大等高校建立校企合作模式定向培养高技术专业人才，通过集团公司出资参加继续教育学习班的方式鼓励员工在职学习和晋升职称。
2007年集团共引进专科以上毕业生60名；
有12名员工通过在山东科技大学脱产学习顺利毕业，有21人取得注册安全工程师资格认证；
有两人获得市县专业技术拔尖人才，3人晋升为工程师，1人晋升为高级技师，9人享受市县财政补贴，40人评为高级工。
（七）审计和督查职能进一步加强。
集团对各单位生产经营、工程建设和各项工作落实情况，定期进行调度、考核，确保各单位、各部门规范化运作。
全年完成督查项目15项，经济审计9项，基建审计7项。
（八）其他工作。
2007年集团新增就业201人，再就业180人；
两矿煤质标准重新进行了调整，原材料实施了招标采购；
2007年共收取水电、房屋、卫生、租赁费28万元；
司法清欠90万元。
五、文明建设强化和谐，实现企业健康发展
2007年，集团公司在上级有关部门的指导下，积极响应构建和谐社会的号召，正确处理安全生产与稳定发展之间的关系，深入开展“和谐海力”建设，并取得显著成绩，集团呈现出风正、气顺、心齐、思进的良好局面。
（一）党的建设进一步加强。
集团公司在发展中高度重视党建工作，把“一切围绕发展，一切服务发展”作为党建工作的出发点和落脚点，紧紧围绕经营管理这一中心工作，定期组织各党支部开展培训学习和革命传统教育，对党员严格教育、严格管理、严格监督，并加大奖惩力度，形成了充分调动和发挥广大党员积极性的有效机制；
重视党员的储备和培养，优先在管理人员、技术骨干、优秀青年员工中发展新党员和入党积极分子，07年新发展党员15名。
（二）积极实施品牌战略，建设先进企业文化。
集团以品牌战略为先导，通过深化企业理念、品牌建设，充分发挥企业文化的渗透作用，促进企业文化与企业发展战略的有机结合，与管理制度深度融合，实现制度与文化理念的对接，打造有利于提高集团综合竞争力的企业文化。
（三）宣传工作扎实有效，文化活动丰富多彩。
2007年集团以专题片、论文、网站等形式，在省、市、县相关媒体上进行广泛宣传，从而起到提升企业形象，塑造企业品牌的效应；
为丰富员工精神生活，公司先后举办了多场大型文艺晚会和体育比赛，参加了第21届泰安国际登山节；
购置大量书籍、杂志，建立了海力图书室，为广大员工提供了良好的学习环境，激发了员工的工作热情。
（四）热心社会公益事业，体现企业发展宗旨。
2007年集团对16名高考过重点分数线的员工子女进行了奖励；
多次开展“慈心一日捐”和救助困难员工的扶贫济危活动；
通过建立“海力爱心女童班”、赞助第21届泰山国际登山节、首届老干部艺术节等社会公益活动，充分体现了“发展经济、回报社会”的企业发展宗旨。
。
（五）工会、团建及政教工作深入展开，计生工作积极稳妥，地企共建良性发展，医疗卫生事业保障有力，保卫、武装及综合治理工作取得了新的进展，“平安海力、和谐海力”建设取得明显成效，获得了广泛的肯定和赞誉。
2007年，集团获得了“中国最具成长性企业”“山东省管理创新优秀企业”、“山东省企业教育培训先进单位”、省委宣传部“三个代表”宣教基地、“泰安市管理创新十佳企业”“泰安市文明单位”、“泰安市百强煤炭企业”、“发展非煤产业先进企业”等荣誉称号；
管理创新成果“提升执行之力,演绎战略之美”获山东省管理现代化创新成果二等奖、泰安市企业管理现代化创新成果一等奖，文化成果“建设和谐文化、推动企业发展”获泰安市企业文化创新成果一等奖。
正视不足找差距，积极改善求提高
我们在充分肯定成绩的同时，也必须清醒地看到公司发展中存在的一些不容忽视的困难和问题。
只有这样才能始终保持清醒的头脑，明确改进方向，超前化解危机，规避潜在的风险。
分析当前存在的不足与困难，具体有以下几个方面。
一是母子公司运营管理模式与现代企业制度要求尚有一定差距，集团职能部门对子公司的监管力度还有待加强；
二是集团内部还存在不和谐音符，个别员工思想素质低、言行举止落后，做出一些直接影响和危及企业和企业领导形象的行为；
（针对这些不良现象，今年集团将开展思想、作风、纪律的三个整顿活动）三是两矿煤业萎缩，成本不断提高，产量继续下滑，仅处于保本微利状态；
四是康利尔公司员工思想脆弱、现代市场经济的素质低，缺乏现代市场观念的市场意识、危机意识、竞争意识和奋斗意识，跟不上市场经济发展的步伐；
五是公司人才结构还有待完善，缺乏懂市场、善运营的外向型高级管理人才和技术攻关型的高科技人才；
六是部分汽配产品品牌建设尚有不足，缺乏叫得响的产品品牌；
七是海力汽配园的各企业之间的整合力度还有待加强，园区的核心竞争力还不明显。
同志们！
成绩是继续前进的基石，差距是加快发展的动力。
面对差距，我们务必保持清醒的头脑，务必保持奋发有为的精神状态，倍加珍惜、巩固和发展来之不易的大好形势，团结一心、努力开拓，共同开创海力集团更加美好的未来！
二00八年的工作目标和工作重点
当前，国家宏观调控和经济结构调整进一步加强，市场经济的发展体现出了区域化、专业化的新特点，为使海力集团驰骋商海，立于不败之地，新的一年里，我们必须千方百计抓住机遇，满怀信心迎接挑战，齐心协力加快发展，以更大的决心，更大的力度，更快的步伐，在好的基础上，加压奋进，夺取新的更大的胜利！
二00八年是集团全面增产增效，实现大发展的“效益年”。
围绕这一工作目标，我们的指导思想是：
立足集团整体规划和战略目标，以同创上市为契机，以海力国际汽配园为总抓手，扩大国内外合作领域，提高产业运营质量，确保上规模、创品牌、增效益，全面推进企业又好又快发展。
一、各项经济指标和任务：
2008年，集团计划实现销售收入10亿元，利税8500万元，集团公司计划产煤20万吨。
二、集团公司的工作重点
（一）坚持党的安全生产方针，继续加大安全管理力度，利用宣传、培训等措施，提高员工的安全意识和安全知识；
安委会要强化管理监督职能，落实安全责任制，细化安全规章制度，严格考核违章现象，防患于未然，确保全年杜绝重伤以上事故。
（二）严密组织，科学调度，积极进取，努力完成各项生产目标和任务。
2008年石桥煤矿在做好当前采区各项工作的同时，要优化设计施工方案，认真组织好各水平各采区采点的生产，从根本上解决好采煤接续问题，加快四采区-580下区段通风运输系统建设，生产仍要以-580以上区段为主，同时加强3下煤开采，计划开采3404-2、3407及3下201三个工作面，加快西翼开拓步伐；
石屯煤矿要积极探寻可采资源，做好煤炭复采工作，以科学的手段组织好开拓开采、回采回撤的各项任务，确保复采合法化、规范化、明朗化，使各类开采准备工作有序，确保圆满完成公司下达的各项生产指标。
（三）优化产业格局、提升产业经营水平。
要充分整合国内外资源，进一步规整产业格局。
汽配业要以同创上市为契机，抓好海力汽配产业园的建设，把海力汽配产业园打造成与国际市场融为一体的开放式园区和特点鲜明、核心竞争力明显的强势园区；
同时，要着力夯实矿业基础，精挖细掘，尽可能延长矿井服务年限，确保老员工顺利退休，必要时新员工顺利转移到新兴产业中来；
航空部件维修服务业要立足实际、着眼未来，逐步推进，及早投产；
药业要更新观念，调整措施，争取早日扭亏为盈。
（四）强化企业内部管理，培育一流管理团队。
引入市场竞争机制、建设企
升级会员 