采购与供应管理选择题答案及页码文档格式.docx
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A.协商法B.层次分析法C.招标法D.供应商走访法
14．JIT起源于下列哪个国家
A.美国B.日本C.德国D.中国P63
15．建立战略合作关系的第一步是?
?
A.明确战略关系重要性B.制定选择标准C.评价合作伙伴D.选择合作伙伴
16．某公司每年需要购入原材料9000件，每件单价10元，假设每次订购费用为20元，单位年存储成本按原材料价值10%计算，那么该原材料经济订购批量为P92
A.400件B.200件C.500件D.600件
17．集中采购的主要优点为P12
A.采购方谈价能力增强B.采购响应速度快C.容易应付紧急需要D.能更好地了解用户需求
18．DRP代表的内涵为P95
A.企业资源计划B.物料需求计划C.分销需求计划D.主生产计划
19．在采购定价方法中，产品生命周期成本法最适用于P137
A.MROB.大型设备采购C.服务采购D.包装材料
20．价值型谈判方法强调P139
A.谈判对手为敌人B.谈判对手为朋友C.声东南西策略D.满足利益而不是坚持立场
二、多项选择题（每小题2分，共计10分）
21．采购与供应管理发展趋势有P19
A.交易式采购B.JIT采购C.电子采购D.多货源策略E全球化采购
22．供应商质量管理的策略为P119
A.供应商的持续改进B.采购方的态度C.供应商激励D.扩大供应商数量E供应商质量论证
23．采购预算的编制方法包括P102
A.零基预算B.概率预算C.随机预算D.弹性预算E滚动预算
24．采购绩效评估的标准为P190
A.历史绩效标准B.目标绩效标准C.GD.P增长率D.采购经理人指数E预算标准
25．采购合同按有效性分类包括P147
A.短期合同B.长期合同C.可撤销的采购合同D.无效的采购合同E分期付款合同
2006年11月采购与供应管理
（二）试卷（5377）
一、单项选择题（每小题1分，共20分）
1.采购手册所包含的三个主要方面，除了采购步骤、采购政策外，还包括（）P57
A.采购范围B.采购战略C.质量管理D.组织结构
2.小王是一家企业的采购部门主管。
今年该企业产成品的销售价格预计为1000元，其目标利润优选率为30%，采购成本占产品总成本的50%，则小王对原材料的目标采购为（
）P
A.350元B.300元C.400元D.450元
3.当采供双方之间关系为战略合作伙伴且供应商，也能从采购成本降低中受益时，采购方应该采用的采购定价方法为（）P137
A.需求导向定价法B.目标成本法C.市场导向定价法D.产品生命周期成本法
4.限制行为能力人订立的合同为（）P148
A.效力待定的采购合同B.有效的采购合同C.无效的采购合同D.可撤销的采购合同
5.由于数据分组太多，测量仪器误差过大或观测数据不准确等造成的呈凹凸不平现象的直方图形为（P176）A.陡壁型B.平台型C.双峰型D.锯齿型
6.以某个细节的市场群体为目标，提供比竞争对手成本更低的或者更能满足顾客需求的产品与服务的企业战略类型称为（）P32
A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.无差异战略
7.黎明集团6月份生产圆珠笔需要笔芯8000个，该月月初计划将入库笔芯2000个。
笔芯需要预留安全库存1000个。
现有库存500个。
该集团订购笔芯的下单数量为（）8000+1000-2000-500=6500
A6500个B7000个C7500个D8000个
8.采购计划完成率指标在采购绩效评估指标分类中属于（）
A质量绩效指标B时间绩效指标C效率绩效指标D战略绩效指标
9.实际采购金额与基准采购金额的比率称为（）P191
A指标完成率B采购成本率C准时交货率D错误采购率
10.采购过程中，物料定价的方法有很多种，其中最为常见的有两种，即（）P50
A平均价和标准价B标准价与谈判C竞争性报价和谈判D平均价与竞争性报价
11.若供应商与采购方彼此都认为对方很重要，这时供应商对于采购方是（）P121
A重点商业型供应商B优先型供应商C商业型供应商D伙伴型供应商
12.适用于连续批产品的抽样方案是（）P173
A标准型抽样方案B挑选型抽样方案C调整型抽样方案D随机型抽样方案
13.在供应细分分析法中，成本（价值）高而采购风险或不确定性低的物品类型为（）P40
A杠杆型B关键型C战略型D策略型
14.下列不属于广义采购主要途径的是（P5）
A租赁B借贷C外包D交换
15.光华公司在编制2003年度采购预算时，当第一季度预算执行完毕，根据新发生的采购价格上涨情况对后面三个季度的预算进行调整和修订，并加人2004年第一季度进行采购预算。
这种预算方法称为（P104）
A弹性预算B滚动预算C零基预算D.概率预算
16.下列关于采购绩效评估原则的叙述中，错误的是（P187）
A评估工作要有全局意识
B绩效指标的目标要科学合理
C评估工作的持续与长期化
D绩效指标的目标值必须达到国际先进水平
17.当采购时间紧迫、投标单价低、竞争程度小、订购物资规格和技术条件复杂时，供应商评估可采用（）
A直观判断法B协商法C招标法D供应商走访法
18.下列关于供应商传统关系模式与伙伴关系模式说法错误的是（）
A前者强调最低采购价格，后者强调采购总成本
B前者强调短期关系，后者追求长期合作
C前者供需双方竞争多于合作，后者供需双方相互信任
D前者供需双方信息共享，后者供需双方信息封闭
19.甲、乙双方签订了一份采购合同，标的为100万元，甲方向乙方付出了10万元作为定金，同时，合同还规定，违约金为合同标的的15%,结果在合同履行时乙方违约，请问，乙方应付给甲方（P155）元
A20万B25万C10万D15万
20.下列关于定期订货方式描述正确的是（P92）
A订货周期固定，订货量不固定
B订货周期不固定，订货量固定
C订货周期固定，订货量固定
D订货周期不固定，订货量不固定
二、多项选择题（每小题2分，共10分）
21.依据标杆对象的不同，可以将标杆管理活动划分为（P200）
A竞争标杆管理B运营标杆管理C内部标杆管理D流程标杆管理E广泛标杆管理
22.供应商合作伙伴关系具有的特点是（P122）
A供需双方经常讨价还价
B对用户需求变化反应迅速
C交货期控制难度大
D供需双方共担风险与机遇
E采购方不参与供方质量控制
23.电子采购的实际运营模式一般有（P72）
A买方系统B代理方系统C卖方系统D第三方系统E厂家系统
24.企业竞争战略可分为（P31）
A最优供应商战略B集中化战略C成本领先战略D差异化战略E投石问路战略
25.采购与供应商管理的作用有（P7）
A利润杠杆作用B资产收益率作用C信息源作用D营运效率作用E对企业竞争优势的作用
2006年11月采购与供应管理
（二）试卷（5377）参考答案
一、单项选择题（每小题1分，共计20分）
1．D
2．A．3．D
4．A
5．D
6．C
7．A
8．C
9．B
10．C
11．D
12．C
13．A
14．C
15．B
16．D
17．B
l8．D
19．D
20．A
二、多项选择题（每小题2分。
共计10分）
21．ACDE
22．BD
23．ACD
24．BCD
25．ABCDE
2007年11月中国物流职业经理资格证书考试（中级）
一、单项选择题（每小题1分，共计30分）
下列各题A）、B）、C）、D）四个选项中，只有一个选项是正确的。
请将正确选项填涂在答题卡相应位置上。
答在试卷上不得分。
1．按采购主体进行分类，采购可以分为P11
A）长期合同采购和短期合同采购
B）有形采购和无形采购
C）国内采购和国外采购
D）政府采购、个人采购和企业采购
2．下列职责属于采购经理职责的是P18
A）协助供应商建立品质管理制度
B）对供应商的问题及抱怨尽快回应
C）编制年度采购计划与预算
D）尽快付款
3．某连锁超市在全国30个大城市有连锁店，各连锁店既销售相同品牌的商品，如可口可乐，也销售本地化的商品，如南京连锁店销售盐水鸭。
那么，该连锁超市应采用的采购方式是P12
A）集中采购B）分散采购C）混合采购D）以上皆不是
4．企业中制定采购与供应战略的通常是P
A）总经理B）采购部门经理c）行政副总D）采购人员
5．下列比较适合采取成本领先竞争战略的情形是P31
A）企业所在市场的产品是标准化的，且购买者对价格比较敏感
B）市场需求个性化，标准化的产品难以满足购买者不同的偏好
C）没有其他竞争厂商在企业的目标小市场上进行专业化经营
D）企业具有独特的服务于细分市场的资源和能力
6．利用供应细分法制定采购与供应战略时，价值大但供应市场风险高的是P40
A）杠杆型物料B）战略型物料C）关键型物料D）策略型物料
7．下列关于MRP系统说法正确的是
A）MRP是按预定的订货间隔期进行订货补充库存的一种库存管理方式
B）MRP对物料的库存状态数据引入了时间分段的概念P93
C）MRP处理相关需求物料时会形成“块状”需求
D）N1lP主要解决分销物资的供应计划和调度问题
8．采购订单发给供应商之后，采购部门接下来应P52
A）等待验货B）等待收货C）进行订单跟踪和跟催D）准备开票和支付货款
9．下列采购预测方法中，属于定性预测的是P91
A）德尔菲法B）移动平均法C）指数平滑法D）线性回归法
10．在编制采购预算过程中，如果涉及的变量较多，企业管理者又不能精确地预见到这些因素在将采会发生何种变化以及变化到何种程度时，一般采用P103
A）弹性预算B）零基预算C）概率预算D）滚动预算
11.与供应商建立长期合作关系的第一步是要
A）选择合作伙伴B）制定选择标准C）评价合作伙伴D）得到企业高层领导的支持P126
12．苏星稀有气体厂每年需要向天河钢瓶厂采购数千只钢瓶，该采购业务对苏星十分重要，但对于天河只是一笔无关紧要的小订单。
那么天河对于苏星来说是P121
A）重点商业型供应商
B）优先型供应商
C）商业型供应商
D）伙伴型供应商
13．买卖双方按照事先议定的价格进行交易，该采购价格是P135
A）送达价B）合约价C）净价D）现货价
14．采购合同中如果存在显然不公平的条款，那么该合同属于P148
A）有效的采购合同
B）试用的采购合同
C）效力待定的采购合同
D）可撤销的采购合同
15．商品需求为弹性需求是指P134
A）轻微的价格变化将导致需求的大幅变化
B）价格的巨大变化只引起需求的轻微变化
C）小幅降低价格只引起销售量轻微的变化
D）大幅提高价格将导致需求大幅度降低；
16．按照计数标准型一次抽样方案，接受上界为P，交验批的不合格率为X，则当X≤P时，该交验批为P173
A）合格批，应拒受
B）不合格批，应拒受
C）合格批，可接受
D）不确定
17．按产品质量特性分类，抽样方案可分为P173
A）计数抽样方案和计量抽样方案
B）标准型抽样方案、挑选型抽样方案和调整型抽样方案
C）一次抽样方案、二次抽样方案和多次抽样方案
D）计时抽样方案和计件抽样方案
18．进行全数检查，使用于剔除不合格品的产品数据作出的直方图为P177
A）锯齿型B）陡壁型C）双峰型D）偏态型
19．下列采购绩效指标中；
企业最重视及最常见的是P
A）质量绩效指标
B）价格和成本绩效指标
C）效率绩效指标
D）战略绩效指示
20．属于时间绩效指标的是P192
A）订单数量B）错误采购次数C）采购计划完成率D）紧急采购费用
二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共计10分）
在备选答案中至少有两个答案是正确的，请将正确选项填涂在答题卡相应位置上，答在试卷上不得分。
多选、错选、漏选均不得分。
21．运用ABC分析法制定采购与供应战略时，对于A类物品的采购应该P38
A）要求最准确、完整、明细的采购记录
B）尽可能使用简便的控制，定期检查，简化记录
C）每季度评审一次ＥＱＯ与订货点
D）采用大库存量订货量以避免缺货
E）给该类物品以高优先级以压缩提前期与库存
22.小王是某公司采购管理人员，下列是他对采购与供应管理中一些概念的理解，你认为错误的是P5
A）采购与供应管理的总体目标是从合适的供应商处，以合适的质量、数量和价格获得企业所需物料，并在准确时间发送到准确的地点P5
B）采购与采购管理是同一个概念，都是企业的具体采购业务活动P5
C采购的利润杠杆效应是指利润率提高较小比例可以带来采购费用更大比率节省P7
D）混合采购是指个人、企业和政府三者联合进行采购P12
E）采购部门为了实现采购目标、需要与企业其他职能部门建立密切韵工作关系
23．J1T采购的作用包括P64
A）减少库存
B）提高采购物资质量
C）降低原材料和外购件的价格
D）缩短交货时间
E）提高企业劳动生产率
24．合作伙伴关系模式有别于传统关系模式的特点有P122
A）关注采购总成本
B）最终用户导向
C）短期市场反应
D）机会最大化
E）共担风险与机遇
25．全面质量管理的核心内涵就体现在“全面”两个字上，包括P163
A）全面的质量
B）全天候的质量
C）全过程的质量
D）全企业的质量
E）全社会推动的质量
2008年11月
一、单项选择题（20分）
1、报价中包含负责将商品送到采购方仓库或指定地点时，期间所发生的各项费用称为（P135）
A、出厂价B、现金价C、送达价D、现货价
2、职能领域内各个部门的战略在企业战略层次中被称为（P27）
A、职能层次B、公司层次C、经营运作层次D、业务层次
3、一种以合理进行分销物资和资源配置量为目标，解决分销物资的供应计划和调度问题的技术叫作（P97）
A、MRPB、DRPC、ERPD、SWOT
4、在供应商选择时，通常只需进行初步调查的供应商是（P110）
A、伙伴型供应商B、商业型供应商C、关键零部件产品的供应商D、JIT采购的供应商
5、采购预测基本步骤的第一步是（P90）
A、收集并分析历史与现实数据资料
B、拟定预测计划
C、选定预测方法和模型
D、确定预测目标
6、在采购谈判中，买方主动摆出各种问题，并引导对方去做较为全面的回答，然后从中得到有用的信息。
这种谈判策略是（P144）
A、避免争议策略B、声东击西策略C、最后通牒策略D、投石问路策略
7、在采购质量管理的基本技术中，能把顾客或市场的要求转化为设计要求、零部件特性、工艺要求、生产要求的多层次演绎分析方法是（P177）
A、调查表法B、抽样检验C、质量功能展开D、因果图
8、集中了种类繁多的产品供不同工业买主采购的互联网门户为（）?
A、水平门户B、垂直门户C、官方门户D、买方门户
9、下列对JIT采购的作用描述错误的是（P64）
A、大幅度减少原材料和外购件的库存
B、提高采购物资的质量
C、降低原材料和外购件的价格
D、可延长交货时间
10、一电脑制造公司，需要采购硬盘，11月份其生产需求量为30万个，现有库存10万个，其安全库存量为3万个，计划入库量为5万个，则11月份该公司硬盘的下单数量为（）
A、28万B、12万C、18万D、22万
11、混合采购方式集中了下列哪个采购组合的优点（P12）
A、国内采购和国外采购
B、企业采购和政府采购
C、有形采购和无形采购
D、集中采购和分散采购
12、通过综合低成本和差异化为顾客所支付的价格提供更多的价值的战略称为（P32）
A、最优成本战略B、差异化战略C、成本领先战略D、集中化战略
13、采购的最后一项工作是（P55）
A、检验货物B、接收货物C、开票并付款D、记录维护
14、下列采购绩效评估指标中属于物流绩效指标是（ P194 ）
Ａ、运输 Ｂ、采购计划完成率 Ｃ、订单处理时间 Ｄ、紧急采购费用
15、反映企业采购物品时是否考虑了市场的价格走势的指标是（P191）
Ａ、当期采购价格与基期采购价格之比
B、使用时价格与采购时价格的差额
C、实际价格与过去移动平均价格的差额
D、实际价格与标准成本的差额
16、关于目标成本定价法，以下描述错误的是（P137）
A、它是源于市场竞争价格推导出的产品成本估算
B、目标成本是固定不变的
C、目标成本定价可以使公司整体成本降低
D、采购部门有责任与供应商协商来实现目标成本
17、采供双方都按合同约定履行完成自己的义务而使采购合同终止的方法（P155）
A、采购合同清偿B、合同的抵消C、采购合同的提存D、采购合同的债权债务混同
18、承担采购战略制订的人员是（?
）
A、采购员B、生产副总经理C、采购经理D、企业总经理
19、下列关于公司战略和职能战略之间关系说法错误的是（）
A、公司战略要比职能战略更为具体、详细
B、各个职能部门的领导负责职能战略的制定P29
C、职能战略对公司的整体业务战略和竞争战略起着支持作用P29
D、公司的战略是从长期的角度出发，规划企业的行动；
职能战略则用于确定和协调企业的短期的经营活动
20、下列关于标杆管理的描述中，正确的是（P198）
A、标杆管理适用于企业的各个层次和部门
B、如果某企业是所在行业的领导者，那么没有必要实施标杆管理
C、实施标杆管理的企业所选择的标杆企业只能是同行中的其他企业
D、标杆管理是一种专门用于提升采购管理绩效的方法
二、多项选择题（10分）
21、下列关于供应商细分法正确的是（P40）
A、供应细分法是ABC分析法的另一种称呼
B、ABC分析法较之供应细分法更为先进
C、战略型物品对企业利润影响突出且供应风险高
D、供应细分法按照产品成本（价值）与供应风险物将物品分为四种类型
E、供应细分法较ABC法更能反映企业实际（）
22、下列属于有形采购的是（P13）
A、技术的采购B、建筑材料的采购C、移动硬盘的采购D、教科书的采购E、咨询服务的采购
23、下列属于采购预算编制步骤的是（P101）
A、制定战备目标B、修改生产计划C、审查战略目标D、选定预测模型E、提交预算
24、标杆管理实施过程中包括多个阶段，下列属于标杆管理过程的是（P201）
A、分析阶段B、整合阶段C、谈判阶段D、计划阶段E、实施阶段
25、应用因果图分析质量问题的潜在原因时，通常应分析的方面包括（P171）
A、人B、机器C、原材料D、加工方法E、工作环境
09年真题
一、单项选择题
1．采购与供应管理发展趋势为（P21）
A．国外采购B．政府采购C．集中采购D．JIT采购
2．下面属于无形采购的一项是（P13）
A．电脑B．软件C．办公设备D．通讯设备
3．采购与供应管理的利润杠杆效应指的是（P8）
A．利润率提高较小比例可以带来采购费用更大比率的节省
B．采购费用节省较少比例可以带来利润率更大比率的提高
C．采购费用的增加可以带来采购数量的增加
D．采购数量的增加可以带来利润率的提高我
4．如果企业所在市场，购买者有着不同的偏好，标准化的产品很难满足他们的需求，那么企业为了吸引更多客户（P31）
A．成本领先战略B．差异化战略C．集中化战略D．最优成本供应商战略
5．下列说法不正确的是（P29）
A．采购与供应战略涉及供应管理的整个过程
B．采购与供应战略属于经营运作战略的范畴
C．采购与供应战略是一个动态管理过程
D．采购与供应战略是对组织资源流进行配置决策的一个主要方面
6．下面对ABC分析方法表述不准确的是（P38）
A．ABC分析方法就是20／80原理的应用
B．ABC分析方法的目的就是采购人员将精力放在有极大节约潜力的物品上
C．“一视同仁”比有选择性的控制物资要有效率得多
D．ABC分析方法可以识别对公司总成本影响最大的产品和项目
7．供应细分析方法，对企业利润影响不突出，并且供应风险较小的商品和服务属于（P40）
A．战略型B．杠杆型C．策略型
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