安全绩效评定管理制度文档格式.docx

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　安全生产标准化绩效评定领导小组职责

（一）组长

1、组长对安全生产绩效评定工作全面负责。

2、负责组织成立川建预制二队安全生产绩效评定领导小组。

3、组织和参与安全生产绩效评定工作。

（二）副组长

1、负责协助组长督促落实安全生产绩效评定工作。

2、负责组织安全生产绩效评定考核活动。

（三）安全生产绩效评定领导小组

1、负责按照安全生产评定标准编制、实施川建预制二队年度安全生产绩效评定计划，建立绩效评定组织；

2、负责按照制定的绩效评定计划组织实施绩效评定工作；

3、负责检查安全生产的实施情况，并对绩效评定过程中发现的问题，制定纠正、预防措施，落实川建预制二队对安全生产实施情况的考核。

4、负责将安全生产工作评定结果向全队人员进行通报；

5、负责绩效评定有关资料存档管理。

（四）领导小组办公室

1、负责建立安全生产标准化绩效评定管理制度，明确对安全生产目标完成情况、现场安全状况与标准化条款的符合情况及安全管理实施计划落实情况的测量评估方法、组织、周期、过程、报告与分析等要求；

2、负责组织编制、审核安全生产标准化绩效评定报告。

3、根据安全生产标准化绩效评定会议的有关决议，督促制定纠正、预防措施，并组织对实施的效果进行跟踪验证；

4、负责将安全生产标准化评定情况进行收集、整理和通报；

5、负责对安全生产标准化实施情况进行指导、检查和考核；

6、负责对上报的安全生产标准化绩效评定资料进行归档管理。

五、　绩效评定内容及要求

1、　绩效评定内容及周期

川建预制二队应从有感领导、组织机构和职责、法律法规与安全管理制度、教育培训、生产设备设施、作业安全、隐患排查和治理、、职业健康、应急救援和事故报告、调查和处理、绩效评定管理、审查与检查、持续改进、节能环保等方面开展绩效考评，每年年末根据“HES结果性指标”和“HSE过程性指标”进行全年安全绩效考核,并存在的问题提出改进计划和措施，不断提高安全管理水平。

川建预制二队考核班长每季度进行一次，班长考核班员每月进行一次。

2、　绩效评定方法与技术

评定方法与技术有：

查阅文件和记录、询问、现场检查等。

3、　绩效评定过程

（一）计划

安全生产标准化绩效评定领导小组于每年初制订《安全生产标准化绩效评定细则》。

但在发生下列情况时，必须及时重新制定绩效评定计划：

1、组织机构、组织规模、重要领导人发生重大变化；

2、外部环境、法规、标准发生重大变化；

3、发生工亡事故或生产工艺发展重大变化；

4、上级部门对安全生产标准化绩效评定进行重大调整。

（二）检查

1、按照计划对安全生产标准化实施情况进行评定，并如实填写《安全生产标准化绩效评定检查表》。

2、安全生产标准化绩效评定领导小组根据各单位评定情况，在全队范围内组织综合检查和评价。

（三）整改

各部门针对检查出的不符合项应及时进行整改，制定纠正、预防措施。

（四）跟踪验证

1、各部门应及时对整改措施的实施效果进行验证，并做好相应记录。

对验证后仍不合格的由责任部门重新实施整改，并重新验证，直至确认合格。

2、安全生产标准化绩效评定领导小组对各单位检查出的不符合项进行跟踪验证，对验证后仍不合格的由各单位重新实施整改，并重新验证，直至确认合格。

六、考评细则

按规定建立“HSE结果性指标”附表1和“HSE过程性指标”HSE结果性指标附表2，作为最终HSE绩效考核的评分标准。

川建预制二队考核班长细则

1、组织机构与职责履行

（1）班长履行职责情况

（2）工作岗位职责履行情况

2、法律法规与安全制度遵守情况

（1）触犯国家、公司的各项法律法规扣

（2）组织班员每天开展班前会、班员轮流安全值班

（3）履行属地管理情况

3、安全目标

（1）发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设备事故、重大交通事故，

（2）火灾、设备、环境污染事件、轻伤事故（含中毒、窒息）事故直接经济损失超过公司下达的考核指标，

　（3）层层签订安全目标责任书，督查班员上交安全生产自律书。

　（4）各种计划、总结、报表上报及时。

4、安全教育培训

（1）按要求进行员工安全培训

（2）按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训，

（3）班组安全活动符合要求

（4）及时发放各种文件、资料、书籍

（5）配合建立班组年度学习计划

（6）监督员工培训合格上岗率百分之百，特种作也持证律百分之百

（7）积极组织参加上级的各项会议、学习。

5、安全生产设备设施

（1）遵守设备操作规程并监督班员的执行情况

（2）组织班员保养维护设备

（3）收集、汇报设备故障情况

（4）现场消防器材，消防器材检查维护

6、作业安全

（1）熟悉操作规程并认真执行

（2）健全工作安全分析内容

（3）工作场所实行目视化管理

（4）正确穿戴劳保用品

（5）班前会制度

（6）作业许可规范

（7）组织员工按规定进行设备的保养，在用设备完好率百分之百

（8）消防设施符合规定

（9）气瓶使用符合规定

（10）队人员、设备、工艺等的变更，履行规定手续

（11）节假日实行三交一封

（12）承包商队伍纳入属地管理

（13）对区域内警示牌、围栏等安全措施的维护使用

（14）严格进行作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，并做到“工完、料尽、场地清”

（15）窜岗、坐岗、工作区域抽烟

（16）高空作业必须佩戴安全带

7、危害识别、安全检查和隐患治理

（1）组织员工运用工作前工作安全分析和设备危害分析等方法识别生产过程中的危害因素，形成危害因素清单

（2）评价危害因素的风险形成重要危害因素清单

（3）按风险控制原则制定风险控制措施，并实施

（4）上报班组安全生产危害因素及风险控制措施

（5）当员工、设备、工艺、方法等发生变化时及时从新开展危害因素识别、风险评价、控制措施等工作并从新上报同时通告班员。

（6）按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报。

（7）对上级下达的隐患整改项目，落实责任制，按计划完成治理。

　（8）对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案。

　8、基础资料

（1）学习会议记录真实完整。

（2）五行班组活动记录完整齐全。

（3）每天班前喊话记录齐全。

（4）班员作业过程资料填写监督检查有效。

（5）认真填写设备运转记录、各项设备检查卡

9、事故、应急管理

（1）及时上报事故事件

（2）运用事故根源分析法，及时调查、分析和处理事故事件

（3）建立事故档案，分享事故资源

（4）定期统计分析隐患、事故事件、提出整改措施并及时上报

（5）组织班员积极参加单位的各项安全预案演练

（6）配合完善安全预案措施

10、绩效管理、审核、检查。

（1）班组职业病健康率百分之百

（2）开展班内HSE检查并及时上报检查出的问题

（3）认真按时完成班员HSE绩效考核

（4）按要求（组织）参加职业性健康检查

川建预制二队班员考核细则

（1）工作岗位职责履行情况

（2）积极参加每天班前会、遵守班员轮流安全值班制度

（3）积极参加班组属地管理工作

（1）诱发工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设备事故、重大交通事故，

（2）引发火灾、设备、环境污染事件、直接经济损失超过公司下达的考核指标，

　（3）层层签订安全目标责任书，及时编写和上交员工安全生产自律书。

（1）积极参与员工安全培训

（2）按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前学习和培训，

（3）参加班组的各项安全活动符合要求

（4）配合建立班组年度学习计划

（5）积极组织参加公司各级的各项会议、学习并有记录。

（1）遵守设备操作规程

（2）保养维护设备

6、作业安全

（3）遵守目视化管理的各项规定

（5）作业许可规范

（6）在用设备完好率百分之百，需维修设备及时上报。

（7）气瓶使用符合规定

（8）节假日实行三交一封

（9）对区域内警示牌、围栏等安全措施的维护使用

（10）严格进行作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，并做到“工完、料尽、场地清”

（11）串岗、坐岗、工作区域抽烟

（12）严格遵守吊装安全作业规定

（13）高空作业必须佩戴安全带

（1）积极运用工作前工作安全分析和设备危害分析等方法识别生产过程中的危害因素。

（2）按风险控制原则执行风险控制措施。

（3）上报班组安全生产危害因素及风险控制措施

（4）当员工、设备、工艺、方法等发生变化时及时从新开展危害因素识别、风险评价、控制措施等工作并从新上报

　（5）对上级下达的隐患整改项目，服从班组领导完成整改项目。

8、基础资料

（1）学习、会议记录真实完整。

（2）积极参与五行班组活动。

（3）参与每天班前喊话记录的填写。

（4）作业过程资料填写工整准确。

（2）运用事故根源分析法，及时调查、分析事故事件

（3）配合班组建立事故档案，分享事故资源

（4）对于隐患、事故事件、提出整改措施

（6）积极配合完善安全预案措施

10、绩效管理、审核、检查。

（1）配合班长开展班内HSE检查并及时上报检查出的问题

（2）配合完成班员HSE绩效考核

（3）按要求参加职业病健康检查