房地产项目精装修基本程序流程图Word文档下载推荐.docx

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房地产项目精装修基本程序流程图Word文档下载推荐.docx

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1、严格按程序进行各种材料的验收、施工单位及人员进场的审查；

2、业主、监理相关工程师全面熟悉图纸、材料、作法及标准；

一起与分包方及总包方对现场进行工作面的交接；

3、施工布暑、进度安排计划、材料进场计划。

1、按程序进行隐蔽工程报验；

2、重点部位要旁站，如卫生间防水、隐蔽吊顶、墙壁管线、管道接驳等。

1、木制品的制作：

门窗套、护墙板、顶角线、吊顶隔断、厨具、玄关等;

*2、软卧家具制作（衣橱、书架橱、电视柜、鞋箱等）；

3、铺设地板、踢脚线（板）；

4、玻璃制品的镶嵌配装。

壁纸工程

1、壁纸及胶粘剂等材料符合要求；

2、基层须达到高级抹灰要求；

3、施工过程操作方法要得当，检查是否粘贴牢固、表面色泽是否一致、空鼓、裂缝、翘边、皱折和五、斑污、花纹图案是否吻合。

3.1.4、设计变更控制流程

由设计单位提出设计变更

总监理工程师签发变

更通知单

3.1.5、施工单位工程管理关系

总承包单位

各材料、设备供应

商及安装单位商

3「1.6、装修单位及设备、器

1、按甲方合同要求做好材料及设备的进场准备工作;

2、进场后服从总包及装修单位的管理；

3、按工程进度及质量要求进场并施工，做好安全文

具供应商安装单位进场程序

1、装修单位进场及工作面交接程序

2、设备、器具供应商及相关安装单位进场程序

3.1.7、装修材料、内部设施变更程序流程图

1、原则上材料不可变更，如确需变更；

则应按照合同直接变更或按程序进行变更；

2、应注明原来的材料设备和计划变更后的材料名称、规格、型号等

3、注明变更的原因。

不同意

用原来的材料和设备

按进场材料设备报验程序进行验收进场

工程部发变更通知

3.1.8、材料、设备、构配件程序框图

材料、设备、构配件

承包人供应

加倍复试或换材料

承包人

监理工程师

不允许进场

3.1.9、项目计划管理流程

项目管理J

计划制定

合同管理计划

项目资金计划

项目材料的招标和采

项目质量计划

项目进度总计划

3.1.10、精装修施工管理流程

分包单位:

资质审核

3.1.11、精装修单位工程施工质量控制流程

不合格

工程部监理部组织竣工初验

施工单位整改

单位工程竣工验收

单位工程施工结束

3.1.12、精装修工程进度控制流程

督促监理单位严格进度核查

发现进度偏差

施工单位提出补救措施

预测工程进度

要求施工单位调整相应的进度计划及施工方案

供货合同

工程技术

导

付款审批单

设计院是否

确认

否

是否同意

是

是否分期

拨付流程

预决算、财务存

材料部、工程部、

场核认施工单谕料部负责材料帐款

工程联系单施工单位填报工

回上一道

部

结束

亠一…亠材料、工程款拨付流程

3.1.14、供施工联单位单管理流程材料配置部、工程部

公司各相关部门及领导

（分包）工程款支付申请表

核（分包）工程付

及帐款核对确认，

公司分管领导

（分包）工程款付款

施工、分包合同

程付款申请表，审-

工程部负责工程量

3.1.15、

3.1.16、收、发货流程

材料、工程款

分包单位填报

工程质量验收合格报告