劳动力和材料投入计划及保证措施.docx

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劳动力和材料投入计划及保证措施

一、拟投入的劳动力安排及劳务分包计划

根据定额规定和本工程特点，安排劳动力以技术工和普工相结合，并针对工程实际情况施工进度合理安排，详见附后的劳动力使用计划表。

1、劳动力组织原则

根据工程进度安排，结合我单位施工同类工程的经验，我们将配备足够的劳动力，合理利用，以满足工程施工要求。

（1）项目拟定作业情况

①根据施工实际需要和总体工期要求，劳动力安排上，我单位拟选派技术过硬、作风顽强的施工队来完成本工程的土建施工。

②各施工队在项目经理部的统一指挥下，选派业务熟练、技术过硬的劳动力，组成强有力的工程队伍，齐习协力，心往一处想，劲往一处使，确保优质高效地完成本工程的各项施工任务。

2、劳务分包情况

本工程劳动力全部采用我单位内部精干队伍，无转包。

3、人员保证措施

（1）组织保证

由本工程协调领导小级及项目经理作为资源保证的组织，在单位范围内根据工程需要抽调精干人员，以保证工程顺利进行。

（2）素质保证

在选择作业人员与劳务队伍时，严格按标准程序要求实施，特殊工种持证上岗。

同时，加强职工进场后的质量、安全教育、对重要工程的操作进行必要的培训。

二、材料投入计划

本工程为市政道路工程，施工材料应根据不同施工阶段分批采购进场。

三、劳动力及材料投入保证措施

1、施工管理组织机构：

公司总经理

公司分管副经理

公司总工程师

项目经理部

设备科

材料科

生产技术科

质安科

后勤部

各施工班组

2、项目经理部各职能部门职责

（1）项目经理岗位 

A、负责实施工程承包合同，确保合同目标的全面完成，对施工现场生产、安全、设备、质量全面负责。

B、组织项目部人员学习、贯彻、实施质量体系文件，对本司质量体系在项目部的运行负全面责任。

C、组织实施施工组织设计或项目质量计划，实施进度控制。

D、负责签订劳务分包合同，指挥、协调各分包单位的施工，确保总的质量目标的实现。

E、定期将合同执行情况及对分承包方的评价上报经营处。

F、负责组织对新进场人员进行职业道德、质量意识和安全生产教育。

G、组织编制、收集工程技术资料，做好工程竣工交付工作。

H、负责做好工程质量回访和保修服务。

I、负责统计技术的实施。

（2）项目技术负责人岗位 

A、按工程处提出质量目标和要求，组织编制施工组织设计（质量计划），审批通过后向项目有关人员进行交底，并在施工中督促检查。

B、组织有关人员熟悉施工图纸，并参加图纸自审和会审，负责将“图纸会审记录”中结论意见在各份图纸上作出修改，加盖“修改专用章”。

C、参加工程中间验收和竣工工程预验收。

D、参与对重大和重要不合格品的评审工作，主持一般不合格品的评审和处置，负责向顾客通报并提出让步申请。

E、负责对一般不合格品纠正措施的验证，提出有关预防措施。

F、负责在特殊过程施工前向班组做好设计交底和技术交底工作。

G、对技术复杂和特殊产品的搬运，制订搬运方案，对产品防护提出要点和必要的技术间歇时间要求，并负责向施工班组进行交底。

H、审核分承包商提供的施工组织设计（方案）等技术文件，对工程分承包方进行技术、质量、安全的交底工作，并在施工中严格检查、监督。

I、协助材料员做好进场材料中需要进行复试的送检工作。

（3）项目施工员岗位 

A、熟悉施工图并参加图纸自审和会审工作，贯彻各项施工规范、规程和标准。

B、编制质量计划或施工组织设计、进度控制计划和年、月生产计划以及劳动力、材料、机械设备需用量计划，并负责实施。

C、负责对施工班组的技术、质量、安全交底和指导工作，并在施工过程中严格检查、监督。

D、做好施工日记和混凝土施工日记，收集好可追溯性质质量记录。

E、做好各类复查、技术复核工作。

F、对分包单位、专业工种、施工班组做好协调工作，确保按照标准进行施工。

G、负责施工联系单的签发和接收。

H、负责工程质量问题整改的实施以及统计技术的应用。

I、负责做好产品的防护工作。

J、负责分部、分项、单位工程的质量自评工作，及时收集整理单位工程的竣工验收资料。

（4）项目材料员岗位 

A、根据工程进度计划，编制物资采购计划。

B、负责进场产品的检验、标识、贮存、防护、分发工作并做好记录。

C、编制顾客提供产品需用计划，负责顾客提供产品的进场检验、搬运、贮存、标识工作，并做好记录，保存有关资料，竣工验收后移交工程处。

D、将产品检验情况上报工程处。

E、负责产品标识的保持和补救工作，收集好可追溯性质量记录。

F、负责对原材料不合格品的处置，报工程处并做好记录。

（5）项目质检员岗位 

A、以工程质量检验评定标准和施工验收规范为依据，对工程质量进行检查和监督。

B、参加隐蔽工程验收和技术复核，对特殊施工过程中的质量控制点进行检查和跟踪，检查评定分部、分项、单位工程质量等级。

C、检查督促纠正和预防措施的实施，参加工程质量事故调查分析，提出处理意见和防范措施。

D、负责实施对检验、测量和试验设备的控制。

E、负责技术资料检查，做好与工程进度同步。

（6）项目安全员岗位 

A、安全员在工程总承包部和工程项目经理领导下，对安全生产、文明施工的安全规定和安全技术标准、劳动保护规定，在本工程项目实施，负责监督检查。

B、根据上级下发的安全目标，制定本项目实现安全目标的措施。

C、组织开展三级安全教育培训。

D、除开展不定期巡视安全检查外，每半月组织一次对施工现场的安全生产检查。

检查中对发现危及我人身安全的重大事故隐患，报告项目经理，签发整改通知书，限期整改，并监督落实。

E、陪同上级检查时，做好记录，对检查中发现问题或上级检查签发的事故隐患整改通知书，负责监督落实，并将整改结果报告上级检查部门。

F、建立班前安全活动制度，督促作业班组落实。

组织或参与本工程项目机械、电气设备安全防护设施的安全性验收。

G、负责工伤事故报表填报工作，建立工伤事故档案，发生工伤事故时协助事故调查组进行调查处理。

H、检查监督特种作业人员持证上岗制度的实施。

I、督促施工现场按规定设置安全标志。

J、参加施工组织设计中安全生产部分的编制。

（7）项目测量员岗位 

A、按施工组织设计要求，配备合适的检验、测量和试验设备，并做好进场记录，使之满足工程和产品的检测需要。

B、对计量设备进行入库登记，按A、B、C三种分类管理，贴上标志，建立健全的计量器具台帐。

台帐中需注明名称、规格、精度、检定周期、检定时间、检定状态、编号、使用状态，使用地点及使用者等内容。

C、按工程处下达的检定周期计划负责送检和或自校检测器具。

D、负责保存有关计量器具说明书、出厂合格证、检定证书、报告、校准记录及修理记录。

E、未经检定或检定不合格的计量器具不得使用；经检修后，检定仍不合格的计量器具，应予以报废封存，同时在台帐上注销，并贴上标识。

F、检测器具暂不使用者，必须进行封存，并贴上标志。

G、经过检定或自校的检测器具，根据检定或自校情况，按以下四种形式加以标识：

a、合格；b、准用；c、禁用；d、封存。

（8）项目机管员岗位 

A、负责建立项目部使用的机械设备台帐。

B、在施工中要严格按照施工组织设计中所选用的设备配备使用，如有调整要有批准手续。

C、对特殊过程施工所选用的机械设备，要加以验证是否适用。

D、要实行机械操作证制度，不允许无证操作。

E、要做好设备的维护工作，做好设备的保修记录。

F、合每个季度的设备检查，对存在问题采取针对性改进措施，保持设备有效地运行。

（9）项目资料员岗位 

A、负责质量体系运行中所有在项目部的质量记录的统一收集与汇总。

B、负责工程项目资料的收集与整理，按技术资料、保证资料和验评资料三大类分册交工程处归档。

C、负责登记与收回外借的质量记录。

（10）项目计量员岗位 

协助测量员各子分项的计量工作，负责项目各子分项核算，按期向监理、业主申报。

（11）项目财务人员岗位 

A、成本控制，保证资金，工程款专款专用。

B、配合项目人员保证农民工资发放。

四、施工总体部署 

1、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 

我公司具有丰富的市政工程施工经验，雄厚的技术实力，优良的施工队伍和先进的机构设备及检测仪器，将调遣具有丰富施工经验和管理水平的队伍，先进的机械设备来参加本项目的施工。

对施工文件所要求的和施工需要的各种机械设备及主要施工人员，我公司将进行组织落实。

并成立由公司设备、技术、质量及劳资等主要部门负责人为成员的设备、人员动员小组。

根据工程所需投入的设备及人员情况，制定出详细的设备、人员调动进驻现场计划及进场的时间表，同时派人对现场路线及各驻扎工区点进行仔细、周密调查，根据调查结果制订调遣方案，以确保设备、人员能及时、准确到达施工现场，初步拟定设备、人员、所需材料分次进场安排如下：

第一批：

施工所需的部分机构设备及主要施工技术管理人员快速进场，所需设备及人员均以汽车作为主要交通运输工具，计划有序地分次组织进入施工现场。

第二批：

在签订施工合同后，主体施工队伍及施工所需的机械设备将按进场计划安排，有组织、有次序地进驻现场，施工作业全线铺开，迅速投入正常作业。

设备、人员：

设备、人员调遣将采用汽车运输为主，以最快速度到达现场的方法。

大型设备用平板运输车通过已形成的公路网，直接调运至本合同段各作业点附近。

人员采用公共汽车运输为主，小型设备、配件用货车或进入现场的自卸汽车运输。

2、施工准备工作 

施工准备工作的总体原则：

突出重点、合理布置、全面展开、拟定计划，落实到位。

设备、队伍上场准备：

根据业主的进场时间要求，拟定调遣方案，修建机械设备进场道路及搭建临时设施，迅速组织施工队伍、机械设备进场，做到有计划、有步骤，能立即形成生产能力。

机械设备进场前，对机械设备应进行全面检修，设备进场后，对机械设备应进行调试，同时配备易损易坏配件，以保证工程开工和施工的顺利进行。

施工临时设施准备：

施工临时住宅：

结合总布置图统一布置，考虑租用民房与自搭临时工棚相结合，但搭设原则应保证既能有利施工，又能节约用地，靠近或利用原有道路，靠近施工现场。

生产设施及场地准备：

我司施工队伍进驻施工现场后，将严格按监理工程师及招标文件的要求在各工点整理堆放材料场地、设备停放场地、材料库房、办公用房等生产设施。

生产设施及施工场地，应有较好的道路相通。

3、技术准备：

施工技术设计文件的复核及技术资料的准备：

待接到施工技术设计文件后，对现场进行勘察，调查情况，与该工程图纸进行对照、复核、会审，发现问题及时向监理工程师、设计代表及业主申报设计变更，认真编写实施性施工组织设计及分项工程施工方案，并报监工程师审批。

对施工中需要的《规范》、《规程》、《验收标准》、标准图、通用图、各类质量检查表、评定表、试验、测量用表、各种工程记录薄等，在开工前备齐。

做好开工前的土样试验，砂、砾石、钢材等原材料检验及砼配合比试验等工作。

以便确定取土场、料场及供货厂商。

测量准备：

根据业主、设计单位安排交、接桩日期，我项目部测量人员同设计交桩人员进行交接桩，办理交接手续，然后进行复测，如发现有问题及时向监理工程师和设计代表提出书面报告，如复测无误后将测量成果报监理工程师备案，为工程开工做好准备。

技术装备的准备：

项目部施工技术科下设测量组。

开工前，配齐全站仪、水准仪、压力试验机等工程测量和实验器具。

物资准备：

立即派人落实主材的供应渠道，签订材料供应合同，保证材料有计划的供应，做到施工中不积压、不短缺。

各工区在工点设置材料房、备料场。

思想教育及规范施工的学习：

进场后，即组织职工进行兴建本工程重要意义的思想教育，了解当地风谷习惯，与当地群众搞好关系，共同维护生产秩序，使该标段工程能顺利施工。

同时要做好廉政建设宣传工作。

在施工准备期间和施工初期，项目部将派出技术人员在各工区组织进行《规范》《验收标准》等学习，强化质量意识，做到凡是工序都有标准，凡有标准就自觉执行。

把工程质量、施工安全建立在科学、可靠的基础上。

征地拆迁及场地清理准备：

队伍进场后，项目部设立专门的协调小组同业主及有关单位联系，探明管线数量与位置走向及埋深，制定出改、拆、移等保护方案，工程开工前，尽快做好砍树、挖根，用挖掘机和推土机进行场地清理、拆迁等工作，以提供施工的作业面，确保顺利开工。

4、施工场地的布置 

具体布置详见施工总平面布置图：

5、施工组织机构设置 

管理模式：

设项目经理部，实行项目经理负责制，项目部实行一级管理，全权负责整个工程的进度、质量、安全、协调、管理等一切事务。

五、劳动力保证措施 

1、劳动力组织、动员 

施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。

我们选择劳动力的原则为：

具有良好的质量、安全意识：

具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。

劳动力组织由项目经理部根据项目部的每月劳动力计划，在单位内进行平衡调配。

2、劳动力考核 

对进入本工程的劳动力特别是专业性强的技术工种和熟练技术工种都要进行考核。

组成专门的考核小组对这些员工进行实际操作与理论水平的考核评审。

考核评审合格方可进入本项目施工。

3、劳动力培训教育 

对考核合格的劳务队伍，转入培训。

上岗前要对所有员工集中进行安全教育，学习现场各项规章制度。

从各工种抽人员组成消防救护队，进行消防急救培训。

把项目的质量，文明施工目标层层分解、交底，让每一个员工明确自己的目标和要求。

对关键性的工艺，工法有针对性地组织相关工种人员进行培训。

4、劳动力的储备 

除按劳动力计划组织劳动力进场外，还要按进度计划储备一批高素质的施工作业队，储备人数约为劳动力计划的20％，需要目前仍在公司工作，但提前对储备人员开展相应考核，培训工作；这批人员可根据现场需要随时抽调，优先保证本工程作业需要。

5、劳动力现场管理 

劳动力现场管理按规范走程序化的管理之路。

把“质量第一，安全第一”的思想细化到各种规章制度之中，做到用制度、质量要求规范每个劳动者的工作。

搞好生活后勤工作，为员工的衣、食、住、行、医予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工生产积极性。

6、节假日劳动力保证措施 

本工程工期紧，施工期间节假日较多，在目前劳动保护日期高涨、劳务纠纷比较繁多的情况下，搞好节假日的用工管理，制定有效的节假日期间劳力保证措施，是保证本工程顺利施工的因素之一，为此，项目部采取如下劳动力保证措施：

A、项目经理部对参与工程建设的施工人员的工资给予一定的补偿，其他工资方面享受国家规定的待遇，严格执行劳动法。

B、组织公司和项目领导在加班期间亲临现场慰问职工，组织劳动竞赛，及时派发奖金与慰问金。

C、安排好后备劳动力，保证随时可从我公司的劳务协会中抽调劳动力，保证异常情况下的劳动力需求。

7、农忙季节的施工措施 

合理安排各施工项目的劳动力，将需要劳动力少的项目和工序安排此季节施工，尽量雇佣不受农忙干扰的长期劳工和临时工，同时提前考虑机动劳力，以补充劳力不足面受到影响的施工项目等。

六、技术准备 

1、收到图纸后立即组织有关人员熟悉工程设计内容并认真做好图纸会审工作，做好图纸会审记录，参加设计技术交底，做好交底记录。

2、编制切实可行的施工组织设计，及时上报公司和监理部门审批，并做好分项工程的技术交底工作。

3、各专业分别要编制预防质量通病的技术措施。

4、编制施工预算，并根据预算和进度计划编制材料供应计划，落实供货渠道。

5、提前做好原材料的试验工作。

6、做好整个工程的测量放线方案，进行测量仪器的检验，红线桩坐标的复测与核对，轴线控制桩的埋设与保护。