潞新集团棚户区改造汽运处小区二标段副本Word格式.docx
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《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）
《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222-95）（2001版）
《房屋建筑制图统一标准》（GBT50001-2010）
《新疆维吾尔自治区建筑外保温材料防火暂行规定》的通知（新公通【2012】69号）
二、工程概况
1．工程基本情况
1）、工程名称：
潞安新疆煤化工（集团）有限公司三道岭矿区棚户区改造汽运处小区二标段
2）、建设地点：
哈密市三道岭
3）、总建筑面积：
13007.1m2（14#—18#楼）。
4）、结构类型：
砖混结构。
5）、层数：
地上6层。
6）、总投资：
约1549万元。
7）、承包方式：
包工包料。
2．工程范围
施工图所有内容。
3．本工程特点及注意事项
本工程属三类建筑，耐火等级为三级，屋面防水等级为二级，本工程土建设计使用年限：
50年，抗震设防烈度7度，抗震设防类别为丙类。
该建筑所属气候分区为寒冷（B）区，体形系数为14#、15#、16#为0.31,17#为0.32、18#为0.30，地下室储存物品的火灾危险性分类为“戊”类。
三、施工组织架构和劳动力配置
1．项目组织
项目管理机构及职能
（1）项目经理
1.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
贯彻执行总公司质量方针和质量目标。
主持编制总包项目管理方案，确定总包项目管理的目标。
2.受企业法人委托，对总部直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与总部关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。
3.与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。
4.负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。
及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括分包选择决策、重大技术方案决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。
5.严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。
6．负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。
7．负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。
8．严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。
9．积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
10．强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。
11．做好项目部的思想政治工作。
12．协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
13．负责协调处理项目部的内部与外部事项。
14．完成领导交办的其它工作。
主持项目控制工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将业主指令落实到各项管理工作中去。
（2）项目技术负责人
作为项目施工生产、技术、质量、安全等方面的主管者，项目技术负责人与工程的质量、安全、成本、进度有着密切的关系。
根据我公司的考察结果和综合评定，确定委派具有类似工程丰富施工经验的工程师担任本项目技术负责人。
（3）生产施工机构
在认真研究了该工程的施工作业特点后，我们除按上面所配备项目部成员外，并选派抽调技术熟练，有类似工程施工经验的施工作业队伍，承担生产作业。
1.现场设木工车间，集中配置模板，设立钢筋加工车间，集中下料制作。
2.本工程砼均采用现场集中搅拌。
3.统筹安排，主体结构施工时，单体间组织流水施工，装饰施工时，组织平行施工。
给排水、电气工程安装等与装饰工程交叉，做好专业分包的控制管理。
（4）项目管理部署
1.建立以分公司经理为项目总负责,总工程师、技术负责人、质量、安全管理成员组成的一级管理机构。
负责该工程各项目标、计划的组织实施。
组建以优秀项目经理为首的，按国家规范标准采用现代化管理，最先进的施工技术，精心组织完成该项目的施工作业和各项经济技术指标。
2.该工程决定采用项目管理法施工。
公司根据多年来实践积累的项目管理经验，组织并实施整个项目的施工管理，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和质量、工期控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术手段的项目管理机制。
同时，项目部在公司的领导下充分发挥企业的整体优势，按照“公司服务控制、项目授权管理、保障施工质量、各方通力协作”的项目管理，达到高效组合和优化项目施工。
3.劳动力配置
根据本工程实际情况，平均每天计划投入劳动力400人，高峰期608人，拟投入本工程的主要劳动力计划表。
级别
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
准备阶段
基础阶段
主体阶段
装饰阶段
安装阶段
扫尾阶段
木工
50
60
120
20
钢筋工
30
40
瓦工
装饰工
10
架子工
电焊工
10
水电工
机修工
油漆工
其它辅助工
100
合计
230
190
320
310
300
140
四、施工部署
1.施工总体部署
测量放线→基础施工→主体施工→装饰及安装阶段→室外工程→验收及交付使用
2.施工准备
（1）.调查研究并收集资料
1）原资料调查。
2）收集当地给排水、供电、供热、供气的资料。
3）收集交通运输资料。
4）收集三材、地方材料及装饰材料等资料。
5）社会劳动和生活条件调查。
6）收集当地政府或建设行政法治。
（2）.技术准备
1）项目部组织专业技术人员认真学习设计图纸领会设计意图，做好图纸会审。
2）根据《质量手册》和《程序文件》要求；
针对工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊关键工序重点工序质量控制措施。
3）依据施工组织计划，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。
4）做模板设计图机型模板加工
5）认真做好工程测量方案的编制，做好测量仪器的校验工作，认真做好原有控制桩的校验工作。
6）编制施工预算，提出主要材料用量计划。
（3）.资源准备
1）人员准备
开工前3日内，所有管理人员全部到位，劳务人员根据现场需要分批进场，施工人员、技术人员上岗前由项目总工程师对他们进行全员交底，充分认识本工程的重点、难点和需注意事项，并对所有人员实行挂牌上岗。
2）物资准备
施工前的物资准备主要是周转材料的加工准备和大材料的订货准备，应以总进度计划为依据，逐步安排物资进场，既保证施工顺利进行，又不积压材料，过分占用资金
3）施工机械设备的进场和工具准备
施工前根据施工方案确定的施工机械、设备和工具、按进度计划组织进场安装检验、试运转和维护，已满做施工要求。
同时对司机及检修人员进行培训，并进行机械施工方案的技术交底.
4）.现场准备
①施工场地的平整，按现场平面布置要求，做好施工现场围挡和施工三类用房的施工。
②做好水、电、消防器材的布置和安装并对用水和用电量进行计算。
③按要求做好厂区施工道路的路面硬化。
（5）.季节施工
1.冬季准备
①合理安排冬季施工项目
②落实各种热源供应和管理
③做好测温工作
④加强安全教育严防火灾发生
⑤做好保温防冻工作
2.雨季准备
①防洪排涝做好现场排水工作
②做好道路维护，保证运输畅通。
③做好物资储存
④做好机具设备等防护
⑤做好雨季施工安排
⑥加强施工管理做好雨季施工安全教育
3.施工期间
在基础阶段施工时，即开始进行预制构建的加工制作；
在主体结构进行的同时安装工程及时配合预埋，在进行三层之上时进行内墙的粉刷并逐步开展门窗的加工制作安装工程的准备等尽可能的加快工程。
4.竣工扫尾阶段
5.项目部主要管理目标
（1）质量目标
我公司将运用现代化的管理手段和方法，配备先进的设备，组织一支精干、经验丰富的施工队伍，按项目法组织施工，充分发挥我公司地理位置的优势，严格按照我公司的ISO9001质量保证体系组织施工，满足业主的创优要求，并与业主签订创优责任书。
在本工程施工中，将严格遵从《质量、安全、文明施工管理制度》，落实创优措施，开展创优活动，提供优质的工程和服务。
我公司承诺：
满足招标文件要求的质量标准，确保工程一次验收合格率达到100%，整体质量评定达到“优良”标准，创“用户满意工程”。
（2）工期目标
根据工期的要求及使用上的需要，必须分段地组织交叉流水作业，科学合理地安排各种资源，在保证实现质量目标的前提下，克服施工中可能遇到的不利因素的影响，我公司确保自总监理工程师批准开工令之日起200个日历天内完成合同约定的全部施工任务，其中主体结构工期90个日历天，安装、装修工程工期110个日历天。
（3）安全目标
将严格按照国家有关安全生产法规和规范组织安全生产并在施工期对施工人员进行该方面的培训杜绝重大安全事故生月轻伤绿控制在5﹪以内
（4）文明施工
我们的施工现场将严格按照《建筑工地施工管理条例》要求进行布置和管理，杜绝非文明事件发生，确保达到州安全文明施工现场标准工。
（5）服务目标
我公司将本着“尊重业主，服从监理，配合设计，信守合同”的服务目标认真做好协调服务工作。
（6）工程管理体系
根据施工布置及施工管理目标，为全面完成各项目标，必须建立高效的管理和保证体系，使工程施工处于全面的受控状态。
（7）机械设备完好率和利用率
严格按规范进行规范操作确保在达到合理效率的同时保证设备完好。
五、施工进度计划控制
1．施工工期
根据业主招标文件要求，本工程总工期为200天。
实际施工为2012年9月份开工，2013年5月份竣工。
2．施工进度计划
为满足工期要求，在充分分析各工序衔接关系的基础上，本着实现场地平整与房屋建设的均衡流水作业，避免挖填方设备及强夯施工设备在施工现场内远距离频繁调遣等事件的原则，我公司对本次工程制定了进度计划。
同时，根据对本项目总体进度的要求，我公司将在保证工程质量的前提下，进行工期计划倒排，适时调整人员和机械设备的投入量，力求满足总体进度计划的需要。
工期保证措施
3.1推行项目法施工，确保工期目标的实现
由公司委派任宏军担任本项目总指挥，同时委派施工经验丰富的工程师李冲同志担任项目经理，抽调工作作风过硬的技术人员担负项目部其他领导岗位职责，全面负责工程的质量、生产、安全、后勤等事宜，根据施工项目组织原则，选用和国际工程接轨的施工组织体系，组建施工项目管理机构，明确责任、权限和义务。
在遵守招标文件、工程承包合同和本企业规章制度的前提下，根据本施工项目管理的需要，制订项目施工管理制度。
组织编制切实可行的施工组织设计。
有效进行进度、质量、成本和安全的目标控制。
对劳动力、材料、设备、资金和技术五大生产要素，针对其特点，进行优化配置和动态管理。
加强工程承包合同管理，严格执行招标文件条款。
每周定期召开施工例会，及时通报施工进度，协调施工过程中出现的问题，并根据实际情况及时调整相关计划，以保证总施工进度计划。
进行有效的施工项目的信息管理。
及时对施工现场进行排水，保证尽可能地减少气候和环境因素对施工的影响。
3.2公司本部全力以赴，做该项目实施的坚实后盾
利用公司在技术、人员上的优势，随时根据施工进度要求调整五大生产要素。
利用本公司长期以来积累的项目管理经验和各施工阶段的特点，在施工上力求功能成本最低。
3.3做好充分准备工作，确保顺利开工
迅速组织人员进场，做好各项准备工作，包括组织材料及设备进场等工作，以免因此影响开工。
仔细勘察施工现场、明确施工重点与难点，对施工进行总体部署，确保工程施工顺利进行。
组织有丰富阅历的技术人员，认真开展图纸会审工作。
学习和研究有关施工标准及规范，明确对施工的技术要求。
精心制定施工方案和技术措施，对施工人员进行详细的技术交底，确保每个施工人员都清楚地知道自己的工作内容。
在施工现场设置抢修班组，及时处理施工过程中的突发性的机械故障，各机械单独设立维修记录，保证施工机械的有效施工时间，尽力做到“歇人不歇机”。
充分利用有效工作时间进行施工，并结合具体情况优化作业时间，调整班组作业时间与作业班次，使绝对施工时间与相对施工时间在效率上得到最合理的发挥。
按计划组织相关材料进场，保存一定的储备，保证施工的连续性。
制定合理的机械设备检查计划，每天早晨施工前机长要进行检查，做好检查记录。
每周一上午要进行机械例保。
每月二十五日施工机械要接受机械小组的检查，确保施工机械的运转性能。
编制施工进度计划表，并结合施工实际情况不断优化。
根据实际情况制定强夯工作量的下限，编制周、月的施工进度计划，保证按计划施工。
3.4采用先进的项目管理软件，进行项目辅助计算机管理
运用广联达项目管理软件，实行单机运行管理，合理安排施工程序，工序互相交叉，缩短工期。
积极应用施工管理系统软件辅助进行施工工艺的创新和技术质量的提高。
3.5日常统计分析
采用日检查的方法，每天对施工进度进行检查，统计员负责记录期内实际完成和累计完成的工程量、生产效率、有窝工现象及原因分析等，对收集到的实际施工进度数据及时进行分析，分析进度偏差情况及影响进度的原因，判断对工期的影响程度，报项目经理交由相关部门进行处置。
3.6及时调整进度计划
项目经理根据施工进度制定必要的调整措施，并及时发布进度调整指令，保证项目按计划实施，具体调整措施如下：
调整出现偏差的工序的作业人员及其作息时间。
调整机械设备的投入数量或型号；
在不影响总工期的前提下，调整非关键线路的施工进度计划。
优化施工进度计划，调整自由时差或关键线路的编排。
完善项目施工奖惩条例。
六、主要施工技术措施
1.测量放线
（1）测量放线方案：
施工测量遵循“从主体到局部，先控制测量后细部测量”的原则，进场后，首先由建设单位、监理单位、施工单位共同对规划部门给定的标桩进行复测，并办理书面交接手续；
然后以给定的标桩为基准，进行住宅楼座标控制网的施测，并报监理和规划部门复核无误后，按规范要求建立控制点，有专人负责保护和定期校核。
（2）建筑平面控制网：
根据建设单位提供红线图和建筑物轴线的设计坐标，利用极坐标法，通过计算测出平面控制网，记录存档。
控制桩定于地面，并在桩顶面打上钢钉作为标志。
在周围直径500mm、高300mm范围内用混凝土浇筑做保护。
（3）轴线桩的测设：
基坑开挖前，对原有定位轴线进行复测、闭合，以经过复测的定位轴线为基准线，利用直角交汇法，用经纬仪测设本工程的主轴线控制桩，并利用主桩引测单位工程控制桩，在建筑物四周设置永久性控制点，测量闭合误差不超过3mm。
根据单位工程平面尺寸，除在四角设置控制轴线外，还在横向中轴线上设置控制轴线。
（4）高度传递：
在楼梯间悬吊钢尺，钢尺下端挂一重锤，使钢尺处于铅垂状态,用水平仪在下部对所建楼层面分别读数,按水准测量原理把高程传递上去。
（5）沉降观测：
水准点设置:
在建筑物附近设置三个永久水准点,埋设应坚固稳定。
（6）观测点位置:
在建筑物四周埋设水准点。
（7）沉降观测点的观测：
施工期间每半个月或每完成一层观测一次；
竣工后一年内每季度观测一次，以后每半年观测一次。
沉降观测资料交设计院审查存档。
2.土方开挖与回填
（1）土方开挖：
本工程基础形式主要为条基，使用机械开挖、人工配合施工。
机械挖土采取一台反铲挖掘机开挖，配合自卸汽车运土，土方除留足回填土外，余土一律运往建设单位指定地点堆放。
人工挖土时配备手推车、翻斗车运土至现场集中堆放，或堆放在基底闲空处。
基坑开挖后，考虑可能出现的基坑积水，在基坑四周挖设排水沟，并设集水井，并用污水泵将积水抽出保持基坑干燥。
人工清理土方完成后，在坑底测设出标高、轴线，请地质勘察、设计、业主、监理等相关业务部门进行验槽，合格后立即进行土方换填、平整、碾压，施工完后立即进行报验，浇筑砼垫层。
（2）土方回填
房屋基础施工完成后，即可进行基础土方回填，本工程土方回填拟采用人工回填，夯实机具主要采用振动冲击夯和蛙式打夯机。
为了确保回填土工程施工质量，施工时应按以下要求进行：
（3）质量要求
①机械开挖时应避免超挖和扰动原土基坑开挖后应尽快施工混凝土垫层，减少基底暴露事件，防止雨水对基槽侵湿。
②回填所用原土质量应符合设计和规范规定，应适量控制含水量，防止出现橡皮上。
煤层夯实后进行密度测试应符合设计要求。
③回填土分层厚度为25cm每步回填土间距距离必须相互错开，上下层上的接茬间隔不得小于50cm
④地下水或雨水进入基坑时应采取人工排水，使基坑保持无积水状态。
3.地基钎探
一钎探
1.根据
（1）根据槽壁土层的分布和走向，初步判断基底是否挖到设计所要求的土层，整个槽底的土层颜色硬度应均匀一致。
发现局部过软或过硬等异常情况应通知设计人员处理。
（2）基坑挖好后应进行钎探，钢钎用直径22～25mm的钢筋制成，一端呈60锥状，长度1.8～2.0m，锤重3.5～4.5kg，下落高度距钎顶50～70cm，应垂直打入土中，记录每个打入的锤击数。
（3）在基槽内按梅花状布孔，布孔间距1～2m，深度2.0m，探孔应统一编号，并绘制成平面图。
异常部位应加密布孔，必要时还可加深钎探深度。
4.垫层与钢筋混凝土底板
（1）施工顺序
土方开挖→清槽钎探→验槽处理→钢筋混凝土条形基础→±
0.0000以下墙体砌筑→基础圈梁→暖气沟→回填土及室外管线。
（2）施工要点
①基槽清理：
条形基础施工之前应进行验槽，轴线、基坑（槽）尺寸和土质应符合设计规定。
槽内应无浮土、积水、淤泥、杂物。
局部软弱土层应挖去，用灰土或砂砾回填，夯实至设计高度。
②钢筋绑扎
垫层强度达到一定强度后，在其上弹线、支模、铺放钢筋网片，底部摆放保护层垫块。
为了更好的控制构造柱插筋的位置，故绑扎构造柱钢筋时，在插筋的两侧各加一道φ6.5的钢筋,把构造柱插筋固定在此钢筋上。
3）模板支设
安装模板前先复查地基垫层标高及中心线位置，弹出基础边线；
基础下段木板如果土质良好，可以用土模，但要保证基坑和基槽尺寸必须准确。
4）混凝土浇筑
浇筑混凝土前，模板和钢筋上的垃圾、泥土和钢筋上的油污等杂物，应清除干净。
模板应浇水湿润；
混凝土浇筑应连续浇筑；
混凝土浇筑完毕，外露表面应覆盖浇水养护
5.钢筋工程
1．钢筋的质量要求
本工程所使用的钢筋均为现场加工、安装，对每一种型号的钢筋进入现场后，必须有出厂合格证，经过检测单位进行拉力及冷弯试验，可焊性分析，复检合格后施工现场方可使用。
钢筋表面应清洁无损伤，无污染，无铁锈，在使用前必须清除干净，钢筋应按施工顺序配套加工，每种规格的钢筋必须挂牌标注，堆放整齐。
工程中使用的成品钢筋型号、直径、形状、尺寸、数量必须和施工图、料单相符。
钢筋按施工图放样并制作后，分规格、型号、部位码放，并书写标志牌。
2.钢筋进场验收
①钢筋工程是钢筋砼结构的骨架，其材料质量直接关系到工程主体结构的安全，因此，对于原材料质量应引起高度重视，本工程中所有钢材均采用八钢的产品，严禁使用小厂钢材。
②进场钢筋必须批量成捆（盘）进场，产品质量合格证应随同材料同时进场，按照炉罐批号和直径分批验收，并详细核对发货单上的炉号、批号、发货量与标牌是否相符后，再在监理的见证下按标准规定进行抽样，作机械性能试验，合格后方可使用。
3.钢筋加工制作：
①所有钢筋的半成品加工均在现场钢筋车间统一进行，制作时先按料单放样，合格后才能进行成批生产，钢筋弯钩长度、弯曲半径等均应满足规范与设计要求。
所加工的半成品，应按编号、规格分类堆放，对加工完毕的半成品挂牌登记，按编号、规格帮扎。
②弯曲、污染锈蚀未经处理的原材料不得进行制作，弯曲钢筋预先调直、锈蚀钢筋要进行除锈后方可进行加工制作。
③焊工要持证上岗，焊接接头经试验合格，且试验单位出具合格报告后，才能进行下一道工序施工。
4.钢筋连接
钢筋工程施工的好坏直接影响到结构的受力性能，住宅工程由于是砖混结构，没有粗钢筋，钢筋采用绑扎搭接为主，保证每一个搭接接头的搭接长度符合规范规定和设计要求。
5.绑扎
①钢筋位置划线：
梁的箍筋位置划在纵向钢筋上，平板或墙板钢筋划在模板上，柱的箍筋位置划在对角线纵向钢筋上，基础的钢筋每个方向的两端各取一根划点，或划在垫层上。
②绑扎钢筋间距应符合设计要求，配有双排钢筋的构件，上下钢筋之间应垫以马凳筋，以保持双排钢筋间距正确，板内上部钢筋的下面，应垫设一定数量的垫块，必须使上部钢筋位置正确，有足够的混凝土保护层。
③钢筋绑扎时，应注意弯钩方向，不得任意颠倒,端部的弯钩应与所靠底模板面垂直,不得倾斜式平放，柱中竖向钢筋搭接时，柱角部钢筋弯钩应与模板成45°
角。
④箍筋的接头在柱中应该环向交错布置，在梁中应纵向交错布置，箍筋的绑扎均应与主筋互相垂直，不得滑落、偏斜，四角与主筋平贴紧密，位置正确，箍筋间距必须符合设计要求。
⑤绑扎钢筋拧扣应拧一转半以上，以防松动，并随手将绑扎钢丝拧向骨架内部。
⑥现浇圈梁、构造柱交叉部位，应注意钢筋的相交位置和排列。
配有双层钢筋网的混凝土板，应根据钢筋直径、网格大小自行配置架立钢筋，以防止上层网片在施工中受压变形。
⑦梁或板中的钢筋如因安装暗管，预埋件而必须移动时，应将钢筋向一边移动，但不得把钢筋局部弯曲，钢筋移动后造成过大间距，应加设一根同一直径的钢筋。
6.钢筋工程质量保证措施
①在钢筋施工过程中，从原材料进场、存放、断料、焊接至现场绑扎施工，将实行层层责任，落实到人
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